试用期工作总结及建议Word下载.docx

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　　4）未能合理统筹时间并抓住重点工作，琐碎事务占用过多时间与精力。

改进计划及工作规划：

　　改进计划：

　　1）加强自身修养，提高自身抗压能力；

　　2）加强对基础工作的学习与了解，进一步熟悉业务；

　　3）抓住问题的关键节点，充分做好前期工作，把问题消灭在摇篮里；

　　4）加强与项目其他相关工作人员的沟通，全面了解项目运营状况，更好做好项目管理工作。

　　工作规划：

　　下一阶段重点工作主要有：

　　1）完成相关XX项目运营报告，并通过撰写报告加深对项目各方面情况的了解，总结项目现存问题与不足；

　　2）完成项目实施方案修订及确认，梳理并优化相关XX项目运作流程，重点完成XX信息流管理流程优化及XXXX流程优化，使项目运行更顺畅；

　　3）加强与内外部团队的协作配合，与XXXX建立互信关系，与内部团队进一步互助协作；

　　4）加强对一线工作岗位的支持力度，完善知识库重点内容，减少工单数量。

　　2.对XX企业文化的理解：

　　XX是一个追求卓越的服务性组织，外部对XXXX，内部对同事，都要求员工能够提供快速、高质量、高满意度的服务水平；

XX是一个致力于持续健康发展的团队，在稳健发展中不断力求新突破、开拓新局面；

XX是一个包容性很强的集体，这里有和谐的员工关系，这里允许个性的合理存在；

XX是一个有人性化关

　　怀的家庭，生日有集体的祝福，节假日有组织的问候；

XX是一个员工能获取各种学习和成长机会的学校，在这里，只要你愿意，你就有前进的可能。

　　签字：

　　日期：

年月日

篇二：

试用期个人工作总结报告

　　附件一：

　　———人力资源部黄源

　　自四月二十六日进入裕丰企业集团，倏忽已是五月有余。

这段日子是我人生中非常重要的一个阶段，在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式转轨。

一路走来，无风无浪却实实在在，学到了很多受用一生的职场知识。

我真诚地感谢领导和同事对我的教导和帮助，在人力资源部这个积极上进而又融洽和谐的团队里，我从一个轻狂的毛头小子转变成踏实的HR。

从对新环境的初窥门径到顺利融入这个大家庭，我对我的领导和同事们心存感激！

借着申请提前转正的这个当儿，我在这里对近五个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。

　　一、工作感悟和反省

　　1、待人接物需谨慎有礼更需大方阔达

　　作为人力资源工作者，与人打交道是必不可少的工作内容。

刚到公司的时候，由于对新环境的不熟悉，我表现的谨慎而微。

常担心过于主动的出击会引起他人的反感，却忽略了人力资源工作者如果不能和公司的同事打成一片日后是很难开展工作的。

后来经同事指点才改变了观念，通过积极参加公司组织的团体活动和私下里邀请同事一起打球聚餐逐渐也有了新的朋友和自己的小圈子。

　　2、学习工作中要自信更要谦虚

　　由于在学生时代的些许成就在心里作祟，一直都有点轻狂的毛病。

在招聘工作中曾经有几次我和同事会出现意见不合。

这时候我总是急于想把自己的观点表达出来，认为自己的做法才是正确的，而忽略实际的工作情况。

后来同事跟我讲解了空杯理念，才给我开了窍。

要以空杯的心态对待每一项工作，相同的工作在不同的环境都会有不同的处理方法。

要多向领导、同事请教与沟通，用心做好每一项工作。

只有持着空杯心态你才能听的进领导和同事的意见，不断地学习新的知识和技能，不断提升自我。

　　3、工作要有计划性

　　在我工作的这几个月里，我总共有4次未能及时为新员工制作工作证，3次未能及时为新同事申请开通工作流和门禁考勤，4~5次未能及时将入职审批表和用人需求审批表走完流程。

当然这些工作失误当中有一定的客观原因，但我主观上的责任也是不可否认的。

追根究底，根源在于我的工作安排计划性不够强。

当我意识到这一点后，我认真学习了海尔集团的OEC日清日结管理理念。

在今后的工作当中，我将加强自己的计划性，每天做一个工作清单，将工作分门别类。

急

　　需完成的先做，可以缓一缓的后做，尽量避免同样的工作失误再次出现。

　　4、没有任何借口

　　《不找任何借口》这本书，是我的直接领导黄经理推荐我看的。

在这之前，当我工作中出现错误的时候，她会及时的不留情面的给我指出来。

而我，偶尔也会为自己找一些理由以证明这种错误的“客观必然性”。

但看了这本书之后，我深受启发。

工作中犯错不可怕，怕只怕缺乏那种承认错误和承担责任的勇气。

你只有坦然的面对自己的错误，才能在今后的工作中采取措施去避免重蹈覆辙，你才有提升自己的可能。

　　二、岗位工作职能及掌握情况

　　根据领导的工作安排，我近五个月以来的工作内容大致可包括以下几项：

招聘、岗前制度培训、员工意外保险的购买、劳动合同的签订、工作证办理、考勤、领导临时安排的任务等工作。

其中员工意外保险的购买、工作证的办理、劳动合同的签订技术含量较低在此不一一详细阐述了。

　　1、招聘工作

　　我从五月份开始接触招聘，从简历的筛选到电话约见、安排面试，再到

　　录用决策整个流程我已经烂熟于胸，并已经有独立操作的经验了。

在这几个月里，我一边学一边做一边总结工作方法，在完成十来个岗位招聘任务的同时也形成了一套自己的招聘方法，发现了一些存在的问题，将在后文中一一列示。

　　2、岗前培训

　　五月下旬我开始接手岗前规章制度培训，公司七月份以后的所有入职员工的规章制度培训都是我负责的。

从刚开始捧着制度和试卷照本宣科，到现在能够根据不同的岗位有侧重点的进行制度讲解我花了整整4个月的时间，成长速度让人并不满意。

对裕丰企业集团整套的规章制度，目前为止理解的还不是很透彻，我会在今后的工作中继续努力把他们吃透。

　　3、考勤

　　考勤工作实际上难度不大，但做起来却不轻松。

首先，我必须对整个公司所有员工的出勤情况了如指掌。

哪天谁请了假，哪天谁出了差都必须在我的工作本上有明确的记录。

然后，要核实有没有人员加班和补休，做好记录。

最后就是根据考勤日报表再结合之前登记好的休假、加班调休情况、各类表单形成月度考勤汇总表，数据上出不得半点错误。

在做考勤的过程中我总结出一个原则：

“有根

　　有据，细致耐心”

　　三、工作中的问题及处理建议

　　在每个月的月度考核表里我都会根据实际工作中发现的问题提出自己的处理建议，虽然未必合理却还是代表着我的思考。

现在我将近五个月以来工作过程当中所发现的问题及处理建议做一个总结：

　　1、关于人力资源事务性工作

　　在人力资源部这几个月的时间里，我发现同事们和我自己每天花费在事务性工作上的时间要占到全部工作时间的70%多。

这些事务性工作的实质意义其实并不大，而作为集团人力资源工作者应该把绝大部分时间用在思考如何改善企业内部人力资源管理行为上去。

例如：

做薪酬模块的应该花更多的时间思考论证企业现行的薪酬结构和体系的科学性和不合理性，进而提出改进意见，而不是在月底机械地计算工资。

【建议】：

尽快开发出裕丰的人力资源ERP系统，将考勤、工资计算等可以电子自动化的工作内容尽可能实行电子化。

这将为我们部门节省出大量的人力和时间。

　　2、关于新员工入职后的跟踪反馈

　　9月中旬时，我做了一个关于裕丰企业集团XX届大学生职员的员工满意度调查。

了解到的情况是，员工对目前的状况不大满意，稳定性不高。

究其原因在于，用人部门和人力资源部对他们的培养力度不够。

那么我们可以做个推理和猜想，在问卷调查进行之前离职的大学生职员，其离职原因是否也与此有关？

答案应该是肯定的。

那我们又可以做一个假设，如果人力资源部在新员工入职后做好跟踪，多与他们沟通交流及时为他们解决问题，他们还会不会离开呢？

因此我们可以做一个简单的结论：

人力资源部门如果能把工作做的更细致一些，可以提升员工的稳定性。

据调查统计，新员工入职后三个月内稳定性最差。

人力资源部应制作一份新员工见习期学习工作情况跟踪手册，定期与新员工沟通交流，并将收集到的信息如是反馈给用人部门。

　　3、关于内部招聘机制

　　目前，公司使用的招聘方式和途径主要是外部招聘。

虽然基本能够满足公司的用人需求，却也稍显单一。

遇上难招的岗位很难及时完成招聘任务，同时也未能充分利用招聘工作来激发员工的工作积极性。

完善的内部推荐制度，奖励员工为公司推荐人才的行为；

建立内部竞聘机制，调动员工的工作激情。

　　4、关于生产系统普工技工招聘流程

　　在近几个月的招聘工作中，我有一个深切的感受：

普工招聘审批流程过长，招聘时间太长。

曾经我经手走流程的员工里有六名因为等待的时间过长，而到其他公司入职了。

显然，生产系统员工招聘的流程设计是存在问题的，这直接导致了招聘工作效率低下，进而影响生产。

【建议】总而言之四句话：

下放招聘权限；

精简审批流程；

控制用人申请；

统一管理档案。

具体可以这样操作：

在控股生产办公室设置招聘专员一名，负责生产普工和技工的招聘；

集团控制用人申请表的审批，入职审批权限适当下放；

人事资料统一由集团管理，社保及其他相关事宜由集团统一负责；

　　四、岗位工作思路

　　1、修改集团公司招聘制度

　　由于亚运会的举办10月份以后生产部订单会逐渐减少，招聘任务也会减少大半。

我计划在10月份开始着手对公司现有的招聘制度进行一次全面修改，目的是进一步完善公司现有的招聘制度，改良招聘流程，从集团化管理出发规范招聘工作。

　　2、开拓招聘渠道

　　近两个月来负责招聘技术工种时，发现招聘渠道极为窄小。

计划在10月中旬开始与番禺区内各中专、职校建立合作关系，逐步确立起公司技工招聘和培养机制。

　　3、完成绩效考核模块的理论学习

　　计划在10月份对绩效考核模块的理论知识进行强化和深入学习，为日后的工作打下理论基础。

　　附件二：

个人招聘工作方法列示

　　一、筛选简历六看法（个人总结）：

　　一看硬性指标：

年龄、性别、身高、籍贯、学历等硬性指标，不符合要求的直接过滤；

　　二看主修专业：

修习的专业、培训的课程、所持的证件与岗位要求匹配程度不达标者直接过滤；

　　三看工作经历：

工作内容、工作时间、工作业绩、所在行业与岗位要求匹配程度低者直接过滤；

　　四看简历逻辑：

简历内容安排的条理性、工作内容与工作成绩的相关性、工作时间的连续性、曾任职与所求岗位差异性，发现逻辑不通的面试时重点考问，存在虚假内容的直接过滤；

　　五看期望薪酬：

过高者直接过滤，过低者面试时重点留意；

　　六看到岗时间：

在用人需求表要求到岗时间内可以考虑，超出者直接过滤。

　　二、电话面试九连环（个人总结）：

　　1、确认对方姓名：

　　“您好，请问您是***小姐/先生吗？

”

　　2、自报家门：

　　“这里是***公司人力资源部，您现在方便接电话吗？

　　3、确认应聘岗位：

　　“我们在**（时间）收到您通过**（途径）投递的简历，应聘我们公司的**岗位。

　　4、了解基本情况，进行初步筛选：

　　“今天先简单的了解一下您的基本情况。

您现在是离职还是在职呢？

?

　　5.1：

基本条件符合：

　　“您的基本条件符合我们公司的岗位要求，想约您过来公司进一步详谈。

　　5.2：

基本条件不符合：

　　“您的条件基本符合我们公司的岗位要求，我会将您的资料反馈给相关领导，如果合适在另行通知面试好吗？

篇三：

员工试用期工作总结

　　试用期工作总结

　　首先，感谢各位领导，能再百忙之中抽出宝贵的时间审阅我的《试用期工作总结》。

时间如白驹过隙，感觉4个月的试用期转瞬即逝。

虽然时间的脚步如此匆忙，但是我也已做好了充足的准备，翘首以待，正式成为北京发那科大家庭的一员。

　　一、试用期工作任务完成情况及感想。

　　1、7月11日至7月13日，参加公司入职培训。

（1）工作任务

　　了解公司的发展历程及企业文化；

初步了解公司各业务部门的业务范围。

（2）完成情况

　　认真听取了，人力资源的同事，关于公司从1992年成立至今的发展历程

及企业文化，尤其是核心价值观“严密、透明；

敬业，持续。

”的讲解。

各部门领导针对本部门的业务，给大家做了细致的讲解，业务讲解完毕后，还传授了大家一些实用经验，了解业务的同时又学到了方法，感觉受益匪浅。

　　（3）感想

　　关键词：

矛盾

　　入职第一周，是充满着各种矛盾的一周。

不喜欢工服的颜色，觉得土黄或者浅黄更好，却喜欢公司大楼的颜色，醒目、亮丽，与周围的建筑相比显得鹤立鸡群；

以前总是提醒自己不要过于自信，又因为半年没有工作有些底气不足；

把敢想、敢说视为自己的优点，又觉得新环境要谨言慎行；

诸如此类。

　　新的开始，在自我矛盾中，选择、前行。

　　2、7月18日至8月30日，各相关部门轮岗实习。

　　了解与物料规格、数量、交货期相关的订发货流程及SAP上的操作过程；

明确采购业务流程；

掌握系统制造的业务流程及产能；

了解物流课与到货、发货相关的业务流程；

掌握系统的各项构成和链接方法。

　　以上工作任务在实习期内基本完成，但是现在一项项的看下来，有些似乎已经不太清晰了，可能是因为实习期过后就一直没有再接触吧。

等到主计划项目正式上线之前，有些相关内容或许还要做一下补习。

　　在销售部、采购课实习过程中，我分别对两个部门的业务提出了一点我认为还算有价值的建议，销售部是关于配置单，采购课是关于订单，但其实用性还有待验证。

习惯

　　英国有句谚语：

行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。

这句话深刻地揭示了良好的行为习惯对人一生的重大影响。

企业是由人构成的，所以这也适用于一个企业。

企业的性格就是企业文化，企业的习惯就是各项规章、制度、流程。

　　目前，公司正在进行变革，修改、补充、完善各种规章、制度、流程，建立良好的“企业习惯”，这就要求我们每一个员工为了适应这种变革，改变旧习惯，养成新习惯。

而作为一个新员工，在各部门轮岗实习除了了解相关业务以外，更重要的是了解我们的“企业习惯”，进而理解我们的“企业性格”，把个人性格融入到“企业性格”当中去，与“企业性格”保持一致的方向，为企业的发展贡献出自己的一份助力。

相反的，如果你的个人性格不能与“企业性格”方向一致，只能产生不利于企业前进的阻力。

那么怎样才是个人性格与“企业性格”方向一致呢？

答案就是要让个人习惯服从“企业习惯”，我想这样的逻辑不难理解。

　　3、8月31日至今，主计划相关业务学习及应用。

　　统计分析主计划相关数据；

协调生产计划和采购计划。

　　因为原计划10月份开始上线试运行的主计划项目，由于各种原因延期到年底进行，所以目前原定的工作任务只进行到统计分析目前有的主计划相关数据阶段。

　　入职以来，尤其是轮岗实习工作结束之后，一直都在跟着SDI项目组的进度走，也按照领导的安排承担了一些项目组内自己能力所及的工作，如主计划业务蓝图的制定、主计划信息平台需求的提报等。

成长

　　这其实是进入公司以来贯穿始终的感受，来到一个新的环境，面对与以往工作经验不甚相同的工作，通过不断的学习、提高，以求尽快的适应新环境，做好新工作，成长是必然的，也是必须的。

这一成长过程包括了知识的丰富、业务水平的提高、甚至是人格的提升。

　　这4个月以来，在领导和同事的帮助、指导以及自己的努力下，我的知识和业务水平有了比较大的提升。

与此同时，同事们对工作认真负责的态度和敬业精神又在潜移默化的影响着我。

景总推荐公司员工阅读《干法》一书，我在读完《干法》之后，又阅读了稻盛和夫先生的另一本著作《活法》，两本书表达了统一的中心思想：

“专心致志、一心扑在日常工作上是最重要的，这才是磨炼精神、提高心性的尊贵的‘修行’。

”，“当有人问‘人为什么来到这个世上’时，我毫不犹豫地、毫不夸耀地回答‘是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。

’”。

同事们的影响和稻盛和夫先生在书中振聋发聩的教诲，让我重新审视了工作的意义。

最幸福的那一刻不在是拿到工资条，而是努力完成了一项工作并得到领导的认可。

努力的工作向上不只是为了得到更多的报酬让生活变的更好，更是为了让自己的人格得到升华。

　　二、对企业文化的理解

　　前面已经谈到，企业文化即是“企业性格”，那么我们北京发那科的性格就是“严密、透明；

敬业、持续。

”。

　　严密：

工作细致，条理清晰；

遵守规则，尊重事实。

作为一名合格的主计划员，工作细致、条理清晰是必须具备的素质，因为工作中一点小的错误或者误会就有可能带来很大的损失。

遵守规则就是工作过程中要遵守公司的规章制度，按流程办事，不仅自己要遵守，工作中如果遇到不按流程做事的同事也要提醒他一起遵守。

尊重事实，勇于承担责任，错了就是错了，不能为了掩盖错误扭曲事实，犯更大的错误。

　　透明：

遇到自己无法解决或职权范围外的问题时，及时、如实汇报到应该知道的人，以便竭尽公司所能齐力解决问题；

推行流程化管理，确保内部工作清晰、沟通流畅、利于协作。

主计划是产销之间的窗口，窗口的职能就是要不断的和各个相关部门打交道，沟通交流，遇到的大多数问题也都是要各个部门配合解决的问题，工作中保持透明，大家才能同心协力的解决问题。

　　敬业：

忠诚、尽责；

积极主动、团结协作。

北京发那科不是我职业生涯的起点，但是我真心的希望能成为我职业生涯的终点。

我愿意和所有北京发那科同事一起，为北京发那科的发展贡献出自己全部的能量。

　　持续：

连续的工作热情，不断的工作改进。

我觉得这是我做的最好的一点，入职以来无论遇到什么样的困难障碍，一直保持的饱满的工作热情，在工作中，也在不断的试图发现能改进的地方，一旦有所发现，就及时的提报给领导。

　　三、对公司的工作建议

　　之前的一些工作建议，我已经写在周工作总结当中了，这里就不重复叙述了。

这里我想提的是一点关于“建议”的建议，就是希望公司能设立提案机制，要求每一位员工按月或者按季度提交对公司有建设性的合理提案，公司对有价值的、优秀的提案给予适当的奖励，调动每一个员工的积极性，为公司的改革、发展出谋划策。

　　总结人：

杨柏松

　　总结时间：

XX年11月02日