整理1h40施工项目资源管理文档格式.docx

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Ⅱ级检测人员可以编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。

Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。

显然，№1、№2从事射线检测工作的级别均为RTⅠ级，不具备评定检测结果和报告签发的资格。

应由具备RTⅡ级资格的№3评定检测结果和报告签发15C-04号检测报告。

案例2

1.施工单位项目部对拟进场的工程材料应做什么工作？

该项工作主要有哪些内容？

验收检验。

做到数量正确，质量合格，记录资料齐全、准确。

主要内容：

（1）进场材料验收应进行数量验收和外观质量检验，做好相应的记录和标识；

（2）检查生产厂家的材质证明和出厂合格证。

材质证明应包括生产厂名、出厂日期、出厂编号（炉、批号）试验数据；

（3）要求复检的材料应检查取样送检报告。

2.事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确？

施工单位项目部应如何处理？

不正确。

因为：

建设单位供应的材料（甲供或顾客提供的材料）也应按工程材料进场验收的要求进行验收，同等管理，确保不使用质量不合格的材料。

施工单位首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证；

其次在没有材质证明和出厂合格证的情况下，应按设计文件的要求和材料制造标准对材料进行检验，确认达到质量合格的指标；

三是有复检、抽检的材料应按要求检验。

3.事件二中，如果真皮钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理？

材料必须立即投入工程施工使用，而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况下可以做让步接收的处理，但应做到：

（1）让步接收应通过一定的管理、审批程序；

让步接收的材料在使用时应做好相应的标识和记录；

（2）待材料生产厂家的质量证明和出厂合格证（或检验报告等其他完整的技术质量资料）到达后进行审查，合格后取消让步接收记录和标识，材料可以继续投入工程施工使用。

若不合格，则材料应进行更换、退货，已使用的部分应予以拆除。

4.事件二一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法？

应该怎么做才是正确的？

甲工程队的错误是：

未事先报送材料需用计划，未严格执行领料限额制度，超限额乱领和多领料，施工完后剩余的材料未及时办理退库。

正确的做法：

（1）用料前向项目部材料供应部门报送材料需用计划，计划包括：

材料规格型号、数量质量、需用时间等，由供应部门审批；

（2）按材料需用计划实行限额领料，事先不超额领料；

（3）施工完成后，剩余材料及时办理退库。

5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题？

应该怎样纠正？

施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些是：

未对工程队要求上报材料需用计划，并进行审批，对工程实际用料量心中无数；

未建立材料使用限额领料制度，造成工程队随意领料。

纠正的措施是：

建立和完善项目材料需用量和计划供应体系，严格材料使用限额领料制度。

案例3

1.应该按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带式吊车在工程开工后第几天（上班时间，以下未注明者同）进入现场？

进场大型施工机械应达到什么要求？

应该按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带式吊车在工程开工后第24天（上班时间，以下未注明者同）进入现场，因为第24、25天履带式吊车进场后进行组装，第26天正好为工作E最早开工时间。

进场大型机械应进行验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备范畴的需要履行报检程序。

2.完成工作E与工作G的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少（按1天1个台班计）？

如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则？

完成工作E与工作G的吊装作业不能做到连续作业，因为工作G最早开始时间为开工后第41天，而工作E最早完工时间为开工后第35天，中间有5天时间差，故闲置台班数量为5天。

发生设备闲置违背了：

施工机械应强化现场平衡、调动，合理组织机械设备使用，提高机械设备使用效率，降低项目的机械使用成本。

。

3.为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排履带式吊车在工程开工后的第几天进入现场？

简述理由并画出调整后的网络图。

为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排履带式吊车在工程开工后的第29天进入现场。

理由：

因为工作B、E、H均为非关键工序，总时差有40天，且与其他工序无逻辑关系限制，因此可以安排工作E推迟开工5天，以消除工作E与工作G中间5天的时差实现履带式吊车为工作E与工作G吊装连续作业，实现履带式吊车无闲置的目的。

4.工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业（工作E与G先后顺序不限），承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理？

此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场？

工作B推迟10天后，若使工作B与E仍按原顺序作业，则工作E还未完成，工作G已开始，不符合工作E与G不能同时或交叉的要求。

为使工作E与G吊装连续作业，应利用工作B、E、H均为非关键工序，且有40天总时差条件，将工作E安排到工作G最早完工时间后开始，从而保证工作E与G吊装连续作业。

此事履带吊车应在工程开工后第39天进入现场，也就是工作G最早开始时间的前两天。

案例4

1.应施工单位项目技术部门不设立资料员，由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确？

项目部应设立资料员进行技术资料的管理工作，包括技术资料的收集、整理和归档，建立和完善技术文件资料台账作好收发登记。

资料员的工作是常设性工作，应设专人管理。

施工单位项目部技术部门负责人不设资料员专门管理资料不符合上述要求。

要求各专业责任工程师管理本专业的技术资料，没有明确技术资料的管理职责，不能进行技术资料的各项业务管理工作。

2.配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误？

正确的应该如何做？

配管责任工程师存在的错误是：

直接接受设计变更并直接发放给施工班组，自己仅存一份，保管不当以致丢失。

正确的做法是：

设计单位将设计变更发到项目部技术管理部门，由资料员进行签收登记、归档，建立技术文件资料台账；

资料员按项目部技术负责人的要求将设计变更发放到施工班组和配管责任工程师并由领用人签字确认，配管责任工程师收到变更时应妥善保管，工程完工后及时归档。

3.无损检测工程师工作变更离开项目时，应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料？

无损检测工程师工作变更离开项目时，不能随意带走、丢弃、销毁手中的无损检测报告和返修通知单等资料，应按相关规定及时技术文件的交接，应该归档的应向技术管理部门资料员办理归档。

4.从案例事件中，总结出项目技术文件资料应如何处理？

一是设立资料管理员，从事技术文件资料的管理工作；

二是项目技术负责人负责组织技术文件资料管理工作，即组织各项技术文件资料的签证、收集、整理和归档；

三是建立和完善技术文件资料的管理工作制度，做好技术文件资料的收集、整理和归档工作，并建立技术文件资料台账，做好收发登记。

案例5

1.从背景中，该大型压缩机进入现场是有哪项工作没有做？

该项工作的内容是什么？

应有什么单位人员参加？

未进行开箱验收，开箱验收的内容：

（1）箱号、箱数及包装情况；

（2）设备名称、型号、规格；

（3）装箱单、各项技术文件、资料及专用工具；

（4）设备有无缺陷、锈蚀等

压缩机进入现场开箱验收时应由业主、监理、生产厂商、施工单位四方相关人员参加。

2.施工单位项目部从临时库房搬运压缩机到另一个存放场地的过程和管理措施上存在什么问题？

压缩机搬运过程存在问题：

无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。

压缩机保管措施存在问题：

无保管员专管；

存放场地没有围墙、人员随便出入，存放场地不符合要求。

达不到合理存放、妥善保管和防护的要求，不能保证储存安全、防止丢失。

3.针对管理中的问题，施工单位项目部应如何对工程设备进行管理？

施工单位项目部对工程设备进行管理应达到：

（1）设置设备管理人员对设备进行管理和控制；

（2）设备进场验收：

进场的设备必须做到质量合格、资料齐全、准确，有完整的记录；

（3）库房管理：

设专人进行库房管理；

选择合适的存放场地和库房，合理存放；

执行入库和出库手续，妥善保管，不得使其变形、锈蚀、错乱、损坏、丢失。

4.施工单位项目部自行加工丢失的连接螺栓存在哪些问题？

施工单位项目部自行加工丢失的连接螺栓存在以下问题：

（1）施工单位项目部丢失的连接螺栓、重新加工未及时报告建设单位；

（2）改变螺栓材质属设计变更，未经设计单位同意；

（3）以碳钢代替合金钢属于以低代高，不符合设备安全运行的要求。

5.施工单位项目部在压缩机交接时将随机资料和专业工具自行留下不移交是否正确？

因为工程设备是建设单位所有，包括随机资料和专用工具，施工单位项目部应在工程验收后应向建设单位办理工程设备移交手续，移交随机资料和专用工具是工程移交的一项内容，项目部应该按此移交建设单位，项目部不能自行留用随机资料和专业工具。

案例6

1.计算项目部第3个月完成工程量应收的进度款和第1～3个月的进度款总和。

第3个月完成工程量应收的进度款为第3个月完成工程量×

支付比率扣除预付款：

=330×

90%（1-30%）=207.9万元；

第1～3个月的进度款总和：

180×

90%+270×

90%×

（1-30%）+330×

90%（1-30%）=540万元；

2.计算项目部在钢材采购中，按背景的第一种方式一次支付全部钢材采购费用和第二种分次支付钢材采购费用是多少？

到第6个月初时，所付出的银行利息各是多少？

第一种方式，在钢材协议生效时，即第一月初，一次支付全部钢材采购费用到第6月共5个月：

贷款本金=货款总额-预付款的60%=1930-2660×

25%×

60%=1531万元

到期应支付银行的利息=贷款本金×

（1+利息）贷款月数-贷款本金=1531×

（1+0.0056）5-1531=43.35万

第二种方式，第一批采购钢材费用=1930×

35%=675.5万元，

预付款支付额=2660×

40%=266万元

所需贷款额=675.5-266=409.5万元

贷款利息=409.5×

（1+0.0056）5-409.5=11.6万元

第二批采购钢材费用=1930×

45%=868.5万元

第1～3个月的进度款总和30%：

540万元×

30%=162万元

所需贷款额=868.5-162=706.5万元

贷款利息=703.5×

（1+0.0056）2-706.5=7.93万元

利息总和=11.6+7.93=19.53万元

3.若钢材第4、6月初的两次进货时，钢材的涨价率分别为上一次进货的15.6‰和20‰，项目部的钢材采购费用是多少？

比预测钢材采购总费用多支多少？

第1月采购时，钢材采购费用=1930×

35%=675.5万元

第4月采购时，钢材采购费用=第二次计划采购费×

涨价率

=1930×

45%×

（1+15.6‰）=882.05万元

第6月采购时，第三次采购费用=1930×

20%×

（1+15.6‰）（1+20‰）=399.86万元

三次采购总费用=675.5+882.05+399.86=1957.41万元

多支出利息合计=1957.41-1930=27.41万元

4.分析施工单位项目部按背景的分次进货、钢材到达后支付（即分次支付）钢材采购费用方式的可行条件。

在钢材价格稳定或有下降趋势时，宜采用分批进货的策略，分次支付的方式是可行的，这样可以节约钢材采购费的银行贷款利息，从而降低钢材采购费用。

在预测钢材价格呈上涨趋势的情况下，采用分批进货、分次支付的方式存在风险。

在涨价幅度较大，超过银行贷款利率时，不宜采用。

也可与银行贷款利率进行比较，超过银行贷款利率时，不能采用。

小于银行贷款利率的要进行预测，防止进一步的幅度较大的涨价风险。

5.计算项目部在改变大型吊车租赁方式后减少的费用。

200吨吊车10天的台班费=2.2×

10=22万元

150吨吊车10天的台班费=0.7×

10=7万元

合计：

22+7=29万元

项目部在改变大型吊车租赁方式后减少的台班费=38-29=9万元。

案例7

1.背景资料中所提及的4名焊工能否进行15CrMo低合金钢管道的焊接作业？

背景资料中所提及的4名焊工中，代号为0207号的焊工不能进行低合金钢管道焊接作业，因为其试件钢号代码为Ⅰ，只具备焊接材质为碳素钢焊件的资格；

代号为0204、0223的焊工更否进行15CrMo低合金钢管道的焊接作业不确定，一是背景资料中不能确定其焊工合格证件是否处于有效期，二是没有其具体施焊资格；

代号0211的焊工虽然试件钢号代码为Ⅱ，具备对15CrMo低合金钢材质焊件施焊条件，但其试件形式位置代码为1G。

只能进行平焊，而管道焊接需具备不同形式位置，因此该焊工也不能进行15CrMo低合金钢管道的焊接作业。

2.代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直焊口是否符合关于焊工资格管理的规定？

代号0211的焊工所焊的2道水平固定焊口和1道垂直焊口不符合关于焊工资格管理的规定。

其试件形式位置代码为1G。

只能进行水平转动焊口施焊，在现场进行水平固定焊口和垂直焊口焊接属于超范围施焊。

3.背景资料中的焊工属于特种工种的哪类人员？

阐述其依据。

背景资料中的焊工属于特种设备作业人员。

依据是《特种设备作业人员监督管理办法》规定，锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称为属于特种设备作业人员。

4.指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。

该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节：

焊工上岗前没有进行认真检查焊工资格审查；

档案管理不健全。

5.影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些？

影响该压力管道焊接质量的主要因素有人、机、料、法、环五个方面。

即：

焊工、焊机、材料（焊条）、焊接工艺（焊法）、环境。

案例8

1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定？

对供应商要做哪些工作？

材料采购计划一般安装公司物资采购部门制定。

对供应商要做以下工作：

建立合格供应商目录；

审定供应商；

对供应商进行考核；

签订供货合同等。

2.简述进场材料验收的要求。

进场材料验收的要求主要有：

（1）材料进场时：

必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量、质量的验收；

（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；

（3）验收内容：

品种、规格、型号、质量、数量、证件等；

（4）验收要做好记录、办理验收手续；

（5）要求复检的材料应有取样送检证明报告；

（6）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

3.办公室照明电源连接线型号通常有哪些？

办公室照明电源连接线型号通常有BV、BX型聚氯乙烯绝缘铜芯线。

4.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何处理？

该安装公司项目部应到：

（1）属于易燃易爆油品专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；

（2）保温玻璃属于易损坏的材料，应保护好外包装，防止损坏；

（3）电气材料属于易受潮和腐蚀的材料，应采取防潮、防腐蚀措施。

5.背景资料中的建筑给水排水、……、建筑智能化等工程通常称为何种工程？

上述工程通常称为分部、分项工程。

案例9

1.背景资料中哪些机械设备属于大型施工机械？

挖掘机、桅杆（单杆≥50t）属于大型施工机械。

2.根据施工机械设备管理要求，№5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么？

№5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是机械性能状况不良所致、操作人员不熟悉机械性能，不具备操作资格所致。

根据施工机械设备管理要求，大型施工机械进入现场后，需对设备进行验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，记录完整。

属于特种设备范畴的需要履行报检程序。

3.诠释背景资料中的“四懂三会”。

懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；

会操作、会保养、会排除故障。

4.电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持？

简述理由和计算索赔额。

电缆输配电工程公司的索赔不能得到支持。

虽然查明导致工期推迟2天，增加返工费6000元的责任在于电缆制造商的管理疏忽，但电缆输配电工程公司作为工程承包者，与电缆制造商没有合同关系和直接经济关系，故不能对电缆制造商主张权利要求索赔。

电缆输配电工程公司与业主签订的合同中明确约定电缆由业主提供，因此电缆输配电工程公司应对自己的损失向业主提出索赔并要求工期顺延。

索赔额=6000+6000-6000=6000元

5.直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆？

VLV22、VV22型电缆，因为其能承受一定机械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷设在地下。

案例10

1.总承包单位在实施分包中存在何种错误？

对各分包单位应有哪些要求？

总承包单位在实施分包中存在错误：

仅仅征得监理单位的同意是不行的。

正确的做法是应将工程分包内容、分包单位的情况信息通知业主，征得业主同意。

对各分包单位的要求是：

（1）土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还要有大型设备基础的施工经验；

（2）桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。

2.施工组织总设计应由谁来编制？

本工程中其应编制哪些施工方案？

施工组织设计应有总承包单位编制，本工程中应编制以下施工方案：

土建（设备基础）工程专项施工方案；

300t桥式起重机专项安装方案；

厂房钢结构制作、安装施工方案；

加热炉施工与加热炉耐热材料砌筑施工方案；

热轧机安装施工方案（含工艺配管）；

设备调试方案；

三电工程施工方案；

能源介质管道工程施工方案。

其中300t桥式起重机专项安装方案需由总承包单位组织进行专家论证和审批程序。

3.总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？

总承包单位在策划实施该项目时应考虑的内部环节的沟通联系是：

总承包单位内部各部门之间，总承包单位与各分包单位之间，土建单位与安装单位之间；

应考虑的外部环节：

总承包单位与业主、设计单位、监理单位、设备制造商、供电部门（若有）、质量、技术监督管理部门、安全监督管理部门、环境保护部门、公安消防安全管理部门。

4.《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些？

避免或减少损失的原则；

在先原则；

协商原则；

依法一次性补偿原则。

5.根据施工项目技术交底层级要求，车间内桥式起重机安装前分包商还有哪些交底？

根据施工项目技术交底层级要求，分包单位技术负责人向下级技术负责人进行技术交底；

施工项目技术负责人向工长、班组长进行技术交底；

工长向班组长进行技术交底。

案例11

1.为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？

大件运输作业时，全过程委托有关主管部门对重要的道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性。

2.指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交由施工单位管理的过程中有何不妥之处。

（五）建设项目环境影响评价文件的审批答：

建设单位将工程设备交给施工企业保管是可以的，但不妥之处在于：

卸车验收过程无施工企业设备管理人员参加，未进行设备配件清点、验收，无验收、移交记录等。

双方应对进场的设备进行检查验收并办理交接手续，做到质量合格，资料齐全、准确，记录完整、齐全。

3.

4.二、建设项目环境影响评价事件3中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确？

简述理由。

另外，故障树分析（FTA）和日本劳动省六阶段安全评价方法可用于定性、定量评价。

事件三中，施工项目部自行加工地脚螺栓的做法不正确。

项目部即未向业主报告随机地脚螺栓丢失，也无重新加工设备地脚螺栓记录；

以Q235号钢代替35号钢，属于以低代高，不符合设备质量和安全运行的要求；

改变材质属设计部更，须经设计单位同意。

2.建设项目环境影响评价文件的报批时限首先项目部应将螺栓丢失、需重新加工等情况报告业主。

再有改变材质属于设计变更，必须经设计审核，设计审核后严格履行设计变更的审批程序进行报批，经项目经理签字后进行实施。

5.从事件3分析，施工项目部在工程设备储存保管上存在哪些漏洞？

1）规划实施可能对相关区域、流域、海域生态系统产生的整体影响。

施工项目部在工程设备存储保管上存在的漏洞：

存放场地无围墙，人员可随便出入，不符合设备存放、保管、安全的要求；

管理上未对设备进行清点、无专人保管，无设备入库、出库记录，未安装设备存放保管规定进行管理。

6.事件4中项目部拒交一套随即资料和专用机具的做法是否正确？

工程设备为业主所有，工程竣工验收后，施工单位项目部在应及时向业主办理移交手续，包括设备的随机资料和专用工具。

（2）评价方法的适当性；

案例12

1.何谓企业内部银行？

企业内部银行及企业内部核结算单位的结算中心，按照商业银行运作机制，为企业内部各核算单位开立专用账号，核算各单位货币资金收支，把企业的一切资金收支和内部单位的存款业务，都纳入内部银行