生产管理绩效管理及考核质检员绩效考核DOC 10页文档格式.docx

生产管理绩效管理及考核质检员绩效考核DOC 10页文档格式.docx

《生产管理绩效管理及考核质检员绩效考核DOC 10页文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理绩效管理及考核质检员绩效考核DOC 10页文档格式.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

搜集汇总考核数据---绩效考核核算---人力资源主任审阅---主管副总审批---总经理批准---转财务部---按规定发放工资。

2.2二级核算流程：

车间提供绩效考核依据---人力资源部核算---车间主任权衡绩效内容---车间主任审批---主管副总审批---转交财务部---发放工资。

2.3.绩效工资计算依据

2.3.1生产岗位序列；

详见《生产岗位序列一览表》

2.3.2产品工时定额和单件工时；

详见《产品工时及岗位系数一览表》。

2.3.3基准工资依据近三年数据，并考虑工龄、全勤、夜班、激励及公司发展理念等因素。

2.4.车间绩效考核

2.4.绩效考核的基础条件：

2.4.1依据工艺定额或计件工资测算的各类产品“工时定额”；

2.4.2依据工时定额测算单位工序产品的“单价工时”（车间对工人考核用）；

2.4.3依据单件工时计算各类产品的总工时（公司对车间考核用）。

2.4.4生产管理及质量检验管理岗位绩效考核岗位系数和职技系数，详见《生产系统管理人员绩效工资系数一览表》

2.4.5基准工资

2.4.5.1基准工资=公司各岗位平均工资之和/岗位人员数量之和。

2.4.5.2基准工资依据公司2008-2009年工资分配及人员构成，并综合考虑工龄补贴、全勤奖、夜班补助及其他激励政策，测算公司基准工资为1395元。

5.2．公司对车间的绩效考核（一级）

5.2.1考核指标：

5.2.1.1生产计划（合同定单）工时完成率；

5.2.1.2车间质量指标完成率；

5.2.1.3车间出勤率；

5.2.1.4车间管理类项目。

（设备管理、设备运转台时、现场管理、工艺纪律、安全生产、环境卫生等）

月设备运转率=（月设备实际运转台时/月日历台时累计）*100%（对车间考核）

5.2.2公司对车间的绩效考核相关指标：

5.2.2.1月设备运转率一览表

车间

机加工车间

镦锻车间

热处理车间

成装车间

设备运转率

95%

96%

96.5%

设备运转率每±

一个百分点，将罚100元。

5.2.2.2生产车间系数一览表

车间系数

1.030

1．0125

1．025

以当月的各项生产计划为依据，具体考核生产交货期（产量工时）、质量指标及管理类项目。

5.2.2.3生产计划完成系数一览表：

计划完成率

110%以上

101-109%

100%

95%-100%

90%-95%

85%-90%

80%-85%

绩效

1.15

1.05

1

0.98

0.95

0.8

0.75

5.2.2.4产量（工时）考核，以产品出车间或入库产成品为准（即：

考核车间的最后一道工序）；

产量（工时）完成率=（实际完成累计工时/计划工时）*100%

5.2.2.5质量指标完成系数。

以车间实际完成质量指标为准；

考核个人以检验记录为准（包括自检、互检及监督检查）。

质量检验数据考核由质检部负责提供。

质量指标=（合格产品数量/检验产品数量）*100%

5.2.3车间绩效工资计算：

绩效工资结构=｛（基准工资*车间当月人数*权重0.4）+（基准工资*车间当月人数*权重0.6*车间生产计划完成率*质量指标完成率*车间系数*公司计划产量完成率）｝+工龄补贴+夜班费+全勤奖±

车间管理类项目

例举（模拟）：

机工绩效工资（模拟）=｛（1395元*30人*0.4）+（1395元*30人*0.6*100%*1.030*100%）｝+（6元*30人*3）+（8元*6人*5天）+（50元*25人）±

=｛16740元+25863.3元｝+540元+240元+1250元±

=42603.3元+2030元

=44633.3元（平均1487.78元）

名词解释（其中）：

1.基本工资=（基准工资*车间当月人数*权重）；

2.绩效工资=（基准工资*车间当月人数*权重0.6*生产计划完成率*质量指标完成率*车间系数*公司计划产量完成率）；

3.权重是指基本工资与绩效工资占比例系数。

5.2.4车间对员工的绩效考核（二级）

5.2.4.1．计件定额工资---即各生产岗位实行计件工资的，以完成当日班生产定额（系数为1），其计件工资结构为：

计件工资结构=｛（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.4）+（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.6*质量指标*车间生产计划完成系数）｝+全勤奖+工龄补贴±

管理奖罚

注：

计件工资=岗位日工资*出勤；

（完成计件工时实际上为累计之和）

例举：

设张某某9月份，完成计件工时115%；

岗位序列为3，70元/日；

车间产量、质量系数为1时；

全勤、工龄5年、管理项减25元。

计件绩效工资（模拟）=｛（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.4）+（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.6*质量指标*车间生产计划完成系数）｝+全勤奖+工龄补贴±

管理奖罚

=｛（70元*30天*系数1.15*权重0.4）+（70元*30天*系数1.15*权重0.6*1*1）｝+50+（6元*5）-25元

=｛966元+1449元｝+50元+30元-25元

=2415元+55元

=2470元

5.2.4.2．非计件岗位工资---实行绩效工资，基本岗位工资与绩效工资权重比为5：

5，其绩效工资结构为：

非计件工资=｛基本岗位工资+（绩效工资*车间生产计划完成系数）｝+全勤奖+工龄补贴+夜班费±

管理类项目奖罚

5.2.4.2．1基本岗位工资=岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5；

5.2.4.2．2绩效工资=岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5*车间生产计划完成系数；

5.2.4.2．3管理类项目：

设备管理、现场管理、工艺纪律、安全生产、环境卫生等。

管理类每±

1分奖罚15元。

设李某某9月份，完成非计件工时108%，完成系数为1.05；

热处理岗位序列为11，45元/日；

全勤、夜班0、工龄3年、管理项减15元。

非计件工资结构（模拟）=｛（岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5）+（岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5*车间生产计划完成系数）｝+全勤奖+工龄补贴+夜班费±

=｛708.75元+708.75元｝+50元+（6*3）元-15元

=1417.5元+53元

=1470.5元

5.2.5关于工资发放的规定：

5.2.5.1科室一般管理人员按月发放全额工资（错后15天发上月工资）；

5.2.5.2新招聘（大专以上学历）质检员每月休假3天，按月发放全额工资（错后15天发上月工资）；

5.2.5.3生产副总、质检部长、车间主任及一线生产员工，每月只发放基本工资，绩效工资年底补齐。

5.3生产系统管理人员加班，管理人员因工作需要，经主管领导同意（并办理加班手续）方可计算加班，加班累计8h折算加班一天，加班可以在适当时倒休或计算加班工资。

6.生产管理人员绩效考核

6.1生产副总（兼生产部长）绩效考核

6.1.1绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴+公司管理类系数

6.1.2生产副总（兼部长）绩效工资，平时只拿基本工资，权重比（4：

6）绩效工资年底结算补齐。

6.1.2.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）}-缺勤工资；

6.1.2.2绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）*公司计划产量完成率}+全勤奖+工龄补贴±

公司管理类系数。

缺勤工资=（基准工资*岗位系数*职技系数）/应出勤）*缺勤天数（下同）

6.1.3管理系数指标

6.1.3.1生产调度会、决议执行及调度协调处理；

（95%）

6.1.3.2生产均衡率；

（90%）

6.1.3.3设备完好率；

管理指标为三项的平均值，每±

一个百分点，奖罚50元。

6.2车间主任（副主任）绩效工资，权重比（4：

6）。

6.2.1车间主任绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴±

车间管理类平均分

6.2.1.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）}-缺勤工资；

6.2.1.2月绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）*车间生产计划完成系数*公司计划产量完成率}+工龄补贴+全勤奖±

车间管理类平均分。

6.2.1.3主任（副主任）管理系数指标:

6.2.1.3.1生产调度会、决议执行及调度协调处理；

6.2.1.3.2生产调度协调及生产均衡率；

6.2.1.3.3设备完好率；

说明：

车间副主任与车间主任，实行分班绩效考核任务指标，一年之内有6个月以上完成班生产任务且超过对班的，车间副主任工资在来年进行岗位工资调整，岗位绩效工资由1700元调至1900元。

6.3技术计划统计主管绩效工资：

权重比（6：

4）

6.3.1技术计划统计主管绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴±

岗位管理类系数

6.3.1.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）}-缺勤工资；

6.3.1.2月绩效工资={基准工资*权重（0.4）*岗位系数*职技系数*公司经济指标（产量质量）完成率}+全勤奖+工龄补贴±

岗位管理类系数。

6.3.1.3岗位管理类系数指标：

6.3.1.3.1生产计划的编制及指导车间二级计划的展开；

（30%）

6.3.1.3.2生产统计报表（日报、月报）；

（35%）

6.3.1.3.3生产车间、半成品库月盘存；

（15%）

6.3.1.3.4生产调度会组织及调度会决议实施监督。

（20%）

管理指标每±

一个百分点，奖罚30元。

6.4设备主管绩效工资：

6.4.1设备主管绩效工资结构=基本工资+绩效考核工资

6.4.1.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）}-缺勤工资；

6.4.1.2月绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）*公司设备完好率}+全勤奖+工龄补贴±

6.4.2公司设备完好率计划指标95%。

6.4.3岗位管理类系数指标：

6.4.3.1设备管理（设备管理台帐、设备点检、设备保养及维修）；

（35分）

6.4.3.2操作规程及工艺纪律；

（25分）

6.4.3.3产品图纸及技术文件及时、完整、正确、统一；

（30分）

6.5.质检部长绩效考核权重比（4：

6）

6.5.1绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴±

部门管理类系数

6.5.1.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）}-缺勤工资；

6.5.1.2月绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）*公司质量指标完成率}+全勤奖+工龄补贴±

部门管理类系数。

6.5.2部门管理类系数指标：

6.5.2.1质检任务及质检错漏率；

（20分）

6.5.2.2质量检验记录及汇总，各车间质量指标的考核；

（15分）

6.5.2.3计量器具管理；

（5分）

6.5.2.4质检检验指导书、检验流程的制定及执行；

（10分）

6.5.2.5对质检员的日常管理、业务指导和考核。

6.5.2.6产品质量职能与质量监督，质检部长负责对专职质量检验员所检验的产成品进行抽查，抽查数量不低于5%，对自检、互检工序进行随机抽检，并进行记录，对抽检的错判、漏检率大于正常指标的，有权要求质检员进行返工检验，抽查结果纳入绩效考核；

6.5.2.7质检部长对出厂产品由于质量把关不严，造成批量质量问题或经济损失的承担管理责任。

（20分）

一个百分点，奖罚40元。

6.5.质检员绩效考核权重比（4：

6.5.1绩效工资结构=（基本生活费+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴±

6.5.1.2月绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）*公司质量指标完成率}+全勤奖+工龄补贴±

6.5.2岗位管理类系数指标：

6.5.2.4质检检验指导书（或规程）、检验流程的制定及执行；

一个百分点，奖罚15元。

7.附表1生产管理岗位及职务系数一览表（略）

8．加班及福利待遇

8.1加班包括是指8h以外加班（加整班或零星加班），层以下人员加班每天记入生产统计报表，人力资源日常监督检查，每月底由公司副总审批，公司副总加班每月由总经理审批；

8.2加班条随出勤表每月底一并报公司办公室人力资源，做为计算加班工资的依据；

8.3夜班补助（19-次日8点）8元/班；

时间晚19:

30---次日5:

30。

8.4如遇生产计划和交货期完不成需要加班时，一般不超过2小时，以保证次日的正常出勤。

8.5工龄补贴。

本公司连续工龄每满一年（公司间断工龄折算为1年），每月6元工龄补贴。

8.6全勤奖。

员工一个月出满勤（按照日历天数计算），完成生产（工时）计划任务，每月全勤奖励50元。