生产计划与控制试题复习题.docx
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生产计划与控制试题复习题
一、填空题（10空，共20分）
1、连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。
2、提高生产系统柔性的两种方法是、。
3、定性预测法可以分为两类：
和调查试验方法。
4、新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、和工作图设计三个阶段。
5、就是对产品生产过程的管理。
它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。
6、调整企业中短期的生产能力可以—
二、单选题（每小题1分，共10分）生产预测按时间期进行，一般有：
_
A、年度预测
C、长期预测关于工艺专业化原则，你认为（
1、
2、
A、
D、
三个方面着手
、中期预测、短期预测（）
B、季节预测
D、近期预测
）的说法正确。
生产设备可按加工对象的工艺过程布置
便于使用高效设备和工艺装备
对产品的品种变化有较强的适应能力可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。
3、
4、
网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（）
A、定性法
C、因果法基本MRP系统由四部分组成：
的资料登录和维护，物料需求计划的编制（主生产计划的分析
C主生产计划的控制
5、某零件季度产量为180台，元，则经济批量下的费用为（
B、特尔菲法
D、矩阵法
_、产品结构资料的组织和维护、库存业务
）
B、主生产计划的设计
D、主生产计划的编制和维护
每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200
）。
C240元D、
）。
5400元。
A、7200元B、3600元
6、一般来说，汽油的生产过程属于（
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产
与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（
将库存视为缓冲器将库存视为资产
认为库存占用资金和空间认为库存掩盖了生产管理的问题
8、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。
A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则
9、下列计划中由生产职能部门负责制定的是（）
A.长期能力规划B•综合计划
C主生产计划D.生产作业计划
D、订货生产。
）
10、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：
质量、成本、有效性和适应性（）
A、生产工艺
C、生产率
B、生产费用
D、生产线
三、名词解释（5个名词，
共
10分）
1、设备点检制
2、
物资供应定额
3、闭环MRP系统
4、工艺专业化
5、
供应链管理
四、简答题（3小题，共15分）
1•简述工艺准备工作的主要环节。
2.简述什么是综合计划3.简述什么是德尔菲法
五、论述题（2小题，每题7~8分，共15分）
1、（8分）常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。
2、（7分）何为企业生产能力当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡
六、计算题（1小题，10分）
1、某公司生产某种产品，有三种方案可供选择，各方案的成本如下表所示。
另外，估计全年需求量可能超过10000件，单价为5元。
方案成本组成
I
n
出
人工成本
2
1
原材料
2
1
设备费
0
3000
14000
管理费
10000
11000
11000
问：
⑴若按年生产10000件计算，求各方案的生产率，应选何种方案为好。
⑵若要求生产率达以上，产量至少为多少。
（10分）
一、填空题（10空，共20分）
1订货数量（批量）、订货时间2采用成组技术、提高机床柔性
3研讨性方法4技术设计5生产管理
6提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源
二、单选题（每小题1分，共10分）
1C2C3D4D5A6A7D8D9B10C
三、名词解释（5个名词，共10分）
1.设备点检制：
是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查,
并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。
2•物资供应定额：
是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗
而制定的定额。
3.闭环MRP系统：
在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处,就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。
4．工艺专业化：
就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。
5.供应链管理：
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。
四、简答题（3小题，共15分）
1.参考答案：
（1）产品图样的工艺分析检查产品结构的工艺性和经济性。
（2）拟定工艺方案指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。
（3）制定工艺文件，编制工艺规程为安排生产作业计划、调度、质量控制、原
材料供应等提供依据。
（4）工艺装备的设计与制造指实现工艺过程所需的工具、夹
具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。
2.参考答案：
综合计划:
是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。
目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡.
3.参考答案：
德尔菲法：
挑选专家；开始第一轮函询调查。
即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。
由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。
然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。
各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。
五、论述题（2小题，每题7~8分，共15分）
1、（8分）常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。
答案：
1．常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。
2．
（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。
该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。
而取平均数的作用是消除数列的波动。
故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。
（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。
因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。
故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。
（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。
（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。
因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。
2、（7分）何为企业生产能力当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡
参考答案：
（1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。
（2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节:
1）可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；
2）可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。
六、计算题（1小题，10分）
1.
（1）方案I成本、生产率
（2）方案n成本、生产率
（3）方案川成本、生产率
（4）选方案n,当生产率为
（2+2）X10000+10000=50000
r1=（5X10000）/50000=1（2分）
（1+1）X10000+3000+11000=34000
r2=（5X10000）/34000=1.47（2分）
（0.5+0.5）X10000+14000+11000=35000
r3=（5X10000）/35000=1.42（2分）
1.5时，应生产产量为Y
1.5=5y/（2y+14000）=10500（件）（4分）
一、填空题（每小题2分，共20分）
1.
用设备的台数与全部设备
设备完好率是反映企业设备技术状态的指标,台数的百分比表示。
2.所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使
用、维修、改造直至的全部过程。
3.设备管理的特点是：
制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，
技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与
计划检修并重。
4.设施选址包括两个层次的问题：
和。
5.为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的和各种消耗之
间的关系。
6.物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段。
这样，可使每个阶
段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。
7.工业企业物资管理有以下几项工作职能：
工作、采购工作、保管工
作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。
8.物料需求计划的计算过程是按产品结构的，由上而下、逐层进行的。
9.就是对产品生产过程的管理。
它包括对与产品生产有关的所有生产
活动的计划、组织和控制工作。
二、单选题（每小题1分，共10分）
在下列每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号
内。
1.大多数企业中存在的三项主要职能是：
（）
C运作、人事和营销；D.运作、制造和财务。
2.预测是以下活动的依据：
（）
A•能力计划；B.预算；C.销售计划；
D.制造计划；E以上都是。
3.哪种加工类型更适合多品种生产（）
A.装配线；B单件小批生产；C批量生产；D.连续生产；E.项目。
4.时间序列数据可能表现为：
（）
A.趋势；B.季节波动；C周期波动；D.不规划波动；E以上所有的。
5.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（）
A.线性决策法则；B.线性规划；C.反复实验法；D.模拟法。
6.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上（）
A.流程设计；B.能力计划；C生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。
7.=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（）B
A.生产周期B.流水线节拍
C.流水线周期化D.均衡率
8.网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（）
A.定性法
B.特尔菲法
C.因果法
D矩阵法
9•以下不属于安排顾客需求的方法的是:
（）
A.预约
B.预订
C■排队等待
D排序
10.下列生产属于加工装配型生产的是（
）
A.汽车
B.饮料
C造纸
D.烟草
三、名词解释（
5个名词，共10分）
1.生产运作活动
2.物资供应定额
3.供应链4.安全库存5.工艺专业化
四、简答题（3小题，共15分）
1、决定生产能力的主要因素有哪些2、生产调度的工作原则是什么
3、合理组织生产过程有哪些基本要求
五、论述题（2小题，每题7~8分，共15分）
1、常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合。
2、与MRP相比，MRPII具有哪些显着的特征。
七、论述题（共10分）
试述在生产运作流程设计中资本集约度与资源柔性之间的矛盾。
一、填空（10空，共20分）
1.完好2.报废更新3•综合
4.选位定址
5.构成
号
线
6.分开7.计划
8层次
9.生产管理
学
二、单选题（每小题
1分，共10分）
三、名词解释（5个名词，共10分）
1.生产运作活动：
指一个“投入—产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2.物资供应定额：
是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。
3.供应链：
相互间通过提供原材料、零部件产品和服务的厂家、供应商、销售商组成的网络。
4.安全库存：
为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
5.工艺专业化：
就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。
四、简答题（3小题，共15分）
1、
（1）设备数量。
2）设备有效工作时间。
（3）设备的生产率定额。
2、答：
（1）计划性
（2）统一性（3）预防性
3、答：
（1）生产过程的连续性
（2）生产过程的比例性
（3）生产过程的节奏性（4）生产过程的柔性
五、论述题（2小题，每题7~8分，共15分）
答：
1．常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。
适用场合：
（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。
（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。
（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来
起到反映时间序列特点的作用。
（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。
2、答：
与MRP相比，MRPII不仅是一个计划系统，更是一个管理模式。
MRPII管理模
式具有以下显着特征：
（1）计划的一贯性
（2）计划的可执行性
（3）管理的系统性
（4）物流与资金流的同意
（5）数据的共享性
（6）动态应变性
（7）模拟预见性
七、案例分析（1小题，20分
答：
在流程设计中，资本集约度和资源柔性是需要考虑的两个重要因素。
运作过程中
设备成本越高，资本集约度越高，这样有助于提高竞争力，所以，一般来讲企业倾向
于提高资本集约度来获取高竞争力。
资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产
品品种变化和产量变化的能力。
如果企业的产品具有市场寿命周期短、产品顾客化等特点，在生产运作系统和流程设计中就需要考虑设备的通用性和人员的多技能化。
市场寿命周期较短的产品或顾客化产品的产量通常也较低，这就带来了在流程设计中追求资源柔性和高资本集约度之间的矛盾。
一、填空题（10空，共20分）
1、组织流水生产的三个条件是
2、新产品开发的两种动力模式有和
3、连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。
4、调整企业中短期的生产能力可以从、
、三个方面着手。
、单选题（每小题1分，共10分）
C对产品的品种变化有较强的适应能力
D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。
3、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（）
A、定性法B、特尔菲法
C、因果法D、矩阵法
4、基本MRP系统由四部分组成：
、产品结构资料的组织和维护、库存业务
的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）
A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计
C主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护
5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。
A、7200元B、3600元C240元D、5400元。
6、一般来说，汽油的生产过程属于（）。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。
与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）
将库存视为缓冲器将库存视为资产
认为库存占用资金和空间认为库存掩盖了生产管理的问题
8、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。
A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则
9、下列计划中由生产职能部门负责制定的是（）
A.长期能力规划B•综合计划
C主生产计划D.生产作业计划
10、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：
质量、成本、
有效性和适应性（）
A、生产工艺B、生产费用
C、生产率D、生产线
三、名词解释（5个名词，共10分）
1、物资供应定额2、设备点检制3、工艺专业化
4、闭环MRP系统5、供应链管理四、简答题（3小题，共15分）
1•简述工艺准备工作的主要环节。
2.简述什么是综合计划3.简述什么是德尔菲法
五、论述题（2小题，每题7~8分，共15分）
1、（8分）常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。
2、何为企业生产能力当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡七、案例分析（1小题，20分）你是如何理解库存是万恶之源的一、填空题（10空，共20分）
1、物料清单、主进度表、存储情况文件
2、单件生产、大量生产、精益生产、顾客化订制生产
3、订货周期、订货量
4、生产运作过程和生产与运作系统
二、单选题（每小题1分，共10分）
1C2C3D4D5A6A7D8D9B10C
三、名词解释（5个名词，共10分）1．物资供应定额：
是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。
2．设备点检制：
是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。
3．工艺专业化：
就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。
4．闭环MRP系统：
在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。
5.供应链管理：
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。
四、简答题（3小题，共15分）
1.参考答案：
（1）产品图样的工艺分析检查产品结构的工艺性和经济性。
（2）拟定工艺方案指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。
（3）制定工艺文件，编制工艺规程为安排生产作业计划、调度、质量控制、原
材料供应等提供依据。
（4）工艺装备的设计与制造指实现工艺过程所需的工具、夹
具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。
2.参考答案：
综合计划:
是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。
目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡.
3.参考答案：
德尔菲法：
挑选专家；开始第一轮函询调查。
即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。
由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。
然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。
各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。
五、论述题（2小题，每题7~8分，共15分）
1、（8分）常用的时间序列分析预测方法有哪几种分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。
答案：
1．常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。
2．
（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。
该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。
而取平均数的作用是消除数列的波动。
故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。
（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。
因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。
故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。
（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。
（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。
因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。
2、（7分）何为企业生产能力当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡
参考答案：
（1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。
（2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节：
1）可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；
2）可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。
七、案例分析（1小题，20分）传统的库存控制思想是基于对库存如下的认识，即库存对企业极为必要，保持一定数量的库存有助于使企业的生产效率更高。
而日本人却认为：
库存从某种角度看是一种浪费，同时也为掩盖管理工作的失误提供了方便，甚至认为库存是万恶之源，因而在准时化生产方式中提出零库存的概念。
准时化生产方式是日本丰田汽车公司首创的一种全新的管理体制，准时化生产方式的目标就是要彻底消除无效劳动与浪费。
因此，实施JIT生产方式的企业在加强质量管理与计划控制的同时，特别注重库存控制，并采用以保持各类库存量稳定为提点之一的拉动式计划控制方法，将库存控制有机地融入企业管理的整体战略中，取得显着的效果。
采用JIT方式后，日本丰田汽车公司的原材料库存降为原库存的10%，成品库存降为原库存的25%左右。
（参考答案）七、案例分析（共20分）
美迪铁克医疗器械公司主要致力于研发、制造和销售内窥镜器械。
但是，近来顾客满意度却一直在下降，新产品推出过程无法满足需求，产能变得越来越紧张，顾客等待时间过长，交付能力的不足在医疗行业是致命的，这些都正危害着美迪铁克的声誉。
顾客服务经理发现了这个问题，美迪铁克公司意识到这个问题的严重性，遂进行改革……
1、美迪铁克在推出新产品的过程中有什么问题所有产品的制造过程存在什么问题
2、从系统和组织角度出发，是什么造成了这些问题
3、为什么顾客服务经理首先认识到这个重要的问题
4、如果是你，你将如何解决这个问题
1、美迪铁克在推出新产品过程中存在供应短缺的问题。
此问题又可以细分为以下三个问题：
1需求预测不准确；②成品库存水平过高；③“恐慌性订购”。
所有产品在制造过程中存在信息数据不统一，信息流通不通畅的问题。
2、从系统角度出发来看主要原因有：
①产品的生产和销售预测系统不完善；②经销商和联署企业的“恐慌性订购”；③恐慌性订购的不确定性。
从组织角度出发来看
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