生产计划控制考试

1、QP006生产计划与生产控制程序 生产计划与生产控制程序生产部 制全名中文签署年月日核 准审 核制 订发 行 章单 位 主 管文 控 中 心版次修改大纲变 更 记 录序号变更内容变更版次制定审核核准1 目的 使生产有序运作,订单按期完成,满。

2、1,SAP系统生产计划控制,课程目标,了解SAP生产计划的概念理解SAP生产计划的处理方法及流程明白SAP生产计划与其他模块的关系学习基本的操作,主题,基本知识回顾 9:009:05PP物料主数据回顾 9:069:20物料清单回顾 9:21。

3、 深圳市先佳卡机有限公司标 题生产计划控制程序文件编号COP10文件版次B0生效日期2012.04.01页 数5 of 5版 本 记 录版次页次修订内容修订时间BO所有整体换版2012.04.01会 签 记 录会签部门会签人员日期会签部门会。

4、生产一致性控制计划分发部门管理者代表 管理部技术质量部市场部制造部 贸易部财务部 编制目的为满足CNCAC1109:2014CQCC11092014强制性产品认证实施规则和细则对汽车饰件产品生产一致性控制的要求受控印章会签单位会签人日期会签。

5、生产控制计划检查表表码:JYQR7.1A066 产品名称规格型号顾客零件编号问 题是否所 要 求 的 措 施 意 见 负责部门负责人完成日期1在制定控制计划时是否使用了第6章所述的控制计划方法论2为了便于选择产品过程特殊特性,是否明确了所有。

6、有限公司 部门文件生产计划控制管理制度编 号: JSQMP.SC022013修改码: 第 1次第 3 页 共 3 页生产计划控制管理制度文件编号:JSQMP.SC022013 A版编制部门: 编 制: 审 核: 批 准: 批准日期: 实施日。

7、生产计划与物料控制生产计划与物料控制 生产的本质 运用材料Material机械设备Machine人Man结合作业方法Method,使用相关检测手段Measure,在适宜的环境Environment下,达成品质Quality成本Cost交期D。

8、电电 子子 有有 限限 公公 司司ElectronicsElectronics LimitedLimited 控控制制计计划划主要联系人电话:日期编制:201182控制计划编号:TFCED780CPA核心小组:日期修改:零件规格:顾客工程批。

9、生产计划与控制试题复习题一填空题10空,共20分1 连续观测方式的定量库存控制, 是固定的, 是变动的.2 提高生产系统柔性的两种方法是 .3 定性预测法可以分为两类: 和调查试验方法.4 新产品设计的程序,一般分为拟定技术任务书 和工作图。

10、生产计划与控制复习二单项选择题1组织创造价值的主要环节是.A营销环节B生产运作环节C财务环节 D组织环节2下列生产属于加工装配型生产的是.A汽车 B饮料C造纸 D烟草3下列生产属于流程型生产的是.A机床 B计算机C家具 D纺织4能构成生产运。

11、4 从管理职能角度来分析,可以将生产管理内容,概括为 B 三大方面.A采购管理库存管理计划管理质量管理设备管理和财务管理等B确定合理的生产组织形式制订科学的生产计划及计划的实施和控制C厂级生产管理车间生产。

12、XXXX有有限限公公司司试 生 产 控 制 计 划 特殊特性 樣件 試生産 生産主要聯絡人電話:日期編制:200555控制計劃編號:SSTCP002零件號最新更改水平:核心小組:顧客工程批准日期如需要:零件名稱描述:供方工廠批准日期:顧客質。

13、生产计划与控制,使用教材教材:生产计划与控制.潘尔顺.上海:上海交通大学出版社,2003参考书目:生产计划与控制.王丽莉.北京:机械工业出版社,2006,第一章 生产计划与控制概论,1.1 概论1.2 生产计划与控制的运作1.3 多种少量订。

14、生产计划与物料控制生产计划与物料控制 准时生产与零库存管理第一章生产管理与运作管理的整合 1 现代生产管理的含义是 2 生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是第二章 准时生产制 一JIT准时生产方式的出发点及基本思想 一JIT的出发点 两种经。

15、第二章 生产运作战略,第一节 生产运作战略概述 第二节 生产运作竞争战略 第三节 生产运作战略的制定与实施,学习目标通过本章的学习,使学生了解企业间竞争的焦点以及企业经营战略与生产运作战略的关系,熟悉生产运作战略的内容.关键概念生产运作战略。

16、第三章 需求预测与生产能力计划,学习目标通过本章的学习,了解预测的基本概念需求预测的定性分析方法和定量分析方法;同时理解生产能力的基本概念,掌握生产能力的核定方法以及生产能力计划的制定,关键概念:需求预测demand forecasts;定。

17、PMC生产计划控制程序PMC生产计划控制程序 文件名称:PMC生产计划控制程序文件编号:文件版本:变更履历版数变更原因变更款项提出部门发行日期编制: 审核: 审核: 批准: 1目的通过PMC的定单接收发单开单备料生产计划与进度控制等进行规范。

18、TS16949生产计划控制程序生产计划控制程序1 目的为科学系统地组织生产 , 制定合理的生产计划 , 并控制该计划的实施.确保按计划生产并按质按量发货.本程序规定了生产组织的管理内容和方法.2 适用范围本程序适用于公司生产组织的管理 , 。

19、生产计划与控制解析生产计划与控制小论文院 系 机械工程学院 专 业 机械设计制造及其自动化 年 级 2012级 班 级 机械一班 学生学号 学生姓名 何雪花 绪论2第一章 各企业的经营战略1.1小米的经营战31.2华为的经营战41.3苹果的。

20、电子产品生产控制计划 QCP 样件 试生产 生产主要联系人电话:横向协调小组: 客户工程批准日期 如需要修 订 次 数修 改 内 容生 效 日 期 编制: 林全林审核:审批:日期:日期:日期:分发栏 QA IPQC PQE IQC PIE 。

21、生产计划与控制汇总一多选填空1. 狭义的生产控制的内容:主要是指对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制.P222. 生产计划的主要指标:产品品种指标质量指标产量指标产值指标.P203. 项目管理的概念及特点:是在一个确定的时间范围内,为。

22、SAPRPP生产计划和控制SAPR3PP生产计划和控制一R3生产计划系统主要特征及模型:1主要特征R3PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划下载自管理资源吧系统,包括制造执行系统的全部功能.它完整地集成各种应用领域的所有业务功能,支持客。