尔雅人力资源招聘与选拔考试复习资料Word文件下载.docx
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根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是（）
美国
日本
中国
德国
6
无领导小组讨论产生于（）。
美国独立战争
日本明治维新
c、
一战
二战
D我的答案：
D
7
从简历中能否看出应聘者的价值观？
厶匕
冃能
很少能
不能
一定不能
8
招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及（）。
组织需要招聘人员吗
招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要
外包业务
组织的人员现状怎样
9
内部招聘的方法不包括（）。
临时工的转正
岗位轮换
提前退休
内部晋升
10
以下哪项不是沟通能力的考察点？
表达清晰程度
分析问题把握本源
声音甜美
主动打破僵局
11
面试最擅长的是考察个人的（）。
无法用语言表达的内容
知识技能
沟通交流
技术
12
简单加总平均的一个假设是（）。
多次测试
测试项目之间的关系互补
不同能力素质之间可以相互代替
测试项目数量很多
13
整个招募的过程可以看做是（）。
个人选择的过程
单位营销、个人接受的过程
单位招聘的过程
双向选择的过程
14
工作测验方法在国外的使用率达到（）
0.55
0.63
0.72
0.81
15
人力资源工作的要点是（）。
薪酬和福利
工作分析和人资评价
招聘和选拔
培训与开发正确答案：
16
衡量一个方法是否有效的标准不包括（）
信度效度
成本
难度区分度
创新性
17
情景化面试的成本（）。
没有
偶尔有
很低
较高
18
工作描述内容不涉及（）。
基本信息
工作概要
任职资格
工作职责
19
心理测验的工具、问卷等的根本目的是（）。
选拔人
招聘
验证
评典型的行为
20
下面哪个企业非常喜欢内部员工推荐他熟悉的人？
微软
苹果
华为
intel正确答案：
A我的答案：
A
21
访谈时需要找两类人，这两类人是（）。
绩效优秀的人和绩效一般的人
绩效较差的人和绩效一般的人
绩效最突出的人和绩效最差的人
绩效一般的男员工和女员工正确答案：
22
于海波老师在面试的最后，让学生用几句话描述面试的情况?
（）
五句
三句
一句
二句
23
搜集文件的注意点不包括（）。
仿真性高
全面
数量保证
24
“C&
8指的是哪一项人力资源管理工作？
薪酬与福利
招聘与选拔
培训与开发
工作分析
25
以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）
作出决策
确定薪酬
发出通知
计划制定正确答案：
26
关于心理测验，说法不正确的是（）。
很复杂
可以交给专业机构负责
是人力资源选拔的唯一依据
是人力资源选拔的参考
27
以下哪类问题尽量不要在面试中应用？
假设性问题
弓I导式问题
压迫式问题
开放类问题
28
面试设计首先要开发的是（）。
确定面试官
确定面试费用
设计面试题
确定考察的指标正确答案：
29
一般来说，岗位分析完成后会得到什么？
岗位薪金
岗位说明书
岗位编制
岗位功能
30
丰田公司选拔计划的第五阶段是（）。
丰田公司接手有关的招聘工作
应聘人员参加一个小时的集体面试
一个25小时的全面身体检查
丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行甄选正确答案：
31
人力资源选拔首先确定的是（）。
确定招人费用
进行面试安排
确定招人和选人的标准
与用人部门沟通协调
32
编码过程中，什么是最核心的？
编码的团队
编码的时间
编码词典的建立
编码人员的理解程度
33
BI访谈很好用，操作起来（）。
很简单
一般
非常难
不确定
34
面试的好坏依赖于（）。
面试的时间
面试的氛围和地点
操作方法和面试考官
面试的形式和被面试者
35
如何衡量一个工作群体优秀与否，首先要（）
找到标准
打分
问卷
观察
36
多元化需要什么样的人才？
主动寻找人才
保留关键员工
尽可能保留现有人才
高效获取新业务所扩张所需要的人才正确答案：
37
决策、应变等能力的测试通过什么效果会比较明显？
笔试
面试
活动
38
编码是利用什么来区别？
特殊符号
文字
数字
字母
39
简历筛选者对简历的期望（）。
严格要求
不能低
宁缺毋滥
不能太高
40
提咼面试有效性的措施一般不包括（）。
面试的目的要明确
面试的评价要随意
面试模式要清楚
面试的指标要正确
41
Z设计院在计划招聘企业发展部门负责人后，利用广告招聘，
20天后共收到多少份简
历？
130多份
30份
150份
50份
42
如果采用行为化面试，重点记录的内容不包括（）
发生的情况
做事的方式
产生的结果
协作的人员
43
结构化面试的最重要目的是（）。
减少评价误差
效率高
接触容易
上手快
44
无领导小组讨论的优点不包括（）。
可以防范所有伪装
可以看出部分职业道德
测评指标大多是人际和社会性方面的内容
测评的结果比较公平
45
根据行为化理论，我们是否可以根据一个人过去的表现来推测他的未来？
不可以
可以
有的时候可以
根本毫无关系
46
国内更多依赖哪种访谈方式来建立胜任力模型？
焦点访谈
BI访谈
典型问题访谈
案例访谈
47
丰田公司选拔计划的第三阶段主要考察应聘者哪方面的能力？
沟通表达能力
人际关系能力和决策能力
决策能力和领导能力
时间控制能力正确答案：
48
无领导小组讨论中，哪一种题目类型最好用？
开放性
多项选择式
两难性
操作性正确答案：
49
人力资源测评评的是（）。
1.有代表性的行为
2.一个人所有的行为
3.特殊行为
4.常规行为
A我的答案：
A
50
如果组织架构出了问题，还要不要继续做工作分析（）
B、
2.可以要
C、
3.不要
D、
4.不一定
C我的答案：
C二、判断题（题数：
50，共50.0分）1
面试问题的次序可以随意调整。
X
我的答案：
半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。
W
大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。
作为应聘者，面对考官的问题要尽可能的多说，全方位展示自己。
人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。
胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。
能力倾向和能力是一个事物的两种表达。
很多企业招聘岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际条件。
vv
知识性的测试在选拔过程中非常重要。
w
无领导小组讨论适用于技术人员（）。
x
情景化面试比行为化面试考察的东西更多，它考察的是动机。
选拔体系的设计要考虑适合性。
岗位说明书中要有工作概要。
针对不同行业、不同岗位，简历应该有很大的变化。
胜任力模型一旦得出可以长期使用。
无领导小组讨论中一定要有自己的观点，不能妥协。
无领导小组讨论中，考官需要很客观的去听。
18访谈者在访谈前最好事先确定被访谈者的绩效，这样更有利于访谈。
性格测验的题目可以转化为面试的题目。
做人力资源的战略规划是非常难的。
一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。
面试当中，必须有根据才能评分。
岗位说明书界定的是优秀员工的行为方式。
八卦中最难的是动态平衡。
招聘与选拔就是指找人与招人。
人力资源规划只需要解决当前的问题。
选拔过程中的关键是方法和内容的组合问题。
从评分标准中找问题，是面试提问最直接的方式。
战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。
“砌砖墙”模式强调的是团队。
当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。
如果要用工作测验来考察应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料
中提取测验指标。
我国猎头公司市场目前已经非常完善。
在申请人较多的情况下，要对申请人进行社会比较。
对心理测验结果的解释都是绝对的。
文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。
简答题能够很好看出一个人在知识方面的思维能力。
工作分析只是人力资源部的事情。
生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。
一份学生时代的简历不应该出现社会实践。
通过回归模型可以预测未来的销售规模。
结构化面试评分时应先定档再定分数。
策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。
44激励分为外在物质的和内在精神发展。
公平性和成本关系巨大。
所有的面试类型都是可以准备的。
任何情况下，公司招不到人的时候都可以降低选拔人的标准。
真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。
在面试过程中，不需要对考官进行培训。
编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小
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