资产代管计划书.docx

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资产代管计划书

1、主旨：

一、组建核心团队，承揽未来鸿业。

二、为了使投资方与管理方长期在利益共享，患难共存，相得益彰，各司其职，朝着打江山坐江山，真正做到有份武艺吃份量，能者上，给管理者有充分舞台，合作双方皆大欢喜的原则，求得双赢，愿天下英才有展示身手之舞台。

特设“资产代管”的管理方式，由资方提供平台、管理方发挥所长，为公司以稳坐亚洲第一，展望世界第一的千秋大业的永续经营方针共同打拚为荷！

貳、管理原则：

一、管理方（以下称乙方），即承揽资方‐OOOO集团（以下称甲方）项目（即系

列产品生产管理）

二、乙方设PIMQE团队（即PE/IE/ME/QE/EE五职能）人数设三至五人，分别主导工研管理（PE）、生产管理（IE）、设备管理（ME）、品质管理（QE）及教育指导（EE）等五大职能组合为一个管理团队。

其中除PE及ME必须为单一职能外，IE、QE、EE间可相互兼代管理（亦即IE‐QE；IE‐EE；QE‐EE；QE‐EE‐IE等组合），负责承揽甲方所提供项目。

三、PIMQE小组可推举成员里其中一员担任组长，除负责本身的职能外，亦代表PIMQE小组成员与甲方协调的主要窗口。

四、甲方提供所有生产所需之场地、人员、机器、业务（即客户提供的项目订单）、具备生产产品之一切物料。

原则上以固定资产人民币1千万到3千万不等之规模。

（一）场地：

甲方提供的场地（或厂房）给乙方进行管理。

其中管理方式分区管理或不分区管理，依项目启动时，双方协议结果为准。

（二）人员：

即甲方所提供现有或依项目需求新招之人员，提供项目的生产力者。

人员的各项工资待遇、福利等依甲方的既有规定提供，但乙方对甲方所提供的人员须负管理、教育培训等之全责。

（三）机器：

即甲方所提供现有或依项目需求新购之机器设备（包括直接生产设备、治工具、辅助设备（含使用之车辆）、检验设备等。

管理期间，乙方有益务对甲方所提供的机器尽保管、养护、维修、管理之责任，不得有蓄意破坏、占为己有之行为。

若因项目需求，必须处分所管理的机器，须得甲方之同意。

（四）业务：

即甲方业务端，由客户端取得之项目订单，经过评估结果，

符合成本要求，有效可行之项目。

项目可依团队的能力及资源管理一个或多个项目。

（五）物料：

即甲方所提供，可为生产有经济效益产品的原物料、辅料、

油、电、水、气等。

以上所提之物料总类，亦将计入后续资产代管的生产方式所产生的成本费用中。

五、管理时间：

12年或长期或依双方协议的时间。

（一）所谓的管理时间，指PIMQE团队组成之时开始至团队解散之时区间。

（二）PIMQE小组在成立之后，即视为公司内部的阶段性有效组织，其存在的时间依甲乙双方协议而定。

（三）PIMQE团队的成员，若在运作期间有所变动（如：

个人的退出、

新成员的加入或者职能的加减等等）者，需经过甲方的同意。

（四）开始时间：

从签订合同开始起算之

（五）结束时间：

以双方协议的时间为准六、利润分配：

（一）分配时间：

以项目的效益产生月份开始分配；亦即交货后，客户支付货款并到帐时开始。

（二）分配原则：

1、分配的比例为该项目扣除总成本除税收、和业务费后的生产所需一切材料、费用、折旧、财务费、团队工资及工人工资、工人三保、运、包装、油、气、电、水、刀、夹具等的成本结构超越当年指标多少为计算原则。

（例：

A：

第一年项目某月营业收入为200万RMB，若扣除税收、业务费用后的生产所需的一切材料、费用、折旧、财务费、团队工资及工人工资、工人三保、运、包装、油、气、电、水、刀、夹具等的成本为25%（50万RMB），第一年的指标是35%（70万RMB）；35%（70万RMB）‐25%（50万RMB）

=10%（20万RMB）；则分配的金额为B：

20万RMB）。

当月10%

（20万RMB）分配额中的50%（10万RMB）为当月发放，由小组成员依比例分得。

2、当月当个项目所分配之营利区分为2：

50%当月发放；50%当年年终发放。

（例：

第1项所计算B：

10万RMB，分为5万RMB当月发放；5万RMB保留至当年12月发放）

3、依各职能的直接性及重要性，每次发放的比率如下：

A．工研管理（PE）：

23%B．生产管理（IE）：

18%

C．设备管理（ME）：

23%D．品质管理（QE）：

18%E．教育指导（EE）：

18%

4、乙方前三个月无盈利情况下甲方发给团队成员每人每月生活费1

万元。

但一旦乙方所管理的项目开始营利后，甲方即可片面减少或取消生活费的发放。

（三）乙方管理指标：

1、管理的方向：

以产品的设计为起点，运用过程管理的手段，增加产能、降低成本、提升产品质量，以增加项目的收益为目标

2、管理的标的：

以料、工、费为管理标的。

（1）料：

以产品净重加10％为核算目标：

亦即对单位材料的耗损率10%为目标

（2）工+费：

指生产所需一切及折旧费、财务费、小组成员工资、

工人工资、工人三保、运、包装油气电水、刀、夹具、其它等。

项目产品销售价分别为第一年25％，第二年20％，第三年18％。

（3）上记

（1）、

（2）项工费合并计算为：

第一年35％，第二年30％，第三年28％。

（四）指标超越奖励：

1、小组成员在循环的改善中，必须致力于生产效率、产品品质的提升及生产成本的降低。

故订制了产品成本指标，其指标分别为料、工、费合并计算：

第一年35％，第二年30％，第三年28％。

2、若小组成员所开发的项目中，在相对应年的月度所发生的总成本若低于当年的指标，则与指标的差量即视为团队共享的指标奖励，亦即分红。

七、团队在持续改善中的经验，并非独占性质。

对于改善后的经验，团队各职能人员，必然将其视为公司的无形资产，付诸于文字记录，作成相对应的标准作业程序。

八、团队中的EE职能（教育培训），除了对团队内部人员进行教育训练外，亦必随时收集团队在改善过程中的各种信息，并作成相对应的标准文件如：

SOP/SIP/揭示/教材等，并于适当的时机，义务对全厂相关人员进行必要的经

验传承及教育训练，复制成功的经验，最终使全厂的相关单位获致相同水平的生产能力。

九、在阶段性传承认务任务达成后，团队可以持续承接新的项目，但同时必须带

领着全厂，以先前改善的成功经历，无限的复制至新开发及已开发的旧产的作业中，对于新的开发案，更应本着持续改善的精神，想出更好、更适的改善手法，并且在获致成果后，分享给其他的成形的小组。

十、团队的成员，有义务协助相对应的部门：

如PE‐工研部门、IE‐生产部门、ME‐

设备部门、QE‐品质部门等，对日常的作业进行必要的流程改善及人员的培养等。

十一、团队必须具备长期性，稳定性，对利淡泊心，对事业进取心，而且有团队精神，在业界视工作为快乐的工业界进步人士是本舞台的好去处。

參、团队运作说明：

一、PIMQE小组团队职能组织图：

二、PIMQE运作主轴：

1．成立PIMQE现场改善小组，负责PE（工研）、IE（生产）、ME（设备）、

QE（品质）、EE（教育）各方面的优化。

2．接营业端的开发需求，对产品的工程设计进行设计、先期策划产品开发、设变、成本、设计、制程的优化设计（PE）；生产自动化的导入执行、生产

流程改善、精实生产的导入（IE）；、对生产自动化设备的导入、精实生产的设备支持、设备妥善率及可靠度的提升（ME）；先期品质的规划、工厂整体品质的提升、生产良率的提升、检验自动化的导入（QE）；各职能教

育培训及人员考核、新标准的制订、传承（EE）、工厂信息流的贯通（IT、

ERP）。

3．透过组织的团体战，对内提高生产力及良率，对外提高世界竞争力。

三、PIMQE运作阶段说明：

1、筹备阶段：

（1）筹备阶段即小组成立之前人员、组织章程的建立时期，预计为2014

年4月至2014年6月的区间

（2）筹备阶段由筹备人负责建立整个大计划的运作大纲、各项规定等

（3）人员的招收由筹备人员协同人事单位，运用各种管道招收专业人员及产线各职能单位的作业人员、助理等。

2、组织成立：

（预计2014年7月）

（1）组织成立的基本条件为：

PIMQE五大职能中，PE、ME、QE三大职能全部到位，即可先行成立本组织。

IE、EE可由其他三大职能中其中

一至两个职能暂代兼管。

（2）各大职能的人员在组织成立之前，应先各自与甲方对本身的权利（包含待遇、福利、作息等）及义务（应对公司尽的职责、应遵守的公司规定、应为公司带来的效益等）达到一致的共识，了解并认同整个计划的内容后，签订合同，即是组织成立时。

3、组织运行：

（预计2014年7月至2014年12月）

（1）即承接公司营业端所接的第一个项目后，即为组织运行的开始。

（2）组织运行之时，即是为整个集团进行流程的改善及新生产模式的创建之始。

（3）组织在运行之时，必须以其个人之职能专业，对第一套生产模行进

行最大程度的流程优化，对各职能中的专业对人、机、料、法、环、测等六大因素建立最适的工作模式，并将此工作模式茹实的记录，作成标准作业程序。

（4）运行的指标，依《六‐（三）乙方管理指标》中的定义，对生产线进行循环的改善，不断的翻新工作手法，为后续其他的生产线树林典范。

此模式至定型为止，预计至少半年的时间。

4、横向展开：

（预计2015年1月到2015年6月）

（1）在组织运行模式确认有效，具能为公司带来效益之时，得立即横向展开并展开第二个项目的推动，亦即第二个新产品项的开发案的启

动。

（2）新开发案的启动，不受前案的时间限制，小组亦可以依其能力及资源开发多条新的生产线。

并以第一个开发项目的模式为基础，进行持续的改善，确认有效之后，应立即反推回既开发的项目，藉以提高前项目的竞争力。

（3）上记既定的模式在运行预计半年至一年，若经过确认已达到一定的水平后，须开始对旧有的项目进行导入的评估。

若经过可行性评估结果，确可达到经济效益者，应将根据新项目开发的经验及模式导进旧的项目，对人、机、料、法、环、测等六大因素进行改善。

5、教育传承：

（预计2015年7月到2016年6月）

（1）本组织并非具独占性，亦即组织架构可以无限制的复制。

（2）在既有的项目及经过整改的旧项目都产生了预定的效益时，小组必须将此经营的模式整批复制，招收既有的人员或新招专业人员再组

一个新的团队，透过教育指导，培养新一代的团队去开发新的项目或改善旧有的项目。

（3）传承的模式有两种：

A．整体培训新组：

亦即由现有的团队成员，各自教育相同职能的人员，直至新的团队可独立承接新的项目止。

B．个别组成新组：

亦即现有团队人员，拆散后，再组新的团队，带领新组的团队承接新的项目或改善旧的项目。

6、集团整合：

（2016年7月至永久）

（1）此模式经过多次的磨合整合后，自然成为公司内部一个常规的经营

模式

（2）此模式一但广泛成型，即为各个PIMQE小组解散之时。

各小组解散后，各个职能回归原本的部门，但此模式依然存在运作。

只是整合后，以各个部门的最高主管，指挥各自的人员对集团内部所有的项目进行集体的开发、运作、改善活动。

即集团整合。

肆、团队权责：

一、总则：

1、本章节基本定义小组成员在精益集团的任职期间，个人应遵守的相关规范及应享的福利待遇。

2、下记的各项的内容，旨在补充公司规定中未对外籍干部人员定义的部份，

不代表全部涵盖了公司所有的规定。

3、下记规定事项若与公司既有的规定有所抵触者，则以公司的规定、或以甲方最高领导人或其代理人解释为准

4、本规则对双方规范的时间自合同生效时同时生效，至合同终止之日时亦同时失效。

二、义务：

1、任职及工作职责：

（1）小组的成员,由甲方赋予个人相关的权责，乙方必须严格遵守其相关的岗位职责，不得懈怠。

（2）每一个职能的成员，在合同签订之后，即成为精益集团的一份子,对于本身职责之外，亦须义务协助上级主管所指派的任务，并倾全力完成之。

（3）每一个职能的成员，必须无条件协助其相关的部门（即PE‐工研部门；IE‐生技部门；ME‐设备部门；QE‐品质部门；EE‐教育培训相关部门）进行必要的管理活动、流程改善及问题解决。

（4）在技术能力的传承方面，各职能在管理项目取得成就后，其所累积的相关经验、技术能力，须无条件视为公司的资产，以各种形态（文字、图像、录像、电脑数据等）交于公司相关的部门或资料中心，并对后

进的人员进行义务的教育训练及传承。

（5）各职能人员，应固定每周对厂区最高的管理者提交上一周的工作成效、进度等相关工作报告，提交的形式可以个人或五大职能整合的报告。

形式可以纸本、电子档方式，但各职能报告必须统一格式。

（6）PIMQE小组，在公司有需求时，须配合公司不定期或定期，对公司的人员提供教育训练或交流座谈会，藉以分享工作心得及技术的交流；并对公司内部各项困难点提供必须要协助。

（7）对于资产代管的方案执行的过程及各阶段成果，EE（教育培训）职能人员须不断的收集相关的数据及资料，并将所收集的资料进行消化整理，作成有效的信息，定期提交给上级主管或合并于周、月、年报中提交。

（8）小组成员必须视本管理作为自己的事业，专心的运作，在工作期间，不得在本业外从事其他的兼职工作、事业等，违者一经确认，由公司的规定置。

（9）若小组成员中，因个人家庭等不可抗力的因素必须退出团队的运作

（辞职），须于一个月前向公司提出申请，待招到新人后，经过交接后才可离职。

若中途离职（指合约时间未到期），视同放弃运作所产

生的年底利润分配的权利。

（10）若小组成员中，因个人家庭等不可抗力的因素，必须请假且请假的期间超过一个月以上者，得向公司申请留职停薪，但时间不可超过

3个月，一个合同期不可超过2次。

若期间超过3个月或次数超过2次视同辞职，须依第（9）条规定办理离职手续。

其留职停薪期间，不得享受分红、薪资的待遇及各种福利补贴。

2、生活作息：

（1）小组成员的职务属责任制，但必须遵守公司的上、下班及休假的时间规律。

（2）工作时间：

本公司上班的时间为：

周（）至周（）上午（）时

（）分，中午（）时（）分，含午餐用餐时间休息（）小时

（）分；下午（）时（）分上班，（）时（）下班。

上述所规定的时间，若非公务，人员不得无假外出，不得迟到早退。

（3）在假日、非上班时间，若因生产或其他任务需求，必须加班者，人员亦必须到班监督作业，提出必要的协助。

若因特殊原因无法到班，亦

必须事先呈报，并妥善安排代理人员。

（4）小组成员各自相互为一级代理人员，如因故无法正常到班者，应请其作为第一顺位代理人员。

（5）假日或非上班时间，为个人的自由活动的时间，虽不受厂区规定的约束，但亦必须自觉调整本身的正常作息时间，不得因私人的活动而影响到第二日上班时的工作品质。

若因个人的行为，在公司外产生的各

项的纠纷等，皆于精益集团无关；若因个人行为而触犯中华人民业和国刑法或在台期间触犯了当地刑法而影响个人工作，甲方得以解除其工作合同。

3、职业道德：

（1）小组成员个人在任职期间，必须严守个人的职业道德，不将公司资产据为已有、或作为私人用途使用、谋利。

（2）在职期间，不得收受供应商各种形式的贿赂及招待、送礼等，若有违反者，一经查证属实，公司得依规定严厉处分之。

（3）对于公司内部的技术文件、内部管理文件，必须确保不外泄至公司外界，以免使公司遭受损失；若因个人行为、贪念，而将上述的公司机密文件泄漏给同行、供应商而使公司受到经济或其他的损失一经查证

属实，公司得以追究其责任；情节严重者，公司得以解除其工作合同。

（4）个人在公司内部，不得以个人的职权，胁迫、利诱员工提供其职责外的服务及活动。

（5）个人在职期间，未经上级主管核准，不得接受外界媒体的采访，或对外发表有关公司内部的各种言论甚至于发布对公司不利的信息，或开放厂区产线，供外界人士、同业等参访。

4、其他规定：

（1）身为精益集团的管理人员，应为下属人员的表率，对于其自身的行为、举止、穿着、仪容，必须自觉高度维持；在外界所接触之客户、

供应商等，亦是以个人代表精益集团，尤须以高规格的应对。

（2）对于公司内部的改善工作，须重视团队合作。

为达成指标、任务，须偋弃自见，以集团的总体利益为首要；不可因私人的利益，而背离组织战、集体改善的原则。

（3）其他未尽之处，以公司既有规定或双方协商补充之。

三、权益：

1、薪资待遇：

（1）基本薪资：

基本甲方给予乙方个人保障薪资税（□前/□后）人民币

（）万（）仟（）佰（）拾（）元整，试用期（）个月；试用合格转正后依其工作表现及双方协商结果给予税（□前/□

后）人民币（）万（）仟（）佰（）拾（）元整。

（2）在资产代管方案启动后，个人的工资，将于每个月的乙方管理的产线各项营业人工成本中合并提出。

故资产代管方案在未成形之前，个人的薪资先由公司代为支付；在资产代管方案启动并有产能发生后（亦即有产品可以交货），再由人工成本中一次性返还或分期摊还。

（3）绩效奖金：

绩效奖金即资产代管方案所产生的利润分配红利。

其发放方式，依第六项《利润分配》所定义的办法实施。

若个人中途离职，则视同弃年底分红的配额。

（4）生活津贴：

在资产代管方案启动后前三个月，或未见营利（即客户

的货款未支付）期间，本着体恤及个人生活照顾，将在工资之外，发给每人每月人民币壹万元作为个人的生活津贴。

（5）个人的工资及所产生的绩效奖金，于次月的（）日前汇进其个人的人民币帐户中。

2、休假规定：

（1）个人平时的作息、休假依公司既有的规定实行。

（2）为体恤海外人员的生活习惯，特在公司休假规定之外，给予省亲假每人每年30天。

个人可以依其需要合理安排休假，可合并星期六、

日休假，但一次休假（含星期六、日）不可超过10天，且必须提前

10天向公司提出休假申请。

若遇紧急事件，则在有证明的情况下，可例外处理。

（3）省亲假不可一次同时两人休假（遇过年长假可例外），并且必须安排一级代理人代为执行任务工作。

（4）省亲假在当年未休完，不可累积至下一年度，亦即在下一年度开始前，没休完的假，视为自动放弃，于下年度自动清零重新计算。

3、食宿交通：

（1）伙食：

在上班的期间，由公司提供工作餐，但须依公司规定的时间及地点用餐。

在休假期间，个人三餐由个人自理（驻厂留守人员例外），亦不可申请误餐费用。

若因工作需求出差在外时，可依公司既

有的规定处理。

（2）住宿：

个人在职期间，由公司提供住宿的场所；在工作合同开始时，个人对公司所提供的场所，包括场所所含的设备、用品等即负保管之责，必须加以爱护使用，不可据为自有或出租、变卖谋利。

在个人离职或迁离住所时，必须将因人为使用而损坏的设备、用品修复原状，还回公司。

（3）交通：

①上下班交通：

在平时上下班期间、若公司提供的住宿在厂外且距离超过约步行10分钟者，甲方可自行决定提供交通工具或者提供交通

补贴。

公司所提供的交通工具，只限于上下班及出差等公务使用，个人不得将其做私人用途。

②省亲假交通：

个人的省亲假所使用的交通（车、船、飞机票）每人

每年六次额度由公司自其管理的资产代管方案的成本中提拨（列入费用项目）。

在个人申请休假时，同时提出车、船、飞机票购买的申请，并统一由公司代为购买。

若在每年30天的限额内，6次的补助额度已经用完，则其使用的车、船、飞机票购买，由其个人自行负

担。

4、其他：

其他未尽事宜，以公司既有规定或双方协商补充之。

伍、附则：

1、本案附带工作合同书，旨在就资产代管方案建立长期及明确的规范，供

资方及管理方共同遵守之，以达到劳资双蠃的局面。

2、合同书一式二份，签订之后双方各执一份，以备后续双方查询使用。

3、合同书在双方签订之后，双方不可无故片面终止本合同。

4、若乙方有违反本案内所订定之条款提及部分条文或无故不履行本案所订之义务者，甲方可片面终止本合同。

5、甲方若因不可抗力的因素，必须终止本案或合同，可依双方协商的结果，

或依公司既有规定或依劳动法予以资遣。

陸、合同：

见附件