新疆特产创业计划书Word文档格式.docx

新疆特产创业计划书Word文档格式.docx

《新疆特产创业计划书Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新疆特产创业计划书Word文档格式.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

我公司在新疆各地承包瓜果产地，进行原产地管理，生产“”系列新疆特产。

同时负责农产品的物流配送工作。

1.4市场及竞争分析

在市场和竞争分析中，我们恰当的分析了在不同时期推出的不同产品的不同市场，其中新疆干果类可以全年长期供应，而哈密瓜、苹果等应季瓜果在特定时期推向市场。

相比内地瓜果等，新疆地区由于其独特的地理、气候特征，各特产具有得天独厚的优势，能够

在竞争中轻而易举的脱颖而出，深受消费者的认可和喜爱。

1.5资金支持

作为***下属公司，我公司具有雄厚的资金实力和融资能力，可以很好的保证我公司农产品业务的正常资金需求。

2.1公司概述

2.1.1公司理念

以人为本，与您共同发展。

2.1.2公司描述

XXX是一家多元化的商贸公司，能使果蔬类农产品的风味以及营养价值达到最大化。

公司集研究开发，规模生产，低成本生产运营，高效营销于一体，具有良好的公司背景、无与伦比的原产地资源和发达的物流体系。

公司正在积极研究具有能够保持果蔬类农产品的高效营养价值并且很大程度上解决果蔬类农产品的保质期问题的低温真空技术，以来实现果蔬类产品的高效和充分利用，便于新疆农产品的全国推广。

由此顺应国家的三农政策、提高国家在农业这一方面的发展，并且引领一种时尚健康的消费理念。

公司旨在用老技术打开中国新市场的方式，在这个尚未被开发利用的行业中做大、做强，最终成为行业的主要核心。

2.2公司总体战略

在刚刚成立的时候首先我们开发的食品是现在现在市场上最常见，效益非常好的干果类，我们的优势在于我们开发的是目前市场上

罕见的新疆优质、特色干果。

该产品给人一种健康和绿色的感觉，无论是干果的独特外形和味道都给消费者带来前所未有的享受，再加上人们对高营养价值的追求，产品的销售一定能打出一条路。

通过干果类的市场销售培养顾客对“”品牌的认知度和认可度，达到如今像乐事等品牌绝大多数人知的效果。

在我们获得效益和名气的同时我们开始增加产品系列，并对某些产品进行深加工，提高产品的附加值。

2.320XX年公司农产品的发展战略

今年我们的目标是在沿海一带地区打响我们自己的品牌——，在“”家喻户晓的同时回笼我们公司初期的资金运作。

然后在打响品牌且资金回笼的同时，扩大生产规模，开始准备研发衍生产品。

具体内容：

2.3.1寻找合适的产品原产地，雇佣专业人士进行管理，形成对原产品统一管理，保质保量的完成原产品的生产。

2.3.2完成前期干果类产品的市场导入，提高本公司的知名度，树立品牌形象。

2.3.3公司内部建立健全的制度和政策和合理的规划。

2.3.4加强现有的市场销售渠道，并扩大销售网络和渠道。

3.1优势

（1）目前新疆食品市场还没有大的农产品品牌，因此，“”品牌建立后的市场十分广阔。

（2）原材料方面受到政府高度重视。

符合国家三农政策的强力支持。

（3）由于生产的是绿色健康的农产品，符合21世纪的快节奏的生活方式，将广受消费者的喜爱。

（4）公司所在地拥有丰富的农产品资源。

（5）公司拥有雄厚的资金实力和知名度。

3.2劣势

公司远离沿海地区，运输有一定的困难。

3.3机会

（1）随着人们生活水平的提高，生活节奏的加快，越来越多的人开始注重时效和营养，不再倾向去所谓的垃圾食品。

相反，食用方便、开口、营养的农产品越来越符合消费者的需求，受到市场的青睐。

有需求即有市场，新疆农产品的发展前景还是比较广阔的。

（2）我公司熟悉铁路运输市场，而且铁路运输对于我公司降低成本有很大的帮助。

3.4威胁

（1）“”品牌刚刚创办，知名度不高。

（2）行业内小竞争者众多。

4.1公司的发展团队

4.1.1组织形式

董事长书记总经理副总经理综合事务部资源信息部财务

篇二：

创业计划书（新疆特产专卖店）

创业计划书

企业名称____新疆特产（专卖店）_______

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

一、企业概况…………………………………………………………

（1）

二、创业计划作者的个人情况………………………………………

（1）

三、市场评估…………………………………………………………

（2）

四、市场营销计划……………………………………………………（4）

五、企业组织结构……………………………………………………（5）

六、固定资产…………………………………………………………（7）

七、流动资金（月）…………………………………………………（9）

八、销售收入预测（12个月有）……………………………………（10）

九、销售和成本计划………………………………………………（11）

十、现金流量计划…………………………………………………（12）

一、企业概况

主要经营范围：

新疆特产批发零售

企业类型：

生产制造零售批发服务农业?

?

新型产业传统产业其他?

二、创业计划作者的个人情况?

以往的相关经验（包括时间）：

以前做过多的销售工作，有丰富的工作经验。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估

目标顾客描述：

顾客需求新疆的绿色食品，是纯天然的无污染的产品。

市场容量或本企业预计市场占有率：

本产品在市场占有40%的占有率。

市场容量的变化趋势：

新疆的大枣、核桃、蜂蜜、干果、前景很好，需求量越来越大，人们越来越注重保养，销路越来越大。

竞争对手的主要优势：

1.他做的早

2.房屋是自己的

3.他的亲戚，朋友多4.5.

竞争对手的主要劣势：

1.我是自产自销的产品

2.我懂得知识多，会管理产品，储存产品

3.货源广，较丰富

4.做许多广告，免费品尝我的各种产品5.

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.进货渠道好，货也好，价格比他的低

2.规模比他的大

3.自己有丰富的销售经验

4.顾客对我的产品信任度高5.

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.我是外地人（新疆的）

2.他的亲戚朋友多3.4.5.

篇三：

地方特产创业计划书

特产创业计划书

前言

如今各地农副土特产十分丰富，也颇受广大市民的喜（）爱。

但长期以来，农村土特产品大多是摆放在地摊上，不进行包装或简陋包装，价格较低。

开办一家农家土特产专卖店，将本地的土特产品经筛选、包装之后，摆放在专柜售卖，已成为一种发展趋势。

通过对福清地区的调查发现，真正以农家产品为特色的店面少之又少。

我们觉得这是个很好的市场需求空白点。

农家土特产专卖以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。

第一章企业概述

一、业务执行描述

本公司的企业核心宗旨是品质多一点、服务好一点、生活美一点。

公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造向来卓越的品格，

不断提升企业品味。

力求开源节流，控制价格，为更多的人提供消费服务。

对员工而言，是使员工得到锻炼、成长，并实现自己的人生价值；

对客户而言，就是保护客户的利益，让客户享受公司给他们带来美好的生活感受；

对社会而言，就是尽自己的一份力，呼吁更多的企业和个人来帮助那些需要帮助的人，为社会分担责任，为政府排忧。

第二章产品与服务

（一）产品的背景

现在人们的生活越来越趋向于城市化，很多农村的特色产品正在逐渐被人们遗忘，但于此同时，有一些在城市住久的居民也开始怀念农村的淳朴，农村的生活、农村的特色菜。

现在城市的很多产品都含有较多的化学物质，人们也开始担心自己的饮食是否健康，而农村的天然产品是纯绿色产品，将越来越受欢迎。

森林食品是其重要的一部分，森林食品是指生长在森林中，可供人类直接或间接食用的动物、植物及它们的制成品。

其中主要包括有森林粮油、森林果蔬、森林饮料、森林肉食等。

它同森林环境密相关，符合人类自然、环保、清洁生产技术要求，生态优质的安全高效食品。

（二）产品的市场前景及竞争力

随着我国经济的发展，污染越来越严重，食品的化学物质含量越来越多，纯天然的绿色食品是人们现在所追求的环保食品。

如今，环保是当今时代的主题，而农产品则就顺应这个主题。

再者中国是一个传统的礼仪之邦，人们都相对的比较怀旧，这些农产品可以勾起他们

对儿时的回忆。

所以农场品的市场前景良好。

我们巴渝情的农产品是绝对正宗的农产品，在市场上这类的产品较少，所以我们的产品的竞争能力相对的较强。

森林食品作为一种全新的概念，土特产也将形成一种新的潮流。

（三）产品的开发

以上的产品只是我们产品总量的一小部分。

由于我们要卖的都是些农村才有的正宗土特产，有很多产品还没有作为商品在市场上进行流通，大多数都是老一辈人自制的一些产品自己吃用的。

所以如果我们要卖正宗的农产品，就要和农村那些农民形成联盟，直接从由农民手里供货。

但是要提供统一的包装。

（四）生产经营计划

（1）原料的采购：

我们主要是和农村的家庭用户形成联盟，在每个村设置一个代理机构，当我们需要货源时提示前通知他们，以便我们有充足的货源。

所以我们的供应商主要一些农村居民，为了确保我们有足够的货源和产品质量，我们必须与这些农民签订相关的合同。

菜干、佐料和腌菜的采集比较简单我们可以一年四季都可以收购。

新鲜的野菜和家畜，我们主要采取预定的形式，一旦有需要就立即前往农村去购买，我们就必须当天采集的当天运送，以保持野菜和家畜的新鲜度。

（2）产品质量的保证：

在许多城市居民的观念中可能会认为农产品质量不过关，存在卫生问题。

为了解决这个问题，我们会给当地的供应商提供科学的卫生知识，提供统一的包装。

实行统一制度，产品必

须经过严格的挑选和审批能够到达消费者的手中。

申请iSo9001产品质量认证，确保消费者吃的放心、吃的健康。

（3）经营策略：

（a）产品创新

对于土特产来说，也可以打破固有的单一的概念，实行新的的尝试和改进，像这样进行产品创新的土特产还不多，不能说土特产就不能创新，只要你是商品，就得先具备商品的属性，土特产也不例外。

如果有好的载体，独特的思路，土特产也可以活灵活现起来，增强土特产的核心价值。

（b）包装提升

尽量避免雷同，比如要表达绿色，就简单的搞一片绿色，看现在超市里的土特产品就能看出来，红枣的包装就是一片红，猕猴桃干的包装就是一片绿，如此大的雷同跟没有特色的包装是一样的效果，而现有的土特产品，普遍对形象力的研究不透彻，达不到让消费者一看就觉得是最好的土特产品的感觉，不能用视觉很清晰的表达产品的风格，达到了让人一看眼前一亮，仿佛回到乡间田园的感觉。

（c）品牌建设是土特产发展的一项任务

国内的土特产基本具备浓郁的地方特色，有些特产已经妇孺皆知，被全国人民所接受，有些则困于一隅，濒临灭绝，被人遗忘。

区域特产目前大多是中小企业和手工作坊，有几家甚至有数十家同样的企业提供同样的产品，造成行业混乱、市场分散。

大多企业在一个地区，使用统一地域名称，销售着相同的产品，普通消费者根本

无法区分。

同质化是这几年来市场竞争中提及率最高的一个词语之一，在特产领域，只有树立品牌才能让消费者辨别清楚，产生信任和忠诚。

而不能和其他鱼目混杂的小作坊共享品牌，低劣竞争。

山东的龙大粉丝就做的相当好，占尽地理优势，“龙大”一度成为龙口粉丝的代表。

第三章市场营销

一、我们的市场细分及目标客户群

我们将我们的细分市场定位在沿海城市。

由于我们卖的农村的土产品，这些对于农村以及小城市的居民来说是司空见惯的产品，对他们来说并没有太大的吸引力，而对于大城市居民来说这就不一样了，他们现在每天生活所用的产品都是经过高科技操作过的，我们巴渝情的农产品对于他们来说是一种新鲜的产品，也符合当今他们追求自然地需求，但是由于对沿海城市比较熟知，所以我们的细分市场在于沿海的大中城市中。

二、竞争分析

目前国内市场上并没有单一经营原生态的特色农产品专买店，所以对于我们而言没有最直接的竞争威胁。

当仍然存在着零散的竞争者。

它们主要网上经营的农产品商店，以及一些大中型百货超市中的农产品。

（1）网上农产品商店，目前淘宝网上经营农产品的网上商店数量超过一百家，还有快速增长的趋势。

这些商店倚靠各种有利资源，如靠