二级建造师施工管理讲义 2Z101000 施工管理文档格式.docx

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供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

13、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行施工方是承担施工任务的单位的总称谓它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

当施工方担任的角色不同其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

施工总承包方GCGeneralContractor对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2控制施工的成本这是施工总承包方内部的管理任务。

3施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

14、施工总承包管理方MCManagingContractor对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任一般不承担施工任务若通过投标也可参与施工。

一般不与分包方和供货方直接签订施工合同都由业主方直接签订。

应业主方的要求参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

15、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化以克服由于设计与施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

其核心是通过设计与施工过程的组织集成促进设计与施工的紧密结合以达到为项目建设增值的目的。

多数采用变动总价合同。

16、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作2Z101020施工管理的组织

1、影响一个系统目标实现的主要因素组织、人、方法和工具都是围绕挂你和生产来说的

2、系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因

3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断首先应分析其组织方面存在的问题。

4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系。

6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系。

8、项目结构图ProjectDiagram或称WBS――WorkBreakdownStructure是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务

9、编码由一系列符号如文字和数字组成编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

10、组织结构模式可用组织结构图来描述是一个重要的组织工具反映指令关系

用单向箭线包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

11、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图

12、项目的组织结构进行分解并用图的方式表示就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系描述的是工作对象之间的关系。

各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

编制项目管理任务分工表首先应对管理任务进行详细分解分解的基础上确定组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程1提出问题2筹划——提出解决问题的可能的方案并对多个可能的方案进行分析3决策4执行5检查。

13、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

14、施工管理的工作流程组织包括

1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织

15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。

是一个重要的组织工具2Z101031熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标

2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同可分为

1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。

3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划

4、项目目标动态控制的工作程序准备工作确定用于目标控制的计划值、跟踪控制收集项目目标的实际值、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

5、如有必要即原定的项目目标不合理或原定的项目目标无法实现进行项目目标的调整目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2、运用动态控制原理控制施工进度步骤

一施工进度目标的逐层分解

二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

三调整施工进度目标3、运用动态控制原理控制施工成本步骤

—施工成本目标的逐层分解

二在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

三调整施工成本目标施工成本的计划值和实际值也是相对的如相对于工程和同价而言施工成本规划的成本值是实际值而相对于实际施工成本则施工成本规划的成本值是计划值等。

成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较比较的成果是成本跟踪和控制报告如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任

1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建筑施工企业项目经理以下简称项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一个工作岗位的名称应注意这两个概念的区别和关系。

2Z101052掌握施工方项目经理的责任

1、项目管理目标责任书应在项目实施之前编制项目管理目标责任书应依据下列资料1项目合同文件2组织的管理制度3项目管理规划大纲

4组织的经营方针和目标。

施工方项目经理的责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任企业将追究的主要是其经济责任。

但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失企业也有可能追究其法律责任。

一、风险和风险量的内涵

1风险指的是损失的不确定性对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等

1组织风险如1承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力2施工机械操作人员的知识、经验和能力3损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2经济与管理风险如1工程资金供应条件2合同风险3现场与公用防火设施的可用性及其数量4事故防范措施和计划5人身安全控制计划6信息安全控制计划等。

3工程环境风险如1自然灾害2岩土地质条件和水文地质条件3气象条件4引起火灾和爆炸的因素等。

4技术风险

5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务

1我国推行建设工程监理制度的目的是

1确保工程建设质量2提高工程建设水平3充分发挥投资效益。

2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托承担其项目管理工作并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

工程监理企业是指取得企业法人营业执照具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。

是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询工程顾问服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作性质有如下几个特点1服务性。

2科学性。

3独立性。

4公正性。

3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同代表建设单位对施工质量实施监理并对施工质量承担监理责任”引自第三十六条。

4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收”监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理

5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任工程建设监理一般应按下列程序进行1编制工程建设监理规划4参与工程竣工预验收签署建设监理意见5建设监理业务完成后向项目法人提交工程建设监理档案资料。

工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况明确项目监理机构的工作目标确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施并应具有可操作性。

工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定

1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主

2应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制

3编制工程建设监理规划的依据

1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件

2与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料

3监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

1工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定

1工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经总监理工程师批准2工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制

3编制工程建设监理实施细则的依据如下

1已批准的工程建设监理规划

2相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料

3施工组织设计。

对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

在基础工程方面包括土方回填混凝土灌注桩浇筑地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理钢结构安装在主体结构工程方面包括梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑预应力张拉装配式结构安装钢结构安装网架结构安装索膜安装。

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3.核查进场质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验4.做好旁站监理记录和监理日记

2Z102000施工成本控制

1、施工成本管理应从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止贯穿于项目实施的全过程。

成本作为项目管理的一个关键性目标包括责任成本目标和计划成本目标

2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。

3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成直接费由直接工程费和措施费组成间接费由规费和企业管理费组成。

4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用包括人工费、材料费、施工机械使用费。

5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用包括以下内容1基本工资2工资性补贴3生产工人辅助工资病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资4职工福利费5生产工人劳动保护费

6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用包括1材料原价或供应价格。

2材料运杂费。

3运输损耗费。

4采购及保管费。

5检验试验费。

一般鉴定检查发生的费用

7、施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

1折旧费2大修理费3经常修理费4中、小型安拆费及场外运费5人工费6燃料动力费7养路费及车船使用税

8、措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括1、环境保护费2、文明施工费3、安全施工费4、临时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费

9、脚手架费

10、已完工程及设备保护费

11、施工排水、降水费间接费规费企管费

1、规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括

1工程排污费2工程定额测定费3社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。

4住房公积金5危险作业意外伤害保险规费=计算基数×

规费费率规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数3、企管费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理

包括1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费6劳动保险费7工会经费8职工教育经费9财产保险费10财务费11税金12其他企业管理费的计算主要有两种方法公式计算法和费用分析法。

利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

算公式为利润计算基数×

利润率1以直接费和间接费合计为计算基数2以人工费和机械费合计为计算基数3以人工费为计算基数。

4、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。

1.营业税的税额为营业额的3。

2城市维护建设税市区营业税的7征收县镇5农村13教育费附加税额为营业税的3%。

5、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法

工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价合计得到直接工程费直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。

因取费基数不同计算程序分为三种。

一以直接费为计算基础序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计⑴+⑵4间接费⑶×

相应费率5利润[⑶4]×

相应利润率6合计⑶+⑷+⑸7含税造价⑹×

1+相应税率

二以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。

以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算

5直接费小计⑴+⑶6人工费和机械费小计⑵+⑷7间接费⑹×

相应费率8利润⑹×

相应利润率9合计⑸+⑺+⑻10含税造价⑼×

1+相应税率三以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。

以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-4序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计⑴+⑶6人工费小计⑵+⑷7间接费⑹×

1+相应税率

二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。

由于大多数情况下措施费由投标人单独报价而不包括在综合单价中此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。

1当C>

C0C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例时可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数2当C<

C0时可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润

一、工程量清单计价规范

1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成《计价规范》3.1.4条。

工程量清单是工程量清单计价的基础应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。

2、工程量清单作用是在发包方与承包方之间从工程招标投标开始直至竣工结算为止双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。

3、采用工程量清单方式招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分其准确性和完整性由招标人负责。

一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。

4、在工程量清单计价中如按分部分项工程单价组成来分工程量清单报价主要有三种形式工料单价法综合单价法全费用综合单价法。

工料单价=人工费+材料费+机械使用费综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。

6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。

7、工程量清单计价表采用统一的格式随招标文件发至投标人由投标人填写。

建设工程定额1、按生产要素内容分类包括1人工定额2材料消耗定额3施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间2、按编制程序和用途分类包括1施工定额是以同一性质的施工过程——工序施工定额是施工企业建筑安装企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额属于企业定额的性质。

施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。

2预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额

为基础综合扩大编制的同时也是编制概算定额的基础。

3概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。

4概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并它是以整个建筑物和构筑物为对象以更为扩大的计量单位来编制的。

概算指标的设定和初步设计的深度相适应是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据也可作为编制