缺乏企业文化建设文档格式.docx
《缺乏企业文化建设文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《缺乏企业文化建设文档格式.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
不少企业虽然非常重视企业文化，但在如何使企业文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自觉的行为等方面存在不少问题。
企业文化建设缺乏科学的规划和有效的实施方案，操作性不强，存在表层化、简单化、形式化的现象，片面追求语言表象、活动形态和外在标识应用，与企业的经营、管理工作存在一定程度上的脱节现象。
企业内部相关部门和单位协同配合不够。
不少单位和部门把企业文化建设当作主管部门的事情，只关注硬性的生产经营指标，不重视企业文化的柔性管理。
企业文化理念在很大程度上变成了被束之高阁的厚厚手册，更别提在员工中产生共鸣，起到强烈的凝聚力和向心力的作用了。
同时，不良文化的存在，对企业倡导的文化理念最终落地带来影响。
不良文化多数是企业发展进程中自发形成的一些文化现象，既存在于经营管理中，也存在于企业员工日常的言行中。
如市场观念差，重生产，轻开发；
管理者和员工缺乏创新观念，跟不上市场需求；
缺乏效益观念，开展工作不重实效，讲究表象热闹，形式主义、运动式的工作思路在很多员工特别是领导干部中长期存在；
员工晋升、工资分配机制不健全，考核不科学；
机构重叠、权力交叉、职责不清等问题普遍存在；
“大企业病”十分突出；
福利观念浓，变革意识差；
管理制度缺乏刚性，执行不到位；
管理粗放，缺乏精打细算的作风；
处事习惯中带有浓厚的政治色彩和功利色彩，上面催一催、下面动一劝；
推崇关系至上。
对企业而言，这些不良文化的存在，在一定程度上影响企业文化理念的落地生根，同时阻塞管理和工作的流程，影响决策的执行，消蚀企业创新力，使管理制度落空，加大企业的运行成本，涣散人心，消磨员工的激情和斗志.
3、企业文化建设与企业发展战略吻合不够企业文化发展规划要服务和服从于企业发展战略，是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。
同时，企业文化建设必须紧紧围绕企业的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进企业的持续、协调、快速发展服务。
但是，一些企业在战略制订、实施方面存在一些问题：
对战略片面理解，以口号或者目标代替战略；
战略仅仅停留在口头或少数人的认识上，不能形成各级管理者的行动；
组织结构、企业文化和战略要求不匹配，缺乏变革创新的氛围和条件；
战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
对市场和竞争环境的认识和分析粗放，缺乏科学量化的分析支持；
企业战略计划流于书面形式，缺乏明确的可执行的战略目标；
企业战略计划没有具体的行动计划和保障措施。
4、企业文化资源整合提炼不够系统、及时一些重大活动或事件，对其中体现企业精神和形象的内容往往缺乏及时总结。
在宣传过程中，也是就事论事，很少有意识地从企业文化、企业精神的角度去挖掘、去宣传。
5、企业文化建设工作队伍素质有待提高，缺乏相应的学习培训和必要的资金投入。
二、加强企业文化建设的几点建议企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从企业高层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：
1、切实提高员工特别是企业高层对企业文化建设的认识先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。
企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。
把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2、认真进行总体规划，落实制度保障企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。
要充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。
时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；
制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；
广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；
深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；
针对性方面，考虑企业实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3、各部门互相配合，努力形成合力企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要企业内部各个部门发挥主导作用，协同努力。
4、深入进行宣传教育，特别要加强对新员工的教育要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。
首先要结合ci宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。
其次要突出企业特点，在具体实施过程中要以职业道德教育为主线。
员工个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响，而且是企业文化重要的体现。
通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。
同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。
【作者简介】
肖惠（1967.10--），女，汉族，湖南省邵阳市洞口县人，本科文化，政工师，湖南省娄底市涟源钢铁集团有限公司设计咨询公司第一党支部书记。
研究方向：
企业思想政治工作。
【篇二：
当前企业文化建设存在的问题及对策】
当前企业文化建设存在的问题及对策
[摘要]：
正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,可凝聚企业员工的思想,激发企业员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,促进企业
的改革与发展。
[关键词]：
企业文化;
问题;
对策建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想，激发员工的工作积极性和创造性，营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系，促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。
但是，在建设、发展企业文化中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何采取相应的措施，解决这些问题，使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，以成为摆在我们面前的一个重要课题。
企业文化作为先进的管理理念,就是要借文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作,目的是运用企业的文化凝聚员工的思想,激发员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,以此来促进企业获得更高的劳动生产率,实现企业效益的最大化。
当前,如何正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,促进企业的改革与发展,是摆在我们面前的一个重要课题。
一、企业文化的内涵企业文化是企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和,是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它是以企业哲学为主
导,以企业价值观为核心,以企业精神为灵魂,以企业环境为保证,以企业创新为动力的系统理论。
由于企业文化既有作为文化现象的内涵,又有作为管理手段的内涵,对企业文化结构的认识势必存在差异性。
从文化角度分析,一般认为企业文化分为三个部分:
一是精神文化部分二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分为行为文化和器物文化。
从管理角度分析,一般认为企业文化内容可分为显性内容和隐性内容部分，其中隐性内容是企业文化的根本,它主要包括企业
精神、企业价值观等。
显性内容是指企业的精神以物化产品和精神性行为为表现形式的,能为人们直接感觉到的内容,包括企业设施、企业形象等。
企业文化应该包括四个层次,即物质层、行为层、制度层和精神层。
其中物质层是企业文化的表层,它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
物质层是形成企业文化其它几个层次的基础,是企业员工
的理想、价值观、精神面貌的具体反映,尽管它是企业文化的最外层,却集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象。
因此,它是社会对一个企业总体评价的起点。
企业文化的行为层,它是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化,是企业经营作风、人际关系、审美意识的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。
制度层是企业文化的中间层,它是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称。
制度层是人与物、人与企业运营制度的结合部分,是精神与物质的中介。
它既是人的意识与观念形态的反映,又是塑造精神文化的主要机制和载体。
精神层是企业文化的深层,在整个企业文化系统中处于核心的地位.它是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
它包括企业精神、企业价值观念、企业伦理、企业经营哲学等内容,是企业意识形态的总和。
精神层是企业物质层、行为层、制度层的升华,是企业的上层建筑。
二、企业文化建设存在的问题第一，对企业文化的内涵认识不清。
一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；
另一些管理者把企业文化等同于文体活动；
还有的把企业文化等同于标语口号；
没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色上；
还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的同意协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。
第二,思想意识滞后。
从企业发展上看,各级企业领导重视程度不一,企业文化发展存在不平衡。
从总体看,企业文化建设的重要性已被广大企业管理者所认同。
但是也有个别企业管理者缺乏意识,不注重企业文化建设。
认为企业是实干的,务虚的工作是政府部门和社会团体的事情,忽略企业的人文凝聚。
还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用,他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区内。
第三,企业文化缺少个性。
每个企业都有自己特定的文化。
每一个企业的文化,总是按照企业经营者的意愿和员工的认同程度,以固有的形态和方式客观地存在着。
企业文化要有自己的个性才有生命力。
而目前存在的问题是,有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的。
因此,他们在模仿国内外成功企业文化时,不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合,笼统地总结概括出企业精神,使企业文化千篇一律,缺少企业个性。
还有一些企业的领导片面地认为国外企业文化都是好的、有益的,盲目地引进,照抄照搬。
这无疑脱离了中国实际,脱离了本地实际,脱离了行业和企业实际。
第四,企业文化缺乏创新。
创新是一切文化发展的本质特征,企业文
化重在建设,贵在创新。
企业文化建设必须以创新作为发展的动力,按
照先进文化的本质要求,将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道,了解中华民族的优秀文化传统,了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势,吸收和借鉴他们的典型经验。
立足企业实际,突出企业特色,把握时代发展的脉搏,遵循先进文化的发展规律,与时俱进,继承、创新和发展。
三、加强企业文化建设的举措企业应采取强化企业文化意识,营造浓厚的管理文化氛围,塑造企业形象,创名牌产品,完善机制建设等措施,加大企业文化建设的力度,以促进企业发展。
1.强化企业文化意识搞好企业的关键在领导班子,建设企业文化的关键同样在领导班子。
首先,企业管理者在思想意识上要有所提高,企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化的意识,充分认识到企业文化也是生产力,对企业发展有强大的促进作用,谁拥有文化优势,谁就把握了市场。
其次,企业文化需要高素质的企业家。
2.确立鲜明的经营理念企业理念是企业的最高信仰,是企业的灵魂,是企业文化的核心所在。
企业的成功来自成功的信念。
积极向上的企业理念,可以在企业内部
产生巨大的凝聚力,激励和鼓舞员工团结奋进,为完成总体目标而努力,透过企业行为和活动特征,充分展示企业精神,并用企业理念来树立企业个性,使企业在社会上和消费者心目中树立良好的企业形象。
企业理念,一要有自己的特色;
二要切合实际符合自己的行业特征。
3.形成创新的文化氛围要形成创新的文化氛围,企业应该做好以下七个方面的工作:
建立学习型组织、树立双赢的思想、坚持以人为本的管理理念、创新机会均等、甘冒风险和团队精神。
其中,前三项是知识经济对企业创新提出的新要求,后四项是文化创新对企业的基本要求。
我国企业文化建设应该遵循上述原则,努力营造学习、创新、超越的文化氛围,建立优秀人才脱颖而出的激励机制。
企业要充分尊重人的价值,注重员工的
自主精神,激发员工的创造潜质,提倡和保护具有个人冲动的灵感和独创性。
要给员工创造均等的创新机会,鼓励他们甘冒风险,允许尝试失败。
还要把企业文化建成学习型组织,通过对员工的经常性教育与培训,在员工中逐步形成良好的学习习惯和学习氛围,使企业的创新文化渗透到员工的行动中,激发他们去完成企业长远发展所需的创新任务。
4.借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验根植于优秀民族文化土壤中,形成具有浓郁民族风格的文化形态,是每个国家企业文化发展的显著特征。
以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德,这在我国企业文化建设中已经得到生动的体现。
在学习借鉴国外先进文化过程中,要注意结合我国社会经济环境及企业的具体情况,有选择地学习和借鉴,要在消化吸收基础上进行创新。
5.塑造企业形象,创名牌产品企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识、感受和评价,是企业文化的外在表现形式,是企业的无形资产的重要组成部分。
企业的总体布局、内外环境和设施,企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示,以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范,使之对内凝聚职工,对外给公众特别是用户留下美好印象。
企业人的形象和企业产品是企业形象中最重要的组成部分。
企业应以真、善、美育人,用先进的思想教育人,用健全的制度规范人,用良好的机制监督人,塑造企业职工在市场竞争中的完美形象。
名牌产品,是更高层次、更完善的企业形象。
实施名牌战略,创建名牌产品是增强企业竞争力的重要手段。
企业有了高质量、高品位、高档次的名牌产品,就有了参加竞争的资本,就有说话的底气。
6.完善机制建设企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施。
党政工团是企业组织机构的脉络，触及企业的各个层面。
作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性和创造性，既要防止一窝蜂，又要防止各自为战。
这就要求党政工团以企业的全局为重，紧密配合，发挥各自的优势，互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业的内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。
企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化的同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。
只有建设这样的企业文化，才能把企业文化的各种理念规范物化为员工在生产工作中的良好的行为，才能帮助企业创造实现效益的最大化。
作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心的问题，这是企业文化建设成功与否的关键。
员工作为企业一切生产实践行为的执行者，应该是企业文化建设的核心。
企业通过企业文化的建设，营造一种积极向上的文化氛围，让员工心甘情愿、一心一意地干好自己的本职工作，相互支持、相互学习；
企业的管理者要为员工搭建一个发展的平台，帮助员工实现自身价值，使每个员工的潜能都得到淋漓尽致地发挥；
使其形成一种力量，把所有的员工都凝聚在一起，实现员工与企业共同的理想。
参考文献：
[1]王开春.当前企业文化建设存在问题及对策.《江苏企业管理》2001第12期.
[2]邵艳梅.论企业文化建设的存在问题及其对策.《商场现代化》
2007第19期
[3]刘光明.企业文化[m].北京:
经济管理出版社,2004.
[4]陈春花.企业文化管理[m].广州:
华南理工大学出版社,2002.
[5]李桂荣.创新型企业文化[m].北京:
经济管理出版社,2002.
[6]张志勇.新时期我国企业文化建设存在的问题及对策[j].2004.
【篇三：
浅谈企业文化建设的现状和对策】
浅谈企业文化建设的现状和基本对策
摘要：
一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展，给企业以准确的“定位”，从而有效规避市场和行业风险。
如果没有了企业文化的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。
本文主要从建设企业文化的观点出发，对企业文化作了简洁的概述，指出了当前企业文化建设的现状，并提出了新形势下建设企业文化的措施和途径以及总结了在企业文化建设中应该注意的若干问题和企业文化建设的未来趋势。
关键词：
企业文化企业文化建设措施和途径若干问题未来趋势我国加入wto之后，面临知识经济和全球化市场竞争的挑战，企业要求提升核心竞争力和文化管理水平的需求日益强烈。
目前，第二次企业文化热潮已经初露端倪。
越来越多的企业管理者学习企业文化理论，并把企业文化建设提上日程。
“物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。
”这是任何一个企业必须明白的一个道理。
文化这“玄虚的玩意”绝对不再是可有可无的事情了。
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦里，轻易不会被人看见，可这种叫做企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、节点和着力点，承载着大厦最沉重的负荷。
毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业注定是永远长不大的企业；
一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且还会处于风雨飘摇之中。
因此，要想树立百年企业，就必须建设好企业文化。
一、企业文化概述
（一）什么是企业文化关于企业文化的概念，国内外学者历来都有着诸多不同的认识和表述，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。
有人对企业文化的定义做过粗略地统计后发现，竟然达到了180多种。
我国学者许宏认为：
“企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；
不是利润，而是对利润的心理；
不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
”中国企业文化研究会常务理事长张大中认为：
“企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综上，所谓“企业文化”，指的是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。
也有把企业领导人员和职工的文化素质和文化行为，即企业中有益文化建设的措施、组织、制度等包括在内，它由三个层次的结构特征：
1表面层的物质文化，称为“企业硬文化”，包括厂容、厂貌、机器设备，产品造型、外观、
质量等；
2中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等；
3核心层的精神文化，成为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念，企业的群体意识，职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，这种企业文化又被称为“企业精神”。
（二）如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
在我国，许多学者的认识也有很大差异。
一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。
“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；
“内隐”是总
目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。
第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；
第三种看
法认为，企业文化属于经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。
企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。
当然，也有
升级会员 