工程部岗位职责制度Word文档下载推荐.docx

工程部岗位职责制度Word文档下载推荐.docx

《工程部岗位职责制度Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部岗位职责制度Word文档下载推荐.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

七、班组长岗位责任制

八、安全员岗位责任制

九、仓管员岗位责任制

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；

3、加强财务管理，保证专款专用；

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；

7、接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

二、技术总负责人岗位责任制

1、负责执行技术、质量、安全操作规程；

检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。

抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；

2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；

3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；

组织工人班组按图施工生产；

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；

6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；

11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；

12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；

2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；

3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。

对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；

7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；

8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。

对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；

签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；

负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；

对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；

会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

9、参加有关工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11、负责工程部的日常内务、文案工作。

12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；

2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；

3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；

4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；

5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；

6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；

9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；

1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；

8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；

9、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；

10、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；

11、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

1、工作内容

根据列出的材料清单，做好下列工作：

1.1、堆放材料计划（注意分类）；

1.2、安排工人按计划堆放；

1.3、核验进货数量及质量；

1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；

1.5、按领料单及时组织和发放材料；

1.6、在下班前做好每日用料记录；

1.7、每周星期六核对清点存货；

1.8、修正存货记录；

1.9、每周星期一将存货记录交主管。

2、责任和权力

2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；

物品出库时办理交验手续记帐。

每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、预算员、资料员各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；

2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；

2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。

但应及时向主管报告。