薪酬绩效主管工作总结文档格式.docx
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自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。
完成员工巴哈尔古丽、何新安、窦虎、孙明的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。
并经过多次往返社保局，现已熟悉了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。
（七）人员需求与培养
提高对管理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培养与锻炼，使其在实践中不断学习专业技能，提高自身素质，尽快成为管理站的中坚力量。
在了解管理站各科室业务情况与人员情况的基础上，加强与各科室领导的沟通，协助其完成2014年管理站人员需求计划的申报与岗位调整工作，同时为2014年管理站组织机调整做以充分准备。
（八）其他工作
二、存在的问题和改进措施
在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足，我将积极努力改正不足，做好今后的工作：
（一）工作态度方面
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真才能保证减少
工作中的失误。
（二）办事效率方面
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公司的工作安排。
为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契，并按周做好工作计划与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
（三）主动性方面
经过近半年的学习与锻炼，明白许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
（四）专业素质方面
三、工作建议与展望
（一）严格组织机构调整、人事调整流程与发文
随着公司的不断发展，各管理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，管理站内的部门更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并及时通过书面通知通告等发文
形式对各站、管理站各部门予以传达告知。
（二）完善统一文档编制管理
由于公司的不断发展，组织机构不断扩大，各分公司、各管理站、各职能处室间业务往来、业务对接十分平凡，由于部分文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接过程的不统一，使得一些事物办理过程变得复杂，效率低下。
（三）加强业务交流与学习
（四）重视员工培养、人才储备
（五）完善绩效考核与激励
绩效考核不能很好的落实，考核过程中不能客观准确的给予员工评价，一些老员工思想上的惰性逐渐体现出来，严重影响团队士气，破坏管理氛围，使得管理站一些工作严重受到影响。
建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。
同时明确员工奖惩激励办法，提高员工工作积极性。
（六）完善薪酬制度，提高企业内部公平
员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。
内部的不公平性对员工的伤害最大。
2014年我将不断的学习进步，严格要求自己，在实践中不断的积累与提高，在工作中取得更好的成绩。
篇二：
薪酬管理经理工作总结与计划
薪酬管理岗2011年工作总结
2011年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。
一、薪酬发放及日常薪酬管理工作
自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从oa中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；
建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作
截止2011年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。
外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。
对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。
由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。
同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。
三、完成各项工资清查工作和报表工作
接上级要求，2011年统计清查工作繁重复杂。
今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、2010在职津贴补贴清理上报工作、2010年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及2011年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。
四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作
根据要求，2011年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放。
五、工资档案的整理核查校对工作
平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。
六、职工保险的缴纳工作
七、评估费等核算发放工作
作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。
作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。
八、临时用工薪酬管理工作
鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深入细致了解其用工情况，并对每月酬金发放
九、协助完成其他相关人事工作
人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。
例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了2011年度各项培训计划的实施。
薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。
在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。
2011年，我认真遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。
但是，工作中仍需继续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增强。
篇三：
薪酬绩效专员工作总结
薪酬绩效专员工作总结
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光阴似箭，时间如梭。
转眼间已到2013年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。
在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、工资核算及发放工作
2.同时完成成都银行工资卡开卡工作。
3.顺利完成8月-12月工资核算与发放。
二、社会保险方面的工作
2.社会保险核算及缴纳工作
2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;
12月社会保险共7人计6960.26元;
共计10人次9205.02元。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。
三、劳动合同方面的工作
8月：
4人签订劳动合同、1人签订保密协议;
9月：
4人签订劳动合同;
10月：
8人签订劳动合同、2人签订保密协议;
11月：
1人签订劳动合同;
四、公司制度方面的工作
五、oa信息申报与其他工作
1.按时完成新入职员工的oa账号申请，协助员工使用oa操作系统。
每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知识。
完成自己的本职工作;
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
回顾过去，展望未来。
对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。
人事部：
×
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篇四：
薪酬专员月工作总结
薪酬专员月工作总结
1月工作内容如下：
一、办理员工转正、离职、调岗手续
1、转正：
月初将本月度需要转正人员的名单发到所在部门，协助各部
门办理需转正人员的转正手续
2、离职：
监督离职会签单相关部门签字，保证离职人员与公司顺利解
除关系。
3、根据员工申请及部门批准，办理人员调岗手续，并及时更新员工信
息
二、签订续签用工合同
月初，将还差一个月合同到期的人员筛选出来，与各部门经理沟通，确定人员可否续签合同。
三、员工资料整理
1、录入本月转正人员转正日期2、整理离职人员信息
四、工资管理
收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：
1、根据假条，核对病事假。
事部门的加班执行倒休。
加班时数多的部门加班时数支付加班工资。
数100分。
4、整理工资发放表：
删除12月离职人员。
勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细。
考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中体现。
5、将应发工资数据导入中国银行工资发放表（在北京市工作人员）、招
中国银行工资发放（支票），转账凭证-财务盖章，打印2份明细-盖章，准备电子版明细-财务盖章，10号到中国银行发放工资招商银行工资发放（转账）现金发放
五、社会保险
整理入职人员信息，根据户口性质，将人员信息录入北京市社保登记系统。
已参统人员准备白底1寸相片一张、北京市社会保险增加表（人员需注明转入地区）
已办理失业人员：
招工花名册，社会保险人员增加表、停领失业金证
办理手续：
到社保中心为人员办理招工。
人员需提供资料：
失业证原件。
医疗蓝本发放：
农业户口社保不打印医疗蓝本
社会保险增加未成功人员，书面通知员工本人未增加成功原因。
1）缺少资料人员：
提供缺少资料，并在次月为员工增加社会保险
2）信息提供错误人员：
提供准确信息，并在次月为员工增加社会保险3）在其他单位参保人员：
人员需到其参保单位做社保减少手续，并在次月
2、社保减少
5、2月初到社保所打印人员缴费明细
2010年医疗费用报销：
医疗费用超过1800元的部分可以报销，需要报销人员准备诊断证明、缴费明细、挂号凭证。
报销成功人员，等待社保所通知，到社保中心打印回单。
外阜保险增加及减少
为外阜转正人员缴纳社会保险。
每月10日前，把需要上保险人员资料快递给劳务公司，告知劳务公司人员的社保基数。
六、公积金增加及减少（城镇户口人员）
外阜公积金增加及减少
七、顺义人才档案管理
1）去顺义人才开调函，抬头是人员所在人才名称
2）为人员开具档案关系调入函、档案关系调出函，并记录3）每月及时办理离职人员档案关系转出手续，并记录
八、统计计提表数据
每月20日之前将统计好的数据给财务部将项目人员的费用分摊到所在项目部门的分摊费用中不包含项目人员为财务部提供：
分摊明细表
未明天人保险缴费明细财务张总保险缴费明细宿舍扣款缴费明细
2011年1月调动人员明细：
截止1月底全公司共有396人，各部门人员情况如下：
篇五：
工作总结（人力资源主管绩效管理）
工作总结
一、本年度工作及成果
本人从去年年底开始负责公司的绩效管理工作，在接手时面临以下几个问题：
1、考核目标与公司经营目标没有紧密结合，老板对此不甚满意；
2、公司内各部门负责人对绩效管理工作支持度低；
分析原因，主要是存在以下误区：
1、公司大部分员工包括部分部门经理及高管在内认为绩效管理就是人力资源部门的事情，与己无关；
1、展开培训，引导公司全体对绩效管理正确认识
不断地开展培训，包括新员工培训、专项培训等形式，通过分析绩效管理实质、讲解绩效管理工作流程，提高公司各级管理者及全体员工对绩效管理的认知程度，逐步改变其绩效管理只是人力资源部工作的误区。
2、组织各部门制订绩效计划
年初组织公司高管与部门经理根据公司整体的经营目标分解为各部门年度工作目标，各部门经理再与直属员工确定分解个人的工作目标。
根据数据测算将各部门每季度的工作确定，考虑到实际的经营状况等不确定性因素的存在，在每个季度末组织各部门对下季度的工作目标进行调整，对于经营情况低于预期的分析原因，寻找解决办法，并对因不可控原因导致经营情况与预期出入较大的，根据其发展趋势对其目标进行调整。
3、组织各部门对考核方案进行优化
年初组织各部门对考核方案进行了一次大清理，根据岗位核心工作职责定位关键指标，删除与核心工作职责对比多余的考核项，让全体员工更加明确自己的责任，有更多精力做好自己的核心工作。
例如我公司采购人员之前考核项有大大小小15项之多，经过清理只保留了核心的4项，大大提升了其工作效果。
按照“员工反馈-各部门内部讨论统一意见-人力资源部拟定优化方案-各部门进行确认-上报总经理最终决定”的流程，充分收集意见，反复沟通确认，使全体员工充分认可考核方案。
同时每季度组织各部门继续开展考核方案的优化工作。
4、推进绩效诊断工作
前三项举措大大提高了员工对绩效管理的认可，为进一步提高管理水平。
5、考核结果审核工作
每月初审核各部门管理员提交的部门考核资料，保证考核结果的公正。
6、加强绩效结果的应用
之前员工的绩效结果只和月度薪酬挂钩，通过多方沟通，制订了新的应用方案，将绩效结果同员工培训、激励淘汰和晋升挂钩。
7、绩效面谈工作
8、绩效系统维护工作
1、行政后勤管理提升项目
公司行政后勤员工薪酬一直是固定的，薪酬的激励性弱，管理缺乏创新，员工就职满意度低，公司员工对行政工作满意度不高。
通过调研，确定解决方案：
引入员工自我管理机制和考核机制，其中关键指标的选取和权重的设定经过反复沟通确认。
2、生产运营提升项目
公司生产系统的考核方案已经沿用多年未有优化，岗位人员冗余、流程混乱，进行数据测算确认峰值与底值工作量，进而确认各岗位所需人员，减少冗员；
之后检查工作流程的各环节，废弃不增值流程，优化流程环节；
对考核方案进行优化，提升考核方案的适用性。
二、本年度工作不足及原因分析
1、之前缺乏在生产企业推行绩效管理工作的经验，刚开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些工作计划性不够。
三、学习及成长
1、部门培训
2、本岗位技能培训
3、自我评价
本人优势：
做事执着，创新思维，自觉自发主动工作，灵活应对各种问题和突发状况。
4、感悟
四、下一年工作规划
4、绩效考核工作：
尽心尽力完成每月的考核审核工作，保证绩效管理的公正。
持续组织各部门进行月度考核方案优化工作。
升级会员 