关中公路环线马召施工总结文档格式.docx

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大桥：

1238.058米/5座；

中、小桥：

378.567米/7座；

涵洞：

3494.52米；

标志：

112套；

标线：

18.514千平方米。

绿化：

21.2千米。

二、机构组成

A合同段项目经理部。

其下设工程技术部、安置环保部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室五部二室职能部门，对工程从技术、安全质量、环保文明施工、合同履约、资金运作，物资设备保障、日常生活管理与地方协调等方面进行全面管理。

设2个路基施工队，负责路基土石方、防护工程施工；

4个桥梁队，负责桥梁基础、墩台、盖系梁、梁板安装、桥面系及附属工程的施工；

7个结构作业队，负责涵洞和倒虹吸施工；

1个预制场，负责全线桥梁箱梁、空心板梁及涵洞盖板的预制；

1个混凝土拌合站，负责混凝土供应。

B合同段项目经理部，下设办公室、工程技术部、试验检测部及财务机材部，对工程从技术、安全质量、环保文明施工、合同履约、资金运作、物资设备保障、日常生活管理与地方协调等方面进行全面管理。

设了四个施工队，分别是路基、桥梁、涵洞、防护施工队。

C合同段项目经理部以项目经理、总工及项目副经理为核心，下设工程技术部、安质部、计划部、财务部及综合部，工程技术部下设试验室及测量队。

施工队路基一队，负责全线路基的土石方工程，施工二队负责全线路基的防护、排水及涵洞工程，桥梁一队，负责K18+200姬家沟1.2号大桥基础及下部构造，桥梁二队，负责全线桥梁的上部构造预制安装、桥面系、护栏及其他附属工程和砼拌合站。

D合同段经理部由一套高效、精干、团结及强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍组成。

项目经理部决策层设项目经理、项目技术负责人各1人。

下设项目管理层：

工程技术部、质量安全部、中心试验室、计划财务部、机材部、人力资源部、综合办公室等7个部（室）。

为有效进行指挥管理，根据工程的特点及分布情况，项目经理部下设3个施工队和2个拌合站，即：

第一路面施工队、第二路面施工队、综合施工队、1个沥青混凝土拌合站、1个路面基层混合料拌合站。

E合同段按照招标文件和合同文件的要求，调集多年从事公路交通工程的专业技术人员和专业施工队伍组建工程项目经理部，全面负责本合同段工程的实施、完成和缺陷修复工作。

实行项目责任制管理，落实项目经理负责制，由项目经理全权负责全面履行合同。

项目经理部由经理、副经理、总工程师组成领导层，下设工程部、财务部、安全质量检测部等部门，管理人员5人，全面负责各项施工管理职能和现场具体施工工作。

施工队按照施工组织设计及业主要求，进入现场进行施工。

三、质量管理情况

为实现关中公路环线马召至（西）汤峪（西安境）各标段工程质量目标，承包人在施工中坚持“质量第一”的原则，通过建立质量保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织施工，强化工序、过程控制，实现本工程质量的动态优化管理，树立上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准，从而实现保省部优，争国优的目标。

（一）建立健全现场质量自检体系，落实各级质量责任制

配备各级专职和兼职的质量检验人员，对施工中的每道工序按规范要求进行自检，符合要求后填写质量检验单，报请现场监理工程师检查，监理工程师抽检合格并签证认可后再进行下道工序的施工，保证每道工序有人抓、有人管、有人检查。

（二）建立工地试验室，配备足够的测试人员及检测仪器

根据工程规模，建立满足施工质量控制、自检及其它试验所需的设施齐全、仪器配套的试验室，全面对工程中使用的原材料进行质量检验，负责混合料配合比设计及试验，并按照现行的部颁规范、规程的要求，分别对工序质量和分项工程质量进行检验认定，指导施工生产。

（三）认真把好原材料的质量关

对用于工程的水泥、碎石、砂、钢筋、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝、石灰、土、砂砾石、片石、土工布等原材料按规定的频率由试验室定员分工抽样检验，合格后通知施工队方可使用，并采用挂牌标识，防止材料混用和未检验的材料使用在工程中。

杜绝不合格的原材料入场，对已经入场的，坚决清除出场。

（四）认真审核钻研图纸、制定施工方案、进行技术交底和培训。

分项工程开工前认真审核图纸，吃透设计意图，上报开工报告，在得到监理工程师批准后对施工队进行技术交底，必要时进行岗前再培训，使得全体施工人员掌握施工操作要点，明确工作标准与要求。

（五）加强施工过程控制

在做好原材料控制的情况下，过程控制是保证工程质量的关键环节，施工中我将根据每个分项工程涉及到的各个工序，明确工序责任人和质量控制要点，重点抓好标准化作业及工序的100％自检工作，强调一次成优。

对施工过程中发现的问题按“三不放过”的原则进行处理，使得各项工序特别是关键工序处于受控状态，杜绝不合格工序流入下道工序中。

四、施工进度控制

（一）建立工期保障体系

重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。

把保证工程质量与进度作为一切工作的出发点。

项目经理部和各作业队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系。

（二）工期保证措施

1、按规定的时间快速组织人员、设备进场，确保开工。

2、配置足够的人员和机械，满足进度要求。

3、制定详细的分项工程的计划工期，严密组织、统筹安排，

抓好施工现场各分项工程的衔接工作。

4、将目标总工期详细分解，实现阶段性工期控制并把计划落实到队及工班。

全面推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。

5、开工后，组织技术人员对临时便道的选择、路基试验段的选择及施工进行实地的勘察；

对设计文件中指定的料场进行实地考察，确定料源，并进行抽检试验。

6、根据施工现场实际情况，适时调整施工部署，优化施工

方案，采取网络控制技术进行动态管理，对重点、关键工程给予重点安排和高度重视。

7、做好物资供应和机械保养等后勤保障工作和资源的优化配置。

8、协调配合相关部门，争取对施工的支持，保证工程进度。

9、加大设备投入，全线开通临时便道，多点同时开工，各区段平行作业。

10、加强与相邻承包商的配合协调。

相邻区段的道路疏解、

便道引入在施工组织和管理中协调进行。

11、严格遵循“月初计划制订，月末检查、总结、分析”工

程例会制度，研究切实可行的整改措施，由工程部派专人督促，落实到各工序。

同时，根据项目管理软件，实施动态管理，确保工程按计划进行。

五、施工安全与文明施工情况

（一）建立健全安全保证体系，开展日常性安全生产活动

实行项目经理部→作业队二级安全管理体系，各级行政负责人为安全责任人，由其组织成立安全管理领导小组。

配备专职的安全员和懂安全的技术人员负责安全生产，制定安全规则与条例，实施安全教育和安全检查工作。

（二）安全保证措施

1、安全管理目标

杜绝一切重大及以上事故，杜绝一切机械伤害，交通运输，火灾水灾及其它事故，杜绝运输行车安全事故，与当地村民处理好关系，杜绝打架斗殴事件，做到全年死亡率为零，重伤率控制在0.6‰以下，轻伤率控制在5‰以下，职业病发生率控制在1.2‰。

2、开展安全生产标准化工地建设活动

各经理部将按照《安全施工规范》及本企业关于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器、交通标志牌等，在施工现场周围、道路交叉口处，架立警告与危险标志，建立健全各项安全施工规章制度，并做好安全教育工作，组织各层管理人员及施工人员进行学习，熟悉各项操作规程和施工的工艺流程，提高人员的安全意识，按要求进行操作，确保施工安全。

六、环境保护与节约用地措施

（一）环境保护措施

施工环境保护主要表现在控制施工扬尘，控制桩基、土石方施工及路面施工时造成的水污染和大气污染问题，具体措施如下：

1、清表、桩基开挖产生的废料集中堆放，后运至指定的堆放地点。

2、混凝土搅拌站、钢筋加工场尽量远离居民区。

3、施工场地及便道经常洒水控制扬尘。

4、生活区植树、种草、美化环境。

5、生产、生活污水不允许直接排放，做到先处理再排放。

（二）周围相关环境保护措施

1、不乱挖乱弃土，保护沿线森林及植被。

2、经常往便道上洒水，拟制扬尘。

3、施工地段做好排水系统，防止水土流失。

4、控制车辆尾气排放。

（三）文明施工保证措施

1、施工现场设置醒目标志、标语，挂牌施工，在桥梁工点、预制场、拌合站、驻地等处用不锈钢和铝合金材料做成正规的标牌，注明合同段名称，施工单位项目经理、技术负责人、监理负责人、工期、监督电话等。

并出简报、黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。

2、施工便道与地方道路等接口交叉处均设置明显交通标志，并设置警示指示灯，防止交通事故发生。

施工道路洒水降尘，专人保养。

3、统一布置、有条不紊、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。

对于工程机械停工后分类划区放，并对状况进行挂牌标识。

对于工程中的材料，做到堆放整齐，有防污措施；

挂牌标明产地、规格、状态标识等。

4、坚持挂牌上岗制度，驻地管理、施工人员一律佩戴上岗证，标明职务、姓名、本人彩色相片，接受监督检查。

安全员佩戴红色，以便区分。

5、集中办公，做到职责上墙。

办公室挂设岗位职责牌以及管理制度。

6、由办公室牵头组织各种各样的劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业和良好风气，增强主人翁意识。

7、积极配合业主和地方政府做好治安联防工作，开展工、民共建活动，做到“两个文明一起抓，两手都要硬”。

8、生活、生产、废水应经收集、处理后再排除，生活及生产垃圾集中堆放，并深埋于弃土场，严禁乱堆乱放。

七、工程款支付情况

交工验收后业主部门扣除5%质量保留金后将其余工程款全部支付给了各合同段，缺陷责任期内，施工单位对各标段范围内出现的一些质量问题及时进行了修复整改

八、施工体会

1、管理机构配置应科学合理，以保证整体凝聚力，又快又好地完成工程项目。

2、在前期准备过程中，要细调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施。

3、合理投入资金、设备，只有这样才能取得质量、进度效益多赢局面。

4、建设单位的支持，领导的重视是完成任务的关键。

5、以过程控制保证质量，以质量保证进度。