变截面箱梁拆除方案.docx
《变截面箱梁拆除方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变截面箱梁拆除方案.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
变截面箱梁拆除方案
上海浦东机耕路1#桥拆除工程
（桥梁拆除）
施
工
技
2016年3月22日
上海浦东机耕路1#桥梁拆除施工方案
第一节编制依据
1、机耕路1#大桥的现场实际现状。
2、现行的公路桥涵施工技术规范。
3、机耕路1#大桥老的施工图纸。
4、机耕大桥附近新改造的管网施工图纸
第二节工程概况
一、工程概况
大桥位于，上跨，桥梁配跨为28跨x20m/跨，全长840m,主跨为60+100+60米变截面连续箱梁。
桥梁桥面宽度9.5m，地宽5.5。
桥梁下部结构为桩柱式桥墩（台），水中墩设置系梁。
由于浦东开发需要且不能满足现今经济社会的发展的需要，大桥需要拆除。
图1机耕1#大桥地理位置图
第三节机耕1#桥拆除总体顺序
由于本桥梁拆除是在整体拆除桥梁，故对现状交通的影响基本不存在，只是涉及桥下通行的道路交通、航道安全工作。
桥梁拆除总体顺序按分段拆除，既要保证不影响桥梁拆除的便道通行，又不能影响航道的通行施工进度。
拆除工作开始前，施工队将集中人员先移除桥梁上相关管线防撞护栏等相关道路指示牌等。
对于机耕路1#大桥桥下交通、水运繁忙，车、船和人流非常大情况，我们将按施工拆除计划分段进行拆除。
分别以江中间跨分割，向桥梁两端分别对称推进，分别由独立的班组进行拆除，以缩短工期并减少拆除时间，为减少社会影响赢得宝贵时间。
第四节施工部署
一、施工组织机构
针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。
除项目经理、项目副经理、项目总工，项目部下设工程科、技术科、经营
科、行政科等机构作为项目部的管理层。
（组织机构见下图）
二、组织机构职能分工
（一）项目经理部主要领导职能
⑴项目经理：
1负责领导和管理项目经理部开展工作，对拆除工程的安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。
2制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织拆除工程的开展和协调工作。
3接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
6领导项目经理部的副经理、现场负责人和各职能组开展施工的相关工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑵项目副经理：
1在项目经理的领导下，全面组织现场拆除施工，负责工程部署，计划的管理，协调各部门的关系，合理组织拆除实施。
2负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。
3负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
（二）现场负责人
⑴组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。
⑵依据图纸及方案做好技术交底及控制。
⑶管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。
⑷工、料、机计划及过程控制计划。
⑸现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。
⑹协调外界关系
⑺负责对工程的计量及质量、安全管理工作。
（三）施工技术员
⑴编制施工方案、质量计划。
⑵依据图纸及方案做好技术交底及控制。
⑶对施工过程中的质量进行控制、监督，负责测量交底工作。
⑷组织编制竣工资料。
（四）安全负责人
⑴负责对劳务队的入场安全教育、业绩考核、日常检查。
⑵对劳务人员的三证进行查验。
⑶负责项目部全体人员的考勤工作。
⑷负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。
三、施工准备
1、现场施工人员投入本桥拆除施工人员均为多年从事桥梁拆除的施工人员。
拟投入机
器操作工人20个，吊装工人8个，现场安全管理人员6个、夜间值班人员8个，以及若干辅助工人。
2、施工机械
拟投入进场的主要机械设备包括镐头机2台、挖掘机1台、线切割设备4套，100T吊机2台、50T吊机4台，运梁拖车3台，双桥车4辆，0.6m3空压机2台，其他机械设备将按施工需要陆续进场
3、施工技术
（1）确定施工方案和安全保证措施。
（2）现场施工放样完毕。
（3）各项技术交底工作已经完成。
第五节拆除施工方案
一、施工工艺流程
大桥桥址地处水下运输航道，老桥拆除难度高，风险大，施工安全要求高。
为确保老桥拆除安全、快捷，特制定拆桥方案。
总体原则为：
安全第一、施工有序、平衡对称、化整为零的原则。
拆除流程顺序：
铣刨桥面沥青铺装层T拆除防撞护栏T拆除桥面水泥砼铺装T拆除箱梁边翼板T0#块体系转换T拆除中跨T分段对称切割T拆除墩桩柱
二、桥上桥下各种设施拆除
各种管、线在拆桥之前，要求各产权单位先行拆除处理，以免造成不必要的损失。
拆除桥上相关管线，防撞护栏、相关道路指示牌等，拆除前先与道桥管理、电力部门取得跨系，先行断电、切改线路。
三、桥面系及附属结构凿除
桥面系及附属结构采用机械配合人工凿除，桥面砼铺装层拆除全部在现况桥上进行，不会影响桥下道路、航道交通的正常运行，因此可连续不间断拆除施工。
在凿除开始前首先，用醒目的标志标牌对路人预警、告示桥梁护栏拆除时做好相应隔离措施，有效避免施工中拆除物飞溅砸到路上的人和车辆。
待上述准备工作就绪后，方可进行拆除施工。
施工总体步骤由桥梁中跨向两端分头拆除。
拆除按流程顺序施工，先用铣刨机铣刨桥面铺装层的沥青，铣刨完成后用挖机装车外运。
然后再凿除桥面上面的防撞护栏，凿除采用镐头机施工，边侧凿除时尽量让机械向桥面内侧破碎，避免废渣掉入河中或下方道路上。
废渣及时清理装车外运。
等桥面上的构件凿除、清理完成后再开始
凿除桥面
桥面凿除仍用镐头机，虽箱梁也需拆除报废，但凿除桥面时不应破损箱梁，使箱梁能安全吊出。
废渣用小型挖掘机装车运至堆放场。
桥面铺装的凿除依次推进。
四、箱梁拆除
（一）箱梁翼板拆除
根据设计图纸，箱梁主跨径为60+100+100米，板底宽5米，板顶宽9米，分段梁自重约80T。
先对称分段切割梁段的翼板，翼板分段吊装拟采用台吊方式，边切割，边用两台吊车吊住，为确保施工拆除的安全，拟采用两台50吨吊车配合拆除翼板。
图2线切割（类似工程）
（二）箱梁节段拆除
根据变截面桥梁施工工艺方法，采用正装倒拆的思路。
超静定状态变为T形静定悬臂状态，实现体系转换
然后拆除合拢段并按照原梁段的施工流程节段来反对称切割梁段。
在分离过程中河道里用船吊吊起，岸上用大吨位吊机吊起。
确保施工安全。
（注：
根据图纸再细化方案）
第六节施工保证措施
1、从组织管理上保证工期
（1）、组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中；
（2）、坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚下一步的工作，及时安排布置；
（3）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
2、从计划安排上保证工期
（1）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备进行调度安排，及时组织施工所需的人员、设备进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
（2）、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。
全线施工，多头并进。
3、从资源上保证工期
（1）、确保该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力等资源给予优先保证。
（2）、根据现场的施工进度情况，合理调配，保证各施工段的有序衔接，杜绝停工的情况出现以免耽误时期。
4、从技术上保证工期
（1）、项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现野蛮施工现象。
（2）、尽量采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
5、其它保证措施
（1）、安排所有管理人员在工地住宿，全身心投入到施工中去；
（2）、关心员工的生活，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。
第七节安全保证措施
一、安全教育
⑴在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格执行各项安全措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障操作人员的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
⑵施工中认真遵照执行各项管理制度，施工管理人员对所有作业人员进行安全教育，纪律教育，为不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。
⑶施工人员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，在每一道工序施工前，向施工班组全体作业人员进行安全技术交底，内容详细全面。
并由交底人和被交底人在技术安全交底单上签字。
⑷严格执行班前会制度，班前会必需讲安全，做到“无违章，无事故”的安全文明工程。
二、拆桥安全目标
无违规操作、无重大工伤事故、杜绝死亡事故。
三、安全管理组织机构
在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产同时兼管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
为了确保拆除工程顺利实施，我项目部成立以项目经理为首的安全小组，具体机构图如下图：
丄
丄
1
V
1
施工员
技术员
安全负责人
机械负责人
交通疏导
1
I
1
1
1
拆桥施工队伍
四、项目部安全职责分配
（一）项目（副）经理、现场负责人安全职责
1对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。
2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。
3工程开工前针对关键工序（部位）施工，对参加施工的作业人员进行安全技术交底，并检查措施落实执行情况。
4审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。
5随时了解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生产例会，分析安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。
6深入一线检查施工方法、施工设备、安全设施等安全情况。
7组织定期安全教育。
（二）安全负责人安全职责
1是项目经理部安全第一责任人项目经理的助手，在直接责任人项目副经理的领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性检查,对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。
2定期向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，针对本工程
升级会员 