新学校十讲读后感.docx

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新学校十讲读后感

　　认真品味一部名著后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，是时候抽出时间写写读后感了。

那要怎么写好读后感呢？

下面是帮大家整理的新学校十讲读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　新学校十讲读后感1几年前，就读过朱永新教授的《新教育之梦》，那时对新教育的推崇也很有激情，不止一次地组织教师学习其“新教育”的理念，体验“新教育”在我们的教育教学实践中带来的喜和忧。

而今当我怀着好奇心，一鼓作气读完了当代着名教育改革家、北京十一中学校长李希贵的着作《新学校十讲》时，感慨颇多，钦佩李校长远见卓识的教育智慧，欣喜教育改革实验给学校带来的发展变化和取得的成绩，然而，对比之下想想自己的学校，想到一同工作的领导和同事，想到正在成长中的孩子们，真的是既有欢喜又有忧。

　　《新学校十讲》这本书，是李希贵校长在新学校行动研究中十次主题讲演的汇编，内容涉及他对新学校的思考、对学校管理的认识、对学校文化建设的思考、对教育的深刻理解、对教育细节的关注等。

　　李校长为了实现“学生快乐，教师幸福，社会满意”的办学目标，在实践中进行了积极的探索，并在不断总结中发现问题，形成了很多新思考。

可以这么说，这本书不是他在坐而论道中形成的，而是在新学校建设的行动研究中不断反思、不断总结、不断提炼的基础上形成的。

这本书是李希贵校长教育思想的集中展现，对我们从事教育工作的人来说是非常有启发的。

　　我们学校是一所乡镇中心校，在教育改革的大背景下，也在不断地向着规划的发展方向和目标去努力。

工作中改善办学条件，引进先进的媒体教学设备，注重校园文化建设，优化育人环境，加强教师队伍建设，关注教师的专业化发展，更关注孩子们的身心健康发展。

　　几年来，学校在改革中不断追求新的发展，教育教学质量也在不断提升，教师参加各种赛事也是榜上有名，小升初的考试中，进入重点中学也为数不少，这些成绩也着实让人欣喜。

这些是人们看在眼里的积极地引以自豪的一面，然而现实工作中，当教师群体出现职业倦怠，对教研、科研、教师培训活动漠不关心、不感兴趣，课堂缺少生命活力，教学效率不高，重智轻德，教育学生错过了最佳时机等状况时，担忧便情不自禁。

　　读《新学校十讲》，李校长对“失败”的阐述，让我对教育工作的失败有了更深层的认识。

我们学校的发展，教师和学生的发展工作还存在着很多失败，尤其是我担忧的种种现状，可以说都是我们教育的失败。

　　庆幸《新学校十讲》给我指明了教育前行的方向，带来了工作动力，我将继续一如既往，带着我的团队朝着理想的教育——新学校迈进。

　　新学校十讲读后感2在书中，我很喜欢李校长提出的“客户”概念。

作为一名教育工作者，我们首先要搞清楚我们的客户是谁，也就是我们的服务对象是谁。

以前有句话是对谁负责，他跟服务对象是两个概念。

每一位教师，每一位干部都找到自己的客户是谁，都去听一听客户的心声，听一听他们的抱怨，发现抱怨背后的问题，寻找背后的原因，特别利用鱼骨图来量化问题的归因分析很受启发。

　　李校长提出“流程”的概念。

他说，寻找流程中的问题，这是一个解决问题的方法。

流程变了，结果才会改变；流程合理了，结果才会理想。

任何工作都有流程，任何工作的失误都是流程中某个环节出了问题。

现在想来，无论哪项工作，都应先理清程序，科学安排各个环节，并采用严谨的操作模式以保证好的结果。

我们的好多工作都没有明确的流程，因而结果不好时无人承担责任。

有时有流程而不执行，也造成不好的结果。

如不同时期的家长会，教师的培训，课堂教学等等。

甚至购买图书都是有流程的。

　　希贵校长推荐了一位学者从学生导向这个角度总结出了好学校的6个特征：

在这样的学校里，教师受人尊重；学校关心并公平地对待每一个学生；学生的同伴关系是和谐；有着丰富的可供每一位学生选择的课程；学校里充满着学生喜欢的地方和喜欢的活动；学生在学校里能够做好对未来的准备。

美国一位学者从教师导向层面对好学校总结的6个基本特征：

在这样的学校里，要有一位得到教职员工大力支持并愿意将自己的时间和精力都投入到团队建设中的校长；学校有明确的愿景、目标；学校是以结果为动力的组织构架；学校的管理人员和教师对高质量绩效和成果有共同的追求；学校形成不断进步的合作文化；强调团队合作的激励机制和认可系统。

始终有学生向往，教师愉悦的学校是我的期待，我想也是我的同仁的期待。

　　李校长在书中提出了失败的新定义，勇敢地承认教育存在很多失败之处。

他敏锐察觉到从不失败的教育及教育改革是有问题的。

我深有感触。

浪费机会就是失败。

一位名人到校是个机会，他离校后写的感谢信是个机会，开学典礼是个机会，道歉日是个机会。

所有的对学生发展有影响的契机都是机会。

我校创造了许多课程，就是创造了许多机会。

为了学生的发展，我们应该不遗余力的开发课程，抓住机会。

　　影响力闲置就是失败。

教师、校长都有影响力，要充分发挥才能促进学生发展。

为不该自己决策的事情决策也是失败；反复提同样的要求更是失败。

模糊的管理让人无所适从、用错误的方法纠正错误、教育力量孤军奋战、主次不分、不懂放弃、身边的人想法越来越少等都是失败。

　　总之，读李校长的书，我思考了教育的真谛，我思考了我们将怎样梳理学校的文化特色，怎样才能建设一所学生快乐、教师幸福、社会满意的`新学校。

　　新学校十讲读后感3在李希贵校长的《新学校十讲》一书中，我再次感受到：

我们需要在学校管理的每一个领域，让所有的老师、家长知道：

我们提倡什么；反对什么；怎么定义成功；怎么定义失败，这其实是对一所学校核心价值观的认同，“当一所优质学校发展到一定程度的时候，就不能仅仅靠制度管理了。

”

　　“当我们留有太多空间，有没有一种文化引领的时候，老师们就有可能无所适从，甚至各行其道、南辕北辙。

所以，当我们有了最重要的制度，给管理留有空间的时候，文化引领就应该起作用了。

可能有些方面没有制度，但是我们形成了‘提倡什么、反对什么’这样一些基本原则，在大的原则之下，我们可以去创新，用自己的智慧为学校贡献自己的力量”。

作为学校的发展，我们需要文化的引领，当一所优质学校发展到一定程度的时候，就不能仅仅靠制度来管理了。

如果仅仅靠制度，就会陷入无休止地、没完没了地订立各种制度之中，搞不好就会抑制创新。

当我们留有太多空间，有没有一种文化引领的时候，老师们就有可能无所适从，甚至各行其道、南辕北辙。

所以，当我们有了最重要的制度，给管理留有空间的时候，文化引领就应该起作用了。

　　正因为如此，文化要成为学校的核心，引领着师生的成长，引领着学校的发展，当文化成为了学校主流，当文化真正提升学校的办学，我们都能感受到文化的力量，真正感受到文化引领着学校的发展。

　　新学校十讲读后感4最近，我认真拜读了当代教育家、北京十一中学校长李希贵的着作《新学校十讲》，感慨颇多。

有对老领导教育智慧的钦佩，也有对教育发展日新月异的欣喜，更有对自己的无知与落后的惭愧，更多的还是厚重的收获与深刻的反思。

　　李校长于五年前在全国发起并领导了新学校运动，意在重新定义学校，并寻求在行动研究中趟出一条新的办学之路，创造学生快乐、教师幸福、社会满意的新学校。

于是，他团结并带领一批有识之校长开始了艰辛而有意义的长途跋涉。

每年两次的年会上，各位校长都要分享自己的实验中的酸甜苦辣，李校长也要向大家展示自己的教育思想新成果和教育实践新发展。

这十次讲话，每一次都是一个飞跃，每一次都令人茅塞顿开，有醍醐灌顶之感。

这本书收录了李校长的十次讲话内容，从中可以看出他对当代中国的教育以及中国教育的未来的深刻思考和坚实实践，勾勒出背景是一学校飞跃发展的曲线，昭示了中国教育的发展规律与出路，振聋发聩，发人深省。

　　李校长在书中提出了失败的新定义，勇敢地承认教育存在很多失败之处。

他敏锐察觉到从不失败的教育及教育改革是有问题的。

我深有感触。

　　浪费机会就是失败。

一位名人到校是个机会，他离校后写的感谢信是个机会，开学典礼是个机会，道歉日是个机会。

所有的对学生发展有影响的契机都是机会。

我校创造了许多课程，就是创造了许多机会。

为了学生的发展，我们应该不遗余力的开发课程，抓住机会。

　　影响力闲置就是失败。

教师、校长都有影响力，要充分发挥才能促进学生发展。

　　细节与文化错位也是失败。

我们提出的育人目标是学校文化的重要标志，但许多事情有悖于学校文化，使学生无所适从。

特别是朝令夕改，非常有害。

　　为不该自己决策的事情决策也是失败；反复提同样的要求更是失败。

模糊的管理让人无所适从、用错误的方法纠正错误、教育力量孤军奋战、主次不分、不懂放弃、身边的人想法越来越少等都是失败。

我最认同的是：

没有建立良好关系的时候就开始实施教育是失败。

你问小孩子谁最漂亮，他会告诉你，最喜欢他的那个人最漂亮。

　　教育学就是关系学，而且首先就是关系学。

这引起我的深思。

亲其师信其道。

我们要跟学生搞好关系，让每一个孩子感受到我们的爱与喜欢。

　　读了李校长的书，我还认识到课堂缺少生机是一种失败。

我要开发不同的课程，分层教育，让学生有更多的选择，让课堂活跃起来。

　　总之，读李校长的书，我理解了教育的真谛，也明白了我们文化中学的许多创新做法。

我庆幸自己在一所会思考的学校工作，我也要做一位会思考的教师，会实践的教师，会学习的教师，会创新的教师。