园林绿化技术标1Word格式文档下载.docx

园林绿化技术标1Word格式文档下载.docx

《园林绿化技术标1Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化技术标1Word格式文档下载.docx（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

1.6.5试压时将开口部分全部封闭，竖管用堵头封闭，逐段进行试压。

试压的压力应比工作压力大一倍，保持这种压力10-20分钟，各接头不应当有漏水，如发现漏水应及时修补，直至不漏为止,试验压力应按设计要求。

1.6.6管沟回填：

1.6.6.1经试压证明整个系统施工质量合乎要求，才可以回填。

如管子埋深较大应分层轻轻夯实。

回填前应将沟槽内一切杂物清除干净，积水排净。

回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填，填土时分层夯实。

1.6.7试喷：

1.6.7.1最后装上喷头进行试喷，必要时还应检查正常工作条件下各喷点处看是否达到设计要求，检查管道和喷头运转是否正常。

1.6.8喷头的安装

1.6.8.1喷头安装前应核对喷头的型号、规格，检查喷头各转动部分动作是否灵活，弹簧是否锈蚀。

喷头与支管的连接应密封可靠，喷头垂直于地面安装。

1.6.9滴灌管的安装：

应按设计孔距在毛管上冲出圆孔，随即安装滴灌管，严防杂物混入孔内。

1.7阀门井修建

阀门井修建按照设计图纸及相应规范要求执行。

1.8过路套管

灌溉系统管道在过路处应加设套管，套管的预埋管位置，埋深、材料、规格应与设计要求一致。

1.9乔灌木的栽植

1.9.1绿化种植施工工序为：

定点放线→确定苗木→挖种植穴→定植→浇水→植物养护。

1.9.2苗木定植的工艺是：

挖树坑：

挖树坑时要找准位置,以所定位置为中心按规定直径划一圆圈作挖坑范围。

挖树坑时要将表土与底土分别置放。

挖坑时，对坑壁要随挖随修，坑壁直上直下，口大底小。

1.9.3灌木的栽植：

栽植前对苗木的枝干与根系进行必要的修剪。

在树坑所施的肥料上覆盖5---10厘米的泥土，使根系不直接接触肥料。

坑中所填泥土应在洞坑深度三分之二处，中央呈馒头状。

然后将灌木球苗放置其上，在树坑四周及其上回填泥土。

当回填土达到根系一半深度，要将苗木向上稍微提起，随即按每层厚15厘米回填土并适当压实。

1.9.4带土球苗木的栽植：

填土至坑深三分之二处，将土球上的包装物去掉，在坑中放稳，将种植土回填在土球周围并分层压紧。

1.10草坪的种植要求：

选择优良的种子。

选用的种子必须经过植物检疫部门检疫过的合格产品，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。

播种时应先浇水增加地墒，保持土壤湿润，稍干后，进行撒播，均匀覆土0.3-0.5cm后轻压，然后喷水。

二、质量保证措施和创优计划

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。

2.1质量目标

创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：

工程质量合格，竣工验收一次通过。

2.2质量管理体系：

建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。

本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。

在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

2.3质量保证措施及创优计划

2.3.1建立各项质量责任制：

针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。

形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。

2.3.2加强质量管理教育：

在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

2.3.3坚持技术交底制度：

项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

2.3.4合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。

坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。

采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。

并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。

2.3.5提高人员素质。

质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。

对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。

对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。

三、施工总进度计划及保证措施

3.1为保证本工程的质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。

3.2为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外，关键在于加强管理。

3.3加强计划管理，根据工期要求和工程总进度计划。

在具体施工中，根据工程各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以确保总工期。

在施工中以形象进度作为重要考核指标。

3.4在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。

3.5根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。

3.6现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展。

3.7施工中加强调度，统一指挥，每周召开例会进行总结和协调平衡，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。

3.8按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚决避免因材料供应不上而影响施工。

3.9后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，使施工人员劳逸结合，保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。

3.10密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，及时与有关部门联系并及时解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。

3.11具体加快施工进度措施。

3.11.1合理安排各工作面施工，流水作业；

3.11.2合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；

3.11.3提高机械化程度，并提高机械利用率；

3.11.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料；

3.11.5充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施；

3.11.6采用新工艺，新材料，择优选用施工方案。

本工程拟定总工期为60天。

2012年8月17日开工，10月15日完工。

（1）8月15日-8月20日施工准备工作6天，完成工器具测试材料试验技术准备，搭设临时设施；

（2）8月20日-8月27日废方清运及基础开挖8天；

（3）8月28日-9月8日回填种植土、平整场地12天；

（4）9月9日-9月23日管网工程15天；

（5）9月19日-9月25日花卉栽植、草坪种植工程11天；

（6）9月23日-9月30日乔、灌木定位放线、树穴开挖工程8天；

（7）10月1日-10月11日乔、灌木栽植工程11天；

（8）10月12日-10月15日清理收尾工作4天。

4、施工安全措施计划

4.1在施工开始前，组织管理班子编制施工组织设计，并对各施工班组在交接过程中或交叉工作中的施工安全措施进行协调。

4.2安全教育工作

建立健全施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。

建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工作作业人员，按国家培训证明上岗。

4.2.1安全管理责任人

项目经理为负责施工安全管理的责任人。

根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。

4.3安全技术措施

在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员，施工人员进行安全技术交底。

4.4施工安全防护设施的设置

现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：

4.4.1根据工程进度及时调整和完善防护措施。

4.4.2对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标准。

4.4.3根据季节或天气变化，调整安全防护措施。

4.5机械、机具、电气设备的安装和使用

4.5.1安装前按规定进行检测，合格后使用。

4.5.2使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。

4.6电气安全保护好防火安全

4.6.1保持变配点设施和输配电线处于安全、可靠的可使用状态。

4.6.2确保用火作业符合消防要求。

4.7施工中的专项安全技术交底

施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

4.8施工人员作业的安全要求

施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全操作：

4.8.1按技术标准和安全操作规程进行施工。

4.8.2按国家劳动保护规定。

4.8.3发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。

4.9现场日常安全管理

建立施工现场日常安全巡视和检查制度，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。

4.9.1安全监督检查

有安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。

4.10安全教育

4.10.1所有进入施工现场的施工人员都必须进行入场安全教育。

4.10.2安全教育由项目经理组织，安全员主持。

4.10.3安全教育内容：

进行安全基本知识、法规法制教育，国家安全生产方针、政策，安全生产法规、标准和法制观念，本单位施工过程及安全规章制度、安全纪律，单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教育，发生事故后如何抢救伤员、排险，保护现场和及时进行报告。

4.11进行规章制度和遵章守纪教育

内容包括：

本项目施工特点和施工安全基本知识，本项目安全生产制度、规定及安全注意事项，本工程的安全技术操作规程，高处作业、机械设备、电气安全基本知识，防火、防毒、防尘、防暴知识及紧急安全处置和安全疏散知识，防护用品发放标准，用具使用的基本知识。

4.12进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。

4.12.1爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动用户用品。

4.12.2本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。

4.12.3本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。

五、文明施工措施计划

5.1文明施工目标

把本项目建成“文明工地”，贯彻“二通、三无、五必要”的精神，施工人员必须遵守“七不规范”。

5.1.1“二通”：

施工现场人行道理畅通，施工工地沿线单位出入道畅通。

5.1.2“三无”：

无重大绿化事故，施工现场周围道路平整无积水，无重大伤亡事故。

5.1.3“五必要”：

施工区域与非施工区域必须严格分隔；

工地现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗；

工地现场施工材料必须堆放整齐；

工地生活设施必须清洁文明；

工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。

5.2文明施工措施

在此工程施工中，将按建设部颁发的《建设施工安全检查标准》及工程文明施工行业标准执行。

其具体要求为：

5.2.1施工现场

5.2.1.1施工现场必须按标准设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗。

现场办公室设置单位铭牌。

5.2.1.2施工现场设置安全区域分界线。

5.2.1.3按照质量贯标体系要求，确实做好现场各类材料，土方堆放整齐有序，水泥必须进库，有保养措施。

6、施工场地治安保卫管理计划

为了加强施工现场的治安保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据现场治安保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程项目的治安保卫管理计划。

6.1组织机构

本工程设立治安联防保卫领导小组，由项目负责人为组长，负责全面领导工作，项目经理为副组长，组员有若干。

6.2各岗位职责

6.2.1组长职责

6.2.1.1组长对绿化工地内各项事务负主要责任；

6.2.1.2负责施工场地全面的指挥和协调各项工作；

6.2.1.3负责与施工队伍及相关单位的联络沟通，保障施工现场的井然有序；

6.2.1.4制定施工现场安保、消防、卫生等相关制度。

6.2.2副组长职责

6.2.2.1协助组长做好场地各项工作；

6.2.2.2做好意见、建议的上传下达，塑造一个愉快、严谨的工作氛围；

6.2.2.3及时完成组长交待的各项工作，保证施工现场工作的顺利进行；

6.2.2.4组织人员做好施工现场原材料、设备等物品的盘点，成立巡逻小组不定时复盘。

6.2.3工地安全门卫岗位职责

6.2.3.1集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例；

6.2.3.2上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活；

6.2.3.3非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准进入绿化工地；

6.2.3.4晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决；

6.2.3.5讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争；

6.2.3.6树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神；

6.2.3.7如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。

6.3治安管理工作

6.3.1加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

6.3.2每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

6.3.3对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6.3.4施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签订保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组。

6.3.5财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。

6.3.6做好成品保护工作，制定具体措施；

严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

6.3.7施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

7、施工环保措施计划

7.1管理目标

7.1.1施工用水和生活用水做到达标排放。

7.1.2施工噪声符合环保要求。

7.1.3确保施工区域内无重大管线事故。

7.1.4防止控制粉尘污染。

7.2环境卫生管理

7.2.1生活区

7.2.1.1生活区设围栏，有“五小”设施平面图和卫生包干块示意图。

7.2.1.2门口标明企业和工程项目名称。

7.2.1.3场地平整，无坑洼积水，无蚊蝇孳生地。

7.2.1.4保持排水通畅，明沟、暗沟应清洁无杂物和黑臭。

7.2.1.5生活区设施符合要求，垃圾分类入箱，保持环境整洁。

7.2.1.6生活区周围要落实三包，保洁率做到路面整洁，无废弃物，无垃圾，不影响市容市貌。

7.2.1.7禁止在生活区域内乱涂乱画乱写。

7.3办公室、宿舍

7.3.1室内外环境整洁卫生，无蛛网、积灰、无痰迹、烟头、纸屑。

7.3.2宿舍通风、明亮、干燥、无异味，办公室内部整洁、整齐、美观大方。

7.3.3使用标准床铺，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。

7.3.4办公室有卫生值日制。

7.3.5附近应设置供职工清洗手的水斗和清洗台，并保持排水畅通。

7.4运输建筑垃圾、土方外运、换填时，运输车辆应随车携带相关证件，接受相关管理部门的检查。

证件不准出借、转让、涂改、伪造。

7.5运输车辆应按管理部门会同公安交通管理部门规定的运输路线进行运输。

7.6不得占用道路堆放建筑垃圾、工程渣土。

确需临时占用道路。

堆放的，必须取得公安部门核发的《临时占用道路许可证》。

7.7建筑垃圾、工程废方临时储运场地四周应设置1.0m以上且不低于堆土高度的遮挡围拦，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。

8、施工现场总平面布置（附图）

9、项目组织管理机构

9.1公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。

9.2现根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。

即在整个施工组织过程中，以项目经理为总负责，并成立项目领导管理机构—项目经理部。

项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。

具体项目经理一人，项目技术负责一人，工程技术负责人两名。

在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的作业队伍。

形成一个高效、精干、战斗能力强的施工队伍。

为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司设专人负责该工程，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的承包管理制度；

公司通过对该工程各项指标的考核，对工程进行宏观控制。

项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、严要求来完成该工程的施工任务。

项目总指挥

（XXX）

项目经理

技术总负责

计划员

资料员

质检员

材料员

安全员

造价员

施工员

各施工组

9.3项目经理的任务

项目经理的任务与职责主要包括两个方面：

一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；

另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：

9.3.1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；

9.3.2确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；

9.3.3及时适当的做出项目管理决策，包括重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；

9.3.4协调本单位与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；

9.3.5建立完善的内部及对外信息管理系统；

9.3.6实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

9.4施工项目经理的职责

施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。

根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：

9.4.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

9.4.2对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理，考核验收，全面负责；

9.4.3组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；

9.4.4根据公司施工生产计划，组织编制施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划；

9.4.5科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；

9.4.6组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作。

10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺

10.1成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。

10.2成品保护的原则

合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目经理领导，配合绿化、管网等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案。

10.3建立成品保护责任制，责任到人。

派专人负责各人所属绿化工程保护工作的监督管理。

10.3.1各专业施工员