转正申请pptWord格式.docx

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但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。

自入公司，至此已三个月有余。

初，常惶惶不安;

盖因初入社会，压力较大。

但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;

经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。

今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：

1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。

希望能早日得到大家的认同。

2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。

3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：

20XX年X月X日

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新员工转正申请书范文（通用版二）

尊敬的公司领导：

我于20XX年X月X日进入公司，根据公司的需要，目前担任XX一职，负责XXXX工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;

性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;

责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;

积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正在电大就读专科，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

两个多月来，我在王总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从;

二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;

四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。

在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满两个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。

且本人在工作期间，工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;

性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力。

因此，我特向公司申请：

希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。

我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。

在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

新员工转正申请书范文（通用版三）

我于20XX年X月X日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内出色的完成任务，保证公司项目进度，做到让客户、领导、自己都满意。

三、协助领导带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在9-10月份，还是积极主动的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：

与人为善，对工作：

力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

公务员工作转正申请书范文

尊敬的人事部：

在办事处的工作时间已经有一年了，时间过的很快，在这一年当中，我完成了从一个在校园里无忧无虑的学子到一个在单位里忙忙碌碌的工作者的转变。

一年时间不长，但我学到了在学校里学不到的业务知识，当然主要得益于领导的培养和同志们的热情帮助，静心回顾，我也为广大人民群众做了不少有意义的工作。

这一年来,在社会保障事务所里我主要负责社区就业服务与管理、退休人员社会化管理和失业人员网络管理。

在社区就业服务方面，能够及时的搜集并掌握驻社区各个单位、居民家庭的用人需求信息，充分调动社会力量，最大限度的满足下岗职工、失业人员的就业要求。

而且根据社区就业岗位的要求和下岗职工、失业人员的职业素质特点、求职意向，向用工单位、居民家庭及时推荐。

在今年一月份，社保所召开了职业介绍洽谈会，来参与洽谈会的失业人员有两百多名，达成求职意向的有八十多人，这是我第一次作为组织者参与这次洽谈会，使我感受颇深，也让我深刻了解到了失业人员对工作的迫切要求。

随着下岗人员不断的增多，再就业工程也就成为了国家政策的一个重点，所以作为我自己来讲，一定要更积极的为人民群众服务，把再就业的工作落到实处。

在失业人员网络的使用上，我能够严格的按照规章制度办事。

同时维护、保养好计算机的设备。

因为社保所的计算机是全区联网，所以保护好计算机才能与区里更好的建立链接，才能更快捷、更方便的把报表从电脑里传输上去。

在这一年中，计算机在网络上出现了一些问题，我也能及时的向有关单位反映，让他们的工作人员来检查和维修。

在退休人员社会化管理工作中，我主要负责企业退休人员医疗保险方面的问题，医保这方面工作的内容很多，也关系到退休人员的切身利益，所以也是很重要的，我能做到想为退休人员所想，做为退休人员所做，设身处地的为老人们的切身利益着想，使他们免去后顾之忧，在晚年生活中能够得到保障。

这是我主要负责的工作，但是随着社保所任务量进一步增加，我也做过其他一些工作。

在劳动监察工作中，由于七月份培训，我拿到了劳动监察兼职证书，这项工作主要是对区域内的用人单位，规范他们的用工行为，督促用工单位依法签订劳动合同和交纳社会保险，并向他们宣传劳动与社会保障法律法规和有关政策的规定。

篇二：

转正申请表-

售前岗新员工转正考核表

一、基本信息本人评价日期：

20XX/12/14上级评价日期：

二、员工转正述职报告（新员工填写）

1/4

三、工作业绩考核（附至少一个总结报告，并链接相关文档）

四、工作技能考核

2/4

说明：

能力考核评分每一项至少在3分（含3分）以上，方可通过转正。

数据由综合管理部根据每周收集的汇报表填写。

对照工作技能考核表的评分要求进行评分，并且给新员工评定相应的等级。

具体的等级分布如下：

a优秀：

技能评分在23分（含23分）以上；

3/4

B良好：

技能得分在20-22分之间；

c一般：

技能得分在15-19分之间；

d不合格：

技能得分在14分以下；

4/4

篇三：

转正申请报告

尊敬的公司各级领导、各位同仁：

我是20XX年8月份从上海工业大学通过全国招聘进入福建大地有限公司松花江项目的，由衷地感谢公司给了我学习国内第一台###3管理工作的机会，是大地延伸了我继续发挥热量的梦想。

我非常珍惜这三个月的宝贵时光，始终坚持一个宗旨：

“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力,尽职尽责”。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了环保工程项目上的生活与工作环境，对自己承担的工作也逐渐进入了状态。

通过公司各类培训及网院学习，获得丰富管理知识并运用于松花江电厂项目管理工作中，使工作得以改善，圆满的完成了公司松花江工程3月10日土建交安工作目标。

松花江项目开工伊始风波不断，第一次招标来的分包队伍反应迟缓，施工进度严重滞后，施工质量失控，安全文明施工处于无政府状态，管理人员素质低、技术力量薄弱，施工人员劳动纪律涣散，思想不稳定，频繁更换施工人员，管理几经周折。

通过学习公司《建筑安装工程分包管理规定（试行）》、《项目启动管理程序（试行）》、《工程开工管理规定（试行）》等各项管理制度约束分包队伍，通过与项目经理及公司各职能部门传真邮件网络联系通报现场的情况，公司及时更换清退不合格的分包单位，用公司的制度成功完成了分包

合同的相应工程管理的条款，保护了总包单位的名誉，使工程得以顺利向前推进。

《施工现场检查清单》、《项目管理计划编制规定（试行）》、《职业健康安全、环境应急预案和建筑施工企业安全应急预案（试行）》

《建设工程施工阶段职业健康安全、环境主要控制措施（试行）》《现场安全文明施工管理标准（脱硫总包项目）（试行）》《关于规范受控流程文件模板的通知》等公司网院文件也及时应用在项目管理中，使现场每个施工环节管理有据可查、有法可依，基本做到了安全文明施工定置化、工程质量规范化、工程进度军事化，曾在8月1日甲方工程协调会上让甲方困惑、认为不可能完成的土建交安合同工期成为了现实，再一次在经济较发达东南沿海的广东验证了大地人—“高效务实、埋头苦干”。

二、通过所属专业领域系统角度看项目管理

项目部是经济社会构成的最基本单元，从这个角度看，项目部是一个社会的构成“个体”，是一个有思想、有活力、又不断成长变化的个体“人”。

然而这个个体“人”在社会上发展的如何，能为社会创造多大价值，自身能有多大收益，关键还是看这个“人”的“思想”、身体状况和实际行动三大关键要素。

这三项少一项都会在很大程度上影响个体的发展。

没有“思想”，这个人就是个头脑简单、四肢发达的体力劳动者；

有“思想”，身体状况太差，体弱多病，也难以实现目标；

有“思

想”，身体状况又好，但没有实际行动，只能是一个空想主义者，坐等“梦想水泡”破灭。

“思想”是公司的灵魂，是公司的愿景规划（公司的使命、核心价值观、愿景目标）、公司战略（包括品牌战略、竞争战略、发展战略、技术开发战略、人才开发战略等）、是公司“烙”在产品和服务中的文化灵魂。

身体状况就是公司的管理架构、职能分工协作、高效的流程体系、信息流系统、技术工艺体系、人才培养体系、绩效考评体系、薪酬体系，是设计、经营、工程、管理、财务、后勤等各部门组成的一个团队密切协同工作，对市场信息做出快速有效的反应。

实际行动就是在公司阶段性发展目标的指导下，脚踏实地（高效执行力、适当的工作方式方法）向既定目标努力，而不被日常琐碎的小问题打乱方寸。

因此，希望我们在思想上提升高度，把公司当成一个有血有肉的系统来看待，并且抓住系统的三个关键核心点。

1、“思想”方面

各职能部门对公司规划、战略、文化加强了解，或者说公司有明确的书面的愿景规划、公司战略、企业文化。

a、缺少品牌意识、品牌战略，公司的产品在市场上只能永远打“价格战”，拼成本，最终头破血流、消耗公司元气；

b、没有发展战略，公司就没有调整公司架构、分配职能的依据，应加强对客户增加“软服务”；

c、企业文化不提炼，员工不知道公司提倡什么、反对什么，也没有言行标准、工作服务的内涵。

d、没有人才开发策略，会造成“书到用时方恨少”，即使被动的临时引进空降兵，因为缺少全面的人才保障体系，也很容易造成人才水土不服而频繁更换。

公司发展不能靠“车到山前必有路”，规划、战略、文化有了，就为公司今后几年甚至十几年指明了方向，各部门根据公司具体的规划、战略目标，分解制定部门的目标方向，有计划、忙而不乱的工作，而不仅仅是围绕着订单转。

没有方向目标指引，公司有限的资源像一盘散沙，力量聚集不到一起，结果可想而知。

2、“身体状况”方面

部门职能方面没有明确的分工，部门间职能界限模糊，容易造成“扯皮”现象，造成公司执行力不够、内耗多。

职能没界定清楚，部门间协调困难重重是必然出现的问题。

信息流是公司肌体的“血管”，没有全面畅通的信息流，公司肌体就会出现局部栓塞或面临瘫痪。

工作能力有限造成协调困难还可以理解，但因为工作态度造成协调困难是公司最可悲的成本浪费。

3、实际行动（执行力）

造成执行力问题的原因：

a、工作范围、权限、流程界定不清楚；

b、缺乏监督落实机制；

c、管理层自身缺乏执行力度。

项目现行日常管理中是用“人”执行监督落实职能的，但会受这个人的管理水平、认知能力、协调能力和其思想、心态等等众多主观因素的影响，会掺杂“个人感情色彩”在里面，造成信息失真，协调失效。

只有监督落实机制健全，才能避免“人”的“个人感情色彩”带来的弊端。