公路铁路运输物流中心十一号路道路给排水及路灯工程监理规划Word格式文档下载.docx

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（三）、工程项目组成及建设规模

十一号路南段是银川市西夏区南北方向的一条次干道，起点二号路，终点七号路，全长2220.22米。

本工程包括道路、给水、排水及路灯设施等。

预计工程投资总额：

约3000万元。

1）、道路工程：

本道路规划红线宽度40m。

横断面为40米=9米人行道+22米车行道+9米人行道。

车行道宽度22米=3.75米机动车道+3.5米机动车道×

2+0.5米双黄线+3.5米机动车道×

2+3.75米机动车道。

最大纵坡为0.553%，最小纵坡为0.300%。

道路等级为2级城市次干道，设计时速为30Km/h，路面等级为沥青混凝土路面，抗震设防烈度为8度，结构层设计年限：

交通量达到饱和状态的设计年限为15年，路面结构达到临界状态的设计年限为15年。

道路铺筑时预留过路圆管涵（dn1200mm、dn800mm）共30道。

道路结构层组合设计见下表：

（单位：

厘米）

结构层

车行道

人行道

面层（cm）

细粒式沥青混凝土

（AC–13F）4.0

彩色混凝土道砖

20×

10×

6.0

中粒式沥青混凝土

（AC–20C）5.0

M5水泥砂浆2.0

基层（cm）

5%水泥稳定砂砾32.0

5%水泥稳定砂砾16.0

底基层（cm）

级配砂砾18.0

总厚度（cm）

59厘米

24厘米

路基、路面：

路基受原地形的影响及各控制点标高的控制，路段多为填方路基，路基填方边坡为1：

1.5，挖方边坡1：

1。

路面机动车道路面设计弯沉为31.0（1/100毫米）

2）、给水工程：

本工程属于银川市公路铁路运输物流中心给水系统，主管道及预留支管管径DN≥400采用球墨铸铁给水管，橡胶圈接口，混凝土基础。

管径DN≤400采用聚乙烯给水管，热熔接口，管道配件采用塑料管专用配件.管道总长度2197米。

包括dn400管1197米，dn315PE管805米，dn225PE管195米。

阀门井10座，消火栓井20座。

3）、排水工程：

排水主管线位于道路人行道内，主管线长2220m，采用d1500、d1200、d1000、d800、d600.主排水管道采用2级钢筋混凝土管。

承插式橡胶圈接口，120°

砂石基础；

预留管留至道路外1.0米，未连接的管道用砖堵住，防水砂浆抹面厚20mm。

本排水工程有圆形污水检查井15座，（其中Ф1500mm8座，Ф1250mm7座）。

矩形砖砌检查井33座，单箅雨水口104座。

雨水口采用钢纤维雨水口，埋深1.0米，管道坡度i=0.01。

4）、路灯工程：

本工程采用双叉灯杆路灯，共有灯杆76个。

部分路口增设单叉路灯。

路灯均为两侧对称布置，灯杆杆间距为24米左右。

设三台50KVA箱式变电站，高压采用10KV供电，低压采用380/220V供电。

金属灯杆悬挑长度不大于灯高的1/4，仰角不大于15度。

配电电缆敷设地埋深度为-0.7米。

所有配电箱体均应可靠接地。

2、监理工作范围：

即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。

１、根据施工图的设计和预算，协助建设单位组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。

2、协助建设单位做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核场区范围及建筑物定位等。

3、审核总包施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。

4、督促、检查总包施工单位严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和总包施工单位之间的关系。

5、审核总包施工单位或建设单位提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。

６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。

７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助建设单位处理索赔事项。

８、监督、检查总包施工单位落实施工安全技术措施；

组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；

组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。

９、协助建设单位审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。

10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。

11、协助建设单位组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。

12、负责检查保修阶段的工程状况、督促总包施工单位回访，监理保修直到规定的质量标准。

三、监理工作内容

本工程的监理服务期从工程开工之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。

四、监理工作目标

工程质量监理目标：

确保符合设计要求及国家验收规范。

工程工期监理目标：

满足施工合同工期的要求。

工程投资监理目标：

控制在施工合同价款的投资限额内，力求造价合理，节约费用。

安全、文明总目标：

杜绝工程安全事故，安全、文明达标。

五、监理工作依据

１、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》，《宁夏回族自治区建筑行业管理条例》，《建设工程施工质量评定标准》，《建设工程安全生产管理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。

２、建设单位与监理单位签订的监理合同。

３、建设单位与施工单位签订的工程施工合同

４、建设单位提供的本项目扩初设计、施工图设计及说明。

５、国家或宁夏地区现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。

6、宁夏现行的预算定额及相关规定。

六、项目监理班子的组织结构形式

总监理工程师

总监代表

安全监理

资料管理

投资控制

人员

给排水监理

人员

土建监理

七、项目监理机构的人员配备计划

本工程拟派总监理工程师1名，土建监理工程师1名，给排水监理工程师1名，电气监理工程师1名，投资控制及资料管理一名。

八、项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师：

确定本项目监理机构人员的分工和岗位职责；

主持编写监理规划、审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常管理工作；

审查分包单位资质，提出审查意见；

检查监督管理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调配，调换不称职人员的工作；

主持监理工作会议、签发项目管理机构的文件和指令；

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；

审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；

审查、处理工程变更；

主持或参与工程质量事故的调查；

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收；

主持整理工程项目的监理资料；

2、总监理工程师代表职责：

负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

在总监理工程师的授权范围内，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3、专业监理工程师职责：

负责编制本专业的监理实施细则；

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作、需要调整人员时，向总监理工程师提出建议；

负责本专业监理工作的具体实施；

审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题要及时向总监理工程师汇报和请示。

做好本专业监理工作实施情况监理日记；

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况，必要时对上述物资实行平行检验，合格后予以签认；

负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

4、监理员职责：

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用或运行状况，做好检查记录；

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

担任旁站工作、发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序

1、监理工作流程：

2、技术联系工作流程图

可

3、质量控制工作流程图

4、工程测量监理工序流程

有错误

书面接收桩点

承包人

承包人建立

控制网

5、原材料质量监理工作流程

换

材

料

不合格

合格

6、混凝土、砂浆质量监理工作流程

7、隐蔽工程验收流程

8、现场浇筑钢筋砼构件质量监理工作流程

合格

9、竣工验收流程

申报否

10、进度控制工作流程

可

滞后

符合

11、主要设备订货流程

12、工程计量流程

13、工程付款流程

十、监理工作的方法和措施

（一）、工程监理的方法

在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。

1、质量目标控制方法

建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。

在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。

2、进度目标控制方法

以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。

3、投资目标的控制方法

审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；

依据合同量单，根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；

作好工程计量工作，严格控制工程合同外新增项目的费用。

如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。

4、合同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和总包施工单位共同履行合同。

（2）、监理工作的措施

工程质量控制的措施

（一）事前控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。

项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

（1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施

每个施工分包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。

建立施工工序的自检验收制度。

（2）对施工队伍及人员控制

审查总包施工单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；

对不合格人员，项目监理部有权要求总包施工单位予以撤换。

（3）施工准备的检验和监理

施工准备工作的检查是预控制的重要环节。

对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。

对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。

（4）施工组织设计和技术措施的审批

项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工总包施工单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。

项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

（5）原材料、半成品供应商的审批

在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

（6）原材料、半成品的试验与审批

对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（项目监理部实行见证取样），并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。

（7）配合比试验与审批

项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆、水泥稳定砂砾、沥青砼配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。

项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。

（8）进场施工机械、设备的检查与审批

项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。

经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。

（9）测量、施工放样审核

项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。

并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。

（10）特殊施工技术方案和特殊工艺的审批

如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。

项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

（11）质量保证体系的建立

项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

（12）开工批准

施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。

（二）事中控制

１、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。

（1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。

（2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。

（3）对所发现的问题应先口头通知总包施工单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。

（4）总包施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

２、核查工程预检

（1）总包施工单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。

（2）监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

（3）对不合格的分项工程，通知总包施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

３、验收隐蔽工程

（1）总包施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。

（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。

（3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由总包施工单位整改，合格后由监理工程师复查。

（4）对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

（5）按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。

a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。

b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。

c.擅自变更设计图纸进行施工。

d.使用没有技术合同证的工程材料。

e.未经技术资质审查人员进入现场施工。

f.其他质量严重事件。

（6）对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。

４、分项工程验收

（1）总包施工单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。

（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

（3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。

（4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由总包施工单位整改。

（5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。

（6）安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。

５、分部工程验收

总包施工单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。

（三）事后控制

1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。

验收频率为100％。

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。

项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。

对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。

以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。

项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。

以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

2、质量问题和质量事故处理

（1）监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成总包施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；

监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复总包施工单位处理；

处理结果应重新进行验收。

b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成总包施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；

总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复总包施工单位处理；

c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。

（2）施工中发现的质量事故，总包施工单位应按有关规定上报处理；

总监理工程师应书面报告建设单位及监理单位。

（3）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

工程进度控制的措施

（1）施工总进度计划评审

要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由项目监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。

（2）督促施工编制进度计划

在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。

（3）检查周、月进度计划执行情况

按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。

（4）对进度实施动态管理

除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。

（5）委派专人进行进度控制

监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。

（6）协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。

（7）进度控制的对策

影响施工进度的因素

控制对策

建设单位

资金投资不足，并不能及时到位

应及时汇报，研究对策使资金及时到位

建设单位图纸未及时到位

及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位

甲供的工程材料未及时到施工现场

协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施

承建单位

人力、技术力量不足

增加施工人员，增强技术力量

施工方案欠佳

进行必要的技术论证，提出整改意见

出现施工质量问题

狠抓工程质量，杜绝工程返工

所采用的工程材料、产品质量差

加强质量检查，采购好的优质产品

工程材料不足

每月制定的材料计划应做到正确无误

资金调用失控

资金应专款专用

设计单位

未及时向建设单位提交设计文件

督促设计单位及时出图

现场施工与设计图纸有矛盾

派驻现场设计人员

现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾

加强设计工种之间的相互协调

变更设计较多

及时提供设计变更通知

工程投资控制的措施

一）组织措施

建立项目监理的组织合格证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。

二）经济措施

1、进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。

2、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。

3、在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解。

4、及时办理和审核工程结算。

5、制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。

三