商务谈判的开局.docx
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商务谈判的开局
实训4商务谈判的开局
[实训目的]
了解在商务谈判过程中了解谈判对手、建立洽谈气氛、正确的开局方式以及诚意等对整个谈判成败的重要性。
[实训要求]
掌握商务谈判开局阶段制定开局策略，了解谈判对手，建立融洽的洽谈气氛的技巧和方法。
[实训课时]
2课时
[实训步骤]
一、分组：
要求参加实训的学生分成两组，一组为买方，一组为卖方。
二、老师提出商务谈判的开局的基本要求和注意事项。
三、给出实例，每组根据实例中的角色（卖方或买方）准备。
四、开局计划的制定（开局气氛的营造、谈判通则的准备、开局的策略的策划）
五、开局训练
1.导入
（1）入场
（2）握手介绍、问候、寒暄
2.谈判通则的协商
3.陈述
六、教师总结
[参考资料]
通过你的努力工作，到目前为止，你已经充分收集了与“##金盘饮料公司”相关的各种情报、制定了商务谈判的预案、制定了商务谈判计划、选定了第一次谈判的地点并完成了场地布置的工作。
通过你前期到“##金盘饮料公司”的考察接触你对该公司的基本情况已经有了一定的了解
“##金盘饮料公司”的谈判代表一行三人，分别是该公司采购部负责人杨先生、采购部原料采购专员王先生和技术部负责人黄女士。
他们在你的安排下已经考察了你公司。
双方有了更进一步的了解。
现在，第一次的谈判就要开始了。
你现在面临的问题是：
如何制定开局策略，如何了解谈判对手并建立好谈判的开局气氛，使谈判能顺利进行。
[实训参考]
第一步整理你目前所收集到的所有关于对方谈判代表的信息。
回顾你到对方公司考察时与三位谈判代表的接触的一些细节的情况，他们当时给你的第一印象如何？
你在##调查期间，所听到的其他人对三位谈判代表的评价。
这次三位谈判代表到你公司考察期间，你在与他们的接触过程中给你留下了什么样的印象？
以及公司其他主要接待人员对他们的评价如何？
这些信息是否已经足够使你清楚地了解到三位谈判代表的性格、为人处世风格、语言表达能力、处理问题的能力等等与谈判能力有关的特征？
第二步补充了解谈判对手的信息，以形成完整判断。
如果通过第一步的整理总结你还不能得出完整的结论，你还需要：
通过你在##的熟人打听和了解他们更多的信息。
你可以特意在开始谈判之前安排一次会晤，对他们进行试探性的了解。
或者是安排一次放松舒适的娱乐活动。
认真观察和了解他们的行为特征。
了解这次谈判对他们个人的重要程度，以及他们个人对于与你公司合作的态度。
特别是采购部的两位先生，他们与过去的PET材料供应商的关系密切程度。
与你公司合作是否会影响到他们个人的利益？
如果会，该如何弥补这种损失并能使他们满意？
第三步制定开局策略。
就本次谈判而言，应该选择“一致式的开局策略”。
为使谈判对方产生好感，以“协商”、“肯定”的方式，创造或者建立起对谈判的“一致”的感觉，从而使谈判双方在愉快友好的气氛中不断将谈判引向深入。
现代心理学研究表明，人们通常会对那些与其想法一致的人产生好感，并愿意将自己的想法按照那些人的观点进行调整。
这一研究结论正是一致式开局策略的理论基础。
第四步建立洽谈气氛，掌握开局主动。
双方落座以后彼此介绍双方的谈判组成员。
随后以轻松、愉快的语气先谈些双方容易放松的话题，消除正式的谈判可能造成的紧X情绪。
比如，“对酒店的安排是否满意？
”“吃的方面是否合您的胃口？
”“是否适应我们这里的气候环境？
”“有什么安排不周的地方不要客气，尽管告诉我们”等等。
当感觉气氛已经比较放松和融洽的时候，通过一些比较容易引起对方认同的话语不失时机地转入正题。
比如，“很高兴能有机会与金盘公司嘉宾讨论我们未来合作的话题，咱们先确定一个今天的议题，如何？
”“先商量一下今天的大致安排，怎么样？
”这些话从表面上看好像无足轻重，分量不大，但这些要求往往最容易引起对方肯定的答复，因此比较容易创造一种“一致”的感觉，如果能够在此基础上，悉心培养这种感觉，就可以创造出一种“谈判就是要达成一致意见”的气氛，有了这种“一致”的气氛，双方就能比较容易地达成互利互惠的协议。
可见，良好的开局方式可谓成功的一半。
第五步避免一开局就陷入僵局。
谈判双方，有时会因彼此的目标、对策相差甚远而在谈判一开局就陷入僵局。
这时，双方应努力先就谈判的“目的、计划、速度和人物”等谈判的基本要素达成一致意见，这是掌握好开局过程的基本策略和技巧，实践证明，适合于各种谈判。
若对方因缺乏经验，而表现得急于求成，即开局一开始就喋喋不休地大谈实质性问题，这时，我们要善而待之，巧妙地避开他的要求，把他引到谈判“目的、计划、速度和人物”等基本内容上来，这样双方就很容易合拍了。
如果谈判对手出于各种目的在谈判一开始就唱高调，那么我方可以毫不犹豫地打断他的讲话，将话题引向谈判的目的、计划等问题上来。
总之，不管出于哪种情况，谈判者应有意识地创造“一致”感，避免造成开局即陷入僵局的局，为创造良好的开局气氛创造条件。
第六步观察对方的表现以修正掌握的信息。
由于对方的刻意掩饰，我们所依靠的提供信息的人的判断能力或故意误导，或者对方的双重性格等等原因，我们在谈判之前所掌握的对方的各种信息，完全可能是错误的。
所以一开局我们就要留意对方的表情、动作，找出他的特殊习性，以迅速修正我们的信息，如此才能决定该采取什么样的谈判战术和技巧。
谈判是沟通，但并不一定是口头的。
事实上，眼神、手势或姿势能比言语传达更多的信息。
因此，留意并研究对手的身体语言所传达的有用信息，是有价值且有助于你谈判成功的。
第七步辨别对方的诚意。
通过前面的所有工作，我们已经向对方释放出了明确的“诚意”。
但到目前为止我们依然不清楚对方是否有诚意。
我们需要特别留意对方的表情和语言，通过我们的经验判断对方的“诚意”。
如果对方没有诚意，只是想知道更多的关于我方的信息，以便作为与其他供应商谈判的砝码。
或者只是利用应邀到我方谈判的机会来免费旅游。
那么，对我们来讲这样的谈判就毫无意义。
我们应该在不撕破脸面的前提下终止谈判。
以便在今后条件成熟的时候重起寻找合作的机会。
第八步把握时机，结束谈判的开局阶段。
当双方气氛融洽地就谈判的“目的、计划、速度和人物”等开局的关键问题达成一致之后，应该就着良好的势头，顺势进入谈判的报价阶段。
如果在开局阶段就已经出现了裂痕和不和谐的气氛并且在开局结束时未得到有效修补，没能扭转谈判的不和谐气氛就应该在进入报价阶段之前暂停谈判。
建议双方休息一会，在休息期间主动与对方谈判人员进行沟通，再次向对方表达希望谈判顺利进行的诚意。
以便重新开始谈判时能改善气氛，有利于谈判的顺利进行。
[相关知识]
掌握正确的开局方式
开局的方式是制订开局策略的核心问题。
从谈判内容、程序和谈判人员方面来看，谈判人员的所作所为是左右谈判开局的重要因素。
这里所说的谈判人员的所作所为是泛指谈判人员之间相互作用的方式；谈判人员的各自性格融和或冲突的方式；谈判人员影响谈判的方式；以及谈判一方对另一方影响反措施等等。
因此，积极主动地调节对方的所作所为，使其与本方的所作所为相吻合，即主动地对谈判人员这个影响谈判的重要因素施加影响，创造良好的谈判气氛，是顺利开局的核心。
谈判人员在开局时切忌过分闲聊，离题太远。
话题应相对集中在会谈的目的、计划、速度和人物这四个方面。
谈判的目的因各方出发点不同而有不同的类型：
比如，探测型，意在了解对方的动机；创造型，旨在发掘互利互惠的合作机会；论证型，旨在说明某些问题；达成原则协定型；达成具体协定型；批准草签的协定型；回顾与展望型；处理纷争型。
谈判的计划是指会议的议事日程。
速度是指谈判进展的快慢。
人物则是指谈判双方的人员组成。
总之，如果在开展过程中把话题很自然地集中在这四个方面，则开局结果一定令人满意。
开局阶段应考虑的因素
不同内容和类型的谈判，需要有不同的开局策略与技巧与之对应。
为了结合不同的谈判项目，采取恰当的策略与技巧进行开局，需要考虑以下几个因素：
看谈判双方企业之间的关系
根据谈判双方企业之间的关系来决定建立怎样的开局气势、采用怎样的语言及内容进行交谈，以及何种交谈姿态。
具体有以下四种情况。
第一，双方企业过去有过业务往来，且关系很好，那么，这种友好关系应该作为双方谈判的基础。
这种情况下，开局阶段的气氛应该是热烈的、友好的、真诚的、轻松愉快的。
开局时，本方谈判人员在语言上应该是热情洋溢的；内容上可以畅谈双方过去的友好合作关系，或两企业之间的人员交往，亦可适当地称赞对方企业的进步与发展；在姿态上应该是比较自由、放松、亲切的。
可以较快地将话题引入实质性谈判。
第二，双方企业过去有过业务往来，但关系一般，那么，开局的目标仍然是要争取创造一个比较友好、随和的气氛。
但是，本方在语言的热情程度上应该有所控制；在内容上，可以简单地聊一聊双方过去的业务往来及人员交往，亦可说一说双方人员在日常生活中的兴趣和爱好；在姿态上，可以随和自然。
在适当的时候，自然地将话题引入实质性谈判。
第三，双方企业过去有过业务往来，但本企业对对方的印象不佳，那么，开局阶段的气氛应该是严肃的、凝重的。
语言上，在注意礼貌的同时，应该比较严谨，甚至可以带一点冷峻；内容上，可以对过去双方业务关系表示出不满意、遗憾，以及希望通过本次交易磋商能够改变这种状况，也可谈论一下途中见闻、体育比赛等中性的话题；在姿态上，应该是充满正气并注意与对方保持一定距离。
在适当的时候，可以慎重地将话题引入实质性谈判。
第四，双方企业在过去没有进行任何业务往来，本次为第一次业务接触，那么在开局阶段，应力争创造一个友好、真诚的气氛，以淡化和消除双方的陌生感，以及由此带来的防备甚至略含敌对的心理，为实质性谈判奠定良好的基础。
因此，在语言上，应该表现得礼貌友好，但又不失身份；内容上，多以途中见闻、可以就个人在公司的任职情况、负责的X围、专业经历等进行一般性的询问和交谈；姿态上，应该是不卑不亢。
沉稳中不失热情，自信但不骄傲。
在适当的时候，可以巧妙地将话题引入实质性谈判。
看双方谈判人员个人之间的关系
谈判是人们相互之间交流思想的一种行为，谈判人员个人之间的感情会对交流的过程和效果产生很大的影响。
如果双方谈判人员过去有过往接触，并且还结下了一定的友谊，那么，在开局阶段即可畅谈友谊地久长天。
同时，也可回忆过去交往的情景，或讲述离别后的经历，还可以询问对方家庭的情况，以增进双方之间的个人感情。
实践证明，一旦双方谈判人员之间发展了良好的私人感情，那么，提出要求、作出让步、达成协议就不是一件太困难的事。
通常还可降低成本，提高谈判效率。
看双方的谈判实力
就双方的谈判实力而言，不外乎以下三种情况：
第一，双方谈判实力相当，为了防止一开始就强化对方的戒备心理和激起对方的敌对情绪，以致使这种气氛延伸到实质性阶段而使双方为了一争高低，造成两败俱伤的结局，在开局阶段，仍然要力求创造一个友好、轻松、和谐的气氛。
本方谈判人员在语言和姿态上要做到轻松而不失严谨、礼貌而不失自信、热情而不失沉稳。
第二，本方谈判实力明显强于对方，为了使对方能够清醒地意识到这一点，并且在谈判中不抱过高的期望值，从而产生威慑作用，同进，又不至于将对方吓跑，在开局阶段，在语言和姿态上，既要表现得礼貌友好，又要充分显示出本方的自信和气势。
第三，本方谈判实力弱于对方，为了不使对方在气势上占上风，从而影响后面的实质性谈判，开局阶段，在语言和姿态上，一方面要表示出友好，积极合作；另一方面也要充满自信，举止沉稳、谈吐大方，使对方不至于轻视我们。
诚意的重要性
诚心的付出、诚意的投入是任何谈判的要素。
除非谈判双方能专心地全力以赴，否则毫无谈判可言。
在你为生意拓展或职业晋升所进行的谈判中，有一个你必须学习的技巧，是决定你的对手是否真有诚意。
说来简单，做起来却不易。
不幸的是并没有判定对手是否诚意的捷径。
这是必须由经验累积而学得的技巧。
更难的是，有许多人曾故意误导你。
更不幸的是，就是有一大批人光说不练。
有人只要房地产中间商带他们参观房子，可是根本没有购买意念，也没钱可购买。
同样地，有人根本没有实权决定公司里的人事任用，却是喜欢招考员工，并予以面试。
很明显地，与这些人谈判根本是一无所获，因为他们根本不受任何承诺的拘束，只是空谈而已。
辨识对方是否有诚意
既使真正有权的人，对你想商谈的问题也未必有诚意。
你或许有个构想，想为公司开创新市场，可是你没法经过谈判而为自己谋得有利职位，让自己的构想付诸实现，因为生产部门主管对于你的观念存着封闭心态，虽然他不得不说一些场面话，可是不会真正地考虑此建议。
许多时候有实权的人士不但懒，考虑也不够周全。
他们不会直截了当地告诉销售员他们没有兴趣或他们的契约已经签订，采取的是不抵抗策略，以及不断的接受免费的午餐，不断地说他们还没有做最后的决定。
另一种缺乏诚意的形式是众所周知的"踢皮球"。
在公司中，有一种相当自然的现象：
许多人会避免做决定，甚至避免决定由谁做决定。
在谈判开始前，有时你必须先"挖出"谁是有权坐下与你谈判的人。
与某人商谈时，很明显地，你发现他不是正确的人选，或是缺乏兴趣、没有权力来帮你，最好能选其他的人扩大你的讨论。
希望其他人当中有人有兴趣和诚意正式地与你商谈。
诚意并不是必然的
并不是所有的问题都可谈判的。
在生意场上，最令人沮丧的是不真诚、不守承诺的人。
这是不可避免的。
这些就在你的周围，他们会浪费你的时间让你受挫垂泪，直到你学会看清他们的面目，寻找到较有价值的人。
找出这些骗子并没有捷径，不过假使你小心留神，还是有迹可循。
常常最空虚的人也是最爱说大话的人。
留心那些轻诺寡信、大声吹牛、满嘴名人的人物。
最重要的是，依赖你对对手的内在感觉。
但是你真正能做到的也只有这些了。
获取对手有关资料
从与谈判对手有所接触的人身上取得资料，也是"熟识敌情"的途径之一。
如果这个第三者与谈判对手有深交，他所提供的资料尤其更具有参考价值。
但别忘了，这也可能是一个陷井。
所以，你必须考虑到下面两种情况：
资料的提供者对你的谈判对手是否存有误解或偏见?
而他本身是否是个喜欢夸大其辞的人?
如果是，你所取得的资料就不甚可靠了。
资料提供者是否与你的谈判对手私下串通好了，故意暴露些假情报给你，引诱你误入歧途?
这并非不可能。
试想，当你的谈判对手获悉你正在搜集有关他的资料时，会毫无防备，毫无警戒心吗?
这种故意制造、散播假情报的战术，在国际大企业之间谈判中，经常通过电视或各种大众传播媒体被使用着。
观察对方为谈判的首要任务
参与谈判的双方通常是在谈判桌上首次见面。
而这第一回合的正式接触，则是绝不可错失的一次观察对方的良机。
根据谈判的经验，总结出下面的一些人的特点：
抽烟者：
抽烟者通常运用烟作为谈判的支持物。
对付这类对手的策略是，不要和烟抢着吸引抽烟者的注意。
例如，抽烟者伸手取火点烟时，这是你应停止谈话的线索。
等他点好烟开始吞云吐雾时，你再继续你的谈话。
如果你能很有技巧地去除此支持物，对你是有利的。
最容易的方法是注视烟。
所有烟终究会熄灭的，在对方有重新拿起烟的冲动之前给他一页数字、一本小册子，或任何能令他参与你的谈话的东西。
擦眼镜者：
你的对手在摘他的眼镜，开始擦拭时，这是当停止的线案。
因为擦拭眼镜是擦拭者正在仔细考虑某一论点的信号。
所以，当擦拭开始时，不要再施加压力，让你的对手有足够时间考虑，等眼镜再挂上鼻梁时，再重新谈判。
松懈的对手：
有些人精神松懈。
不好好坐直、不够专注、一副垂头丧气的样子。
松懈并没有什么不好，问题是，如果意见的沟通过于不精确，会阻扰谈判的进行。
使对手严肃一点的好方法，是用眼神的接触。
你要谈判另一要点时，运用眼神接触并确定你的对手是否同意，不管是如何松懈的人，几乎都会对眼神接触有所反应。
紧X大师：
有些人对谈判有恐惧感。
很明显的神经紧X、焦躁不安。
谈话僵硬、不自然。
你能做的是，放松对手的心情，让他有宾至如归的感觉。
慌X不安常发生在没有什么商业背景的人身上。
他们不知道会发生什么。
你可以建议比较舒适的座位安排，或者采取主动，松解你的领带，卷起你的袖子，来表示一切会很舒适轻松的。
有些人太紧X了，如果你不小心的话，他们会让你也开始紧X不安。
千万不要令这种事发生。
记住，没人想紧X、焦躁。
每个人都想拥有舒适愉快的感觉，所以如果你能消除对手的紧X不安，他会觉得好一点，对你心怀感激，这有助于谈判的成功。
膝盖发抖者：
与膝盖发抖者商谈令人有挫折感，你必须让对方的膝盖停止发抖。
如果你不这么做，谈判不会有任何进展。
使膝盖发抖者停止发抖的方法是：
让他站起来，去吃顿午饭，喝点饮料或散散步提提神。
因为你知道现在对手坐着的时候会膝盖颤抖，所以你可以在散步、走路时完成交易。
顺便说说，美国国务卿享利•基辛格是运用此技巧的佼佼者，也是“走路谈判”的大力提倡者。
凭直觉：
人在商场上需要扮个大众脸，晚上在家中需要扮个隐私脸，很多人有此想法。
没错，你在办公室和在自己的卧室所表现的大多不同，但是记住，不管你在哪里，你都是人。
你不应该停止信任你基本的本能，不管你是在商业交易或进行有关个人的谈判。
手被尼古丁薰得焦黄，这人一定是个老烟枪；不修边幅，这人可能生性懒散、自制力较差；一口气便把杯中的咖啡饮尽的人，十之八九是属于神经质型、焦虑型。
类似这样的例子随处可见，只要你稍加留心、仔细观察，便不难看出一个人内心的情绪类型。
如何掌握“破冰”期
开局阶段也通常被称为“破冰”阶段。
谈判双方在这段时间内相互熟悉和了解，对于正式谈判的开始起取到了良好的铺垫作用和充分的准备。
那么到底“破冰”期应该控制在多长时间才比较合适呢？
这要根据谈判性质和谈判期限的长短来区别对待。
一般说来，“破冰”期控制在谈判总时间的5%之内是比较合适的。
比如，长达5个小时的谈判，那么用15分钟的时间来“破冰”就足够了。
如果谈判要进行多轮，并要持续数日，则“破冰”的时间相应也要增加，在这段时间里，双方应按照一定的可行方式进行交往，也可以谈一谈天气，或去娱乐场所，以增进彼此之间的了解。
“破冰”期掌握的好与坏，对谈判的进展影响很大。
俗话说：
“良好的开端是成功的一半”。
我们把握好“破冰”期良好的谈判气氛就很容易形成，谈判全过程就会进行得比较顺利。
[案例分析]
案例4-2-1一致式开局策略
1972年2月，美国总统尼克松访华，中美双方将要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。
为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛，中国方面在周恩来总理的亲自领导下，对谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排，甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选。
在欢迎尼克松一行的国宴上，当军乐队熟练地演奏起由周总理亲自选定的《美丽的亚美利加》时，尼克松总统简直听呆了，他绝没有想到能在中国的听到他如此熟悉的乐曲，因为，这是他平生最喜爱的并且指定在他的就职典礼上演奏的家乡乐曲。
敬酒时，他特地到乐队前表示感谢，此时，国宴达到了高潮，而一种融洽而热烈的气氛也同时感染了美国客人。
一个小小的精心安排，赢得了和谐融洽的谈判气氛，这不能不说是一种高超的谈判艺术。
美国总统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深长的话：
“在不舒适的环境下，人们可能会违背本意，言不由衷。
”英国政界领袖欧内斯特•贝文则说，根据他平生参加的各种会谈的经验，他发现，在舒适明朗、色彩悦目的房间内举行的会谈，大多比较成功。
日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常化到达，他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧X心情，在迎宾馆休息。
迎宾馆内气温舒适，田中角荣的心情也十分舒畅，与随从的陪同人员谈笑风生。
他的秘书早饭茂三仔细看了一下房间的温度计，是“17.8度”。
这一田中角荣习惯的“17.8度”使得他心情舒畅，也为谈判的顺利进行创造了条件。
“美丽的亚美利加”乐曲、“17.8度”的房间温度，都是人们针对特定的谈判对手，为了更好地实现谈判的目标而进行的一致式谈判策略的运用。
案例分析：
一致式开局策略的目的在于创造取得谈判成功的条件。
运用一致式开局策略的方式还有很多，比如，在谈判开始时，以一种协商的口吻来征求谈判对手的意见，然后对其意见表示赞同和认可，并按照其意见开展工作。
运用这种方式应该注意的是，拿来征求对手意见的问题应该是无关紧要的问题，对手对该问题的意见不会影响我方的利益。
另外在赞成对方意见时，态度不要过于献媚，要让对方感觉到自己是出于尊重，而不是奉承。
一致式开局策略还有一种重要途径，就是在谈判开始时以问询方式或者补充方式诱使对手走入你的既定安排，从而使双方达成一种一致和共识。
所谓问询式，是指将答案设计成问题来询问对方，例如，“你看我们把价格和付款方式问题放到后面讨论怎么样？
”所谓补充方式，是指借以对对方意见的补充，使自己的意见变成对方的意见。
案例4-2-2保留式开局策略
##省某工艺雕刻厂原是一家濒临倒闭的小厂，经过几年的努力，发展为产值200多万元的规模，产品打入日本市场，战胜了其他国家在日本经营多年的厂家，被誉为“天下第一雕刻”。
有一年，日本三家株式会社的老板同一天接踵而至，到该厂定货。
其中一家资本雄厚的大商社，要求原价包销该厂的佛坛产品。
这应该说是好消息。
但该厂想到，这几家原来都是经销韩国、##地区产品的商社，为什么争先恐后、不约而同到本厂来定货？
他们查阅了日本市场的资料，得出的结论是本厂的木材质量上乘，技艺高超是吸引外商定货的主要原因。
于是该厂采用了“待价而沽”、“欲擒故纵”的谈判策略。
先不理那家大商社，而是积极抓住两家小商社求货心切的心理，把佛坛的梁、榴、柱，分别与其他国家的产品做比较。
在此基础上，该厂将产品当金条一样争价钱、论成色，使其价格达到理想的高度。
首先与小商社拍板成交，造成那家大客商产生失落货源的危机感。
那家大客商不但更急于定货，而且想垄断货源，于是大批定货，以致定货数量超过该厂现有生产能力的好几倍。
案例分析：
保留式开局策略是指在谈判开始时，对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的、确切的回答，而是有所保留，从而给对手造成神秘感，以吸引对手步入谈判。
本案例中该厂谋略成功的关键在于其策略不是盲目的、消极的。
首先，该厂产品确实好，而几家客商求货心切，在货比货后让客商折服；其次，是巧于审势布阵。
先与小客商谈，并非疏远大客商，而是牵制大客商，促其产生失去货源的危机感。
这样定货数量和价格才有大幅增加。
注意在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的道德原则，即以诚信为本，向对方传递的信息可以是模糊信息，但不能是虚假信息。
否则，会将自己陷于非常难堪的局面之中。
案例4-2-3坦诚式开局策略
某区一位党委书记在同外商谈判时，发现对方对自己的身份持有强烈的戒备心理。
这种状态妨碍了谈判的进行。
于是，这位党委书记当机立断，站起来对对方说道：
“我是党委书记，但也懂经济、搞经济，并且拥有决策权。
我们摊子小，并且实力不大，但人实在，愿意真诚与贵方合作。
咱们谈得成也好，谈不成也好，至少你这个外来的‘洋’先生可以交一个我这样的‘土’朋友。
”
寥寥几句肺腑之言，打消了对方的疑惑，使谈判顺利地向纵深发展。
案例分析：
坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法，从而为谈判打开局面。
坦诚式开局策略比较适合于有长期的合作关系的双方，以往的合作双方都比较满意，双方彼此比较了解，不用太多的客套，减少了很多外交辞令，节省时间，直接坦率地提出自己的观点、要求、反而更能使对方对己方产生信任感。
采用这种策略时，要综合考虑多种因素，例如，自己的身份、与对方的关系、当时的谈判形势等。
坦诚式开局策略有时也可用于谈判力弱的一方。
当我方的谈判力明显不如对方，并为双方所共知时，坦率地表明己方的弱点，让对方加以考虑，更表明己方对谈判的真诚，同时也表明对谈判的信心和能力。
案例4-2-4进攻式开局策略
日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一家美国代理商来为其销售产品，以弥补
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