项目管理流程图1.xls

项目管理流程图1.xls

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流程岗位项目前期项目中期项目后期项目信息项目方案项目立项项目规划需求分析系统设计编码实现单元测试集成测试系统测试验收结项系统培训系统维护销售总监/经理/助理售前工程师商务专员采购专员项目经理实施工程师开发工程师美工测试工程师客服专员运维工程师备注：

1、关于项目经理的角色：

项目前期由销售经理或售前工程师担任；项目中期，由实施工程师或开发工程师担任；2、在项目信息确认过程中，销售总监/经理/助理必须交付确认好的项目预算、内容、背景、客户需求等概况资料给售前工程师；3、在了解客户具体需求、项目方案确认过程中原则上售前必须参加客户约见，若由于特殊原因无法参加，后期由售前承担调研责任。

1.挖掘商机2.确认项目信息、预算、内容、背景、客户基本需求等概况资料3.根据项目概况进行资料学习4.以售前为主进一步与客户沟通了解需求5.根据客户需求，拟定方案思路1.销售带售前约见客户（约见主要客户）2.持续进行商务跟进2.持续进行项目行业学习3.编写项目建设方案4.销售带售前与客户确认建设方案5.修订建设方案6.最终方案1.上会确定是否立项7.行外购产品的询价、参数确定4.编写投标文件（商务部分、外采技术部分）7.拟定合同、中标服务费、中标通知书8.数、价格、厂商8.外采工作与厂家协调解决采购货品的技术问题4.销售带售前约见客户（约见主要客户）1.与客户确认思路6.6.中标3.协助客户挂标5.带商务开标2.编写招标文件（自主研发产品部分）2.编写招标文件（控标参数、招标文件评分方法、资格审查项）4.编写投标文件（技术部分）1.参加内部立项会议，项目资料交接1.组织内部立项会议1.参加内部立项会议，项目资料交接立项会议纪要预估风险列表项目规划2.组织召开立项启动会2.参加内部立项启动会分析项目可行性可行性分析报告分析技术解决方案技术解决方案核算项目工期制定开发计划需求分析需求规格说明书概要设计数据库设计项目计划监控、管理问题、管理风险、度量分析数据项目周报里程碑报告单元测试汇总分配单元模块计划代码走查系统测试计划编写系统测试用例UI设计前端代码编写平面设计代码编写代码走查功能开发单元模块测试单元模块测试单元测试报告集成测试集成测试集成测试报告编写技术支持文档执行系统测试阶段测试报告关闭bug源代码系统测试报告总结项目组织召开结项会议项目结项报告结项会议纪要参加结项会议商务协助，审查过程和审计工作产品项目系统学习培训项目系统学习培训督导转接跟踪简单问题处理培训客户系统知识运维合同的签订运维费用的收缴系统维护、巡检、问题处理结款收缴组织项目内部周例会详细设计技术预研参加内部立项需求调研参加内部立项会议7.行外购产品的询价、参数确定9.接收采购货品调研开发需求1、组织用户现场会议；2、过程成果确认（文档、里程碑确认）参加内部立项会议输出及确认：

1、低保真图；2、产品需求说明书；3、业务数据和业务规划。

联合组织客户现场会（成立联合项目组）参加内部立项会议参加结项会议参加结项会议项目资料交接（行政备案，客服学习）参加结项会议7.（软件）成本核算