新员工培训管理规定.docx
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新员工培训管理规定
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新员工培训管理规定
新员工培训管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
第二条适用范围
新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划
第一条培训目的
让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
第二条培训内容
公司的发展历史及现状。
公司当前的业务、具体工作流程。
公司的经营理念、企业文化、规章制度。
职业礼仪与职业心态培训。
工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
第三条培训分为三个阶段
公司培训
部门培训
试用期转正计划
第四条公司培训
培训目的
传授各种知识，并使新员工重点了解下列三大项内容
培训内容
公司概况
公司的发展历史、公司文化（董事长文章两篇、销售案例奖两篇）、行业前景
公司组织架构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况
相关规章制度
人事规章制度，主要包括：
薪酬福利制度、考核制度、考勤制度等
其他，如商务礼仪、职业生涯规划
业务技能
《管人不如管环境》知识的了解、销售心态、资源收集、电话营销、面谈技巧
实战和模拟销售
培训讲师
培训讲师由分公司总经理指定培训经理丰富营销经理、营销总监、人事主管人员负责相关板块内容；
培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门经理和总监，以便经理和总监针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
新员工入职培训课程安排
时间
时长
科目
意义
培训师A
培训师B
培训师C
第一天
9:
30-10:
10
40分钟
商务礼仪
有礼走遍天下
10:
20-11:
00
40分钟
大事记
11:
10-12:
00
50分钟
视频学习
下午
14:
00-15:
30
90分钟
文化
15:
40-16:
40
60分钟
行业前景
16:
50-17:
30
40分钟
17:
40-18:
00
10分钟
第二天
9:
30-10:
30
60分钟
销售心态
自我认知
10:
40-12:
00
80分钟
销售流程及产品体系
销售入门
13:
10
20分钟
企业文化考试
检验收获
下午
14:
00-14:
20
20分钟
《我的好兄弟》歌曲学习
兄弟文化
14:
20-14:
40
20分钟
《阿里阿里》舞蹈学习
家人文化
14:
50-15:
50
60分钟
晋升、考核、薪酬
结果文化
16:
00-16:
30
30分钟
行政制度
日常规范
16:
40-17:
20
30分钟
资源收集
销售起步
17:
30-18:
00
30分钟
两天学习收获分享
检验收获
第三天
9:
30-10:
50
80分钟
电话营销
磨刀
11:
00-12:
00
60分钟
电话模拟演练
检验水平
下午
14:
00-15:
00
60分钟
面对面销售
磨刀
15:
10-17:
10
120分钟
面对面模拟演练
检验水平
17:
20-18:
00
40分钟
《抓钱舞》、培训结业通知
恭喜结业
第四天
9:
00-09:
30
30分钟
售书准备
分组、话术
9:
30-12:
00
150分钟
实战销售
磨练心态
下午
14:
00-14:
30
30分钟
上午销售总结会
总结修正
14:
30-17:
00
150分钟
实战销售
磨练心态
17:
00-18:
00
60分钟
销售总结会、培训结业通知
恭喜结业
第五条部门培训
培训目的
让新员工学习未来实际工作需要掌握的全面技能。
培训内容
新员工所在部门组织结构、主要职能和目标任务、规章和制度
掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作
未来工作可能会用到的技能和技巧
掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神
对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念
培训讲师
培训讲师必须是具有丰富的工作经验和规范的技术的营销经理和营销总监，以免误导新员工。
第三章培训管理
第一条培训管理
由集团行政中心负责新员工培训课程的统一调整、分公司人力资源部负责安排、协调和执行。
新员工参训人数达到6人必须安排入职培训、未达到6人标准可先安排进入部门、由营销总监负责指定经验丰富且积极向上的正式学习顾问或营销经理负责指导，直至纳入下一期新员工入职培训；
第二条培训时间
由分公司组织集中培训，入职培训起始时间为新员工正式通过公司面试后，为期4天；
第二阶段的培训，起始时间为新员工通过培训考核正式入职后的第7天，为期1天（根据情况可协调为两个半天）；
第三阶段的培训，起始时间为新员工正式入职后的第15天，为期1天（根据情况可协调为两个半天）。
第三条培训纪律
参加入职培训的新员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须人事主管审批，并提供相关证明，否则，以培训考核未通过处理；
参加第二阶段、第三阶段培训的新员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须人事主管审批，并提供相关证明，否则，以旷工处理；
第四条奖惩措施
参加入职培训的新员工在培训期间迟到30分钟以内者、以迟到时间扣除培训成绩分、迟到30分钟以上者，以培训考核未通过处理；
参加第二、第三阶段培训期间无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，作开除处理。
第五条培训考核
培训期间和培训结束后，人事主管组织相关人员对新员工入职培训效果进行考评，考评主要采用笔试和实操演练两种方式进行.
第四章培训实施
第一条相关设备和设施
在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，人事主管要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。
第二条培训讲师的安排
对新员工进行培训时，人事主管应提前2天与总经理商议好负责各课程的培训讲师，由人事主管提前一天与讲师作好沟通工作和安排。
第三条部门培训
实施时间
培训内容
本部门概况介绍，包括人员引见、部门工作及工作环境等
部门管理制度介绍
入职一周
一周内，直接上级与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问
对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期绩效目标
发送记录文档给人力资源部
入职一月
直接上级与员工面谈（优秀人员由营销总监参与面谈），讨论试用期第一个月以来的表现，发送记录文档给人力资源部
第五章培训评估
第一条每开展一阶段培训项目，分公司总经理应对新员工的培训效果及时进行检查。
检查方法包括测试、模拟演练等。
第二条因故未能参加考评者，事后一律补考，否则不予以转正。
第三条每项培训结束时，人力资源部必须开展新员工入职培训意见调查，要求学员填写“新员工入职培训调查表”与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估和集团行政中心新员工入职培训系统调整的参考依据。
第六章培训管理特别规定
第一条培训讲师要对企业的政策、手册及规章制度进行仔细说明，例如发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用，解雇规定，在职员工行为准则等。
第二条培训人员培训新员工时，还应注意以下几个方面。
人事主管和培训讲师须严格按照集团新员工入职培训课程安排执行培训；
要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了技能知识。
要对新员工的心态、技能、意识重点加强培训。
要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。
要让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。
要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
注意培养新员工的团队合作和团队利益优先的意识。
第三条新员工入职培训不仅仅是人力资源部、总监和公司高层的事情，公司全体员工都有责任参与新员工入职培训工作。
第七章附则
第一条本制度的拟订和修改由集团行政中心负责，其修改权、最终解释权归集团行政中心所有。
第二条本制度经董事长审议通过后，自颁布之日起执行。
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