卫生院施工组织设计Word格式文档下载.docx

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第二节基础工程

第三节主体工程

第六章屋面工程

第七章装饰装修工程

第一节天棚抹灰

第二节内墙面抹灰

第三节楼地面工程

第四节外墙施工

第五节门窗及油漆、玻璃

第八章重点部位施工方法及技术措施

第九章土建与安装的施工配合

第十章成品保护措施

第十一章质量保证措施

第十二章保证工期的措施

第十三章保证安全、文明施工及消防措施

第十四章冬雨期施工保证措施

第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议

一、编制依据

1、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

2、本公司数十年来施工建筑的经验。

3、国家和行业现行的施工及验收规范。

二、编制说明及内容

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修有机组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。

一.工程概况：

卫生院院，门诊楼、住院楼建筑基底面积1235.1m2，总建筑面积4465.2m2，地上五层，地上1-2层层高为4.2m，3-5层层高为3.6m，水箱间、电梯房层高为4.1m，室内外高差0.6m，建筑总高度19.8m，框架结构；

后勤楼东西向总长43.9m，南北向总长12.9m，总建筑面积1011.64m2，地上二层，框架结构，一层4.2m，二层4.2m，锅炉间6.0m，建筑总高度8.7m，室内外高差0.3m。

二.现场情况：

该拟建场地的三通一平条件已具备，电源距施工建筑15米，围墙、水源等工程前期工作已就绪。

三.设计及建筑形式：

由山西省建筑设计研究院设计，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级为二级。

四.本工程采用灰土挤密桩处理地基，达到消除湿陷且提高地基承载力，要求消除桩长处理范围内全部湿陷性，处理后的复合地基承载力特征值为150kpa；

灰土挤密桩采用正三角形式布置，布置范围详见桩平面布置图，桩径为400mm，桩间距1m，有效桩长为4.2m；

要求桩体采用三七灰土分层夯实，压实系数不小于0.97。

五.混凝土及砂浆强度等级为：

门诊楼、住院楼基础C30，设计标高11.87以下框架柱C35，设计标高11.87以上框架柱C30，各层框架梁、楼板均为C30，楼梯C30，卫生间、厨房、浴室及类似环境中梁板，室外露天构件C30，圈梁、构造柱C25；

±

0.000以下砌体为非粘土烧结砖砌筑由M10水泥砂浆砌筑，以上砌体均为加气砼砌块，由M5.0混合砂浆砌筑。

后勤楼基础C30，框架柱C30，各层框架梁、楼板均为C30，楼梯C30，卫生间、厨房、浴室及类似环境中梁板，室外露天构件C30，圈梁、构造柱C25；

六.地面、楼面工程

门诊楼、住院楼地面：

值班室、配电室、管井、报警阀室、消控室、综合布线室为水泥砂浆地面，一层大厅、电梯厅、走道为花岗岩低温辐射地面，其他所有地面均为地砖低温辐射地面；

门诊楼、住院楼楼面：

走道、楼梯为花岗岩楼面，手术室、无菌库房、手术室走廊等手术部分为导静电PVC塑胶楼面（低温辐射），病房走廊为PVC塑胶楼面，结构降板（130厚、150厚、400厚、350厚）均为地砖楼面（低温辐射），配电室、管井、库房为水泥砂浆楼面，水箱间为细石砼楼面，机房、控制室、X光室、透视室为防静电活动地板楼面。

后勤楼地面：

厨房、粗加工、备餐、凉菜、主食库、副食库、洗衣间、接收、收衣分类、烘干消毒间、烫平缝纫间、发放、卫生间为防滑地砖地面，水处理间、锅炉间、值班控制室、天然气计量间为不发火水泥砂浆地面，楼梯间为水磨石地面，其余地面为地砖地面。

后勤楼楼面：

楼梯间楼层处平台、踏步及半平台处为水磨石楼面，卫生间为防滑地砖楼面，其余楼面为防滑地砖楼面。

七.装饰工程:

门诊楼、住院楼外墙均为挤塑聚苯板保温涂饰外墙涂料；

卫生间、厕所、淋浴间、洗涤间、洗污间、无菌室、消毒间、治疗室为釉面砖墙面；

手术室及手术室走廊为电解钢板墙面；

X光、透视室加气砼墙为乳胶漆墙面；

设备用房、水箱间、电梯机房为水泥砂浆墙面；

其余加气砼墙为乳胶漆墙面。

后勤楼外墙面均为岩棉板保温涂饰外墙涂料；

厨房、粗加工、备餐、凉菜、主食库、副食库、洗衣间、接收、收衣分类、烘干消毒间、烫平缝纫间、发放、卫生间为釉面砖墙面，锅炉间为吸声墙面，楼梯间为涂料墙面，水处理间、值班控制室、天然气计量室为水泥砂浆墙面；

其余内墙为乳胶漆墙面。

八.门窗工程:

采用塑钢窗，木质夹板门。

九.屋面工程：

门诊楼、住院楼不上人屋面：

现浇砼楼板；

50厚挤塑聚苯板保温层；

1:

6水泥焦渣找2%坡，最低处30厚，振捣密实，表面抹光；

20厚1:

3水泥砂浆找平层，刷处理剂一遍；

0.7厚聚乙烯丙纶高分子防水卷材+1.3厚聚合物水泥防水胶结材料；

刷着色涂料保护层。

后勤楼屋面：

110厚岩棉板保温材料；

40厚C20细石砼，4厚SBS改性沥青防水卷材；

干铺无纺聚酯纤维布一层；

刷着色涂料保温层。

质量等级为合格

开工日期为2013年5月1日

竣工日期为2013年9月30日总工期153天

第一节施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格按“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：

针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

为了加强领导重点管理，确保工程质量和安全施工达到优良工程，力争地优，按项目管理法组织施工，并安排公司科室主要负责人员直接参加项目班子，搞好工程的具体工作。

降铁巩为项目班子领导组组长，降国梁为项目经理，常兆辉为技术负责人，并设技术员、材料员、质量员、安全员、计划员及预算员。

项目质量管理：

严格按规范及质量检验评定标准组织施工，严格执行质量保证体系，实行目标管理。

项目组织成员及职责：

项目经理:

降国梁，负责工地全面领导，负责施工部署，文明管理施工进度，安全操作，并负责分部分项和隐蔽工程检查验收和签证工作。

项目技术负责人：

常兆辉，负责工程档案及技术资料工作，掌握图纸尺寸负责放线、抄平、复查工作，执行落实施工计划，安排工序，工艺，做好进度计划和施工技术交底，办理工程变更手续和分部分项验收记录工作，兼管工地宣传教育工作。

专职质安科长：

刘福生，负责本工程质量、安全、全方位、管理，贯彻落实质量，安全制度的执行情况，并编制施工设计及协助项目经理落实贯彻好施工方案，指导工人按照施工规范操作，并负责分部分项工程验收签证，及本工程的材料试验取样工作，和该工程的档案及技术资料管理等工作。

预决算员：

范晓丽，负责本工程预决算文件的编制，参加设计变更项目和隐蔽工程项目的验收，掌握第一手资料，并负责提供材料计划及有关需要的数据。

材料采购员：

降国栋，负责本工程的各种材料的采购供应工作，按时按量、供料到位，并保证材料的规格、质量及按时提供产品出厂合格证，并做好所用建材试化验工作。

管道工长：

负责水、暖、卫、管道的施工安排及技术质量的落实工作，并密切配合土建工程预留预埋，确保管理安装质量达到优良标准。

电工工长：

负责电气、电照施工，并紧密配合土建预留预埋，并做好电阻测试记录及线管隐蔽记录工作，保证电气安装质量达到优良标准。

二、施工组织机构的启动与高效动作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进事例管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械部门在砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

5、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提带动协调安排。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项目问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬边疆作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第二节管理体系

一、管理体系：

本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

二、质量保证体系：

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司部经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

三、技术保证体系：

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。

在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术咨询制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

第三节方针目标管理

充分发挥企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施工，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。

为使各项目标全面实现，现详述如下：

一、工期目标

确保153天全部完工，交付使用。

门诊楼、住院楼基础至±

0.000完成共计45天，主体阶段前两层15天一层，3-5层每10天一层，从开始施工至主体段争取在120天内完成；

后勤楼基础至±

0.000完成共计25天，主体阶段每15天一层，从开始施工至主体段争取在97天内完成。

二、质量目标

1、本工程将作为公司重点工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到合格。

2、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用。

3、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。

三、安全目标

本工程安全管理标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。

1、施工安全方面

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

2、消防安全方面

施工现场杜绝火灾事故。

3、治安管理方面

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

第四节施工安排及流水段的划分

整个工程施工原则为：

先地下后地上，先基础后主体，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

第五节工程总进度计划

本工程总工期按153个日历天考虑，门诊楼、住院楼从开始施工到主体段争取在120天内完成，后勤楼从开始施工到主体段争取在97天内完成。

具体安排见：

施工进度计划表。

第六节主要技术经济指标

一、工期指标

采用先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在153个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

二、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节及早处理。

分部分项工程合格率必须控制在100%，并实行工程质量奖罚制度。

制度如下：

1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，有权进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

3、凡在施工过程中，按图施工，质量优良，可对进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。

三、劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

四、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在有效范围左右。

五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤。

作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀项目经理、具有施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。

项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

本工程垂直运输机械，在现场布置1台塔吊，2台龙门架具体位置详“施工总平面布置图”。

本工程为一般结构工程，装修无特殊要求。

主体阶段，各种材料垂直运输量较大，抹灰工程量也较大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装配合施工，避免返工修补，减少二次用工。

本工程在施工现场设置生产、生活及办公设施。

在施工现场内塔设办公用房、民工宿舍及食堂。

所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。

木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构。

施工现场总平面布置详图（附后）。

施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计。

电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。

具体施工现场临时用水用电平面布置图。

由建设单位指定水源引入，为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要求，供水主管径（进场水管径）100，场内支管线用50即可满足需求。

公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。

本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约80人左右。

第一节测量放线、轴线及标高的控制

一、定位放线

进行定位放线前，应对场地进行平整。

根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图楼与建筑红线关系放线，确定轴线的位置。

根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。

用直角坐标法放线设出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。

在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/1000以内，总高差不大于20mm。

二、标高控制

将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于4个，标出±

0.000标高，用卷尺控制水平线，向上引设点，设点不少于3处，并用精密水准仪对引上来的标高进行检查。

土方开挖采用机械开挖，开挖时选用一台挖掘机。

基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。

每层厚度控制在30cm内，夯击3-4遍。

基础边50cm范围须人工夯实。

填土严禁使用生活垃圾、有机物含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。

一、砌体工程

机砖及加气砼砌块进场必须随车带材质报告，进场后按规定随机抽样送检，砌筑砂浆所用水泥，进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，砂浆搅拌采用砂浆搅拌机搅拌，配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量，书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上，并派专人监盘，严格控制执行配合比。

门诊楼、住院楼、后勤楼基础砌体采用机砖砌筑，施工时严格将灰缝厚度控制在8-12mm以内，砌筑时避免垂直通缝，保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬搓砌筑；

对不能同时砌筑的地方，应砌成斜搓，且斜搓长度不应小于高度的2/3，如临时间断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎；

沿墙高每500mm配3根Φ6.5墙体拉结筋，每边伸入墙体长度不得小于1000mm，接槎处灰缝应密实通顺。

主体填充墙为加气混凝土砌块，在砌筑前，先在基层砌筑不少于三皮的粘土实心砖，并在洞口两侧砌筑不少于300mm宽实心砖与上层梁底处做成“斜砌砖”。

施工前先对基层找平，并预排，使砌体模数相符。

填充墙砌体砌筑前块材应提前2d浇水湿润。

墙体拉结筋按设计要求留置，每边伸入不小于1m。

填充墙砌至接近梁、板底部时，留一定空隙，待砌体砌筑完并至少间隔7d后再将其补砌挤紧。

墙高大小4米或长大于5米，均应在门窗洞顶标高或墙高一半处，设置一道通长现浇钢筋砼带，宽同墙厚，高120，配筋4φ8、φ6@200，钢筋应同框墙预留钢筋连成整体。

二、模板工程

1、基础模板工程

基础采用木模板，工具式卡具及螺栓，斜撑配合作业。

2、主体结构

（1）顶板模板

采用木模板，配以钢管支撑系统，钢管支撑立杆间距800mm。

模板支设中不符合模数的，应配以小块竹编板或小木模，保证模板接缝严密，牢固可靠。

经检查验收后，方可进行下步施工，并注意各专业预留洞口的位置准确，不得后凿，更不得在模板上穿洞。

模板拆模时砼应达到设计强度75%以上，并需采用支撑加固，待强度达到100%时，方可全部拆除。

支模前模板应清理干净，整齐堆放，刷脱模剂，拼缝处用胶带封严。

三、钢筋工程

严格钢筋图样施工，建立健全翻样工作制度，现场采用集中加工方式，分类堆放，不得混放。

应根据设计图纸检查钢筋的型号、直径、根数，间距是否正确，钢筋的搭接长度，应符合规定，砼保护层必须留够，钢筋绑扎牢固，钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）老锈。

四、脚手架工程

在建筑施工中，脚手架占有较重要的地位，它是建筑施工技术措施中的重要环节。

本工程采用普通钢管脚手架。

搭设外脚手架时，必须满足其使用要求和安全要求：

1、立杆基础要夯实找平，立杆应垂直在金属底座或垫木上，扫地杆应紧贴地面的立杆端部。

2、架子必须在高度每高4m，水平每隔7m时，脚手架必须同建筑物连接牢固。

3、架子外侧，斜道和平台要设1m高的防护栏杆和钉18cm的挡脚板或防护网。

4、脚手架铺设宽度不得小于1.2m，脚手架必须满铺，离墙不得大于20cm，不得有空隙和探头板，脚手架搭接不得小于20cm，对头搭接时应架设双排小横杆，间距不得大于20cm。

5、架子两端转角处每隔6-7根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角应不大于60°

。

6、钢管脚手架立杆间距不得大于1.2-1.8m，钢管脚手架大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1.5m。

7、脚手架负荷每平方米不能超过270㎏，钢管立杆横杆扣件联结牢固。

8、钢管脚手架，风架管有锈蚀、弯曲、压扁、裂纹等情况时均不得使用。

五、混凝土工程

本工程砼均为商品砼，浇筑前应先清除模内垃圾等杂物，检查模板缝隙及孔洞是否堵