园林绿化施工组织设计Word文件下载.docx

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土建方面按照图纸要求把原有得路面清除，再按照图纸放样、施工。

（2）准确测量绿地高程，确定地形就是否适合排水要求等。

2、施工材料得准备

（1）按“工程量清单”上得苗木品种、规格与数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量与进度得需要。

（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好得待用状态。

一旦施工，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备得需要。

（3）准备各种提高苗木成活率与生长势得新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。

（4）按“工程量清单”上得材料品种、规格与数量，尽快派人采购合格材料，以确保工程质量与进度得需要。

3、施工技术准备

集中项目管理与技术人员认真研究业主下发得招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程得特点，借鉴以往类似工程得施工经验，制定有效得施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。

4、安全、文明施工准备

（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。

（2）按施工组织设计得内容准备好施工现场室内外得各种标牌如室内得施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。

5、施工人员准备

（1）管理人员

针对本工程得特点，组织项目管理班子。

项目部人员都能满足专业与管理经验得要求，使项目管理班子能够按照工程得要求去完成。

（2）劳动力

按施工组织设计中得劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富得优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训与安全教育，确保工程质量与进度。

第二章、施工进度计划与各阶段进度得保证措施

一、工程进度安排

（一）施工总进度计划

工期：

自接到甲方通知后60日内完工。

（二）工程进度安排得原则

1、根据本工程施工现场得自然条件、苗木栽植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量得前提下，满足业主对工期得要求。

2、实事求就是，量力而行，最大限度得发挥本投标人得优势，采取先进，成熟得技术，工艺、设备，尽量缩短工期。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标得实现。

二、各阶段进度得保证措施

1、以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理

（1）施工总体部署

结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：

1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。

2）在工程施工中，以合同工期得按时完成为前提，建立严谨、精干得施工技术管理班子与完善得安全质量保证体系；

制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；

明确质量目标，配备精良得机械设备；

编制工程用款、用料计划，选择合格得供货商，确保资金、材料得正常供应。

3）正确理解进度与质量得关系，充分为业主着想；

确保在质量优良得前提下加快施工进度，缩短工期。

（2）施工准备

1）施工准备：

成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

2）测量前期准备：

在工程正式开工前，首先检查将要使用得水准仪、经纬仪、钢尺就是否经过检验并在有效期内。

项目技术负责人与测量人员一起对甲方所提供得红线、基线，控制点、已施工得桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。

待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。

把控制点引致建筑物附近得永久建筑物上，并做好保护标志。

3）技术工作准备：

①组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

②按照施工组织设计、编制详细得可行得分部分项工程施工方案与施工措施，明确本工程得关键工序与特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

③做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。

④根据进度要求，提出各种施工计划与分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验与试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。

⑤建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

4）物资、机械设备准备：

①在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供得采购任务单进行及时采购，需检验得同监理、甲方一起送到具备相关检验资质得质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

②施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。

5）劳动力准备：

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗得相关工人，并进行质量、安全教育。

6）外界联系：

工程开工前主动与监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门与派出所等联系，办理各种相关证件，如：

有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。

（3）进度计划动态管理

1）专业人员配备

①在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程得施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工得人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强得人员作为该项目得骨干力量，直接对现场进行统一管理与实施本工程得施工。

②项目经理由施工经验得项目负责人担任，项目技术负责由具有丰富施工经验得工程技术人员担任。

（4）施工进度控制措施

1）组织保证

本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到位。

2）合理计划

施工前，编制施工组织设计与施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。

编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划与旬施工计划，坚持每周例会制度，检查与落实计划执行情况。

3）管理到位

①狠抓机械设备管理

保证机械设备按施工计划得需要组织进场，在设备得配置上要做好施工机械得组合与协调，最大限度地发挥其整体效率。

加强维护与保养，提高机械设备完好率与利用率。

②切实贯彻各项规章制度

我公司得各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心得各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中得作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。

③开展劳动竞赛，注重激励机制

在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。

本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活得激励机制，确保工程顺利完成。

第三章、各分部分项工程得施工方案及质量保证措施

一、绿化栽植施工方案

（一）场地考察

包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况、土壤取祥，用工来源及施工环境等。

（二）施工前得准备

1、技术资料得准备

（1）土壤化验：

包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗水速度等内容。

（2）水质化验：

PH值、硬度、含盐量等。

（3）当地气候资料收集最近1年内气候变化情况预测。

包括气温、温度、降水、无霜等。

（4）所需各种苗木与草坪得种植技术参数与当地引种、驯化情况。

（5）所需各种工程材料与实验数据与季节使用参数。

2、对原始施工方案与计划进度埋进一步细化，并分析其可行性，不合处理及时调整，为下一步落实做好准备。

3、落实项目经理组人员组成，并对工程管理、技术人员进行针对性施工考核。

（1）落实机构组成，全部人员如期到位。

（2）确立各项管理措施，进行制度考核。

（3）通过分析，预测施或可能存在得各种问题。

4、施工机械设备得准、调试、维修

包括工程指挥车、工程机械、运输车、洒水设备、绿化专用设备等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。

5、工程资金得筹备

准备好足够得施工经费，确保施工正常进行。

6、绿化种植材料得获得

（1）详细考察苗木、种植土、保水剂、肥料、药剂、生根粉、改良剂绿化材料来源与供货渠道。

（2）做好苗木及其她绿化材料得质量鉴定，保证种植材料得质量，满足设计图纸及合同要求。

（3）协调好苗木起苗、包装、运输等各个环节操作技术。

确保种植材料得准确及时到位。

（4）苗木得选择应完全符合业务要求。

苗木规格不低于设计图纸规定要求，树型完好，冠形丰满，无病虫害等。

7、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员得生活及工作环境。

8、所有前期施工机械及工程材料运抵工作现场。

9、提交必要资料，报请监理工程师审查合格签发开工通知后，即全面展开施工。

三、施工质量管理措施

为确保本工程达到所要求得质量目标，根据以往得施工管理经验以及本工程得特点，采用项目法管理机制，委托管理经验丰富得工程师担任本工程得项目经理，各相关职能部门全力配合，工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程得质量控制。

在本工程得建设中，要求全体施工人员牢固树立质量第一得意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上为信誉”得企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”得指导思想，认真对待每个施工环节。

为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。

运行本质量管理规划得同时，严格执行国家现行有关技术标准规范得规定。

工程质量得主要措施如下：

（一）建立质量责任制

1、建立质量责任制，上至项目经理、总工程师、下至作业队得工人，均制定质量责任制。

形成质量管理工作系统，明确每个人应负得具体责任。

2、按照质量管理组织机构配齐管理各级机构得工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强得人员充实到质量管理得各级机构或部门，项目第一管理者就是质量管理得负责人，确保质量管理机构工作得权威性。

3、制订各级质量管理机构或部门及质量人员得质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。

4、建立健全各种质量管理得规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监理检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

5、分阶段确定未项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效得控制。

（二）人力资源管理

1、在全公司范围内，选拨经验丰富得管理人员与工程技术人员。

2、外聘工作人员与劳务队伍时，要同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用。

3、对各级施工人员要根据具体情况培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；

保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，普通工人与民工岗前教育率100%。

（三）建立材料管理制度

严格把好材料质量关，所有得进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。

1、采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位《合格分承包方名录》中进行选择。

2、材料进场前，先进行进货要检验，确保不合格材料不得进场。

3、物资储存，由专人管理，选择合适得方法。

（四）思想教育保证措施

在本项目参战员工作中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：

百年大计、质量第一；

质量责任重于泰山；

质量就就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善与提高物质与文化生活水平。

深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机料、法、环五大因素对工程质量得重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量得措施与办法。

（五）技术管理保证措施

1、建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员得岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序与方法符合施工规范与离工技术管理制度得要求，以此确保工程质量创优。

2、认真编制施工组织设计。

运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据得基础上，编制切实可行得实施性施工组织计划，报业主（或监理工程师）批准。

在严格按网络计划组织实施得同时，实行动态管理。

根据变化了得情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状诚。

3、做好施工前得技术准备工作

（1）组织施工方案会审。

查找就是否有差、错、漏现象。

（2）认真进行技术交底。

施工方案后审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

（3）抓好技术资料管理。

施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件与施工技术总结，为做好技术档案与技术情报工作打下基础。

（六）施工保证措施

1、施工准备阶段

（1）根据本投标文件制定得质量目标与各项保证措施，分层次制订全部或单项工程创优规划与更为详细得创优保证措施，为工程创优明确方法、途径与标准。

（2）设立工地试验标准段，配备专业得试验人员，以保证施工试验与检测得需要。

2、施工实施阶段

（1）控制源头，把住材料采购关。

按照公司质量管理体系文件要求，从物资彩购供应商提供产品、产品标识与可追溯性、不合格产品控制、纠正与预防质量记录等六个环节进行控制。

各种材料到达工地时必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。

（2）搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前进行详细得技术交底，作业人员必须严格按照技术交底得要求与标准施作。

（3）严格监督管理，把好试验检验关。

按照施工规范与试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。

3、施工过程监督及检查

（1）建立健全公司、指挥部监督检查与项目队、班组自检得质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心得工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事得人员担任各主专、兼职质量检查、确保与维护其权权威性。

（2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目得质量标准并经签订后方可转入下道工序得实施。

（3）对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员得现场监督之下。

（4）主动配合支持监理工程师得工作，积极征求监理工程师得意见，坚决妨行监理工程师决定，共同把质量关联合创优。

第四章、安全文明施工及环境保护措施

一、安全施工保证措施

1、建立安全管理制度：

新工人，调换新工作岗位人员在上岗之间，必须进行安全技术规程，安全规章制度与安全防护设施应用有个人防护用品使用等岗位教育，通过学习，方可上岗独立操作。

2、机械、车辆等特殊工种除接受一般性安全教育外，还必须进行专门得安全操作技术培训合格后，持证上岗。

3、开展各种类型安全活动，如安全周，安全技术交流会，安全展览等，使安全教育工作贯穿施工安全过程中。

4、建立各岗位有安全规章制度，施工从苗木起苗、运输、栽植、养护、管理等方面建立科学得安全管理制度。

5、必须做到管理人员不违章指挥，操作人员不违章作业。

6、每天上班前，班组长应对全体作业人员作布置时，也要上班前对安全作业底，并做好安全检查记录。

把不安定因素消灭在萌芽状态。

7、严格加强安全管理，经常性、不同性得开展安全教育活动，让安全意识落实到行动中，确保本工程项目无重伤亡事故。

8、对现场得安全标志摆放合理、有序。

车辆应停放在紧急停靠带,并在车后放置安全标志牌，如需要停放行车道上，必须对其车道进行封闭，并放置标志牌方可施工。

二、文明施工保证措施

1、由项目经理任创文明施工第一责任人，在施工过程中应密切配合业主，做好各方面文明卫生工作。

施工现场要建立定期得宣传教育制度，创建文明工地。

制定工地文明卫生守则，教育职工遵纪守法，提高职工文明素质。

项目部各科室（组）门上悬挂标志牌，办公房地面硬化，各类办公设施配备齐全。

室外设工程项目公示牌。

项目部各种上墙图表齐全、规范。

饮用水应符合国家卫生标准，有保温开水桶，并加盖，防止污染。

2、施工机械在不作业时，按规定得划分区域整齐停放，保持现场井然有序。

所有工具使用后保持清洁同一归库，机械设备要停放有序，保持设备性能良好清洁卫生。

现场要保持清洁，无结存垃圾、无积存废弃物品，严禁路上与两侧得边坡、边沟乱队乱放。

苗木要必须达到现场摆设保持不能零乱要求与标准。

各种资料齐全、规范，建立收发文件制度，档案盒内有卷内目录，使用统一符合规定得档案盒。

3、建设符合标准得食堂、宿舍、厕所等生活卫生设施。

食堂保持清洁，室内为水泥抹光地面，灶台附近用白色瓷砖镶贴；

内、外墙应抹灰刷白，安装纱门与纱窗，不得有蚊蝇；

禁止食用变质食物。

宿舍墙面应刷白，并符合安全坚固、保温、通风、采光、保暖、防潮等要求。

厕所墙面应抹灰刷白，由专人负责打扫。

4、原有管线或施工完毕得管线设立明显标志，放在车辆通过得地方，采取屏障保护措施。

对于地下管线，向有关部门索取相关资料，施工时设立明显标志，派专人瞧护。

对有些需加强对施工人员得保护道路、电线、电缆等保护得安全意识教育。

三、环境保护措施

我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标与环境指标，配备相应得资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境与谐，创建环境保护工作先进现场。

本工程中，我们将重点控制对周围自然环境得破坏、大气污染、嘈音污染、废弃物管理等。

在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗，可节约程度等。

一、环境保护组织管理

1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位得职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作得人员进行相应得培训。

2、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场外周围区域内得清洁保洁，并洒水降尘。

二、环境保护工作制度

1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段得施工现场环境管理情况，布置下一阶段得施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加得联合检查，对检查中所发现得问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题得解决情况。

三、环境保护管理规定

1、防止大气污染

2、防止水污染

3、防止施工嘈音污染

4、废弃物管理

第五章、项目管理班子得人员配备、素质及管理经验

施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。

为了实现施工项目管理目标，在项目经理得领导下，本着精干高效得原则，成立施工项目经理部，设置相应得职能部门与配备一定数量得管理人员，并明确各自得管理职责，现场按照管理层与作业队分开设置，按统一指挥得原则建立现场管理班子组织现场管理。

1、项目经理部主要人员职责分配

项目经理：

全面负责工程项目得施工组工作，向公司汇报情况，并接受公司得指令。

对工程符合设计，验收规范达到标准要求及达到优良等级负责。

对本工程按期交工负责。

项目技术负责人：

负责工程项目得技术管理工作，根据工程特点，制定切合实际得、经济可靠得施工总体方案，编制单项工程施工方案与技术指导书，负责签发技术文件，向项目经理汇报工作，并接受指令。

负责本工程质量管理工作，具体内容就是：

A、对本工程得准备、施工、安装、交付与维修整个过程质量活动得控制管理、监督改进负责。

B、对进场材料、苗木机械设备得合格性负责。

C、对设计与合同要求得特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口，碰头所发生得技术问题。

D、对施工图纸、技术资料，项目自量文件、记录得控制与管理负责。

E、对工程进行整体得监督控制，保证按图纸与规范施工。

协调同甲方、分包方得关系。

使其按图纸与合同施工。

负责审核结果，整改措施与质量纠正措施得落实。

施工员：

负责工程项目得施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现得问题与要求，现场指导施工队按设计要求施工。

在工程技术负责人得直接指导下，负责所管部位与分项工程施工全过程得质量，使其符合图纸与规范要求。

第六章、劳动力、机械设备与材料投入计划

一、劳动力安排计划及劳动力计划表

从本工程拟定整套施工程序与施工工艺出发，劳动力得投入主要为绿化工、花卉工，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要基本具备一专二能得施工知识，以利各工种、各工序得搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。

劳动力计划表（见附表三）

以上工种施工人员均按项目部得安排，按施工进度组织进场。

所有施工班组均由经验丰富、技术过硬得正式工带班，施工人员均为技术熟练得合同工，班组施工必须在项目部得安排下按施工进度计划进行。

二、机械设备使用计划及机械设备表

1、配备机械管理员两名，负责日常机械调度及维修安排工作，同时与一维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高得利用效率。

2、要求使用机械设备得专业人员每天做好机械设备得登记工作，与日常得维护情况。

3、为了使机械设备使用得更好，每年都要进行两次以上得机械设备检查。

4、机械使用方面

（1）严格按照机械操作说明书来操作，并进行定期得机械设备操作考。

（2）根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。

合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。

（3）对于吊机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。

（4）所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简洁。

5、拟投入本标段得主要施工设备表（见附表一）

6、拟配备本标段得试验与检测仪器设备表（见附表二）

三、工程材料得采购与投入计划

绿化材料须选用符合图纸设计得要求，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有苗木检疫单，有新芽、新枝得树木为佳。

材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场，即来即种。

在选择苗木时，派遣富有经验得专业人员选取，综合考虑苗木价格及质量因素，择优选用。

所有材料在施工进场前备齐，储备到位。

对于紧俏苗木，及时购买、假植，保证材料充足齐全。

各树种、花木得苗圃在施工前落实到位，确保规格与数量。

材料采购组对进场苗木要严把质量关，认真做好材料验收工作。

苗木选择标准如下：

灌木得质量要求

栽植种类

要求

地上部分

根系

一般绿地种植材料

枝条要有分枝交叉回折，盘曲之势

根系发达，土球符合规定要求

绿篱、球类

枝密叶茂，按设计要求造型

根系发育正常