道路工程施工组织设计文档格式.docx
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第一十一章、现场文明施工措施
第一十二章、施工现场环境保护措施
第一节、防止扬尘污染措施
第二节、防止水污染措施
第三节、施工现场及临设环境卫生措施
第四节、防止噪声污染措施
第一十三章、施工现场消防、保卫措施
第一节、施工现场管理措施
第二节、施工现场料具管理措施
第三节、突发事故处理措施
第一十四章、沟通与协调管理
第一十五章、履约保证措施
1.1编制说明
1）根据的特点，结合本公司的施工经验和施工能力，编写成本工程的施工组织设计。
2）结合了国家、成都市的有关《规范》要求和我公司丰富的市政及道路施工经验，我们认为根据本施工组织设计，能确保工程按期、保质完成施工。
1.2编制依据
1.2.1道路工程《施工图设计》
1.2.2《工程管理进度计划》
1.2.3现场踏勘调查
1.2.4施工采用工程规范、标准和资料
1、《城市测量规范》（CJJ8-99）
2、《工程测量规范》（GB50026-2007）
3、《钢筋焊接及验收规程》（J253-2003）
4、《市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）
5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
7、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
8、《商品砼质量管理规程》（DBJ01-1-99）
9、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
10、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）
11、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）
12、《城市人行天桥与人行地道技术规范》（CJJ69-95）
13、《公路桥涵施工技术规范》（JTGD60--2004）
14、《公路工程集料试验规范》（JTGE42--2005）
15、《公路工程质量检验评定标准》（JTJF80/1--2004）
16、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076--95）
2.1工程简介
工程名称：
工程地址：
成都市双流县
建设单位：
招标代理单位：
设计单位：
工期：
2009年10月17日～2011年4月14日
2.2工程项目特征
2.2.1工程范围
其总平面区位详见《总平面区位图》
2.2.2主要工程数量
主要工程数量详见下表：
项目
单位
数量
备注
挖方
M3
包括道路、中间绿化带、边沟等土方
填方
软土路基换填及清表处理
A线
路线挖方段长度
Km
路线填方段长度
绿化带+11.5m车行道+中央分隔带
其余段：
3.25m景观车道+1.25m树带+10.5m车行道+中央分隔带
25cm厚3.5%水稳基层
25cm厚5%水稳层
稀浆封层
M2
6CM粗粒式沥青砼
5CM中粒式沥青砼
4CM沥青砼SMA-13
B线
25cm厚5%水稳基层
景观道路6、7#线
3.5m景观车道+2.5m非机动车道
20cm厚3.5%水稳基层
20cm厚5%水稳基层
连接线
土路肩+平石+7m行车道+平石+土路肩
附属工程
C30路平石
M
规格：
15*30*50（100）cm
薄层抗滑层
C20预制嵌边石
浅碟形边沟
2.3工程特点及环境特征
2.3.1地形、地貌
本工程位于，所处地形为成都平原浅丘台地区。
2.3.2工程地质及地震
2.3.3气候情况
成都平原属亚热带季风性气候，其主要特点为四季分明，气候温和，雨量充沛，夏无酷暑，冬少冰雪。
根据四川省气候局多年统计，地区主要气候特征为：
1、年平均气温16.2℃，极端最高气温37.7℃，极端最低气温-5.9℃；
2、平均降雨量950㎜，其中12月和次年1～2月为旱季，三个月降雨量仅占年降雨量的3％左右，7～9月为雨季，三个月降雨量约占全年降雨量的60％以上；
3、年平均相对湿度：
82％；
4、年平均风速为1.35m/s，瞬时最大风速为27.4m/s，主导风向是北风、东北风。
2.3.4水文情况
场地内地下水按含水介质可分为松散层孔隙水和基岩裂隙水两类型。
1、松散层孔隙水
孔隙水主要赋存于第四系全新统松散堆积层的孔隙中，接受大气降水和地表水补给。
大气降水时，大部分迅速形成地表径流向低洼处排泄，部分地表水被贮存在水田和鱼塘中，只有少量地表水渗入土层，并以上层滞水的形式存在。
线路区不同路段由于地形地貌及地表堆积物厚度、组成条件不同，地表土层富水性差别较大，水动态变化不稳定，且无统一含水面。
道路起点至A线K0+860段、B线K0+680段位于冲洪积平原区，且与沙河沟相邻，地下水与地表水联系紧密，地表水直接补给地下水，该路段粉细砂及砂夹卵石层中地下水动态补给能力好，地下水含量稳定，水位与地表水水位基本一致。
2、基岩裂隙水
主要由大气降水及地表水补给。
基岩裂隙水径流排泄方式因含水层类型而异，基岩浅部风化带裂隙水在岩层露头部分为补给区，接受大气降水的补给，并沿风化裂隙向两侧沟谷排泄，其流量受大气降水控制，具有就近补给、就近排泄的特点。
中等风化基岩裂隙水主要接受上部风化带裂隙水的补给和大气降水补给，在水压力作用下，沿岩层裂隙向下径流，在相对地势低洼地段分散排泄或以泉、井方式自然排泄。
本次勘察区内下伏基岩以含水、透水能力较差的粘土岩为主，该岩层属于隔水层，含水能力极差。
因此，道路沿线地下水以基岩浅部风化带裂隙水为主，随深度增加，岩层透水性减弱，赋水量减少。
（3）地下水腐蚀性评价
沙河沟水质较差，有腥臭味。
该水可能会有弱腐蚀性。
拟建场区其他位置地表水、地表土层未受污染，不具腐蚀性。
建议补充勘察时，在沙河沟位置采集两组水样进行室内测试，并采取相应的防腐处理措施。
2.3.5施工条件
作为本工程改道位置的主便道。
2.4工程重点及难点
本工程范围内均为农电电网，工业电网缺乏。
生产用电需架设输电线由本工程外接入。
施工时宜按临时用电按集中与分散相结合，照明与动力分离，以发电机为辅的原则解决。
照明及生活用电由现有的农电电网解决，生产临时用电位置较为集中布置，以节约架设输电线。
第三章、施工总体部署
第一节、施工部署原则
1、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
2、确保在合同工期内完成工程施工任务并达到验收标准。
在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。
4、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
以下各种指标应不低于公司管理手册中所定指标，并满足业主在合同中所确定的目标。
2.1质量管理目标
确保全部工程质量符合国家、交通部、建设部颁发的施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文。
工程合格率100%。
2.2工程进度目标
按计划工程工期精心部署施工。
2.3安全目标：
安全无事故。
2.4文明目标：
实现规范化管理，创建文明施工标准工地。
工地现场施工材料必须堆放整齐；
工地生活设施必须清洁文明；
工地现场必须开展以创建文明工地为内容的思想政治工作。
2.4环境目标：
按照业主及公司贯标文件要求。
2.5成本目标：
根据工程实际，依据投标报价做成本计划，并按工序对成本计划进行分解，最终确定成本控制的目标，并在施工过程对成本计划进行核算，及时进行控制、调整，保证成本目标的实现。
本工程设一个项目经理部，经理部下设1个路面施工、1个路基施工队、1个附属工程施工队，各队部分别根据施工情况下设各施工班组。
项目经理部主要机构为项目经理、项目副经理下属技术组、施工组、测量组、计财组、物质组、综合办5个部门统一对各施工队进行管理。
从而形成整容强大、搭配合理的工程管理组织机构。
3.1项目经理部组织机构
项目经理
工程管理组织机构图：
项
目
经
理
部
项目总工
项目副经理
实
验
室
综
合
办
物
资
组
计
财
测
量
施
工
技
术
附属工程施工队
路面施工队
路基施工队
下属各班组
3.2项目主要管理人员职责
3.2.1项目经理：
全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。
负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。
3.2.2项目副经理：
协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。
协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。
协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。
确保工程按照合同要求的进度严格落实。
3.2.3技术负责人：
对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。
对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。
按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。
1、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。
2、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。
对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。
3、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。
负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；
邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。
4、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。
5、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。
6、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。
3.2.4质检员：
负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。
填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。
在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。
参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
3.2.5施工员：
在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。
参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。
协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。
按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。
编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
3.2.6测量员：
根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；
负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。
发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；
根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；
实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；
负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；
配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；
根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；
及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。
3.2.7造价工程师：
能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；
负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；
协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作；
工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可；
参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；
全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；
工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计；
完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；
协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
3.2.8材料员：
根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；
负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；
随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；
按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；
严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。
按交旧领新规定办理领料；
负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；
库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。
3.2.9计量员：
贯彻执行国家有关计量方面标准、规范及公司制定的计量工作管理办法；
负责现场所需检验、测量、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验管理工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态；
负责建立计量器具台帐，按有关要求做好记录并及时上报主管部门。
3.2.10质量员：
1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。
2、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
3、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。
4、负责监督施工过程，材料的检验与验证。
5、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。
6、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。
7、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。
3.2.11资料员：
收集整理齐全工程前期的各种资料；
按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；
做好本工程的工程资料并与工程进度同步；
工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；
填写施工现场天气晴雨、温度表；
登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；
收集保存好公司及相关部门的会议文件；
及时做好资料的审查备案工作。
3.2.12安全员：
协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系；
纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态；
肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作；
做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管；
按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。
3.3各部门主要职责
3.3.1技术组管理职责：
1、项目策划与工程管理：
①负责识别、搜集和更新相关的国家法律、法规和其它对施工管理、施工方法和技术措施的相关要求；
②负责编制项目实施性施工组织设计，施工方案、工艺和预防措施；
补充必要的施工规定和操作规程；
③协助项目总工程师做好项目工程质量管理工作，确保质保体系正常运行；
④督促、检查试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；
⑤参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目主要工程项目的关键工序进行质量控制；
⑥负责编制项目施工作业指导书、目标管理方案、纠正和预防措施；
⑦协助生产副经理做好项目生产管理：
施工计划管理、现场管理、文明施工管理和工程统计分析与工程信息交流管理；
⑧加强对操作层的过程管理，按单位、分部、分项工程及关键工序环节进行层层技术、质量交底，严格控制质量标准；
⑨负责项目质量和技术管理人员培训计划的编制和实施；
⑩协助项目总工程师做好项目贯标工作。
2、质量与环境管理：
①负责项目质量、环境管理体系建立、运行、改进工作；
②负责编制项目质量、环境管理目标、实施计划和管理方案；
③负责环境管理：
负责项目环境控制、环境影响检查和评价；
④负责工程回访和重大环境污染事故处理。
3.3.2计财组管理职责：
1、负责项目工程合同的管理及合同签订，做好合格分包商的评审、选择和管理工作；
认真履行合同义务，保证工程质量，按合同工期完成工程施工任务；
2、负责项目的工程计量结算工作，及时做好工程变更及索赔工作；
3、参与项目成本核算工作；
4、负责收集和反馈业主、监理单位对履约情况的信息；
5、负责工程报验资料的收集整理、报验工作；
6、负责竣工文件的编制工作。
3.3.3物资组管理职责：
1、负责项目物资管理、采购、供应工作；
2、负责编制项目的物资采购计划和大宗材料采购合同的签定履行；
3、负责选定合格供应方及进行评定；
4、严格控制进货的检验，确保进场材料的质量和数量；
5、负责各类物资的贮存、防护以及易燃、易爆物品的安全贮存，堆放；
6、负责各类物资的收入、发出，贮存中防止环境污染；
7、积极作好物资人员的培训工作；
8、负责项目的物资成本核算和统计资料的上报；
9、负责项目物资信息调查工作；
10、负责项目物资经济核算工作，参与项目成本核算工作；
11、审批施工单位机械进场计划、外租机械设备需求计划；
12、负责外租机械设备合同的管理；
13、推行单机核算。
3.3.4综合办管理职责：
1、行政后勤：
①项目行政管理、行政事务；
②负责项目档案管理和文件资料的同意管理以及相关文件的控制；
③负责项目行政决议的执行督办和各部门的工作协调；
④负责项目地方关系的处理、协调和对外接待工作；
⑤负责项目后勤管理与后勤事务，负责项目行政办公设备（用品）的管理；
⑥负责项目经理部文明办公、后勤生活保障、劳动保护及治安保卫工作进行监督、指导；
⑦负责对项目驻地建设、项目驻地环境管理提供策划支持，并进行监督指导；
⑧负责项目部驻地的规划建设与管理，包括：
供水系统、通讯系统、计算机系统及办公设备的提供、维护和管理；
⑨负责项目部驻地文明管理，负责对项目驻地建设、项目驻地环境及有关临建设施的职业健康与安全进行统一管理；
⑩负责项目门禁管理和治安保卫工作，确保符合保卫工作规范并避免认为不安全事件的发生。
3.4工程任务划分
详见下表
队伍名称
施工任务
4.1施工便道
本工程路面施工在路基施工已完成后才开始进行，即进行路面施工是，路基已形成，作为路面施工便道。
4.2临时设施平面布置
（详见《施工总平面布置图》）
1．项目经理部设具体布置详见《项目经理部总平面布置图》
2．路基施工、附属工程施工队队队部
3．路面施工队队部及水稳拌合站
4.3临时用水
本工程施工现场有众多沟渠、水源丰富，区域内村民生活用水基本使用自来水，因此，本工程施工临时用水将
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