人力资源部员工年中总结Word格式.docx
《人力资源部员工年中总结Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部员工年中总结Word格式.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
调整而离职的员工占到55%。
2012年原整体转让，原改为个人承包制。
公司进行结构调整一部分原因是因为公司经营受到国家经济总体形势影响，调整经济结构导致的无岗位人员离职。
还有一部分原因是由于部分子公司、部门领导不作为，导致该公司经营状况不善，以至于集团公司不得不将其转让、调整。
2、部门领导、人力资源部监管不力。
在离职员工中，有一部分员工是由于个人工作态度、工作作风等问题被辞退、请退。
说明部分部门及人力资源部监管不力，不能及时的了解员工工作状态从而帮助其进行调整。
3、考核管理体系不够完善。
完整、健全的考核体系既是对员工的激励也能对员工工作状态起到一定的监督、促进作用，既是对新入职员工的提醒，也是对老员工的鞭策。
在离职员工中，工作2年以上老员工占到总离职人数的1/5，在集团的发展过程中他们也付出了自己的努力，发挥了自己的作用，但在集团发展速度加快，人员更新加快时，他们没有及时调整自己的工作状态。
二、招聘工作。
2012年上半年，人力资源部共参加市、区两级招聘会4场，在智联招聘、前程无忧发布职位个。
共计收到简历近余份。
共安排组织大小面试场，面试职位包括土建技术员/工程师、人力资源部长/专员、综合管理部长、库管员、文秘、臵业顾问、会计、前台接待等相关岗位。
通过分析应聘人员及招录用人员结果分析，招到合适人才最直接
的方式是参加招聘会，招聘会面对人员较广但人员综合素质偏低；
通过网络招聘是对公司的一种宣传，但录用率较低；
直接到公司递送简历或直接打电话咨询岗位的成功率较高，但对用人单位太被动。
上半年人力资源部共面试应聘者170人次，已录用9人，成功率近6%。
成功率较低，有部分岗位招聘周期过长，难以选到合适人才的主要原因分析如下
1、招聘时间不固定，招聘周期过长。
由于上半年人力资源部人员较少，工作分工不够明确，过分依赖领导时间，收到简历后不能及时安排应聘者面试导致应聘人员流失。
2、对招聘岗位职责了解不够透彻。
只能了解岗位表面职责，没能够深入用人岗位了解他们的用人需求。
3、集团人才储备库工作未做到位。
未能及时网罗人才，组建自己的招聘人才储备库，对一些急需岗位难以应对。
4、地区性人才流失。
海拉尔由于气候、就业环境等方面原因，加上大学生毕业后盲目追求一、二线城市生活，区域人才较匮乏也给招聘带来了一定的难度。
三、体检工作。
今年，公司把员工福利工作重点放在了员工健康方面。
人力资源部在3月份中旬到四月初组织全体员工进行了全面细致的健康体检。
（天顺集团现有员工年龄占比为40岁以上员工37人，占总人数的1/3。
）现将员工体检结果汇总后汇报如下
图2天顺集团上半年员工体检结果分析图
通过此次体检，天顺集团现有员工身体素质总体较好，体检未见异常疾病的人数为23人，其他人员或多或少有一些常见病。
从体检结果分析图中可以看出，天顺集团发病率较高的两种疾病是甲状腺和高脂血症，这两类疾病主要发病原因为饮食习惯等可人为控制的因素。
四、制度建设及薪酬福利体系调整。
2012年上半年，人力资源部根据领导要求对原有制度进行了补充调整。
确定了人力资源部主要工作职责，对原有制度进行分类整理，分为招聘与配臵管理制度、培训管理制度、考勤管理制度、劳动合同管理制度等9大组成部分。
补充了《员工健康管理制度》、《工伤管理办法》、《社保管理办法》。
自制度发布之日起，人力资源部将严格按照制度流程工作。
修改调整了原有薪酬福利体系。
将原有薪酬福利体系划分为7个工资档级，简洁明了，参照性强。
五、积极组织、参与公司各项活动。
2012年上半年，人力资源部先后参与、组织了多项公司大型活动。
包括等多项活动。
在活动的组织和参与中，发现存在以下问题
1、活动预见性不强。
很多活动都是总经理亲自告知才知道组织，没有活动预见性，太被动。
2、活动后没有总结。
一场大型活动要有活动前策划方案，活动中进行流程及活动后总结。
对活动总结部够重视，就很难发现和改正活动中的不足。
六、薪酬福利、社保管理等其他人力资源部日常工作。
做这些工作中也存在一些需要改进的问题1、工资表不能及时上交财务，公司规定每月3日将工资表上交至财务部，但会因为其他原因耽误上交，虽然没有影响工资正常发放，但也给财务部的工作带来了不便。
2、社保工作连续性差。
由于社保工作是一项比较繁琐的工作，上半年人员转正须缴纳社保人员较多，离职人员较多更是增大了社保工作量，以至于原来每月缴纳社保出现两个月缴纳一次，给部分员工医疗报销带来了不便。
在不影响正常工作的前提下，上半年人力资源部编辑出版了三期《天顺之窗》，加强了集团文化建设。
但由于新闻线索较少，避免同网站新闻出现重复、雷同，没能保证报纸的时效性和周期性，这也是人力资源部下半年需要重点改进的工作之一。
七、下半年工作计划
1、完成人员招聘工作。
对部门补充人员及酒店、物业、地产等公司新增岗位人员做好招聘工作。
顺利完成此项工作需要做到以下几
人力资源部员工年中总结
（二）
人力资源部XXX
目录
第一部分年度工作综述...........................................................................................1第二部分具体工作总结...........................................................................................2一、劳动关系管理.......................................................................................................2二、工时假期管理.......................................................................................................3三、社会保险、公积金福利.......................................................................................3四、劳动年检...............................................................................................................5五、员工关怀...............................................................................................................5五、沟通.......................................................................................................................6六、离职管理...............................................................................................................6七、员工满意度调查...................................................................................................7八、薪酬管理工作.......................................................................................................7九、招聘工作...............................................................................................................8第三部分年度工作出现的问题及改进建议...........................................................8第四部分09年度工作思路......................................................................................9第五部分结语...........................................................................................................9
第一部分年度工作综述
员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
2008年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。
根据部门工作的安排，2008年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成
熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2008年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分具体工作总结
本年度主要完成以下几个方面的工作一、劳动关系管理
（一）建立灵活多样的用工形式
本年度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。
同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。
各类人员情况如下
不同用工形式人员数量情况
（二）实现劳动合同规范管理
随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系
管理上的工作量也有较大幅度的增加。
在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。
二、工时假期管理
规范了工时管理。
依据公司的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制，并按照规定进行审批备案。
同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证安全作业。
按照国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。
三、社会保险、公积金福利
（一）社会保险及公积金的缴纳
自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特殊时期有所保障，免除了后顾之忧。
2008年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险5万元、生育保险8万元、采暖费6万元，公积金79万元。
2008年各月社会保险与公积金缴纳情况表
2008年各月费用情况
（二）各种保险事件处理1、生育保险方面
我公司生育年龄员工较多，及时办理公司2008年度计划生育责任状，并为8名员工顺利办理准生证明提供帮助。
本年度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，及时领取生育津贴。
2、工伤保险事故处理
上半年完成了2007年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金8万元。
下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺利完成。
3、养老保险、医疗保险账户处理
本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。
四、劳动年检
按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。
此项工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。
五、员工关怀
1、雇主责任险
为保障公司员工的人身安全，最大限度保障员工利益，公司为员工购买了雇主责任险，并根据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。
由于意外事故，自本年8月份开始进行雇主责任险的理赔工作，积极与各方联系，取得关键材料，妥善处理意外情况，并与调查人员积极配合，争取在本年度内完成案件理赔工作。
2、生日福利
利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。
3、员工健康管理
为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人健康造成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人员不能录用。
公司重视员工健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员
工选择最佳的合作单位，以获得最好的体检效果。
2008年度员工体检将在近期进行。
人力资源部员工年中总结（三）
人力资源部2012年年度工作总结
尊敬的各位领导
公司人力资源部自今年2月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。
人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程
在各部门的积极配合下，人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工2月份在职职工382人，不到100人有入职档案，人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。
我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。
此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工的动向。
二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。
特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。
我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。
可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对
公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。
现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减少公司劳资纠纷的出现；
据资料显示，本年度，各部门离职人数总计176人，某些部门员工离职率超过了100%。
员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。
众所周知，员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。
公司员工离职情况汇总
三、公司所有员工意外保险的申报
由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。
为减少公司的经济损失，3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度100元的意外保险。
3月28日，第一批次申报了385人，后陆陆续续的进入，原则上凡满7天的员工都申购了意外保险。
事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。
总体上，为公司减少了高达10多万的经济损失。
四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。
人事部4月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风险，间接的减少了公司的经济损失。
目前，实现了劳动合同100%的签订率（除驻外人员外，在职员工都与公司签订了劳动合同）；
五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下
2012年度，公司人事部为257名员工缴纳了社会保险，报停人数达36名，缴费金额1,085,957元。
我们保证员工社保每月足额缴费，未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。
在本年出现的2起工伤事故中，社会保险为公司减少了直接的经济损失，设备部员工滕绍林工伤事故通过社保渠道报销近2000元的医疗费，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近3万元经济损失。
六、招聘培训方面
作为劳动密集型企业来说，招聘始终是公司发展的头等大事。
在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，公司人事部采用了以下几种渠道招聘一是在政务中心开展了近50场现场招聘；
二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作；
三是进行了两次校园招聘；
四是开展多次乡镇现场招聘；
五是通过政策引导鼓励熟人推荐。
通过以上措施，共计为公司引进近200名工作人员。
成绩的取得，
除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。
截止12月，公司总共在职503人，车间工人215人，丽佳养殖场57人，行政行管人员81人，鲜销101人，其他各部门50人。
在职员工中，本科21人，大专30人。
具体员工结构分析详见（附表一公司职员结构分布汇总.xls）。
培训方面，人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训，行政人员日常培训等。
培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯,营造学习氛围。
新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员。
人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率非常低，培训效果并不理想，我们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录。
第七，公司员工绩效考核制度的制定执行
4月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评
升级会员 