003施工组织与部署.docx

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003施工组织与部署

3、施工组织与部署

1、施工目标

1.1工期目标：

开工日期为2005年9月2日，竣工日期为2006年12月9日，总工期464天，力争提前竣工。

1.2质量目标：

确保“合格工程”。

1.3分部目标：

确保地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，建筑屋面，建筑给水、排水及采暖，建筑电气，智能建筑，通风与空调，电梯分部工程一次验收合格。

通过加强管理，确保所有的分部工程一次验收合格，从而确保总工程质量目标的实现。

1.4安全目标：

杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤；采用全封闭施工。

1.5管理目标：

按ISO9000标准进行现场管理，创省级”青年文明号”工程。

1.6环境保护目标：

按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。

1.7成本目标：

确保本工程不亏本。

2施工组织

成立“合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司明珠华庭C区工程项目经理部”，委派一级项目经理周良宽同志为项目经理，一级项目经理徐靖同志为项目生产经理，工程师杨杰峰同志为项目总工组成项目经理部核心领导层，由工程部技术部、材料部、合约资料部、综合办公室等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。

2.2项目管理人员岗位职责

2.2.1项目经理岗位职责

①向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受瑶海公司各职能部门的监督和指导，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；

②是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；

③负责组织实施局的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；

④履行局质量体系文件规定的各项职责；

⑤负责项目资金的全盘控制及运作；

⑥全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；

⑦负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。

⑧定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及建设单位指定分包商的项目协调会；

⑨主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；

⑩组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；

负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。

2.2.2生产经理岗位职责：

①协助项目经理搞好项目各项管理工作；

②负责与建设单位、监理单位、设计单位及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；

③贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；

④协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；

⑤参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；

⑥协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；

⑦协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；

2.2.3项目总工岗位职责：

①协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责

②组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；

③协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；

④负责施工过程中质量、技术问题的处理；

⑤组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；

⑥协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；

⑦组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；

⑧组织对项目统计技术工作进行管理的控制；

⑨组织科技推广应用及施工技术总结；

2.2.4施工员岗位职责

①在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；

②负责按进度计划的要求合理安排各项工作；

③监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；

④负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；

⑤根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；

⑥负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；

⑦组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；

⑧参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；

⑨认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；

2.2.5安全员岗位职责：

①宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；

②经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；

③随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；

④参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；

⑤督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；

⑥协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；

⑦参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；

⑧会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；

⑨搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；

⑩负责与市安检站的对接，负责“省安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。

2.2.6资料员岗位职责：

①负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅；

②按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；

③负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；

④负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；

⑤定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；

⑥工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；

⑦每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；

⑧完成领导交办的其它工作。

2.2.7技术员岗位职责：

①参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；

②指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；

③在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；

④参与施工中质量、技术问题的分析及处理；

⑤参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。

2.2.8质量员岗位职责：

①执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；

②熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；

③督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；

④服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；

⑤负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；

⑥负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；

⑦负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。

2.2.9材料员岗位职责：

①了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；

②参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；

③编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；

④与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与建设单位材料部门的对接工作；

⑤及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；

1、部署原则

1.1按项目法和总包管理模式进行施工管理，严格按照ISO9000系列标准操作，使施工全过程处于受控状态。

1.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。

2、施工部署

2.1施工顺序总体安排

2.1.1根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。

全部工程划分为四个施工阶段，即：

基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。

水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。

2.1.2项目进度控制总目标作如下几个大节点分解：

①2005年10月30日前完成基础部分施工，并于11月2日前完成基础部分验收，即本工程第一次结构验收；

②2006年7月21日前完成主体施工，7月25日前完成主体部分验收，即本工程第二次结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；

③2006年12月8日前全部施工完，12月9日前竣工验收

2.2劳动组织

明珠华庭C区工程采取的劳务管理模式为“清包工”模式，部分辅助材料，如扎丝、铁钉等消耗性材料由班组负责，其他材料如钢筋、商品混凝土、砂、石、水泥等用于结构的材料，模板、钢管、安全网、竹笆、木枋等周转材料；塔吊、施工升降梯、钢筋机械、木工机械等设备由项目部提供，劳务方负责操作工具。

2.3质量控制

2.3.1本工程质量控制按瑶海公司《质量管理体系程序文件》和《质量手册》的要求进行。

项目成立以项目总工及技术质量部牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，新材料、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比，技术资料的收集、整理等工作。

2.3.2本工程质量控制必须坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处理（ACTION）”循环工作方法，不断改进过程控制。

2.3.3本工程质量控制必须满足工程施工技术标准和承包合同的规定。

2.3.4本工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。

2.3.5本工程质量控制实行“样板制”。

施工过程均必须按要求进行自检、互检和交接检。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

具体由项目质量员实施，技术员、施工员参与。

2.3.6项目经理部建立本工程质量责任制和考核评价办法。

项目经理对本工程质量控制负责。

过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。

2.3.7分项工程完成后，必须经监理工程师检验认可。

2.3.8项目经理部对本工程质量和质量保修工作向建设单位负责。

项目经理部对分包单位的工程质量向建设单位承担责任。

在建设单位、监理及各级主管部门监督下，加大分包队伍的管理力度，确保其它分部工程质量目标的实现。

2.3.9分包单位接受项目经理部的质量管理。

2.3.10质量控制按下列程序实施：

确定本工程质量目标→编制本工程质量计划→实施本工程质量计划（包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制）。

2.4进度控制

2.4.1项目进度控制以2006年12月9日通过竣工验收为最终目标。

2.4.2项目进度控制总目标按2.1.2进行分解：

2.4.3项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

2.4.4项目经理部按下列程序进行项目进度控制：

2.4.4.1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2.4.4.2编制施工进度计划：

施工进度计划根据施工工艺关系、各工序间搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

2.4.4.3向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

2.4.4.4实施施工进度计划。

当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。

2.4.4.5全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

2.5安全控制

2.5.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。

项目安全控制必须坚持“同时性”，即施工全程过的安全跟踪管理及控制。

项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。

安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。

项目经理是项目安全生产的总负责人，也是安全第一责任人。

2.5.2成立项目安全领导小组对项目安全生产进行控制，并接受本工程安全委员会的领导；项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

2.5.3项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

2.5.4实行分包的项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

2.5.5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。

2.5.6在进行施工平面图设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

2.5.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

2.5.7项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

2.5.8施工作业过程中对危及生命安全的人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。

2.5.9项目安全控制遵循下列程序：

确定施工安全目标→编制项目安全保证计划→项目安全计划实施→项目安全保证计划验证→持续改进→兑现合同承诺。

2.6设备规划

2.6.1混凝土制备与运输

混凝土采用商品混凝土，由混凝土运输车直接运抵现场。

经考察确定本工程商品混凝土厂商为江淮混凝土制品有限公司，该站共有二条生产线（60m3/h，120m3/h），并备有柴油发电机，不会出现商品混凝土生产上的问题。

如出现交通故障或生产线故障等意外因素，由商品混凝土厂商与合肥市当地有同等资质的商品混凝土厂商联系，由该厂商供应本工程混凝土，质量责任由江淮混凝土制品有限公司承担。

混凝土输送：

基础底板采用1台地泵、一台塔吊配合浇筑，其余部位混凝土采用塔吊吊运入模。

砌体工程开始后，现场设置1-2台350型自落式混凝土搅拌机负责零星砌体砂浆、抹灰砂浆的拌制。

2.6.2垂直、水平运输

考虑整个建筑物的运输需要和本工程结构工期紧的特点，本工程以下四台设备为水平及垂直运输的主要设备：

①QTZ5012，臂长50m，高度50m，安装在C区南面，主要用于C区的钢筋、模板运输；

②龙门架，高度45m，吨位1t，安装在C区南面，用于砖、砂浆、其它少量材料的运输。

2.6.3用于本工程的所有设备均必须按本公司的要求定期进行检查及保养，以保证机械设备的正常运转从而保证工程的顺利进行。

2.7安装工程

2.7.1本工程安装工程有电气工程（强电工程、弱电工程）、给排水工程、采暖与通风工程、消防工程。

2.7.2安装工程属土建的配合工程，在主体结构施工时与土建同步进行，在施工前对安装与土建的配合及协调问题必须事先充分考虑。

安装管内穿线工作在主体工程验收后与精装饰同步进行。

2.8施工协调

土建与安装，主体与装饰，室内室外配合协调组织。

建立以建设单位、监理、总承包方及各专业分包单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。

在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。

开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。

整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业管道敷设、预埋预留，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。

施工作业过程中应按国家有关规定及现场的安排进行作业，如出现应协调的问题，视具体情况由现场施工员及作业班组长共同完成。

2.9办公、生活设施规划

2.9.1现场南面搭建两层彩钢板活动房用现场办公及管理人员住宿用，其侧建小食堂及卫生间，管理人员浴室；现场北面建两层工人宿舍，后面建单层工人大食堂；

2.9.2东面建配电房、材料库、机修房、电工房等。

2.9.3生活设施在外租场地内布置。

2.9.4消防设施：

在现场办公室、库房、模板加工棚、钢筋加工棚、配电间、外租工人住宿用房等处备灭火器，按规定布置（悬挂）于醒目处。

2.9.5在建筑物四角设四个消防栓。

2.9.6围墙及大门：

现场四周采用2m高围墙进行围档，东面设一大门为主出入口。

2.9.7垃圾处理：

开工后及时与当地环卫部门联系，现场设垃圾桶收集，施工现场的生活垃圾及其它有机垃圾由专人运出场外集中处理。

1、施工现场准备：

在原有“三通一平”的基础上，按施工总平面图砌筑工地围墙，搭建临时设施，做好临时道路、临时供水、供电、排水等。

2、人员准备

2.1施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

2.2落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。

2.3做好上岗前的技术培训和安全三级教育。

3、材料及机械设备配备

3.1每月号前向建设单位提出下个月材料用量及入场计划，请建设单位审查。

3.2周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处。

4、技术准备

4.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。

4.2编制切实可行的施工组织设计，并及时上报公司和监理部门审批，做好各项工程的技术交底工作。

4.3各专业分别编制预防质量通病的技术措施。

4.4编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

4.5提前做好原材料的试验检验工作。

4.6编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。

4.7熟悉有关的法律法规和施工规范，质量验收和评定标准，国家强制性标准，准备相关的标准图集。

4.8组织好商品混凝土考察及招标工作，与建设单位及监理共同择优选择商品混凝土供应商。

5、安全、文明施工准备工作

5.1开工前建立健全的安全管理体系，明确安全目标，并组织项目部现场生产人员学习。

。

5.2新工人进场前必须作好三级安全教育。

5.3编制可行的安全保证措施。

5.4向合肥市安检站咨询有关当地的安全管理条例，并遵照执行。

5.5购买有关安全资料表格。

5.6搞好现场的CI覆盖工作，建立文明施工管理措施，制定文明施工实施细则。

6、质量准备工作

6.1开工前建立健全的质量管理体系，明确本工程的质量目标，并组织项目部现场生产人员学习。

6.2向操作工人作好现场质量交底，向工人贯输质量意识。

6.3编制可行的质量保证措施。

6.4向合肥市质量监督站咨询有关当地的安全管理条例，并遵照执行。

6.5购买有关资料表格，与实验室订立本工程试验合同。

劳务管理

工程开工前，公司充分权衡价格、施工实力、能力、施工业绩等多方面因素，择优在本公司《合格劳务分包商名册》中选择了本工程施工操作队伍，并组织了相应的操作工人及管理层，并与本项目部签订劳务合同书，明确了双方的责、权、利，并按此执行。

主要如下：

1、总包职责

组建与本工程相适应的项目管理班子成立项目经理部，负责领导施工操作方的施工生产，对工程的工期、质量、造价和交付使用后的保修向建设单位负责。

1.1编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、文明施工等管理工作并对此负责，按时提供图纸，组织图纸会审、技术交底。

1.2负责沟通与当地主管部门，物资供应部门、运输部门、建设单位、设计单位及有关部门的工程联系与协调。

1.3对施工操作方施工的工程进行质量检查和验收。

1.4负责办理与建设单位和银行的结算业务，催办资金、材料供应。

1.5工程开工后，总包方及时组织质量管理小组，全面针对质量通病进行开展活动。

1.6总包方负责对进场原材料试（检）验，施工试（检）验取样，委托试验。

1.7总包方负责定位，对工程资料的收集整理工作。

1.8总包方提供现场住宿及膳食条件，提供施工操作方办公条件。

1.9总包方提供大型设备（如塔吊、井架等）及用于本工程主体部分的所有材料（如钢材、混凝土、水泥、黄砂、石子、外加剂、砖、防水材料等）。

用于本工程的小型机具及辅助材料（绑扎丝、铁钉、支模用模板、木方等）由施工操作方负责。

2、施工操作方职责

2.1施工操作方成立专门的机构组织本工程的生产，组织专门领导班子，所需配套的施工技术、质量、安全、材料等管理人员和满足工程需要的操作工人。

在总包方领导和指导下负责本工程施工中的人工操作部分。

2.2执行国家现行规范、规程、标准，执行总包方为施工制定的各项规章制度，接受和服从总包方管理人员的指令和监督。

2.3按照施工组织设计及总包方的要求，做好安全防护工作，接受总包方和政府主管部门的安全监督管理和检查，负责安全施工，杜绝重大伤亡事故的发生。

2.4搞好现场文明施工，负责已完工程的成品保护，清理施工现场。

2.5搞好自检互检，提供施工质量自检互检记录表，配合隐蔽工程验收工作。

2.6施工操作方服从总包方的管理和执行总包方的规章制度。

工程索赔管理

根据国家及安徽省有关规定，本工程建设单位与总承包方签订的《建筑工程施工合同》、《施工补充协议》的要求，以下情况可进行工程索赔。

1、索赔的前提

1.1当建设单位发出了错误的指令给承包人造成了损失或工程延误时；

1.2当建设单位不能履行合同规定、建设单位应承担的责任义务给承包人造成工期延误时；

1.3当承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时；

1.4因工程需要或建设单位提出要求的设计变更；

1.5当发生上述情况，承包人应以书面形式向建设单位提出索赔。

2、索赔程序

2.1索赔事件发生后28天内，向监理及建设单位发出索赔意向通知书正副本