2Z101000施工管理.docx
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2Z101000施工管理
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
一、项目管理的核心任务
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
※项目三大目标：
费用目标、进度目标、质量目标
费用目标：
（1）对于业主，为项目总投资目标；
（2）对于承包商，为施工成本目标；
（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标；
（4）对于建设工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标。
业主方的费用目标指的是项目总投资目标。
业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
例：
建设工程项目管理的目标包括（BDE）。
A．投资目标B．费用目标
C．成本目标D．进度目标
E.质量目标
例：
建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（CDE）。
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标
例：
设计方项目管理的目标包括（ACDE）。
A、项目的总投资目标B、施工成本目标
C、设计成本目标D、设计进度目标
E、设计质量目标
例：
施工方项目管理的目标包括（BCD）。
A、项目总投资目标B、施工成本目标
C、施工进度目标D、施工质量目标
E、施工安全管理目标
例：
甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）。
A项目投资目标B．设计进度目标
C施工质量目标D．设计成本目标
例：
某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。
A．宾馆可以开业
B．项目竣工结算完成
C．宾馆开始盈利
D．项目通过竣工验收
例：
业主方项目管理的目标包括项目的（ABD）。
A．质量目标B．投资目标
C．成本目标D．进度目标
E．安全目标
例：
运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（A ）。
A．建筑材料和有关设备的质量
B．设计文件的质量
C．施工环境的质量
D．建设单位的决策质量
三、建设工程项目管理的类型
对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
例：
建设工程项目管理的类型包括（AE）。
A．业主方的项目管理
B．监理工程师的项目管理
C．施工总承包方的项目管理
D．施工分包方的项目管理
E．施工方的项目管理
例：
施工方的项目管理不包括（D）的项目管理。
A、施工总承包方B、施工总承包管理方
C、施工分包方D、建设项目总承包方
例：
施工单位委托工程项目管理咨询机构承担项目管理某个方面的咨询服务，属于（C）的项目管理。
A、业主方B、设计方
C、施工方D、供货方
四、建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
例：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ABC）。
A．决策阶段B．实施阶段
C．使用阶段D．可行性研究阶段
E.设计阶段
例：
既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（A）管理。
A．全寿命周期B．全阶段
C．全面D．全范围
例：
建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）。
A．设计阶段B．设计准备阶段
C．可行性研究性阶段D．施工阶段
E、动用前准备阶段
五、项目管理的任务
※项目管理的七大任务：
三控、三管、一协调
三控：
费用控制、进度控制、质量控制
三管：
合同管理、安全管理、信息管理
一协调：
协调相关方的关系
例：
建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，包括（ABDE）。
A、设计前的准备阶段B、设计阶段
C、决策阶段D、施工阶段
E、动用前的准备阶段和保修期
例：
施工方项目管理的任务有（ABCD）。
A、施工安全管理B、施工合同管理
C、施工信息管理D、施工成本控制
E、项目总投资控制
例：
设计方项目管理的任务包括（ABCD）。
A、项目总投资控制
B、设计成本控制
C、设计进度控制
D、设计合同管理
E、施工成本控制
例：
业主方项目管理的任务包括（ACDE）。
A、项目总投资控制
B、施工成本控制
C、业主方的进度控制
D、业主方的质量控制
E、业主相关的协调工作
例：
建设工程项目总承包方项目管理的任务包括（ABCD）。
A、项目总投资控制
B、总承包方的成本控制
C、总承包方的进度控制
D、总承包方的质量控制
E、设计成本控制
例：
项目经理在项目管理方面的主要任务包括（ABCE）。
A、施工安全管理和成本控制
B、施工进度控制和质量控制
C、施工合同管理和信息管理
D、工程技术和环境管理
E、工程的组织与协调
例：
设计方项目管理的任务包括（CDE）。
A．项目总投资控制和总承包方的成本控制
B．项目的施工进度控制和施工质量控制
C．与设计工作有关的安全管理
D．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
E．与设计工作有关的组织和协调
例：
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ABCE ）。
A．施工质量控制B．施工成本控制
C．施工进度控制D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
六、对分包方的管理责任
分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
※工程总承包与施工总承包的区别：
工程总承包至少包括设计和施工2项内容，甚至有时候还包括采购；而施工总承包指的就是仅仅施工，是相对于分包而言的。
例：
某施工总承包单位将玻璃幕墙分包给某专业分包商，则该分包商（A）。
A、对施工总承包单位负责
B、对业主负责
C、对业主和施工总承包单位负责
D、对业主、施工总承包单位、设计单位负责
例：
某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。
则C装饰公司在施工中应接受（C）的施工管理。
A．业主B．R监理公司
C．G施工企业D．施工总承包管理方
例：
某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（ C）的工作指令。
A、建设单位B、施工总承包单位
C、施工总承包管理单位D、设计单位
例：
某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（C）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方
C．施工总承包方D．项目监理方
2Z101020施工管理的组织
一、组织论和组织工具
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织是一种动态关系。
※图2Z101020-2“组织论的基本内容”必须认真看。
例：
组织结构模式采用（D）来描述。
A、工作任务分工表B、工作流程图
C、项目结构图D、组织结构图
例：
组织分工采用（AE）来描述。
。
A、工作任务分工表B、工作流程图
C、项目结构图D、组织结构图
E、管理职能分工表
例：
工作流程组织采用（B）来描述。
A、工作任务分工表B、工作流程图
C、项目结构图D、组织结构图
例：
常用的组织结构模式包括（ABC）。
A、职能组织结构B、线性组织结构
C、矩阵组织结构D、网格组织结构
E、交叉组织结构
例：
组织分工反映了一个组织系统中的各子系统的（BC）。
A、指令关系B、工作任务分工
C、管理职能分工D、线性组织结构模式
E、职能组织结构模式
例：
常用的工作流程组织包括（BDE）。
A、管理职能分工B、物质流程组织
C、工作任务分工D、信息处理工作流程组织
E、管理工作流程组织
例：
设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于（C）。
A、工作任务分工表B、信息处理工作流程组织
C、物质流程组织D、管理工作流程组织
例：
某建设项目管理公司项目部，根据该项目的特点制订了投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（D）。
A、工作任务分工表B、信息处理工作流程组织
C、物质流程组织D、管理工作流程组织
例：
业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。
A、管理工作流程 B、物质流程
C、信息处理工作流程 D、设计工作流程
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）
（3）工作任务分工表；
（4）管理职能分工表；
（5）工作流程图等。
例：
常用的组织工具包括（ABDE）。
A、工作任务分工表B、工作流程图
C、项目分解结构D、组织结构图
E、管理职能分工表
二、项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
例：
编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A）。
A．项目结构图和项目结构编码
B．组织结构图和组织结构编码
C．工作流程图和项目结构编码
D．工作流程图和组织结构编码
例：
用以反映项目所有工作任务的组织工具是（A）。
A、项目结构图B、组织结构图
C、管理职能分工表D、工作任务分工表
例：
反映一个组织系统各个部门之间指令关系的是（B）。
A、项目结构图B、组织结构图
C、管理职能分工表D、工作任务分工表
例：
某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是（A ）。
A．项目结构图B．组织结构图
C．工作流程图D．合同结构图
三、组织结构图
组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
教材中的“图2Z101022-1组织结构图”要认真看。
教材中的“图2Z101022-2合同结构图”要认真看。
教材中的“图2Z101022-3职能组织结构”、“图2Z101022-4线性组织结构”、“图2Z101022-5矩阵组织结构”要认真看。
⒈职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
⒉线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
⒊矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织适用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
※教材P16页的图2Z101022-7中的（b）、（c）图必须认真看。
例：
组织结构图反映的是（ C）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B．一个项目中各组成部分之间的组织关系
C．一个项目管理班子中各组成部门之间组织关系
D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
例：
下列属于职能组织结构的特点是（C）。
A、适用于大的系统
B、指令路径过长
C、职能部门可以给非直接的下属部门下达指令
D、每个部门只有唯一一个指令源
例：
线性组织结构的特点是（B）。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高，就听谁的指令
D、可以越级指挥
例：
指令来自于纵向和横向工作部门的组织结构是（C）。
A、职能组织结构B、线性组织结构
C、矩阵组织结构D、混合组织结构
例：
矩阵组织结构的特点包括（AB）。
A、适合于大的系统
B、有纵向和横向2个指令源
C、国际上常用
D、只有一个指令源
E、属于传统型的组织结构模式
例：
以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（BC ）
A．指令路径较短
B．指令源是惟一的
C．不能跨部门下达指令
D．只适用于大型工程项目
E．允许越级指挥
例：
关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ABD）
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D．大型线性组织系统中的指令路径太长
E．线性组织结构中可以跨部门下达指令
例：
某项目规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。
A、线性组织结构B、混合组织结构
C、矩阵组织结构D、职能组织结构
例：
线性组织结构模式的特点之一是（D ）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C．能促进组织内管理专业化分工
D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
例：
下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（D）。
A．协作关系B．指令关系
C．管理关系D．合同关系
例：
下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE ）。
A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D．上下级指令传递构路径较长
E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
四、工作任务分工
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪个工作部门（或个人）配合或参与。
无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
例：
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。
A、确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理的合同结构
C、明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
例：
编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：
①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制工作任务分工表。
正确的编制程序是（B）。
A．①②③B．②①③
C．③②①D．②③①
例：
编制工作任务分工表的目的是为了明确（C）。
A、项目的构成及项目之间的关系
B、各项工作任务的重要程度
C、各项任务的负责部门及配合或参与部门
D、各项工作之间的先后关系
例：
工作任务分工表应明确的内容有（ACD）。
A、各项工作任务由谁负责
B、各项工作任务由谁决策
C、各项工作任务由谁配合
D、各项工作任务由谁参与
E、各项工作任务由谁筹划
例：
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（A）
A．进行项目管理任务的详细分解
B．绘制工作流程图
C．明确项目管理工作部门的工作任务
D．确定项目组织结构
例：
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C ）。
A．明确各项管理工作的工作流程
B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解
D．对各项管理工作的执行情况进行检查
五、管理职能分工
筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。
以下以一个示例来解释管理职能的含义：
（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；
（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
例：
管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（C）。
A.执行补救方案
B.制定几个可能的补救方案
C.从多个方案中确定一个拟执行方案
D.检查补救方案的执行情况
例：
监理工程师通过对某项目进度实际值与计划值的比较，发现进度推迟了，这是属于管理的（A）职能。
A.提出问题B.筹划
C.决策D.检查
例：
某大型空间钢结构吊装，施工单位制定了4个施工吊装方案，经过专家论证，并经过项目总监理工程师审核后，确定了2号施工吊装方案，这是属于管理的（C）职能。
A.提出问题B.筹划
C.决策D.检查
例：
用表的形式反映各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，这种组织工具是（C）。
A、项目结构图B、组织结构图
C、管理职能分工表D、工作任务分工表
例：
为了加快施工进度，协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工的条件，组织夜间施工工作，属于管理职能中的（A）环节。
A、执行B、检查
C、决策D筹划
例：
某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一套方案既增加夜班作业，这一过程包含的管理职能有（ACD）。
A、筹划B、检查
C、提出问题D、决策
E、执行
六、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
它可用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表示工作。
例：
为明确混凝土工程施工中的钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。
A、组织结构图B、工作任务分工表
C、工作流程图D、管理职能分工表
例：
反映各项工作之间逻辑关系的组织工具是（A）。
A、工作流程图B、项目结构图
C、合同结构图D、组织结构图
例：
关于组织工具的说法，正确的包括（ACD）。
A、组织分工包括工作任务分工和管理职能分工
B、工作流程图反映各部门之间的组织关系
C、线性组织结构的指令源是唯一的
D、项目结构图反映项目所有工作任务的构成
E、工作任务分工表编制完成后不允许调整
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
一、施工组织设计的基本内容
⑴工程概况；
⑵施工部署及施工方案；
⑶施工进度计划；
⑷施工平面图；
⑸主要技术经济指标。
※工程量计算在先，施工部署、施工方案在后；
※施工方案在先，施工进度计划在后；
※施工进度计划在先，资源需要量计划在后。
例：
下列哪项不是施工组织设计的内容（C）。
A.工程概况B.施工方案
C.报价表D.主要技术经济指标
二、施工组织设计的分类及内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同，可分为：
⑴施工组织总设计
⑵单位工程施工组织设计
⑶分部（分项）工程施工组织设计
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
分部（分项）工程施工组织设计是针对如深基础、无粘结力预应力混土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
※施工进度计划是施工组织设计的通用内容，在上述三类施工组织设计中有不同的具体名称。
施工组织总设计中称之为施工总进度计划，单位工程施工组织设计中称之为单位工程施工进度计划，分部（分项）工程施工组织设计中称之为分部（分项）工程施工进度计划。
※施工平面图是施工组织设计的通用内容，在上述三类施工组织设计中有不同的具体名称。
施工组织总设计中称之为施工总平面图，单位工程施工组织设计中称之为单位工程施工平面图，分部（分项）工程施工组织设计中称之为作业区平面布置图。
※施工方案是施工组织设计的通用内容，在上述三类施工组织设计中有不同的具体名称。
施工组织总设计称之为施工部署，单位工程施工组织设计中称之为施工方案，分部（分项）工程施工组织设计中称之为施工方法。
※施工准备工作计划是施工组织设计的拓展内容，在上述三类施工组织设计中有不同的具体名称。
施工组织总设计中称之为全场性施工准备工作计划，单位工程施工组织设计中称之为单位工程施工准备工作计划，分部（分项）工程施工组织设计中称之为分部分项工程施工准备工作计划。
※资源需要量计划是施工组织设计的拓展内容，在上述三类施工组织设计中都有这项内容，具体名称相同。
⒊单位工程施工组织设计的内容
⑴工程概况及施工特点分析；
⑵施工方案的选择；
⑶单位工程施工准备工作计划；
⑷单位工程施工进度计划；
⑸各项资源需求量计划；
⑹单位工程施工总平面图设计；
⑺技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
⑻主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
例：
单位工程施工组织设计的内容包括（ACD）。
A、工程概况及施工特点
B、作业区施工平面布置设计
C、施工方案
D、单位工程施工准备工作计划
E、施工总进度计划
例：
在编制施工组织设计中，拟定施工方案之后应进行（B）。
A、计算工程量
B、编制施工进度计划
C、编制资源需要量计划
D、计算主要技术经济指标
例：
下列属于单位工程施工组织设计的内容是（A）。
A、确定施工方案
B、编制施工总进度计划
C、绘制作业区平面布置图
D、绘制施工总平面图
例：
施工组织设计的内容包括①编制施工进度计划；②确定施工方案；③编制资源需要量计划；④计算工程量。
则下列排序正确的是（B）。
A、①②③④B、④②①③
C、③④①②D、④③②①
例：
施工组织设计可分为（ACDE）。
A、施工组织总设计
B、单项工程施工组织设计
C、单位工程施工组织设计
D、分部工程施工组织设计
E、分项工程施工组织设计
例：
编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（C）后确定。
A．施工准备工作计划
B．施工总平面图
C．施工总进度计划
D．主
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