班组考核办法.docx

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班组考核办法

经济责任制考核办法

为规范班组各项管理工作，顺利完成各项生产任务，更好的体现和贯彻按劳分配原则，不断完善内部分配制度，加大奖惩力度，充分调动职工工作积极性。

制定经济责任制考核办法。

一、考核原则

坚持实事求是公开公正的原则，以客观事实为依据，做到讲事实、讲依据、讲程序，相关考核经公司领导批准后实施。

二、考核组织及程序

1.成立经济责任制考核领导小组，负责每月经济责任制考核奖励情况的整理、审批，兑现考核奖励结果。

组长：

分公司经理

副组长：

调度

组员：

各班组长、办公室相关负责人

2.考核程序

2.1考核领导小组根据职责范围，加强日常检查管理，针对检查发现的问题下发《整改通知书》（附件一），明确整改内容、整改班组及责任人，并限期整改。

2.2考核领导小组结合日常检查结果提出考核意见，并填写《设备班组考核奖励意见汇总表》（附件二），于每月28日前交由办公室进行汇总。

2.3根据实际情况于每月7日组织召开月度考评会，并吸纳一名职工代表参加，对上月考核意见进行审定，并做好会议记录。

2.4各班组召开班组考评会议，将考核落实到人，并将落实情况上报办公室。

2.5办公室负责对考核奖惩进行兑现落实。

2.6办公室负责在事务公开栏中对考评会通过的考核项目进行公示。

三、惩罚内容及标准

3.1安全管理

3.1.1发生人身轻伤事故，责任人待岗一个月，班长考核100元。

3.1.2设备存在事故隐患及苗子，责任人考核50元，班长考核100元。

3.1.3违反安全规定违章作业，责任人考核50—500元。

3.1.4不按规定携带工具、穿戴劳保用品上岗作业，责任人考核50元。

3.1.5未按规定填写生产台帐记录，责任人每次考核50元。

3.1.6未按规定交接班，责任人考核50元。

3.1.7设备开启后无人值守，责任人考核50元。

3.2质量管理

3.2.1设备巡检、小修保养未达到标准，每次考核50元。

影响生产者，责任人考核50-500元，班长考核100-500元。

3.2.2设备检修后附件不全或紧固件丢失，有跑、冒、滴漏现象。

责任人考核50元，班长考核100元。

3.2.3未按设备巡检要求执行巡检或巡检记录填写不真实。

A类设备责任人考核100元，B、C类设备责任人考核50元。

巡检后设备发生故障，影响生产者，责任人考核50-200元。

3.2.4到基地外检修或处理设备故障，未按班组要求向设备班组交验或反馈信息。

责任人考核50元。

3.2.5设备临修过夜，未向调度反馈信息。

A类设备责任班长考核100元，一般设备责任班长考核50元。

3.2.6临时工作需班组配合时，班组无故不配合或找理由搪塞，致使发生不良后果。

责任班长考核100元。

3.2.7各工种、岗位发生生产、生活不良信息，责任人考核50元，班长考核100元。

3.2.8综合治理不良反映，按基地处理意见办理，责任人停职或考核50-500元。

3.3计划任务

3.3.1未完成当月检修计划任务，责任班组考核500元，调度考核500元。

3.3.2未完成当月行政任务、临时任务，责任班组考核50元，调度考核500元。

3.3.3未完成当月设备整改任务，责任班组考核50元，调度考核500元。

3.3.4设备临修处理不及时影响生产，责任班组考核500元，调度考核500元。

3.3.5生产任务安排不当或督办不力，每件考核责任人50元。

3.4劳动纪律

3.4.1不服从生产指挥，视其情节，责任人停职或考核50-500元。

3.4.2无故迟到、早退，每班次考核责任人50元。

3.4.3未按规定时间开工、收工。

每次考核班长50元。

3.4.4离岗、串岗做与工作无关的事。

责任人考核100元。

3.4.5当班饮酒，责令其停止工作，责任人考核500元。

3.4.6工作中发生争吵，造成不良影响。

主要责任人考核100-200元，次要责任人考核50元。

不听劝阻，影响工作，停职并考核200元。

3.4.7在基地内发生打架斗殴事件。

视其情节，主要责任人停职检查并考核500元，次要责任人考300元，班长考核200元。

3.5行为规范

3.5.1工作时间进餐，责任人考核50元。

3.5.2不按规定着装，责任人考核50元。

3.5.3在禁烟场所吸烟，责任人考核200元。

3.5.4损坏公物，视其价值考核。

3.5.5未按要求参加各类活动，责任人考核50元。

3.5.6不遵守基地行为规范造成不良影响，责任人考核100-300元。

3.6班组建设

3.6.1班组记名式传达文件传达或签收不及时。

责任人考核50元。

3.6.2台帐、报表未按规定填写或未按规定时间上交。

每一项责任人考核50元。

影响专职报表上报，责任人考核100元。

3.6.3班组班长提报的考核内容弄虚作假，无明确责任人。

责任班长考核100元。

3.7材料管理

3.7.1未及时提供材料购入计划及消耗情况，责任班长考核50-500元。

3.7.2提报配件计划未落实影响生产，责任人考核200元。

3.7.3不按规定逐项填写生产用料提报计划单，责任人考核50元。

3.7.4材料配件规格型号提报不准确，或数据不完整造成换货、退货，影响生产，责任人考核50元。

3.7.5明知设备检修需要更换的配件未提前储备，影响生产，责任人考核50元。

3.7.6不根据生产实际需要或备品库储备料情况，盲目提料造成浪费和积压。

责任人考核50元。

3.7.7不加强内部管理，造成内控材料流失。

责任人考核50元，班长考核50元。

3.7.8未执行“交旧领新”制度，责任人考核50元，管库员考核50元。

3.7.9材料小票丢失影响核算或核算有误，责任人考核50元。

3.7.10核算台帐不全，用料未做详细记录，支出未做分类统计。

责任人考核50元。

3.7.11检修设备配件能修不修，盲目提报计划造成浪费和积压，责任人考核50元。

3.7.12对明显可修复的设备配件，调度要求修复，班组不予落实，责任班长考核50元。

3.7.13管库员未及时提报计划补充工具、备品造成影响生产，考核50元。

3.7.14借用各类小型工具因保管不善或使用不当，造成丢失或人为损坏。

按实际价值赔偿。

3.7.15管库员未执行材料入库验收、出库手续及自查制度，考核50元。

3.7.16管库员保管不善造成物品锈蚀或丢失，视情节轻重考核50-100元。

3.7.17管库员未做到日清月结，帐、卡、物不相符。

每笔考核50元。

3.8置场管理及环境卫生

3.8.1不按规定停放车辆，责任人考核50元。

3.8.2不讲究环境卫生，杂物乱扔乱丢，责任人考核50元。

3.8.3班组文件、资料管理不规范，保管不善或丢失，责任班长考核50元。

3.8.4班组责任卫生区不达标，责任班组考核50元。

3.8.5班组责任卫生区内发现烟头，考核200元/个。

3.8.6检修、使用设备后未做到“活完地光”，责任人考核50元。

3.9节能管理

3.9.1段内未做到人走灯熄空调停，责任人考核50元。

3.9.2未按基地规定正确使用空调，责任人考核50元。

3.9.3对风、气、水、油管道及水箱发现漏泄，未及时处理造成浪费，责任班组考核50元。

四、奖励内容及标准

4.1设备质量

4.1.1设备检修工作中，积极主动采用有效手段，显著提高设备质量，缩短检修时间，延长使用周期，奖励50-500元。

4.1.2设备检修工作中，发现和解决设备疑难故障，得到技术认可，奖励50-500元。

4.1.3积极策划成功解决基地设备疑难问题，奖励200-500元。

4.2练功比武

4.2.1参加班组技术比武获前三名的分别按200元、100元、50元奖励。

4.2.2参加基地技术比武获前三名的分别按400元、200元、100元奖励。

4.2.3参加局级及以上技术比武获前三名的分别按800元、400元、200元奖励。

4.3文体活动

4.3.1参加基地大型文体活动（单项）竞赛获前三名分别按300元、200元、100元奖励。

4.4班组建设

4.4.1班组建设受到设备车间通报表扬奖励班长200元，参与者每人50。

4.4.2班组管理及其它有关事项突出或受到基地表杨，根据具体情况给予奖励100-500。

六、相关说明

1、本办法为经济责任制考核办法，与公司各考核办法相辅相成，是上级考核办法的细化与补充。

2、本办法与相关文件的考核办法相抵触时，执行金额高的条款；被上级部门考核时，执行上级部门考核金额。

3、本办法中未涉及事宜，参照同等责任条款进行。

需具体追究责任的由考核领导小组讨论决定。

4、考核期限为每月1日至31日，考核结果在下月工资发放中予以落实。

5、领导小组每月将考核结果在事务公开栏内予以公布。

如有无理取闹，不按组织程序反映问题者，视其性质，责任人考核50-500元。

6、本办法自公布之日起执行。

唐山百川工业服务有限公司武汉分公司

二〇一三年四月一日

附件一:

整改通知书

班组：

年月日检查发现存在下列问题，须立即采取措施

进行整改，并将整改情况于2日内报班组备查。

性质

安全管理

质量管理

职工两违

其他管理

发

现

问

题

检查人：

年月日

整

改

意

见

整

改

情

况

班组负责人：

年月日

复查

情况

复查人：

年月日

附件二：

设备班组考核奖励意见汇总表

年月

序号

考核

（奖励）对象

考核（奖励）事项

考核依据

考核标准

（单位：

元）

意见人

考评会意见

（金额：

元）

班组：

日期：

调度室工作管理及考核办法

一、以计划为依据，组织指挥生产，掌握日生产量，及时向领导汇报安全生产情况。

二、

三、

四、深入实际调度研究，调度员能够按上级有关规定的入井数目要求深入井下掌握情况，解决问题，下井均有时间、地点。

了解情况或解决问题记录，并罚款20元。

五、调度人员积极参加专业培训，不断学习，提高自身素质，以便更好的组织和指挥生产。

六、调度室要建立健全相应的图表、牌板、台帐、各种记录能反映和指挥生产。

各种台帐，记录填写要及时，字迹清晰准确，发现一处错误罚当班调度员10元。

七、协调好安全生产中出现的各种问题，对安全生产中发现的问题，能督促有关部门迅速解决，解决不了的要及时向有关领导汇报，对协调不力延误生产罚当班调度员20元。

八、对基层反映的情况和要求解决的问题，及时向领导汇报并根据领导指示督促有关部门解决，做到事事有着落、件件有回音，否则罚当班调度员20元。

九、认真贯彻执行安全生产方针和各项措施，时时刻刻注意现场安全生产情况，做好“夏季三防”和“冬季三防”工作。

十、主持召开好各种平衡会，参加各种专业会，工程质量验收工作和安全检查工作。

十一、调度人员的日常业绩作为年终各种评先活动的依据，奖优罚劣。