企业定位使命核心价值观愿景的概念可编辑范本.docx
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企业定位使命核心价值观愿景的概念可编辑范本
企业定位定义
企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中，并占据一定位置.
企业定位四大要素
1:
客户群的选择
要解决的是“我希望对哪些客户提供服务?
”
其中内容包括：
我能够为哪些客户提供价值?
哪些客户可以让我赚钱?
我希望放弃哪些客户？
２：
价值的获取:
如何得到回报?
要解决的是“我将如何获得赢利？
"
其中内容包括：
如何为客户创造价值，从而获得其中的一部分作为我的利润？
我采用什么赢利模式？
3、战略控制
要解决的是“我将如何保护利润流?
”
其中内容包括:
为什么我选择的客户要向我购买?
我的价值判断与竞争对手有何不同?
特点何在?
哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量？
4：
业务范围
即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。
要解决的是“我将从事何种经营活动?
"
其中内容包括：
我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案?
我希望从事何种经营？
起到何种作用？
我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产?
企业使命
目录[隐藏］
使命定义
什么是企业使命
企业使命的意义
企业使命的内容
如何理解企业愿景和企业使命
世界优秀企业的使命
企业使命的制定
使命定义
英文表示为MISSION，在企业远景的基础之上，具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。
它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。
使命（官方目标）:
是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据,是组织存在的原因.美国著名管理学家彼得·德鲁克认为,为了从战略角度明确企业的使命，应系统的回答下列问题.
使命要回答以下问题:
１、我们的事业是什么?
2、我们的顾客群是谁?
3、顾客的需要是什么?
4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求?
5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
什么是企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据.
企业在制定战略之前,必须先确定企业使命。
简单地理解,企业使命应该包含以下的含义:
（１）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由,也就是说，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”,还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任"，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了,也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样,企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：
我们经营的指导思想是什么？
我们如何认识我们的事业?
我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？
等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点,而不会“朝三暮四”.
企业使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命,就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
上世纪20年代，AT＆T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。
80年代,比尔·盖茨如法炮制:
“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC"。
到今天ＡＴ＆T和微软都基本实现了他们的使命.
使命足以影响一个企业的成败。
彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：
一个强有力的组织必须要靠使命驱动．企业的使命不仅问答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。
崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向,而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。
试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客,对社会倾注更多的热情和心血。
企业使命的意义
保持整个企业经营目的的统一性；
为配置企业资源提供基础或标准；
建立统一的企业氛围和环境；
明确发展方向与核心业务;
协调内外部各种矛盾;
树立用户导向的思想；
表明企业的社会政策
企业使命的内容
一般来说,企业使命包括两个方面的内容：
即企业哲学与企业宗旨。
如何理解企业愿景和企业使命
当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命,但是，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等现象:
一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时候,经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命,在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨;在运用企业愿景和企业宗旨方面,有的用企业愿景,有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的,只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词.
二、在某一个企业里,企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗 旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命,变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪.
因此,为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用,有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。
三、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬,也正是因为两者都是对未来展望的共同点,人们很容易理解为一个意思或一个概念,因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
四、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用,那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同,尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里.
（１）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界５０0强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现.
（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具 体表述企业在社会中的经济身份或角色,在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命,企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。
世界优秀企业的使命
迪斯尼公司-—使人们过得快活
荷兰银行－-透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所．
微软公司-—致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
索尼公司--体验发展技术造福大众的快乐
惠普公司－—为人类的幸福和发展做出技术贡献
耐克公司-—体验竞争、获胜和击败对手的感觉
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西
IＢM公司——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步
麦肯锡公司（愿景与使命合一）—-帮助杰出的公司和政府更为成功
1。
为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议.
３.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及时且务实的对策。
华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命,也当成一次美好的历程。
帮助客户以新视角、新思维开拓新空间,实现价值与业绩的不断增长,成为备受客户尊敬的战略合作伙伴，是我们永远的追求！
联想电脑公司——为客户利益而努力创新.
·创造世界最优秀、最具创新性的产品
·像对待技术创新一样致力于成本创新
·让更多的人获得更新、更好的技术
·最低的总体拥有成本（TCO）,更高的工作效率
万科（宗旨）——建筑无限生活
……
企业使命的制定
使命的重要性是勿庸置疑的．但不是每个公司都真正理解并身体力行了。
使命就是公司存在的理由。
使命是公司事业的价值取向和事业定位.指明了公司对经济和社会应作出什么贡献.使命代表着公司的目的、方向、责任。
规定着公司的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则．
德鲁克对管理所下的经典定义就是:
"管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命.界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理.”
使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力,也是古往今来能成就伟大事业的共同特征。
很多公司都有自己的使命陈述,可同样很多公司的使命都没有转化为公司的自觉行为，没有成为凝聚公司全体成员的感召和动力。
原因是多方面的,其中有两个主要方面,一是公司使命的合理性,另一个是公司的使命是否真诚.
公司使命的合理性问题。
使命不是随便任意写的，看看大多数公司的使命,大部分都是些主观口号性的东西。
使命的确立有其方法,但现在的管理教材在谈到公司使命的重要性时,都只谈使命的重要性,或举一些公司的使命陈述作为案例，没有讲述如何去确定适合公司的正确而合理的使命。
使命的形成是在主体和环境之间展开的,是要解决主体意愿和环境可能之间的矛盾,解决其可能性的问题．包括机会利用的可能性和机会实现的可能性。
机会利用的可能涉及环境的供需情况,机会实现的的可能性涉及主体的利益包容情况.通过对各类信息的综合分析，了解需求的容许范畴,并对其作出可用与否和能用与否的检验，明确什么时间、什么空间、哪部分人群、干什么事最有意义、最符合客观环境的核心条件.只有既可用（物质性）又能用（能动性）的机会，才是切实的．由此形成的客体使命可能,才有实际意义.使命反映的是组织应当而且可以负有的重大社会责任.只有是组织能胜任而又能被环境所接纳的重大社会责任才形成组织的使命可能.使命要有针对性。
使命不是一成不变的,使命是一个历史的范畴、动态的概念，在不同时期有不同的内涵.
使命是否真诚的问题。
使命是发自组织内心的,是一种自觉的意识.而现在很多公司的使命是写给客户、员工和社会看的，只是为了装饰,不是老板或高层自觉的意识和行为.是虚假的使命,所以起不到应有的作用.
一个公司的使命必须是组织能胜任而又能被环境所接纳的责任才是合理的，使命要符合所选择事业发展的趋势,而且使命的确立本身是自觉的、真诚的，并且公司所有的行为都是围绕公司的使命在进行,才能被客户、员工和社会所认可接纳，才能激励公司的员工为实现其使命而奋斗.
核心价值观
核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准,遵循的行为准则。
现阶段，社会主义核心价值观就是以人民为主体,以人民的利益为标准,在全社会实现平等、公平、正义的价值观。
目录［隐藏］
核心价值观（corevａlueｓ）
企业的“核心价值观
一阴一阳谓之道
核心价值观包含的内容
企业核心价值观的标准
价值观提升原则
知名企业的企业价值观1
知名企业的企业价值观2
核心价值观（corevａluｅs）
核心价值观通常是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。
核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
企业的“核心价值观
“一个企业本质的和持久的一整套”原则。
它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务,也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
价值观深深根植于企业内部。
它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因）,也不是企业的价值观.所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。
所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。
然而，价值观是所有企业的目标的先驱,是一切企业目标为之奋斗的基础。
一阴一阳谓之道
詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中写道：
“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。
”
这一点是包括惠普、强生、宝洁、默克制药和索尼等公司成功的关键因素。
科林斯和波拉斯提出了一个能够解决围绕着企业价值观问题种种困扰的概念化框架。
他们在这个商业模型中，将对价值观的解释分为两部分,即核心意识形态和预想的未来。
核心意识形态,也就是他们所说的“阴”，代表企业立足的根本和存在的原因。
“阴"是不可改变的，也可以与“阳”—-企业未来预想，进行互补。
企业对未来的预测指企业愿望中对未来发展方向的设想及为实现这一设想而需进行的巨大转变。
核心意识形态使企业纵然历经时代的变迁也能够保持其完整性。
任何改变企业未来的尝试都应该遵循企业的核心意识形态要求。
核心意识形态包括两部分内容：
1．核心价值观,即一整套企业经营指导规律和原则;
2．核心目标,即企业存在的最基本原因。
核心价值观是企业本质和永恒的原则。
作为企业经营的一套永恒的指导原则,核心价值观不需要获得外部的认证;它们对企业内部的员工具有内在的重要价值.
核心价值观包含的内容
核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景;
３、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
企业核心价值观的标准
真正的企业核心价值观必需符合如下标准:
１、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言,是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念,如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。
从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等,它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心"价值观。
2、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的,因此它一旦确定下来就不会轻易改变.
3、 所谓核心,就是指最重要的关键理念,数量不会太多,通常是五到六条。
价值观提升原则
利益共同体共同参与．
确保价值理念确实反映了公司的长远目标。
价值理念应该激励人心。
注重价值观的关键驱动因素。
找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例.
在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语.
确保使用简单易懂的语言。
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为．
知名企业的企业价值观1
迪斯尼——健康而富有创造力;
吉百利—-竞争力、质量,明确的目标,朴实,开放,责任感;
美林——客户为本,尊重个人，团队精神，负责的公民感,正直诚实；
惠普——尊重个人；
默克制药-—企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求,科技为本的革新，诚实正直，盈利－-从为人类造福的工作中盈利；
索尼—-提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；
宜家-—创新，人性化,朴实,追求大多数客户利益和意志力;
路透社—－准确,独立,可靠和开放，及时,创新和以客户为本;
美国军队——忠诚，负责,尊严，无私服务,荣誉感，正直诚实，个人精神。
摩托罗拉公司——保持高尚的操守,对人永远地尊重
宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任
波音公司——领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险；产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
IＢM公司——成就客户、创新为要、诚信负责
Ｉｎtel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
Ｙintl——因为执着，所有专业。
·将咨询当作使命，不仅需要智慧，更需要勇气和坚定不移的信念。
·执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神，
·更是我们完成使命、体现知识价值的原动力——
·执着是一种智慧，它使我们在等待中从新得力；
·执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发;
·执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标;
·执着是一种素养，它教会我们做事要善始善终；
· 因为执着,我们的精神世界才会精彩．
联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直
·成就客户－致力于客户的满意与成功
·创业创新－追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
·精准求实—基于事实的决策与业务管理
·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
知名企业的企业价值观2
万科—-创造健康丰盛的人生
1。
客户是我们永远的伙伴
2。
人才是万科的资本
3.“阳光照亮的体制”
４.持续的增长和领跑
阿里巴巴——客户第一:
关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
团队合作：
共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：
突破自我,迎接变化
诚信:
诚实正直，信守承诺
激情：
永不言弃,乐观向上
敬业：
以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
普诺德的企业价值观———－“爱心、正直、创造、奉献”。
爱心:
普诺德认为:
要建立伟业，必须有爱心，普诺德的企业文化以“爱”为核心,普诺德在自身发展的同时，培养员工懂得感恩，讲孝道,孝顺父母，提倡同事之间互相帮助,相互关心!
普诺德人以帮助他人作为自己的最大快乐。
正直:
正直就是要不畏强势,维护正义,要敢说敢为,要能够坚持做正确的事情，亦要勇于承认错误。
正直意味着有勇气坚持自己的信念.正直的人内心充满快乐。
正直的人有道德的影响力，从总经理到经理层,都是正直的人,就可以影响员工正直，就可以吸引更多正直的人一起创造伟业!
创造:
创造是从无到有,从弱到强，从小到大的行动的过程,普诺德人由几个人到五十多个人，从几个客户到一千多个客户,无不证明着创造的力量,普诺德发展的四年来,我们不断的创造着!
奉献：
普诺德人坚信,人生的最大意义和价值就是奉献!
我们奉献爱心,奉献思想,奉献经验,普诺德发展的过程就是不断奉献的过程,普诺德发展的四年来,培训和培养的100余名有志年轻成才,在普诺德的企业文化影响下,普诺德人更积极，更具远大的理想和目标,更懂得奉献的意义和道理!
愿景
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词语解释
词语出处
词语辨析
1.愿景的力量
2.为什么有如此的结果
3.集成式愿景
4.凝炼式愿景
5.影响式愿景
企业愿景
同名作文
词语解释
词语出处
词语辨析
1.愿景的力量
2.为什么有如此的结果
3.集成式愿景
4.凝炼式愿景
5.影响式愿景
企业愿景
同名作文
词语解释
愿景。
意思是：
所向往的前景。
（摘自:
《现代汉语大词典》第5版）
同义词:
“愿望”、
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求,类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。
关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。
对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象.对于一个组织来说,愿景必须是共同的。
共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
词语出处
“愿景"是愿望看见的景色.该词以前在港台地区使用较多。
它最初出现在大陆，是在2０05年４月２9日胡锦涛与原国民党主席连战的会谈公报中,后收录于《现代汉语大词典》第5版。
＂愿景”目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许,企业领导者具备了并树立自己的＂愿景”才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力,从一定程度上延长团队寿命!
词语辨析
愿景的力量
愿景的概念并不神秘。
没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景．“试看将来的环球，必是赤旗的世界!
”革命年代里，共产党员们秉持这样的坚定信念，为了实现愿景甘愿抛头颅洒热血前仆后继,使得世界上从无到有出现了苏联、中国以及东欧的一系列崭新的社会主义的国家。
这就是愿景的力量。
今天的我们很少需要为愿景而付出生命的代价了。
但好像愿景在我们的工作中也逐渐失踪了。
而对任何一个组织来说，有没有共同的愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同,实在是组织的领导者领导水平的分水岭。
而这种领
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