屋面防水施工维修方案文档格式.doc
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文明施工目标：
保证现场文明施工，创建文明施工环境，争创“天津市安全文明工地”。
本施工组织设计涵盖的工程施工内容：
崔黄口后巷初级中学屋面防水改造工程的全部施工内容，具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。
第二章施工现场平面布置
一、临时设置布局说明
二、安排计划说明
结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。
所有临时用房都在科室门牌做出标志，墙面及天棚均采用空心板屋面。
卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，所有生活用房要求文明整洁。
在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的放生。
1、临时施工道路
施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。
2、临时供水布置
临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。
其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。
配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验，主杆线采用中48镀锌管，支管采用中25镀锌管。
现场用水采用环向封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。
3、临时供电布置
（1）施工用电的估算：
施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10％计算。
经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250KW。
（2）配电线路布置
根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，采用三相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。
线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。
施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。
4、材料堆场
根据本工程的实际情况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。
各种材料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面布置图。
5、施工场地排水
为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：
（1）在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内采用10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不小于0.3％。
穿越临时道路采用排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。
（2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。
6、临时设施的布置
现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。
生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。
生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。
具体位置见施工平面布置图。
（1）生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。
（2）生活区道路采用l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。
（3）生活废水经明沟直接排出场外。
（4）生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。
总平面布置图：
厕所
仓库
宿舍
食堂
材料堆放地
材料堆放地
门卫
办公室
加工棚
机械停放地
第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性
项目经理
安全负责人
技术负责人
生产调度负责人
机械管理负责人
消防管理负责人
材料员
其它有关部门负责人
电
工
1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。
2、配合有关部门排除安全障碍。
3、安全员安全活动和安全教育。
4、调查处理重大安全事故
1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。
2、负责安全技术交底。
3、解决施工中的不安全技术问题。
排除事故源
1、在安全前提下合理安排生产计划。
2、组织施工安全技术措施的实施、检查。
发现隐患及时清除。
1、保证项目使用的各类机械安全运行。
2、监督机械操作人员持证遵章作业。
3、配备各类机械的防护设施。
1、保证防火设备设施齐全、有效。
2、消除火灾隐患。
3、组织现场消防队的日常消防工作。
1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。
2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。
3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全
1、财务部门保证安全措施项目的经费。
2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。
3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。
1、保证现场临时供电安全。
2、提供夜间施工必须的光照度。
3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备
各施工区队长、班组长、安全员
班前
安全
操作规程
劳保用品
机具设备
防护设施
电气绝缘
消防措施
第四章主要工程施工方法或方案和施工措施
1、拆除卷材防水
原屋面卷材防水按铺贴方向撕揭，空鼓的砂浆找平层全部剔凿，撕揭剔凿完毕后清扫干净，用拖布带水全部拖净。
2、砂浆找平层
按屋面找坡方向，抹砂浆找平层。
3、卷材铺贴
1）施工方法及工艺
方法：
热熔施工
工艺：
清理基层→涂基层处理剂→异型部位加强层→确认铺贴方向→底层热熔防水卷材→上层热熔防水卷材
2）施工要点
A、基层清理：
彻底清除基层杂物，不得有灰砂、浮土散物，特别是异型部位。
B、基层处理剂涂刷薄而均匀，不漏涂。
C、附加层施工采用热熔施工，对阴阳角、下水口、管道根部进行加强处理，加强层必须全部热熔施工，转角处加强层宽设500mm，两面各250mm。
D、铺贴大面积卷材时保证足够的搭接宽度。
E、搭接宽度：
长边搭接≥80mm，短边搭接≥150mm。
搭接部位处理：
此工序是防水施工最关键环节，要仔细烘烤用力压实，在搭接部位有一道均匀沥青条挤出，以保证防水效果。
F、在热熔卷材时，要火力适当，不宜过分烘烤卷材，以免破坏胎体材料，火力也不宜过小，以免影响粘结效果，烘烤后要及时压实。
G、施工顺序：
先阴阳角后大面积施工。
H、立墙防水层收头牢固，平直，密封严实。
4、质量要求，验收及质量保证：
1）质量要求：
A、施工防水层，不得出现渗漏现象。
B、所有材料必须符合质量标准和设计要求。
C、防水层铺贴方法和卷材搭接顺序，搭接宽度符合施工工艺要求和设计要求。
D、细部做法必须符合设计要求。
2）验收：
A、防水工程应做好分项工程交接检查，未经检查验收不得进行下道工序施工。
B、防水层施工中，每完成一道工序应有专人检查，特别是隐蔽工程，经验收合格后方可进行下道工序施工。
C、防水层施工完毕，会同有关方面共同验收，并及时整理资料，作好归档工作。
3）质量保证措施
A、对防水工程质量实行目标管理，确保防水工程优良。
B、认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，熟悉现场，做好技术交底工作。
C、对各道工序进行严格管理，严格执行三检制度，隐蔽工程须经质检部的检验合格后方可进行下道工序施工。
D、加强原材料进场和施工过程检查。
E、制定严格奖惩制度，明确责任。
5、成品保护
1）在防水施工过程中，各方面人员要注意保护防水层，不得堆积杂物，减少不必要的人员车辆来往或进行其他无关下道够工序的施工作业，必须施工作业时，应进行隔离铺垫等保护措施。
2）防水材料在运输、装卸时要轻拿轻放，以免损坏防水层。
3）防水层施工后立刻组织验收。
6、安全注意事项及保证措施：
1）建立安全生产管理体系。
2）严格执行国家、总包单位、施工现场和防水公司有关安全生产的各项管理制度。
3）对全体施工人员进行安全教育，强化安全意识。
4）进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，建筑物临边洞口必须设置安全防护栏杆及警语牌。
5）加强现场施工管理，遵守建设部《施工现场临时用法安全生产技术规范》。
6）加强施工设备机械保养、检修。
7）加强消防保卫工作，料场、库房、施工现场符合安全规定，并配备灭火器材。
7、施工配合
1）定期召开例会，及时通报并处理施工中存在的问题，确保按计划施工。
2）积极配合业主工作，服从统一指挥，保证防水工程按规定期限完成。
3）根据工程区域大小、工程进度配备施工人员、机具、材料和其他服务。
8、工程回访：
1）根据保修年限，进行每年定期回访制度。
发现问题及时修复解决。
第五章施工进度保证措施
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：
施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。
施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
一、施工进度计划
施工进度计划是施工组织施工的核心内容，在施工组织施工中起主导作用。
施工进度计划施工编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
１、工期目标
考虑到本工程的地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。
根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期和进度要求，保证在要求工期内完成整个工程，并达到关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。
２、施工总进度安排
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；
我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。
二、各项资源需求计划
１、技术力量投入计划
我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
（1）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在施工过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。
（2）我司现有施工人员上百人。
在施工过程中若需加快进度，我司可随时增加施工人员参与该工程的施工，确保该工程的施工时间按时完成。
（3）在确定中标后，我司立即开始本工程细化工作，同时派施工人员进行沟通、磨合，对业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。
（4）投入具有丰富施工经验的工程施工人员进行施工，并增加施工力量，全面开展工作，以提高施工质量，加快施工速度，缩短施工周期。
（5）严把施工图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开施工工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复施工工作。
三、工期保障措施
1、施工进度计划的影响因素分析
本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。
归纳起来，影响施工进度的因素主要有：
（1）施工组织影响因素
施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
（2）不利的施工条件影响因素
1）安全、文明施工及环保方面的影响
本工程现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。
2）周边市政道路交通管制的影响
本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。
3）现场场地狭小的影响
本工程现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。
（3）各专业之间交叉作业的影响
本工程施工独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。
2、施工总体进度计划控制分析
（1）从工程管理方面分析。
1）有类似工程的施工管理经验。
我司完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批施工管理人员。
有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。
为本工程的顺利完工奠定基础。
2）项目组织机构高效。
我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。
3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织施工。
投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。
投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。
4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
（2）从施工组织方面分析。
1）分区分段组织施工，“化大为小”。
本工程体量大，要求的施工资源多。
我们根据形式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；
这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。
2）流水施工，资源分配相对均匀。
在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
3）程序协调，穿插安排合理。
在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的施工，做到互不影响；
在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。
（3）从资源保障方面分析。
1）资金：
在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。
当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。
2）劳动力资源方面：
本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。
劳动力是完成管理目标的重要因素之一。
我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；
对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。
3）物资资源方面：
由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。
我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。
同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。
4）在机械配置与维护方面：
我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。
3、施工进度计划的组织保障措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：
主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；
管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
为确保本工程进度，成立管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。
1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工。
在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。
要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。
2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。
当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。
遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。
做到施工准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。
7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
9）工程进度分析：
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。
12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。
业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
及时提供合格的安装作业面，施工过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。
要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。
14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。
15）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
4、施工进度计划的技术保障措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
第六章工程质量保证措施
1保证工程质量的组织措施
1.1成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组。
1.2各工程队制定工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，积极开展活动，确保全段质量达到优良。
在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期和不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。
1.3对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制，实行质量一票否决制。
1.4开展全面质量管理教育，深化和增强职工的创优意识。
1.5制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量处于受控状态。
2保证工程质量的技术措施
2.1健全规章制度，加强管理措施
为了保证该项目工程优质完成，决定采取以下措施：
⑴、在经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念。
⑵、在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。
⑶、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与业主及设计单位取得联系，待确认后再进行施工。
⑷、严格按照设计图纸、施工技术规范和业主
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