自来水公司组织架构部门分工及主要管理人员岗位职责文档格式.docx

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董事会

总经理

综合办

营业部

生产技术部 项目管理部

财务部

第一部分公司组织架构图

第二部分公司主要部门分工及岗位职责

第一章 董事长主要职责

一．主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二．召集和主持班子成员会会议，组织讨论和决定公司的发展规

划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三．主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其

它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

四．决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。

签署批准调入公司的各级管理人员。

五．签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

六．处理检督部门的管理工作的重大事项。

七．总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

第二章 总经理主要职责

一．全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；

对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议正确贯彻执行。

二．组织实施公司的发展战略，根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

三．主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、塑造和强化公司价值观。

四．负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；

代表公司参加

重大业务、外事或其他重要活动；

负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。

五．领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；

领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

六．建立良好的沟通渠道：

负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

第三章综合办办公室职责

一. 编撰、印制工作计划、总结等综合性文字材料，编写、报送信息；

围绕本单位职能开展工作；

二. 制定各项规章制度、进行考勤管理和工作督查；

三. 承办公文传递、登记、管理和报刊杂志的收发；

四. 购置、管理办公用品等公物，做好后勤保障服务；

五. 管理印章、文书档案；

六. 开展对外宣传，对网络系统进行管理、维护；

七. 负责综合性信访接待及投诉举报；

八. 协调各科室（班组）关系；

九. 完成领导交办的其它工作。

第四章 财务部工作职责

一．在经理的领导下，认真贯彻执行《会计法》、国家经济政策和财经纪律，遵守公司章程。

二．参与制定公司的中长期规划和年度工作计划。

三．根据国家有关规定，结合本单位实际，研究制定并监督执行公司的财会制度。

四．负责会计核算工作，如实准确地反映公司的经济活动情况，为公司经营管理提供各种会计信息。

五．加强资金管理，合理运用资金，做好资金的调度、安排、借贷等工作，提高资金的使用效益。

六．负责公司的资产管理、并制定相关的管理制度。

七．及时完整地编制会计报表，准确反映经营结果。

八．按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭帐、帐簿、报表，做好归档工作。

九．负责公司的统计工作，按照城投公司有关规定和要求，提供有关数据，制定相关的规章制度。

第五章 项目管理部工作职责

一．认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

二．负责给水工程项目建设的监督管理工作。

三．负责给水项目改造和管网的改扩建工程管理，办理新建管网施工前期各项手续报批。

四．负责项目建设过程中,设计单位、监理单位、施工单位的招标及协调工作。

五．负责建设项目的安全、质量、进度、现场管理等工作。

六．负责组织建设项目的资料准备、竣工验收及建成管网、资料的移交工作。

七．编制制定各项安全生产规章制度，明确各管理岗位的安全生产职责，现场管理职责及各项安全、质量、进度等措施、管理办法。

八．定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。

九．督促各项目部召开项目例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。

十．对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见；

对增减的工程量进行过程审计。

十一．督促施工单位的日、周、月报表和计划安排及按时上报计量工作。

十二．完成公司领导交办的其他工作任务，积极配合其它部门相关工作

第六章 营业部职责

一．向供水范围内提供卫生合格的自来水，监督水质定期检测工作，保障供水范围内建设、施工、机关、企事业单位及居民的正常用水。

二．负责新区用户接水业务的来访来电答复接待，做好客户反映问题的协调和处理工作。

三．负责申请接水、安装、水表改装、拆表销户，过户业务；

抄表和接户施工及竣工验收工作。

四．负责自来水水费、接户安装费、等相关费用的收取（缴），报账及用户建档工作。

五．负责向客户提供业务咨询、水费查询、对外宣传等服务工作。

六．负责自来水管网的维护维修、应急抢修工作。

七．负责区域供水范围内用水户进行不定期抽检，发现有跑、冒滴、漏及偷水现象，立即进行相应的处理。

八．定期对供水区域范围内用户水表进行普查，发现到期过期计量不准现象，及时通知强检。

九．完成公司安排的其它工作任务第七章 生产技术部工作职责

1.负责收集有关生产、技术、设备、安全、环保等管理方面的工作。

2.组织编制公司生产、技术、设备、安全环保质量计量等管理制度。

3.组织编制、修订公司操作技术、维护检修，分析检验等规程。

4.负责公司年、月度生产计划的编制。

5.协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

6.对公司生产性指标完成情况进行考核；

对相关生产技术指标进行分析，并根据完成情况及时调整。

7.对公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；

组织相关检查。

8.对质量体系运行情况进行监督检查。

9.负责对上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

10.负责公司技术管理工作，维护公司内部技术交流，管理技

术档案。

11.编制公司技术发展的中、长期规划。

12.负责对外技术交流，对有关新产品，新技术，新工艺，新设备等技术信息进行收集，供领导参考决策。

13.负责公司建设项目的质量、安全监督管理及竣工验收工作。

14.组织对供水管网等资料的收集、入册、整理和送档工作；

负责对公司所有统计原始记录、台账及报表的管理，组织对生产、经营活动进行统计调查、统计分析和统计监督。

15.承办公司领导交办的其他工作。

第八章 分管生产副总经理职责

一．贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规。

主持公司日常安全管理工作。

针对本公司安全生产中存在问题，及时主持研究，制定办法，采取措施整改。

具体落实安全生产目标考核和措施。

二．主持制定和完善公司的安全规章制度，随时掌握安全生产动态，及时解决影响安全生产的重大隐患。

三．按照管委会和城投公司下达的安全生产目标，制定本公司安全生产目标计划，并组织实施以确保计划的完成。

四．定期召开安全生产会议，研究安全生产工作，解决安全工作中存在的问题。

五．负责审查公司新建、改建、扩建生产性项目的安全设施。

六．发生生产安全事故，要按照应急救援预案规定，立即赶赴现

场处理，积极组织抢救，减少事故损失，做好善后工作，及时报告事故情况。

按“四不放过”原则处理责任单位和责任人。

（注：

“四不放过”为：

事故原因未查清不放过；

责任人员未受到处理不放过；

事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；

事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。

）

七．主持公司安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料的推广和实施运用；

改善安全生产条件，组织推广安全生产经验，表彰先进。

第九章 项目管理部负责人工作职责

一．按给水、污水管网工程的规划，拟定设计要求说明，协助设计部门收集各项基础资料，参与方案可行性论证，组织图纸的审阅工作。

二．负责工程项目的招投标工作和拟订合同，与施工单位签订合同，办理工程竣工的有关手续。

三．负责施工的进度及质量管理、指导、帮助施工单位解决工程的有关技术问题。

四．负责组织工程的决算审核工作。

五．根据工程进度，编报工程款的支付计划，具体掌握工程款的

支付进度。

六．负责收集技术情报，加强学习，努力提高自身业务素质。

七．负责工程档案资料的收集、整理、归档。

八．完成上级领导交办的其它工作。

第十章 办公室主任工作职责

一．负责公司相关会议的组织，会议场所的安排与布置，以及会议决议的督办事项。

二．负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，

做好保密工作。

三．负责公司的接待工作及政府关系、负责公来访人员的接待；

负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

四．统筹管理公司行政后勤服务工作，监督后勤工作的执行，并

提出改进意见。

五．负责公司的印章管理，通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理，车辆调度等工作。

六．完成上级交办的其它各项工作，