供方供货能力评定表格模板1Word格式.docx

供方供货能力评定表格模板1Word格式.docx

《供方供货能力评定表格模板1Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供方供货能力评定表格模板1Word格式.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2

1

组织是否按照形成文件化的管理系统？

组织是否对质量管理体系所要求的文件进行控制？

组织的文件控制过程是否包括如下内容：

a）文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的？

b）必要时对文件进行评审与更新，并再次批准？

c）确保文件的更改和现行修订状态得到识别？

d）确保在使用处可获得使用文件的有关版本？

e）确保文件保持清晰、易于识别？

f）确保外来文件得到识别，并控制其分发？

g）防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识？

组织是否对来自顾客要求的进行管理？

包括接收登记、评审、分发和实施？

组织是否保存每项更改在生产中实施的日期的记录？

组织是否建立并保持管理质量记录的方法？

记录是否保持清晰、易于识别和检索？

基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员是否是能够胜任的

组织是否：

a）确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力？

b）提供培训或采取其他措施以满足这些需求？

a）评价所采取措施的有效性？

b）确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献？

c）保持教育、培训、技能、和经验的适当记录？

组织是否关注满足顾客特定的要求的培训？

对所有影响产品质量的工作，组织是否对新到职或调整工作的工作人员提供适当的在职培训，包括合同工和代工作人员？

组织是否建立了一个促进员工实现质量目标，进行持续改进，和建立促进创新的环境的过程？

组织必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境？

组织是否保持生产现场处于有序、清洁的状态，并按产品和制造过程需求进行适当的维护？

在确定产品接收准则时,是否能够与顾客保持沟通并在适当时通过顾客的评审？

组织是否能够确保顾客采购的产品，正在开发的计划和有关的信息的机密性？

组织是否保持评审结果及评审所引起的措施的记录？

若顾客提供的要求没有形成文件，组织在接收顾客要求前是否对顾客要求进行确认？

组织是否在产品信息、合同或订单处理以及顾客反馈有关方面与顾客进行有效的沟通？

组织必须具有用顾客规定的语言、按顾客规定的格式传递必要的信息和资料的能力？

组织是否确保采购的产品符合规定的采购要求？

组织对供方及采购的产品控制的类型和程度是否取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响？

组织是否确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求？

组织是否策划并在受控条件下进行生产和服务提供。

适用时，受控条件是否包括：

a）获得表述产品特性的信息？

b）必要时，获得作业指导书？

c）使用适宜的设备？

d）获得和使用监测和测量装置？

e）实施监测和测量？

f）放行、交付和交付后活动的实施？

组织是否为所有负责过程操作的人员提供适当的文件化的作业指导书？

组织的作业指导书在工作现场是否在不中断操作者正在进行的工作而易于得到？

组织是否有对公司设备进行全面维护的方法并予以了实施？

组织的生产计划是否满足顾客要求？

组织是否建立并保持服务考虑的信息与制造、工程和设计部门沟通的过程？

适当时，组织是否在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品？

组织是否爱护在组织控制下或组织使用的顾客财产？

在内部处理和交付到预定的地点期间，组织是否针对产品的符合性提供防护？

组织的产品防护是否包括标识、搬运、包装、贮存和保护？

组织是否确定需实施的监测和测量以及所需的监测和测量装置，为产品符合确定的要求提供证据？

组织是否建立过程，以确保监测和测量活动可行并以与监测和测量的要求相一致的方式实施？

组织是否为管理顾客满意度规定了做法并予以了实施？

组织是否确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付？

组织是否在形成文件的程序中对不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限做出规定？

组织是否通过下列一种或几种途径，处置不合格品：

a）采取措施，消除发现的不合格品？

b）经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品？

c）采取措施，防止其原预期的使用或应用？

在不合格品得到纠正之后，组织是否对其再次进行验证，以证实符合要求？

企业名称

总得分

合格判定

□合格□不合格

评审者

评审日期

审核者

日期

备注：

1）请在相适应的得分状况栏中打“√”。

Ⅰ类供应商得分须不低为80分。

2）总得分计算方法：

总得分=各项实得分总和×

0.6（5分:

完全符合；

4分:

大部分符合；

3分:

尚可；

2分:

可接受但需改善；

1分:

较差；

0分:

不符合）

（二）Ⅱ、Ⅲ类供应商评定表

提供产品

调查方式

□资料背景收集

□综合评价

□试用

□其它：

供应商类别

□Ⅱ类□Ⅲ类

附件资料

评价意见

评价者：

评价日期：

评价结论

审核日期