编辑工作计划表学习资料.docx
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编辑工作计划表学习资料
编辑工作计划表
篇一：
络编辑工作计划书
站编辑工作计划书
站编辑，是站运营中的一个重要环节，是站内容的设计师和建设者。
在内容为王的时代，站优化是否可以做好，其重点还要看我们编辑是否可以把站的内容做好。
作为一个编辑，对站有很大的作用价值，是站推广、站优化、站发展的基础。
工作目标：
1.站更新，充实站内容。
站内容丰富了用户和搜索引擎才会喜欢，这是站编辑的基本工作目标。
2.增加站收录，提高站权重。
3.提高站免费流量，节省推广成本。
4.打造联诺公司知名度，形成品牌效应，让用户对联诺信任认可。
当客户想更换加工液时立刻想到联诺。
5.提升转化率，转化是站的最终目标。
通过内容引导转化，把点击变成成交，提升公司销售额。
职业规划：
来到联诺公司，要为公司创造利益，体现自身价值。
同时在联诺平台也获得我的人生追求。
我的职业规划是：
编辑→推广→策划→运营”。
可分为两个阶段：
编辑与推广阶段、策划营运阶段。
编辑与推广阶段：
这是一个技能的提升阶段，这个是我现阶段重点的工作内容。
1、围绕站主题规划站栏目及频道。
2、编辑整理各栏目内容。
3、更新站文章。
4、提升用户流量PV值。
5、增强用户浏览体验。
6、增加搜索引擎对站的收录数量。
7、提高站流量。
8、提高站转化率，打造联诺品牌知名度，提升销售业绩。
策划与运营阶段：
我们的工作都有终极目标。
研究润滑油市场，传媒业的变迁，整个润滑油市场规模与赢利预期。
培养策划与运营的能力。
实施计划：
在编辑和推广阶段，我把工作内容分为：
站内容编辑、站美工、专题策划、SEO。
一、站内容编辑方面
站内容编辑工作内容有：
素材采集、素材加工、文章撰写。
1、关注相关行业站、公众平台、论坛让信息主动找到我。
2、建立主题词，找到贴切关键词，定期结合自己的工作内容及时更新。
要求：
每天收集有用文章素材5篇，图片20张，视频2个。
3、素材分类，每周做一次素材分类归档。
4、素材撰写：
把有价值素材提炼出来，每天撰写一篇文章。
二、站美工方面
熟练运用PS，视频制作软件，提供读者的体验。
三、SEO方面
每天更新官的文章。
在排名高的行业资讯站发布文章，提升站排名。
四、专题策划方面
每月初与部门领导商量讨论，定下合适的主题，以此展开，每月写一个专题。
策划与运营阶段：
1、策划学的知识，掌握一定的策划知识和策划方法
2、市场学的知识，建站的一个目的是从市场需求出发，所以，市场学的知识是必不可少的。
只有借助市场学的知识才能科学客观的了解市场并从市场中发现商机。
我们要分析市场，分析竞争对手，分析政策及社会环境，分析自己的优势和劣势，竞争对手情况等等，并制定站的核心发展战略和竞争方案。
3、用户心理学的知识，我们的服务的对象和盈利的对象都是广大的站客户。
研究客户的心里行为是至关重要的，只有客户认可的才是可行的。
4、络推广的知识和技巧，而推广至始至终都贯穿于整个站发展的流程中，必须掌握站推广的知识和技巧，这样才能策划出符合社会需求同时又能很好的切入市场并花费非常低的人力和物力成本进行推广的站。
5、站运营的相关知识，站是用来盈利的。
6、互联的相关知识，互联的相关知识和使用技巧。
7、相关行业的知识，研究润滑油市场，整个润滑油市场规模与赢利预期。
篇二：
编辑工作计划表
站编辑工作计划书站编辑，是站运营中的一个重要环节，是站内容的设计师和建设者。
在内容为王
的时代，站优化是否可以做好，其重点还要看我们编辑是否可以把站的内容做好。
作为
一个编辑，对站有很大的作用价值，是站推广、站优化、站发展的基础。
工作目标：
1.站更新，充实站内容。
站内容丰富了用户和搜索引擎才会喜欢，这是站编辑
的基本工作目标。
2.增加站收录，提高站权重。
3.提高站免费流量，节省推广成本。
4.打造联诺公司知名度，形成品牌效应，让用户对联诺信任认可。
当客户想更换加工液
时立刻想到联诺。
5.提升转化率，转化是站的最终目标。
通过内容引导转化，把点击变成成交，提升公
司销售额。
职业规划：
来到联诺公司，要为公司创造利益，体现自身价值。
同时在联诺平台也获得我的人生追
求。
我的职业规划是：
编辑→推广→策划→运营”。
可分为两个阶段：
编辑与推广阶段、策
划营运阶段。
编辑与推广阶段：
这是一个技能的提升阶段，这个是我现阶段重点的工作内容。
1、围绕站主题规划站栏目及频道。
2、编辑整理各栏目内容。
3、更新站文章。
4、
提升用户流量pv值。
5、增强用户浏览体验。
6、增加搜索引擎对站的收录数量。
7、提高
站流量。
8、提高站转化率，打造联诺品牌知名度，提升销售业绩。
策划与运营阶段：
我们的工作都有终极目标。
研究润滑油市场，传媒业的变迁，整个润
滑油市场规模与赢利预期。
培养策划与运营的能力。
实施计划：
在编辑和推广阶段，我把工作内容分为：
站内容编辑、站美工、专题策划、seo。
一、站内容编辑方面
站内容编辑工作内容有：
素材采集、素材加工、文章撰写。
1、关注相关行业站、公众平台、论坛让信息主动找到我。
2、建立主题词，找到贴切关键词，定期结合自己的工作内容及时更新。
要求：
每天收集
有用文章素材5篇，图片20张，视频2个。
3、素材分类，每周做一次素材分类归档。
4、素材撰写：
把有价值素材提炼出来，每天撰写一篇文章。
二、站美工方面
熟练运用ps，视频制作软件，提供读者的体验。
三、seo方面
每天更新官的文章。
在排名高的行业资讯站发布文章，提升站排名。
四、专题策划方面
每月初与部门领导商量讨论，定下合适的主题，以此展开，每月写一个专题。
策划与运营阶段：
1、策划学的知识，掌握一定的策划知识和策划方法
2、市场学的知识，建站的一个目的是从市场需求出发，所以，市场学的知识是必不可少
的。
只有借助市场学的知识才能科学客观的了解市场并从市场中发现商机。
我们要分析市场，
分析竞争对手，分析政策及社会环境，分析自己的优势和劣势，竞争对手情况等等，并制定
站的核心发展战略和竞争方案。
3、用户心理学的知识，我们的服务的对象和盈利的对象都是广大的站客户。
研究客户
的心里行为是至关重要的，只有客户认可的才是可行的。
4、络推广的知识和技巧，而推广至始至终都贯穿于整个站发展的流程中，必须掌握
站推广的知识和技巧，这样才能策划出符合社会需求同时又能很好的切入市场并花费非常
低的人力和物力成本进行推广的站。
5、站运营的相关知识，站是用来盈利的。
6、互联的相关知识，互联的相关知识和使用技巧。
7、相关行业的知识，研究润滑油市场，整个润滑油市场规模与赢利预期。
篇二：
络编
辑XX年安排计划络编辑XX年安排计划XX年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力
下，做了一定的工作，但还有很多的不足。
今年，我将按XX年度医院的整体发展规划及企
业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以
医院管理者的角度看待医院发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展XX年度的
工作。
现制定工作计划如下：
编辑部门的调整与规划：
1、针对部门的现状对各科室病种的推广工作做以下人员安排：
蓝天医院
重点科室推广计划：
妇科计划2人负责推广人流计划2人负责推广包皮计划2人负
责推广
普通科室推广计划：
结石计划1人负责推广男科计划1人负责推广肛肠计划1人负责推广腋臭计划1人负责推广（夏季可增加一人）
育恩联合妇产医院：
XX年计划推广项目:
妇产科人流四维彩超妇产科计划1人负责推广人流计划1人负责推广四维彩超计划1人负责推广编辑部推广工作概要：
络推广的基本包括：
医院品牌推广、站推广、医疗信息发布、医疗问答、上市场
研究发掘管理等。
针对推广的区域：
大重庆，重庆各个区县推广手段：
1.在国内最大的中文搜索引擎-XX作全面推广
2.在各大分类信息站大量地发布医院产品，技术，品牌信息
3.在大型的问答站做自问自答
4.在人气火爆的贴吧论坛发帖，顶帖
5.在自己的站上面宣传
6.不断挖掘其它有利于医院推广的新方法、新渠道，提高络推广效果。
根据季节调整推广方案根据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行络广告投放和推
广，一般就诊高峰在每年的3月至10月份，在此时间段内可以合理适当地增加广告投放量及
增加推广力度。
部门管理工作：
1.严格执行部门的工作制度。
2.做好人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团
结、合作、进取的工作氛围。
4.加强编辑人员的管理与培训。
就现有的编辑人员都还存在对于医院产品，疾病，科室
包装，疗法等等还不是很了解，而且人员配备方面仍然没有最大优化。
所以在人员配备方面
需要重新组建一个忠诚度高、工作激情高、执行力强的团队，为络推广正式打下一个坚实
基础。
5.严格实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”
战略，使编辑部逐步成为执行型的团队。
外围推广计划
①研究竞争对手，认真观察研究分类信息，发觉新站，加强老站！
②继续投
资站：
好喇叭商国互联百纳机电之家全球机械待观察（效果下降）③计划投资站：
中国贸易中国库51搜了④加强问答类站的发布工作，找新方法。
主站更新计划
①、对主站和子站的更新应该有一系列的要求②、鉴于我们主站排名较差的形势，加强做好主站的优化工作③、抓好更新站的伪原创工作，特别要注意文章的质量，错改、漏改比较多。
实行
每周每小组召开一次工作总结会，把优点、缺点都讲出来大家参考，研讨。
部门建设①一定要把好休假出勤制度②做好新员工的培训工作，尽量避免老员工的缺点和错误③现有编辑都可以写一份新一年的工作计划和去一年的工作总结④可以适当增加部门聚会次数，增进同事之间的交流，加强团队的凝聚力建设⑤平时
要多鼓励部门成员发言，提意见、建议工作目标：
一.争取络部实际就诊量在去年的基础上上升一个新水平
二.XX快照的排名上升到新高度
三.带动编辑部成员的工作热情和积极性
四.有效地完成上级交与的任务，积极配合医院各部、各科室做好工作络部人员安排
蓝天医院：
妇科2人：
贾毅周宇人流2人：
吴华二张菊成包皮2人：
曾徳莲
男科1人：
刘祥结石1人：
刘祥肛肠1人：
周俊燕腋臭1人：
周俊燕育恩联合妇产医院人
流1人：
李学俊
四维彩超/产检1人：
段小云妇产科1人：
分组安排
一组：
组长：
周宇
成员：
贾毅段小云二组：
组长：
吴华二
成员：
张菊成李学俊三组：
组长：
曾徳莲
成员：
周俊燕刘祥篇三：
编辑工作计划关于《xxxx》编辑工作的计划
一、《xxxx》的定位目标我觉得定位是《xxxx》的重要部分。
只有确定了我们的内刊到底是办给谁看的？
主要目
标读者是谁？
只有确定了这些，才能理清《xxxx》的主题与内容。
根据以往《xxxx》的内容，它的定位主要有：
关注行业热点、汇聚行业信息；交流管理
心得、分享技术经验；传播企业优秀经营管理理念，提升领导艺术，提高员工素质；分享员
工生活点滴，宣传美好幸福生活价值观。
是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体
的综合性、知识性、信息性于一体的综合性内刊。
二、受众群
1、
2、
3、
4、
1、
2、
3、集团公司和各项目公司各部门领导；集团公司和各项目公司员工；业务员团队、
经销商；相关政府部门和行业协会。
基本栏目：
每期内刊必有得栏目；常用栏目：
间隔性
地经常出现于内刊上的栏目。
临时栏目：
根据企业宣传需要临时开辟的栏目。
三、内容构
成
以上内容构成，以自采为主，编辑整合为辅，便派风格应当图文结合，风格稳重大气。
四、版面设置和内容
计划每期11个栏目，共xxx页内容（除去封面和封底）。
1.卷首语：
每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，
作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。
（每期限1篇，由编辑部门供稿或者
公司领导签发署名文章）
2.特别报道：
公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，
迅速传递企业最近动态。
（每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑部门供稿）
4.他山之石：
介绍国内外优秀管理理念、营销技巧和团队合作等，让公司员工与客户及
时了解行业的趋势与动向。
5.情满双汇：
发生在各个部门、各个项目公司之间的感人事迹，突出集团的人文关怀；
儿女：
我觉得与情满双汇有些重复，能否改成领导信箱？
上面印发员工对公司的
优秀建议或自身的问题：
如制度完善的建议、工作餐质量的问题等。
所有的问题与建议都会
交董事长或者相关责任人进行答疑解惑。
8.厨房：
利用双汇的产品，肉制品、冷鲜肉、调料等产品能够做出的美食，并且提供食
物的制作过程；张总裁昨天会议上提出要各个项目公司开发出自己的厨房招牌菜并且要进行
厨艺比拼，我们可以在双汇厨房这个版块进行展示。
9xxxxx：
以公司内部稿件为主，以抒情、记叙散文小说、诗歌、摄影、书法、雕刻等多
种形式展示职工丰富多彩的业余生活。
11、重磅专题：
各部门、各项目公司开展的人本管理活动相关报告。
篇四：
编辑部工作
计划
韵行天下投资管理有限公司（编辑部）
时间：
二〇一三年七月工作计划工作计划随着韵联的不断发展与壮大，编辑部应运而生。
编辑部的任务是任重而道远。
无论是风
雨兼程还是一帆风顺，作为韵联的主人翁，需要不断地完善自己，为韵联的编辑部而努力，
最大化地提高韵行天下的影响力。
现编辑部做出以下部署：
一、加强制度建设。
制度是实现目标的基石，大力健全、完善的规章制度，保证编辑部的各项建设沿着正确、
有序的轨道顺利向前发展；也只有如此，才能进一步提高工作效率，使所有成员有章可循，
有章可依。
为此，我们进一步制定和完善系列行之有效的规章制度，通过“编辑工作条例”、
“编辑人员目标与量化考核”、“责任编辑负责制”、“审稿制度”、“组稿、约稿制度”、“责
任编辑策划负责制度”、“定期审读制度”、“编前会制度”等一系列制度的实施，为稳步提高
编辑的质量打下坚实基础，从而大大提高工作效率。
二、充分调动和发挥韵联集团这坚强后盾的作用。
韵联集团是编辑部编辑工作的指导中
心，对编辑出版工作起指导、监督和咨询作用。
充分调动和发挥韵联集团的作用，审定编辑
方针和宗旨以及编辑部的编辑出版计划；检查指导编辑部的工作；定期召开韵联集团会议，
听取编辑部工作汇报，研究解决编辑部和委员们提出的有关编辑出版的问题，审查编辑、排版、费用、
印刷质量和出版发行中的问题，提出改进意见和建议；各部门将有所发现和创新的稿件及时
推荐给编辑部，为编辑部组稿、审稿提供信息。
三、制定编辑栏目，提高编辑质量，推出富有特色地编辑栏目。
在编辑过程中必须树立
精品意识--“精编”、“精选”、“精校”、“精印”、“精审”，时时刻刻把编辑质量视为自己的
毕生追求。
加强内部管理，认真落实编辑责任制，全面提高编校质量。
加强对热点、难点问
题进行专题策划工作，要集中报道一些热点问题，通过各部门会议、各部门活动等各种途径
进行组稿和约稿。
四、加大韵联站建设力度。
为了更快地推动韵联的发展，要依托韵联，充分利用络资源，编辑部将不断地为“韵
联站”输送新信息、新数据，做好审稿等工作，有效提高工作效率。
五、编辑部加强与各级主管部门的沟通与联系，争取得到各部门的大力指导与支持。
六、认真做编辑部统计报表的统计工作；认真做好韵联总部、分别及有关部门布置的相
关工作。
韵行天下编辑部二〇一三年七月篇五：
编辑个人工作计划范文编辑个人工作计划
一、提高新闻宣传舆论引导水平，为峄城区经济社会发展提供强有力的舆论支持运用新闻手段，靠雄辩的事实为正确舆论提供强有力的依据。
总揽全局，针对舆情，及
时发表评论，表明立场，为社会舆论树旗定向，以使舆论朝着正确的方向流动并迅速发展为
主导性舆论。
弘扬主旋律，大力宣传先进典型。
积极开展新闻批评，扶持正气，鞭挞邪恶，
形成社会舆论的健康主流。
善于处理热点问题。
主动化解社会矛盾，使舆论导向实现正效应。
贴近实际，贴近生活，贴近群众，出精品，创名牌，增强宣传报道的吸引力。
篇三：
编辑工作计划表
篇一：
络编辑工作计划书
站编辑工作计划书
站编辑，是站运营中的一个重要环节，是站内容的设计师和建设者。
在内容为王的时代，站优化是否可以做好，其重点还要看我们编辑是否可以把站的内容做好。
作为一个编辑，对站有很大的（转载于:
m校园生活:
编辑工作计划表）作用价值，是站推广、站优化、站发展的基础。
工作目标：
1.站更新，充实站内容。
站内容丰富了用户和搜索引擎才会喜欢，这是站编辑的基本工作目标。
2.增加站收录，提高站权重。
3.提高站免费流量，节省推广成本。
4.打造联诺公司知名度，形成品牌效应，让用户对联诺信任认可。
当客户想更换加工液时立刻想到联诺。
5.提升转化率，转化是站的最终目标。
通过内容引导转化，把点击变成成交，提升公司销售额。
职业规划：
来到联诺公司，要为公司创造利益，体现自身价值。
同时在联诺平台也获得我的人生追求。
我的职业规划是：
编辑→推广→策划→运营”。
可分为两个阶段：
编辑与推广阶段、策划营运阶段。
编辑与推广阶段：
这是一个技能的提升阶段，这个是我现阶段重点的工作内容。
1、围绕站主题规划站栏目及频道。
2、编辑整理各栏目内容。
3、更新站文章。
4、提升用户流量pv值。
5、增强用户浏览体验。
6、增加搜索引擎对站的收录数量。
7、提高站流量。
8、提高站转化率，打造联诺品牌知名度，提升销售业绩。
策划与运营阶段：
我们的工作都有终极目标。
研究润滑油市场，传媒业的变迁，整个润滑油市场规模与赢利预期。
培养策划与运营的能力。
实施计划：
在编辑和推广阶段，我把工作内容分为：
站内容编辑、站美工、专题策划、seo。
一、站内容编辑方面
站内容编辑工作内容有：
素材采集、素材加工、文章撰写。
1、关注相关行业站、公众平台、论坛让信息主动找到我。
2、建立主题词，找到贴切关键词，定期结合自己的工作内容及时更新。
要求：
每天收集有用文章素材5篇，图片20张，视频2个。
3、素材分类，每周做一次素材分类归档。
4、素材撰写：
把有价值素材提炼出来，每天撰写一篇文章。
二、站美工方面
熟练运用ps，视频制作软件，提供读者的体验。
三、seo方面
每天更新官的文章。
在排名高的行业资讯站发布文章，提升站排名。
四、专题策划方面
每月初与部门领导商量讨论，定下合适的主题，以此展开，每月写一个专题。
策划与运营阶段：
1、策划学的知识，掌握一定的策划知识和策划方法
2、市场学的知识，建站的一个目的是从市场需求出发，所以，市场学的知识是必不可少的。
只有借助市场学的知识才能科学客观的了解市场并从市场中发现商机。
我们要分析市场，分析竞争对手，分析政策及社会环境，分析自己的优势和劣势，竞争对手情况等等，并制定
站的核心发展战略和竞争方案。
3、用户心理学的知识，我们的服务的对象和盈利的对象都是广大的站客户。
研究客户的心里行为是至关重要的，只有客户认可的才是可行的。
4、络推广的知识和技巧，而推广至始至终都贯穿于整个站发展的流程中，必须掌握站推广的知识和技巧，这样才能策划出符合社会需求同时又能很好的切入市场并花费非常低的人力和物力成本进行推广的站。
5、站运营的相关知识，站是用来盈利的。
6、互联的相关知识，互联的相关知识和使用技巧。
7、相关行业的知识，研究润滑油市场，整个润滑油市场规模与赢利预期。
篇二：
络编辑XX年安排计划
络编辑XX年安排计划
XX年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。
今年，我将按XX年度医院的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以医院管理者的角度看待医院发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展XX年度的工作。
现制定工作计划如下：
编辑部门的调整与规划：
1、针对部门的现状对各科室病种的推广工作做以下人员安排：
蓝天医院
重点科室推广计划：
妇科计划2人负责推广人流计划2人负责推广包皮计划2人负责推广
普通科室推广计划：
结石计划1人负责推广男科计划1人负责推广
肛肠计划1人负责推广腋臭计划1人负责推广（夏季可增加一人）育恩联合妇产医院：
XX年计划推广项目:
妇产科人流四维彩超
妇产科计划1人负责推广
人流计划1人负责推广
四维彩超计划1人负责推广
编辑部推广工作概要：
络推广的基本包括：
医院品牌推广、站推广、医疗信息发布、医疗问答、上市场研究发掘管理等。
针对推广的区域：
大重庆，重庆各个区县
推广手段：
1.在国内最大的中文搜索引擎-XX作全面推广
2.在各大分类信息站大量地发布医院产品，技术，品牌信息
3.在大型的问答站做自问自答
4.在人气火爆的贴吧论坛发帖，顶帖
5.在自己的站上面宣传
6.不断挖掘其它有利于医院推广的新方法、新渠道，提高络推广效果。
根据季节调整推广方案
根据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行络广告投放和推广，一般就诊高峰在每年的3月至10月份，在此时间段内可以合理适当地增加广告投放量及增加推广力度。
部门管理工作：
1.严格执行部门的工作制度。
2.做好人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
4.加强编辑人员的管理与培训。
就现有的编辑人员都还存在对于医院产品，疾病，科室包装，疗法等等还不是很了解，而且人员配备方面仍然没有最大优化。
所以在人员配备方面需要重新组建一个忠诚度高、工作激情高、执行力强的团队，为络推广正式打下一个坚实基础。
5.严格实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使编辑部逐步成为执行型的团队。
外围推广计划
①研究竞争对手，认真观察研究分类信息，发觉新站，加强老站！
②继续投资站：
好喇
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