工程项目资源计划.docx
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工程项目资源计划
1、资源计划的重要性和资源问题的复杂性
（1）资源计划的重要性
①资源计划是降低成本的重要手段
②资源计划是项目顺利实施的保证
（2）资源问题的复杂性
①资源种类多，供应量大。
②工程项目生产过程的不均衡性，往往使资源的需求和供应不均衡。
③资源供应受外界影响大。
④多个项目中的资源平衡问题和资源的限制。
2、资源管理的现状
（1）资源管理在工程项目管理中没有得到足够的重视；
（2）目前的管理方法和模型存在着理论与现实的差异；
（3）管理者对于资源优化的方法及其适用性了解甚少。
3、资源计划内容
（1）劳动力计划的内容
①确定各活动的劳动效率；
②确定各活动的劳动力数量；
③绘制劳动力投入曲线；
④培训、招聘、调遣计划的制定。
（2）材料和设备的供应计划的内容
①确定材料和设备的需要量、需要时间、规格、质量要求；绘制材料需求时间曲线——绘制步骤
（a）将各分项工程的各种材料消耗总量平均分配到各自的分项工程的持续时间上；
（b）计算各个时间上各个工程活动的材料耗用量累加量，得到每一种材料在各时间段上使用量情况；
（c）绘制使用量-时间曲线。
②确定材料和设备的供应商及其供应数量、供货时间；
③确定材料和设备的运输方案和仓储方案。
注意：
（
）采购方式（
）批量的确定（
）运输方式的选择
4、资源计划的优化
（1）资源的优先级：
即确定各种资源的重要程度，越重要的资源，其优先级越高，在资源优化及计划、供应和仓储过程中，就优先考虑这种资源。
（2）资源的平衡和限制：
要尽量做到在预定工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。
方法如下
（a）对于确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是在时差范围内调整非关键线路上活动的开始和结束时间以达到资源的平衡。
（b）经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或为使资源更均衡，可以减少非关键线路活动的资源投入强度，即延长其持续时间（在时差范围内，不能影响总工期）。
（c）改变各活动之间的逻辑关系、方案的劳动效率，或压缩关键线路的资源投入（延长总工期）。
（3）资源在采购、运输、储存、使用上的技术经济
（4）多项目的资源优化
必须最大限度的满足每个项目的需求；部门的资源使用量特别是劳动力必须比较平衡和稳定。
方法：
决策树、列举法、逼近法、线性规划、价值工程、边际分析法等。
思考题：
P18210
某工程由如下表所列的工程活动组成：
活动
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
持续时间
4
3
3
8
4
4
7
5
2
2
劳动力投入（人/日）
5
9
6
8
4
6
5
7
4
4
紧后活动
B、C、D
E
E、G
F、H
I
G
J
J
J
—
要求：
画出双代号网络图；计算各时间参数；确定总工期及关键线路；画时标网络；作劳动力曲线；如果劳动力限制20人，请做新的工期安排。
总工期为25天，关键线路为A-D-F-G-J。
时标网络图如下：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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18
19
20
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24
25
5
5
5
5
23
23
23
12
12
12
12
12
17
13
13
13
12
5
5
5
5
5
5
4
4
5
10
15
20
43
66
89
101
113
125
137
149
166
179
192
205
217
222
227
232
237
242
247
251
255
劳动力曲线（略）
若劳动力限制20人，则将C工作的开始时间定为第8天。
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