视频监控升级改造与运维建设项目组织实施方案Word文件下载.doc
《视频监控升级改造与运维建设项目组织实施方案Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《视频监控升级改造与运维建设项目组织实施方案Word文件下载.doc（54页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
C：
项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。
D：
协调工程实施过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。
E：
加强施工管理，保证施工质量及施工安全，运维业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。
保证各项工程优质完成。
F：
加强现场管理，文明施工，积极配合业主的整体安排，有效协调实施过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。
G：
组织编制工程服务实施组织设计，包括组织机构、部门人员职责、实施方案及实施进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
H：
科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决服务过程中出现的问题。
I：
加强项目，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。
J：
加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量要求，同时对业主提出的其他服务要求尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。
K：
注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。
u技术支持组职责
我司在项目部内专门设立技术组，在项目技术负责人的领导下全面协调工程实施过程中的一切技术工作。
技术支持组全面负责各系统实施、运维及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。
技术支持组负责对整体系统技术服务方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备备件选型、质量标准、验收规范等。
技术支持组全面完成相关技术攻关工作；
技术支持组负责向业主解释一切技术细节；
技术支持组负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作。
技术支持组由各系统的系统工程师和现场工程师以及软件工程师组成。
u安全管理部
项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜；
服务实施过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存、施工车辆及设备机械仪器的使用安全；
安全管理部负责对运维服务人员进行日常安全教育、考核，检查运维服务人员是否具备上路施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果。
组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。
负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。
一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。
u项目现场技术负责人
跟踪项目进度，提交项目进度报告、对项目进度实施控制。
对于项目执行过程中不符合流程的情况给以跟踪纠正，对于特殊情况，报告项目经理并征得批准。
跟踪解决用户投诉问题。
对项目各阶段需要提交的文档、程序和服务的及时性与质量负责。
对项目信息的及时准确沟通负责，确保项目计划和项目进度能够准确及时传递给项目有关人员，包括项目组成员，用户以及销售人员。
u驻场技术服务人员
由我方技术工程人员组成，用户方派人协调工作。
负责对硬件设备及系统软件进行的实施与运维。
项目管理与实施过程中的人力资源配置情况如下图所示。
图2项目管理层组织架构图
1.3.2.项目领导小姐
我公司项目领导小姐
负责整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督；
协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施；
项目实施情况交流；
1.4.实施计划
本项目的工程内容进度安排如下:
表1项目实施计划
序号
工作内容
交付时间
完成标志
1
需求调研
2天
需求分析说明书
2
工程深化设计
5天
工程设计图纸
3
工程施工
30天
工程进度报告
4
系统调试
软/硬件测试报告
5
功能验收
出厂验收（SAT）与现场验收（FAT）
6
试运行验收及试运行
试运行报告
7
竣工验收
竣工验收报告
操作手册
技术服务和技术培训等相关资料
8
质量保证期（软/硬件运维/免费升级等）
3年
承诺资料
9
运行运维
1年
运维资料
1.5.实施部署
1.5.1.准备工作
项目实施开始的准备工作非常重要，重视准备工作，其工程的实施就会顺利进行，不重视准备工作，就会给工程的实施带来麻烦和损失，给工程服务质量造成严重的后果。
我公司根据本工程的实际情况，具体准备工作如下：
1.5.1.1.技术准备
1、需求分析
在深化设计前详细的了解和确认建设单位的真正需求是深化设计先决条件。
参与深化设计的单位，不仅仅是建设单位和中标单位，还包括：
工程总设计单位、机电专业承包单位、土建工程承包单位、内装修专业承包单位和监理单位，必要时还可以邀请弱电专家参与，以上多个单位共同交流、沟通，可以确保最终确认的需求是真实的、准确的。
2、深化设计
深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到建设单位需求、施工质量、工程进度等工程要素。
整个深化设计过程将由项目经理负责管理，技术质量总监督导。
并有组织、有领导、有步骤地进行，并按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。
对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，由建设单位监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。
图纸正式出图前将进行由建设单位、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果形成纪要，由监理、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。
流程如下
图3淡化设计流程
3、图纸会审和技术交底
Ø
图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。
技术交底包括设计单位与建设单位、施工单位之间；
施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；
班组长与工人之间等不同层次。
技术交底工作分级进行，分级管理。
施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；
现场工程师与施工班组长之间的技术交底。
技术交底工作的目的有两方面：
一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。
二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。
技术交底的主要内容包括：
施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；
技术交底做好记录。
4、技术资料准备
技术资料的准备即通常所说的室内准备．它是技术准备工作的重要。
因此必须做好技术资料的准备工作。
其主要内容包括：
招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。
1.5.1.2.工、器具准备
根据项目实施要求，将工程所需的设备、材料、工具、器具、备件等按名称、规格、使用时间、储备使用量和消耗使用量进行严格的评估统计，制定材料备件汇总表。
工程实施过程中安装的和替换的所有设备、材料的检测报告、产品合格证以及相关的技术资料准备齐全，装订成册，报业主审查备案。
1.5.1.3.施工机械准备
根据工程现场的具体考察，计划出工程服务期间可能使用的各种电动机械工具及其他辅助工具，按名称、型号、数量进行严格的统计，制定施工机械汇总表，并明确记录施工机械的运输方式、进场时间和存放地点。
1.5.1.4.人员准备
建立工程项目领导小组，确定工程项目经理、质量管理员、项目现场技术负责人和驻场技术员人选，明确各岗位的责任和义务，并签订岗位责任书。
项目现场的领导机构确定后，按照工程的进度和工作量的计划，组织人员进场。
同时要对驻场人员进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好食宿。
1.5.1.5.建立健全各种管理制度
项目现场的各项管理制度是否建立、健全，直接影响到工程实施与服务的顺利进行。
有章不循或无章可循会给工程在质量和安全等方面造成严重的后果。
为此必须建立健全各项规章制度，具体内容如下：
工程质量的检查与验收制度；
工程技术资料管理制度；
材料工具的出入库制度；
职工考勤、考核制度；
施工现场安全操作制度。
1.5.2.实施工序
本项目施工工序为：
管路施工、线缆敷设、设备安装、系统调试与测试、运行运维。
本项目实施流程为：
现场施工条件勘定—►线槽敷设—►线管敷设—►线缆敷设—►前（后）端设备安装—►后端设备安装—►设备接线—►前（后）端设备通电调试—►系统调试—►系统测试—►试运行—►竣工验收。
1.5.2.1.准备阶段
组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系。
根据建设单位提供的风、水、电施工资料，作好各分包专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。
做好按施工图和建设单位要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、机施设备、计量器具、加工件等的需用计划。
作好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包单位布置安全、质量方面的工作要求。
按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申报批有关施工许可文件，办妥各种手续。
作好下属各专业工种施工的进场时间。
施工周期，安排好施工工作面。
作好与建设单位、土建总包、机电安装总包以及其他建设单位直接发包的分包队伍之间的协调工作。
积极与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。
配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。
1.5.2.2.实施阶段
做好专业的局部试电，试风等试验工作。
在与土建施工配合阶段，根据土建专业图所标志的各协调所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各协调平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
在机电设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。
监督、配合下属各分包弱电系统专业施工队伍与土建专业施工单位、机电安装单位进行技术交底，并进行密切的施工配合。
根据建设单位的指标，从工程全局需要的出发，采取从下到上、全面铺开的施工顺序，做好内部各分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。
监督各机电设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格。
提供进入各系统器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件和图纸，并积极进行技术配合。
根据现场施工实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。
1.5.2.3.调试交付阶段
对系统软件进行进场前的联调准备工作。
对系统硬件进行进场前的联调准备工作。
对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软件硬件进行冷态调校。
按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项工程技术人员组成的调试小组，并制订针对性的系统联合调试措施。
组建分包单位工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级主管部门的质量检查。
切实做好工程竣工技术资料交接工作。
1.5.3.施工要点
1.5.3.1.管线施工
管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；
过路盒安装牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；
管路敷设前检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；
管路连接采用丝扣连接或扣压式管连接；
管路敷设牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；
管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；
管路做整体接地连接，采用跨接方法连接。
1.5.3.2.金属桥架、线槽安装
弹线定位
根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心弹线。
支、吊架安装
要求所用钢材平直，无显著扭曲；
下料后长短偏差在5mm内，切口处无卷边、毛刺；
支、吊架安装牢固，保证横平竖直；
固定支点间距一般不大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内设固定支持点支、吊架的规格一般不小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。
金属桥架、线槽安装
线槽平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；
线槽接口平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后平整、无翘脚，出线口的位置准确；
线槽的所有非导电部份的铁件均相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。
金属桥架、线槽内配线
金属桥架、线槽内配线前消除槽内的污物和积水；
缆线布放前核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；
在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和不超过内部截面积的40%；
缆线的布放平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不受到外力的挤压和损伤；
缆线在布放前两端贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写清晰，端正和正确；
电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线分离布放；
各缆线间的最小净距符合设计要求；
缆线布放时有冗余。
在交接间，设备间对绞电缆预留长度，一般为3至6米；
工作区为0.3至0.6米；
光缆在设备端预留长度一般为5至10米；
有特殊要求的按设计要求预留长度；
缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不大于1.5m；
布放缆线的牵引力，小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力；
在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力加在光缆的加强芯上；
电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点；
在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；
槽内缆线顺直,尽量不交叉、缆线不溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处绑扎固定；
垂直线槽布放缆线每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；
在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，对缆线进行绑扎；
4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。
绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距均匀、松紧适应；
在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并符合以上有关条款要求。
1.5.3.3.设备安装
安装前的设备检验
设备安装施工前对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。
设备安装
安装位置符合设计要求，便于安装和施工；
楼宇自动化控制系统中的前端检测、执行设备的安装，符合产品说明书中的规定以及仪表安装规范；
表面完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度小于1mm；
机内接插件和设备接触可靠；
机内接线符合设计要求，接线端子各种标志齐全，保持良好；
台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色符合设计要求；
所有机柜设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。
1.5.4.施工重、难点分析及处理措施
闭路电视监控系统施工的难点主要在于设备安装定位的问题。
为保证系统前端摄像机等设备、特别是支架的安装工艺不能破坏整体建筑物装饰效果，故在系统前端设备安装方面，应考虑某些场所装饰性极强的特点，及时根据现场环境调整摄像机支架安装高度和安装方式。
例如：
吸顶安装方式、墙装安装方式等。
同时在对定焦摄像机安装时充分考虑：
安装高度对角度的影响，根据视场监视的角度进行摄像机安装定位。
1.5.5.施工工序
施工工序详见《安装、调试及验收方案》中的“设备安装调试”相关内容
1.5.6.工、器具清单
表2工具、器具清单
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率
生产能力
交流电焊机
AX1-100A
成都
2003
11KW
22000小时/台
冲击钻
JIZ-12
500W
20000小时/台
切割机
J3G-400
1.5KW
25000小时/台
穿线器
新疆
60000小时/台
台钻
MD4150
西安
2002
手枪钻
SD-150
2001
150W
单对打线工具
R19001
美国
2004
弯管器
Q9接头工具刀
Q9
上海
10
Q9接头工具钳
11
数字万用表
MF50
深圳
50000小时/台
12
绝缘电阻测试仪
500V/500MΩ
13
接地电阻测试仪
MDF001
14
对讲机
MOTOLORLA
天津
30000小时/台
15
电工工具
16
人字梯
17
安全帽
1.6.技术保障
1.6.1.施工准备阶段
熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作。
根据工程施工的范围，组建相应的施工管理组织机构。
根据施工图的要求，编制针对性的施工组织设计或施工方案。
做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩，资质进行考察、审核。
做好建设单位采购的定牌、定厂物资以及自行采购物资的供货计划。
配备好本专业施工所用的施工设备和计量器具。
1.6.2.施工实施阶段
对进入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查，不合格品及时退出现场。
严格按正确的施工图施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。
按照施工顺序密切配合机电总包施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱点项目施工的周、月、季度计划。
对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复核、验收、签证工作。
严格工序控制，未经检验认可的上道工序，下道工序不得进行。
现场使用的检测仪器，须在有效的检测周期内，并具有检测合格标志和合格证。
做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复核记录。
根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。
1.6.3.调试交付阶段
组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。
组建一个工程项目交付前的工作小组，实施工程项目交付的具体事宜。
工程项目各专业技术人员、资料员，做好工程项目技术资料的交付工作。
1.7.质量保障
1.7.1.工程质量保障概述
工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此本公司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
1.7.2.质量保障体系
完善的质量保证体系需要一
升级会员 