项目管理检查考核评分表项目doc.docx
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项目管理检查考核评分表项目doc
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
项目名称
施工单位
项目经理
工程造价
建筑面积
序
检
评
项
目
标准分
号
1
组织管理
6
2
合同管理
8
3
安全控制及环境管理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成本控制
18
7
技术管理
8
8
劳务管理
6
9
材料管理
6
10
机械设备管理
6
11
信息管理
3
合
计
100
设计单位
层数检查时间检查人
检查结果
单项得分折合标准得分
项目管理项目检查考核评分表（表2—1）
“组织管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查
内
容
评分标
准
得分
1
项目经理部
1515
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣
15分。
的组建
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣
10分
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，
扣5分；未
人员配备及
持证上岗的，每一例扣1分。
2
35
持证情况
5
人才培养
没有制订人才培养与发展计划的扣
5分。
5
证照管理
相关证照没有由分公司统一管理的，扣
5分。
15
项目经理责任制和管
未建立项目经理部岗位责任制的扣
10分，管理人缘没有签订
3
理岗位责任制
《岗位责任书》的扣5分。
制度建设
30
对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣
5分，未实
15
考核与监督机制
施奖罚的扣5分。
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣
10分。
4
培训
20
10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣
10分。
合计
100
序
检评项目
号
工程合同
1及总分包
合同
内部各类
2
合同
合同履约
及工程索
3
赔、工程预
结算
外单位对
4
项目评价
合计
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
标准分
检查内容
评分标准
得分
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣
5分
5
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣
5分
20
3
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分
7
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内
容扣5分
10
项目全额承包合同及各项管理
无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣
5分，不按承
规定
包合同内容执行，每发现一处扣5分
25
5
周转材料、机械设备租赁合同
无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣
2分
5
人、材、物供需合同或协议
无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣
2分
5
各类管理人员的责任制或合同
无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣
3分
5
履行合同条款及合同执行情况
每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一
处扣3分，无检查纪录扣3分
25
5
项目预算编制及月成本核算
开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣
5分
未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履
5
合同管理
行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣
3分
10
索赔资料
不及时编制索赔资料扣5分
10
业主评价
每出现一次业主告状情况扣10分
30
20
当地建筑主管部门的评价
被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0
分
100
公司6月份安全检查考核评分表
“安全控制及环境管理”分项表
序检评
标准
检查内容
评分标
准
得分
号项目
分
5
安全生产
未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量
安全
保证体系
不够扣1分，安全员素质不高扣1分
1生产
156
安全生产
未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣
3分，安全生产责任不明
体系
责
任
确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣
2分
4
作业人员
作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现
1人扣2分
5
标志标牌
“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣
2-3分；无宣传栏扣2分
10
三宝四口
现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现
1
人扣2分；在建工程外侧未用合格
现场
防
护
的密目安全网全封闭扣
3分；“四口”及临边防护，每发现
1处防护不到位扣
2分
不按施工方案搭设扣
4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手
10
脚手架
板铺设不严、不牢扣
2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣
2分
2施工
50
未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣
3分；配电箱、开关箱不
10
施工用电
合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣
3分；现场照明不符合要求扣2分
管理
8现场防火消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分
7
环境保护
因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣
3分；建筑和生活垃圾不及
时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣
2分
施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现
1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全
5
宣传教育
宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣
2分；未开展特色安全活动扣
安全
2分
没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣
3分；检查无记录扣2分；
3
25
10
安全检查
隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣
4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3
工作
分
10
安全事故
发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣
5分；安全事故隐瞒不报或不
按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣
3；无安全事故报表扣1分
4
资料1010
安全资料
以《建筑施工安全检查标准》为依据，每发现一个问题扣
2分
合计100
公司6月份质量检查考核评分表
序
检评项目
标准分
检查内容
评分
标
准
得分
号
质保体系
6
质保体系
无质量体系的扣6分，无质量经理的扣
2分，未按制度要求配足人员、持
1
证上岗的扣2分
及制度
10
4
质量责任制
与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣
1分
5
项目质量检查
项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣
5分，记录不真实每发
现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣
1分
5
原材料、半成品控
原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣
3分，进场记录不齐全、复检
制
材料无见证取样每发现一处扣2分
2
过程控制
20
不合格项（品）处
项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3
5
理
分，无复查结果、无签字每发现一处扣
2分
5
质量改进
项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣
5分，措施不得力，改进效果
不明显的每发现一处扣
3分
35
现场工程质量
工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣
10分，检查每发现一处违反
规范强条、严重质量通病的扣5分
3
现场质量
40
材料状况
材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣
2分
3
2
成品保护
成品保护不及时扣
2分，发现损坏现象扣
2分
质量计划、
9
质量目标及保证措
质量计划没编制扣
6分，质量活动和安排没有计划扣
3分
4
质量活动
施（项目质量计划）
项目质量目标不明确的扣
3分，保证措施无针对性、可操作性差扣
3分
15
策划
6
项目作业指导书
没编制项目作业指导书扣
6分，作业指导书无项目特点扣
3分
10
资料的收集
资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣
3分
5
资料整理
153
原始记录台帐
进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣
2分
2
资料的整理
资料没按要求分类整理扣
1分，目录不清楚、不便于查找扣
1分
合计
100
检查考核人签名：
检查时间：
项目管理项目检查考核评分表
（表2—5）
“工期控制”分项表
序
检评项目
标准分
检查内容
评
分标准
得分
号
10
网络计划
无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣
5分
1
工期计划
20
计划调整
网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣5
10
—10分
15
控制措施
无控制措施扣10分，措施不力导致计划不能完成扣
5分，每出现一次甲方因工
2
控制措施
期拖延告状情况扣10分
30
15
补救措施
计划拖延，无补救措施扣10分，未分析原因扣
5分
10
施工安排
不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣
10分，安排不合理扣
2—5分
3
施工组织
30
现场管理
违反施工程序，现场管理混乱扣10—20分，因建设单位影响工期，未进行及时
20
签证扣5—10分
4
计划完成
10
控制点
控制点经常达不到扣10分，控制点一个未达到扣
2分
20
未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣
2分
10
检查记录
合计
100
项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
“成本控制”分项表
序
检评内容
号
成本预测与
1
计划
2成本责任制
3成本控制
4成本核算
5成本分析
6成本考核
7资金与效益
标准分评分标准得分
①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；④有关部门及
15时编制、提供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
①有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；②建立了动态的成本管理责任体系；③针对不同
15岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；④责任制中的奖罚条款合理。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
①有总的控制目标、措施和方案；②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制
20度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本费用控制在计划之内；⑤成本控制
体现了全员性、全过程性。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
⑥项目亏损此项为0分。
①按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；③收
15入的确认依据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守成本开支范
围和财经纪律；⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价
10差节约及其原因进行了详细分析；③根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐
全，保存完整。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合规定；④奖金的
10
分配体现了多劳多得的原则。
每小项发现一处不合标准的扣
3分，扣完为止。
①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；
10③工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；④完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
8
成本资料
5
①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册，
归档及时。
每小项发现一处不合规范扣
2分，扣完为止
合
计
100
项目管理项目检查考核评分表（表
2-7）
“技术管理”分项表
序
检评项目
标准分
检查内容
评
分
标
准
得分
号
7
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣
5分，技术负责人在工作中无责、
无权扣2分
1
技术责任制
20
6
管理制度
技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分
7
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣
2分
10
施工组织设计
施工组织设计的编制无针对性和指导性扣
5分，未按要求履行审批手续扣2
施工组织设
分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣
4分
2
计及施工方
25
5
设计交底
开工前未进行施工组织设计交底扣
3分，交底无记录扣
2分
案
10
专项施工方案
未编制专项施工方案的扣
5分，方案缺乏指导性和操作性的扣
4分，未按施
工组织设计及施工方案组织工程施工的扣
5分
3
技术交底
15
9
技术交底
未按要求进行多级技术交底的扣
5分，技术交底无指导性和操作性的扣
4分
6
记录
技术交底记录的每缺一次扣
2分，交底记录不规范的扣
3分
4
技术标准管
10
5
标准管理制度
技术标准管理制度不完善扣
3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣
2分
理
5
标准管理
技术标准不完整、无有效的目录清单扣
3分，发放无记录扣
2分
5
试验与计量
10
5
岗位职责
岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣
2分
5
计量器具
计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分
技术总结与
5
新技术推
新技术推广应用无计划扣
3分，无组织扣
2分
6
10
5
技术总结
无施工技术总结扣5分
合理化建议
5
技术改造
项目未开展技术改造活动扣
5分
7
工程技术资
10
8
技术资料组卷
工程资料无总、分卷目录扣
5分，按要求组卷扣3分
料
2
资料规范性
工程技术资料书写不规范扣
1分，资料不准确、完整、及时扣
1分
合计
100
序
检评项目
号
1入场管理
2现场施工
管理
人工费管
3
理
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
标准分
检查内容
评
分标准
得分
5
入场手续
无公司（分公司）开具的〈进场通知书〉扣2
分，证照、人员、合同
等资料不齐的扣3分。
15
10
入场教育
入场教育记录不全的扣10分。
5
现场施工作业的计划组织工作
无劳动力月度使用安排计划的扣
5分。
10
工程质量、安全生产、文明施
定期检查、考核记录不全的扣
4分；没有奖罚记录的扣
3分；考核资
30
工、材料节约等方面的管理
料未上报公司（分公司）的扣
3分。
5
管理体系建立与运行情况
未按规定配有安全员和质检员的扣5分。
10
持证上岗情况
劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣
5分，特殊
工种人员持证上岗比例未达到
100%的，扣5分。
10
人工费价格
人工费单价或总价未执行《劳务承包合同》中相关规定的，扣
10分。
未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，
10
人工费结算程序
扣5分；相关责任人审核签字记录不全的，扣
3分；未按规定进行
30
上报审批的，扣2分。
10
人工费控制
没有人工费定期分析的，扣5
分；对超支情况没有纠正措施的，扣5
分。
4退场管理
5资料管理
合计
1010退场手续
5建立各种台帐
3队伍资料
15
3培训和考核记录
4人工费结算资料
100
对应该清退的队伍而继续留用的，扣4分；未按规定核对人员、清点机具设备的，扣3分；未对分包队伍下达〈退场通知书〉的，扣3分。
台帐不齐的，扣5分。
劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的，扣3分。
记录不完整的，扣3分。
结算单签字记录不完整的，扣4分。
序检评
号项目
计划
1
管理
合同
2
管理
现场
3
管理
统计
4
资料
合计
项目管理项目检查考核评分表（表2—9）
“项目材料管理”分项表
标准分
检查内容
评分标准
得分
3
工程主要材料、周转料具及半成品
加工的总体需用计划
20
10
工程材料、周转料具及半成品加工
各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内
的季、月度需用计划
容不全，每发现一处扣2分。
7
每月各类物质的进场和消耗进行
登记统计
10
材料供需保证协议及采购计划
如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为
0分；没有按计
20
划及时供货，每发现一次扣2分。
周转料具每发现有一种无合同的扣4分；租赁合同内容不全的，
10
周转
升级会员 