521营销策划专家新产品上市营销完全手册.docx
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521营销策划专家新产品上市营销完全手册
营销策划公司：
新产品市场营销完全手册
前言
新产品上市营销是一段艰苦而艰难的过程，很多企业为此付出了很多，却不见得有好的结果。
每年春秋两季糖酒会我们都会看到很多生面孔，有的是新企业的新产品，有的是老企业的新产品，更多的是糖酒会上的常客市场上却难得一见的新面孔。
第三种情况最为耗费精力，每年都招商却年年招不到商，招商成了招伤。
第一节新产品上市战略的营销策划规范
丑媳妇难免要见公婆，任何新产品，只要设计成型后，无论是进入市场测试阶段还是正式上市，都要在市场里边展露头脚。
对于新产品上市，北京隆驰欧比特营销策划机构首席营销策划策划专家任立军认为，提出新产品的进入市场的营销战略计划极为关键，对于新产品上市能否成功起到相当重要的作用。
通常来讲，新产品营销战略计划包括三个部分，下面，我们就通过相关的营销举例来说明如何制定新产品上市营销战略计划。
第一部分，目标市场的规模、结构和行为，同时描述产品定位、销售量、市场份额、开头几年的利润目标。
企业必须能够准确回答上述答案时，才能够做新产品上市，否则，就需要企业重新回到新产品测试阶段，继续进行上市之前的测试，或者在某些设计方面进行改进，直到企业参与新产品推出的产品经理能够准确回答这些问题。
案例：
悦活果汁饮料的目标市场是崇尚健康、快乐、营养、时尚生活理念的细分消费人群，悦活品牌规划的核心目标人群是年龄25~40岁、月收入在4000元以上、集中于一线大城市的都市白领，这些细分消费市场通过上述标准被分化成欺若干个细分市场，呈现出小而多的细分市场结构，他们能够接受健康、快乐、营养和时尚的理念和价值观。
公司的品牌将在市场上定位于较高价格和较高质量。
公司的销售目标是五年后纯果汁果蔬汁销售额20亿元或占市场的30%的份额。
第二部分，描述产品的计划价格、分销策略和和第一年的营销预算。
企业在新产品上市时制定明确的市场营销策略，包括价格、市场推广、营销传播等活动的策略，并制定明确的第一年的营销预算。
案例：
荞润儿童面拥有椰汁、木瓜和香蕉三种口味的产品，分装成小包，一盒6包，每盒零售价格31.8元。
每箱24盒，批发给经销商每箱529元。
最初半年内，对经销商采取买十赠一的优惠政策，还给予相应的广告合作津贴。
免费的样品在商超进行免费赠送。
另外，还通过报纸软文、店内海报、POP等进行营销传播。
凡是铺货率达到60%以上的城市市场都可以投放电视广告。
广告宣传概念将以吃了荞润儿童营养面而身体日益强壮起来的儿童形象为中心。
第一年营销调研费用为20万元，通过与商超和消费者合作，以获取市场反应和购买率。
第三部分，描述预期的长期销售量和利润目标，以及不同时间的销售战略组合。
通过这部分的描述，可以表明新产品上市的销售量和利润目标，并能够表明企业在未来相当长的一段时间的营销组合和相应的营销目标。
案例：
悦活公司希望获得30%以上的市场份额，同时实现12%的税后投资报酬率。
为了达到这个目标，产品质量的起点非常高，产品的原材料来源独具特色。
随着时间的推移，悦活果汁饮品将通过不断的技术研发和工艺研发，不断地提高产品质量。
在刚投入市场时，进行高位定价，然后再逐渐地降低价格，以扩大市场和对抗竞争者。
总促销预算每年递增20%左右，初期广告费与促销费的比例为65：
35，最后发展成50：
50。
在第一年以后，也就从2010年起，营销调研费将削减到每年18万元。
结束语
在进行新产品营销策划战略篇时，企业要清晰准确描述营销战略目标和计划，并将工作细分到具体市场营销工作中去，而且还要按照一定的新产品上市程序逐步完成新产品上市流程，这样可以保证各种营销数据和资料的连续获得，也可以保证其准确和及时性。
首席策划专家利均表示，新产品上市营销策划是新产品能否成功的关键，因此，建议企业在新产品投入研发立项开始就引入营销智囊机构，以便能够连续提供市场数据，保证新产品开发的市场适应性，以及后期上市的成功。
第二节企业新品创新之道
随着市场竞争日趋激烈，产品更新换代速度像走马灯，许多电子类产品甚至每月都要进行产品更新换代，难怪有市场营销策划专家任立军指出，不开发新产品的公司正在承受着越来越大的风险。
显然，中国企业已经开始注重新产品开发投入，据统计，从2000年开始，中国企业研发经费支出每年以平均43%的速度递增。
2008年金融危机爆发，经历了2009年后，中国企业顺利度过了经济危机，2010年后经济危机时代或许将是中国企业实现转型的关键时期，其中最为核心的就是企业的技术研发能力和新产品开发速度，只有这样，中国才能真正从从附加值的劳动密集型产业转向高附加值的知识密集型产业发展，才能够符合低碳经济和绿色经济的可持续性经济增长的需求，才能够真正在世界范围内树立起中国品牌形象。
新产品获得的重要途径
一家公司可以通过收购或者新产品开发来获得产品。
企业通过收购的方式可以快速获得最新技术和产品，这其中有三种形式，包括全部收购、收购许可权和收购特许经营权，目前比较适合中国企业的收购形式是收购国外陷入困难的企业，然后通过资源整合，将国外先进的技术和产品为企业所用，2009年中国汽车业的三大收购案例就是采取这种方法获得技术和产品的典型案例。
我们真心希望吉利集团、北汽集团和腾中重工等企业能够合理利用收购来的技术和产品，实现本企业在产品和技术上的升级，创造更强有力的中国汽车品牌和实实在在的市场占有率。
在世界范围内，跨国食品企业集团雀巢公司通过使用三花、希尔斯兄弟、史托福、拉尔斯顿·普里纳、德雷斯冰淇淋和美厨公司等这些不同的品牌来增加它在北美市场的占用率。
在中国，雀巢通过合资控股太太乐和豪吉进军中国调味品市场，并一举成为中国调味品市场上最有影响力的品牌之一。
随着世界经济格局发生重大变化，世界经济重心开始由西方向东方转移，中国越来越向着世界经济中心的角色转变，中国某些落后产业可以利用西方世界受到经济危机冲击的良机，进行海外抄底拣漏，以期通过这样的兼并收购来提升企业自身的技术实力和产品等级。
然而，企业要想创造出具有真正市场影响力的产品和技术，自主开发还是重要途径，一方面，企业可以建立自己的实验室和研究院，开发新产品；另一方面，企业可以委托独立的研究机构或新产品开发公司，来为公司开发特定的新产品。
劲牌有限公司倡导的“中药数字化”技术，就是保证劲牌有限公司未来产品开发创新的重要科技保证。
劲牌将“中药数字化”技术贯穿于原始药材种植到产品研制的整个生产过程，从药材的采集、贮藏、筛选，到工艺提取、流程质量管控等各个环节实施科技力的高度渗透，形成了生产自动化、管理信息化、装备现代化、工艺柔性化的生产控制流程。
其中，劲酒在药材处理方面应用的中药提取技术、分离技术、浓缩技术、纯化技术、质量控制技术，均处于国内领先水平。
中药数字化技术的运用，确保了劲酒中药保健成份的稳定和有效，全面促进了产品品质的提升，受到了广大消费者的赞誉和好评。
新产品的类型和开发方法
有人将市场上从未见过的产品称为新产品，比如汉王科技最先推出的汉王电纸书产品，因为在此之前从未有任何企业生产过电纸书这样的产品，因此就可以将其称为新产品。
这当然无可厚非，汉王电纸书的确是新产品的一个类型。
那么，对于企业来讲，什么样的产品才能被归结为新产品呢？
通常，我们将新产品分成如下六种类型：
新问世产品，属于开创新市场的新产品，人们从未在市场上看见过这种产品，比如汉王电纸书，就属于新问世产品。
新产品线，公司为进入以前未进入的全新市场而建设的产品线，比如喜之郎公司进入奶茶市场，在奶茶市场销售优乐美奶茶，这也属于新产品。
现行产品线的增补品，公司为了丰富产品线，在已经建立的产品线上增补的新产品，可能是增加新口味或者改变包装尺寸等。
这种情况非常普遍，是非常常见的企业增加新产品的途径。
比如劲酒在包装规格上最早推出100ml装，在大打健康牌的同时，洞悉了消费者的饮用习惯，从而实现了保健酒在餐饮渠道的成功销售。
现行产品的改进更新，提供了改进性能或有较大的可见价值的新产品，并替代了现行产品，比如，2007年为强化营养吸收、有效改善中国人的营养状况，蒙牛乳业通过自主研发将蒙牛酸酸乳产品进行营养升级。
蒙牛酸酸乳升级产品的核心就是添加了益菌因子，益菌因子可增殖人体肠道有益菌，使体内有益菌增长20%，同时促进钙、铁、锌等营养素的吸收，加强人体对营养成份吸收的功效，促进人们的身体健康。
市场重新定位，以新的市场或细分市场为目标的现行产品。
很多产品由于市场定位问题而影响市场销售，经过调整进行重新市场定位，常常会取得异想不到的效果。
比如，2007年，国内汽车市场已经进入了充分竞争的阶段，汽车巨头全面进入，新品层出不穷，消费群体全面扩大，同时个性消费群体的差异化需求以及市场的日渐细分，使得一汽-大众旗下各产品的竞争对手阵营和目标消费群体发生了很大变化。
为了增强全线产品的市场竞争力，一汽-大众在强化自身产品和品牌特征的同时，对旗下主流产品进行适应最新市场形势的重新定位。
这就是一汽大众启动的“突破07行动”，对旗下速腾、新宝来、捷达、高尔夫等四款主力车型进行全面重新定位。
成本减少，以较低成本提供同样性能的新产品。
很多企业通过技术和工艺的革新，实现了产品成本大幅度下降，从而带来产品售价降低的屡见不鲜。
在这些新产品类型中，只有不到10%的新产品才真正属于创新或新问世产品。
而这些新产品对于公司和市场来说，都是新的，因此，其也包含了非常高的成本和风险。
因此，大多数公司实际上把重点放在改进现有产品上，而不是创造一个新产品。
企业须保持持续创新
在迅速变化的经济环境下，保持持续创新是必不可少的。
企业不一定要把注意力放在挖掘全新产品上，而关注产品改进型新产品研发对于企业来说更加重要，大多数新产品实际上都是现有产品的改进品。
在索尼公司，80%的新产品实际上都是对现有产品的改进。
在目前的市场营销环境下，靠几个主打拳头产品已经很难满足整个市场的需求。
要使消费者满意，企业就必须不断地进行产品创新，否则就有被竞争对手赶上和超越的危险。
手机行业的老大诺基亚近来麻烦不断，主要原因就是其创新能力不足，产品更新速度上受制于人，跟随的市场策略不得不让这个手机老大处处受制于人。
近年来，诺基亚由于产品创新的问题，一直处于比较尴尬的境地，一方面，由于受制于山寨手机和手机行业后起之秀的价格战，另一方面，在增长较快的全球智能手机市场，又无法与苹果公司的iPhone和RIM公司的黑莓相提并论。
多年来的行业老大位置，似乎让其忘却了持续创新的重要性。
根据以往经验，如果一个公司想要保持持续创新，如下的几个成功经验可以获得借鉴：
一是选择与潜在顾客合作，这可以保证创新产品更容易与市场接轨；二是让员工自由选择创新项目，产品创新并不是强压下的产物，往往自由的空间和瞬间的灵感会成就很多伟大的产品和发明；三是经员工“自由的”时间，这可以保证研发人员有时间来投入到自己的创新项目里；四是懂得取舍，很多新产品的确很好，但却并不一定适合公司投资的需要，因此，选择最合适的创新产品对于企业来说相当重要。
当然，也有些公司保持持续创新的方法是品牌延伸，他们通过品牌延伸成功地进入到全新的市场，并可能取得较好的市场营销业绩。
娃哈哈集团最早只生产儿童饮品，但后来其通过品牌延伸策略，成功将市场扩展到众多领域，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种。
结束语
新产品开发包含非常高的风险和成本，不过，不开发新产品的公司也承受很大的风险。
如今的消费者市场，消费者需求和口味不断变化，技术日新月异，产品生命周期日益缩短，市场竞争已经由原来的国内竞争转化为全球化竞争，企业要想在这样的市场营销格局下取得持续健康稳定地发展和前进，就必须紧紧把握住产品创新这一环，坚持持续地新产品创新和开发激情和活力，为市场和消费者提供源源不断创新产品，才能保持企业和品牌在市场营销竞争中地位，立于不败之地。
第三节快消食品营销切不可急于求成
如果一个企业没有营销战略，是否就可以把这个企业比喻为无头苍蝇，在市场上乱撞，当然，最后不得不头破血流地回到原点，损失的是进入市场的时间和市场先机。
因此，营销策划专家任立军就曾在多种场合提醒快消食品企业在新产品入市过程中不要急于求成，欲速则不达。
只有找对了营销战略方向，集中火力有序前进，才能够一举拿下目标市场。
是现在的市场竞争越来越激烈了？
是现在的市场对于企业的要求越来越高了？
是企业越来越急功近利了？
面对诸多新产品市场营销挫折和失败的案例，面对许多企业老总颇显无奈的眼神和再朴实不过的问题，隆驰欧比特营销策划机构策划专家任立军认为，新产品市场营销出现问题有竞争、市场环境、企业目标等方面的原因，但都不是核心问题，真正导致企业新产品上市市场营销失败和频遇挫折的关键因素是战略规划的缺失，简而言之，就是不知自己产品的市场营销路在何方。
案例回顾
案例一
东北某肉业企业进军速冻食品市场，向市场强势推出高端速冻水饺产品，意欲与湾仔码头一争高下。
从2010年进入市场开始，一年的时间过去了，除了个别市场零星可见其产品，且销售业绩十分不理想，市场并未像当初相像的那样突飞猛进，反而陷入了踟蹰不前的尴尬境地，企业上下也因此怨声载道，各种各样的声音此起彼伏，当初反对进入者在话语权上占据上风，当初力挺此项目者有的垂头丧气有的仍然力挺，公司高管层面对如此情境亦迷茫无措。
此时，几乎整个公司都迷失了方向，不知道这个一年前还令人欢呼雀跃的项目到底出了什么问题，当初把它当成企业的希望的好项目，如今却成了所有人的梦魇。
案例二
湖北某集团跨行业进入快消品市场，推出以魔芋加杂粮为主题诉求的系列低脂健康快消食品，一时间在业界风生水起，受到了普遍关注。
公司投入数亿巨资建设了魔芋健康产业园并聘请了国内知名食品技术研发专家搞产品开发，同时，聘请了市场营销领域诸多职业经理人进入企业高管层，然而，这个拥有数十亿资产的企业集团却并未能在这个看似有着巨大市场前景的行业展现风采，产品产成不利、招商不利、企业人员不稳定等等因素接踵而至，至今无法真正实现产品上市。
一个在各个方面都投入了巨资的项目，为何就会落得如此窘境呢？
就连企业的老板也时有如此疑问，集团内部也出现各种不和谐的声音，管理层和员工也频繁更迭。
新产品上市，就那么难吗？
新产品市场营销路在何方？
新产品市场营销困惑解析
首先，战略规划缺失造成更大的盲目性和不确定性。
据隆驰欧比特商学院快消品研究中心研究发现，几乎100%的新入市产品的老板都或多或少有成功或失败的经历，这些经历一方面为其日后新项目进入市场提供了借鉴另一方面也成为新项目操作过程中的一道坎，这其中恰恰有近60%的新项目进入市场时会受到老板过去经历的左右。
对于在某一领域成功的身价不菲的企业领导者来说，想要进入一个新的市场受到过去成功因素的影响就会更大。
营销策划专家任立军认为，很多默默无闻的隐形大企业成功往往有其特定的历史背景和不同寻常的成功经历，一旦这些企业进入竞争激烈的快速消费品市场就会犯经验主义的错误。
对于新上市快消品企业来说，甫一上市面临着数不尽的问题，其中最为严重的问题就是战略规划的缺失，这会导致市场营销的盲目性和不确定性，直接导致的结果就是企业无法在科学的投入产出基础上操作市场，市场往往像一个无底洞，各种市场营销费用投入巨大，所取得的销售收益却寥寥无几，而市场营销人员却无法给出老板一个明晰的未来。
这样就会直接导致市场营销人员无方向产生迷茫感，企业决策层看不到希望，市场营销部门极力争取更多的费用，企业决策层在未看到销售预期的情况下，不敢批费用。
原因很简单，缺乏战略性市场营销规划。
这一缺失，是整个企业和市场营销团队频繁发生分歧、企业各个层次人员看不到方向的根本原因。
其次，目标管理体系和KPI绩效体系不完整或者失去效用。
有的企业老总说，你这个营销策划专家，怎么能说我没有战略呢？
我的目标是做国内高端水饺第一品牌，我是目标是打造国内低脂健康产业领导品牌，等等，否则，我也不会疯狂投入数亿资金建设产业园啊。
笔者认为，这些老总说得也并非不无道理。
当我们进入这些企业进行诊断时发现，在这些企业里，的确有老总们所说的战略规划，也有一本印着企业战略、愿景、理念、宗旨、文化、精神等的小册子，并且老总们讲解起来这些时，都说得津津有味，颇有几分自豪感。
然而，笔者也发现了另外两个现象：
一是这本小册子基本上是高管层能够背得下来，下边员工根本对此不懈一顾；二是除了这本小册子再就拿不出什么有关战略的文件了。
问题的关键不在于下边员工能否把小册子的内容背下来，而是这根本就不是什么公司的战略规划。
没有数据，没有目标，没有KPI，没有环环相扣的战略策略体系。
营销策划专家任立军问这些老总，打造低脂健康产业领导品牌的战略如何实现，企业老总们基本都不会有确切的答案。
这是什么战略？
战略不是口号，是有目标可执行的一组数据。
再次，企业各种资源的整合能力不强导致相互埋怨推诿。
当我们谈到企业资源整合时，各老总们又活跃起来。
“资源整合，我们已经投入巨资配置了最优秀的资源，投资建厂、资金到位、人力资源、企业环境等，我们已经做得非常好了，看看我们的营销人员的平均工资，比可口可乐等外资企业的平均工资还要高。
”隆驰欧比特商学院快消品研究中心研究认为，资源整合并不是优质资源的堆积和拼凑，资源整合表面上是人财物的问题，实际上是机制、流程和信息的问题。
经常看到企业出现这样的问题，市场营销人员对于产品质量、包装等提出问题，生产部门抱怨市场营销不得力给生产带来很多麻烦。
其实，企业资源整合要达到的目标就是企业各个部门员工组成一个有机的运营团队，能够像机械表一样各个齿轮有效咬合精准地运行，当然机械表是由钢铁部件咬合而成，而企业内部是由部门和个人通过机制流程来实现，这其中最重要的就是要通过正确可依赖的信息来构筑成一个整体，如果信息不传递了，如果信息不可靠了，那么资源就谈不上整合。
另外，执行力和市场营销策略调整不及时不到位。
即使所有事情都到位了，还有一个执行力的问题。
抛开个人的执行能力不说，执行理念决定了企业战略策略能否得以落实。
这是一个很少被人们发现的问题。
谈到执行力，很多管理者都会想到个人能力和态度等，却忽略了建立在整个团队基础之上的执行理念。
殊不知，一个错误或者偏离方向的方案再加上非常强的执行力会给企业带来什么样的损失。
即使是正确的方案，如果在执行过程中不进行正确地调整也有可能给企业造成损失。
市场营销千变万化，这就要求企业的市场营销人员时刻带着脑子工作，要执行到位，更要随时做出有益的调整，不做市场营销的方案偏执狂。
新产品市场营销解决之道
首先，做有理有据的数字化的营销战略。
市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。
显然，企业的一句口号并非营销战略规划，真正的营销战略规划要具有如下几个特点：
数字化、可控制、可执行、目标明确、策略清晰。
既然要制定这样的营销战略，就要求企业具有清晰的市场洞察。
新产品市场营销尤其要注重市场环境和内部资源的匹配、注重投入产出的合理性、注重阶段性目标的达成、注重缩短市场投资阶段的时段、注重市场营销的风险评估、注重市场营销预案等。
只有这样，企业才会制定出科学有效可执行的市场营销战略，才会让战略规划书上的数字变成财务报表上的数字。
其次，做心里有底的营销管理体系。
市场营销战略的落实需要环环相扣的营销管理体系，这个体系的核心是目标管理和KPI指标。
战略上的数字和目标需要通过层层分解至每一个部门和个人，而完成目标销售额的大任务的过程中需要市场铺货率、回款率、应收账款、市场占有率、终端完整性等诸多指标的达成为基础，只有进行每一营销细节的严格管理才能够实现最后销售额的总目标。
隆驰欧比特营销策划机构策划专家任立军指出，“做精细化的营销”是建立企业营销管理体系的准绳。
正像生产工人不放过任何一个小螺丝钉一样，营销管理体系的建设和运营也要同样认真对待，尤其是新产品市场营销过程中，会遭遇到诸多不可遇见的问题和障碍，如果不能够做到精细化，就有可能被一个小小的事件击溃。
曾经有新品上市企业被一次失败的新品发布会打消了信心，也有新品上市企业被价格表中的小数点拖入了官司。
再次，做畅通无阻的资源整合。
很多实力突出的企业认为，资源配置就是资源整合，这是错误的观念。
资源整合最重要的是各种资源能够在一起发挥出作用，这个作用比各种资源单独运行发挥的作用要大。
因此，我们完全可以这样认为，资源整合是有效放大资源的功效，整合的目的是放大。
进行资源整合是一个痛苦和繁复的过程，它需要企业建立一整套有效运行的机制流程，并能够保证信息在整个机制流程中流转时被得以有效利用，从而减少浪费提高效率。
另外，执行力要强，策略目标调整得要快。
新产品市场营销的执行力往往体现在市场一线上，面对复杂的市场营销环境，要求每一个市场营销人员执行要迅速到位，要有正确的执行理念，要学会做迅速的策略调整。
这是比较技术性的问题。
隆驰欧比特营销策划机构策划专家任立军认为，新产品市场营销执行就像足球比赛，尽管赛前已经制定了清晰的战略战术打法，但到了场上，队员们除了坚定地执行教练的战略战术打法，还要能够具有灵活多变的执行理念，以便根据场上情况随时做出调整。
第四节快消品营销策划专家谈新品上市营销八原则
进入21世纪第二个十年，快消品的市场竞争愈加激烈，如何面对竞争成为各企业比较头痛的事情。
尤其是大量的新进入者，包括新企业进入者、细分行业进入者、跨行业进入者等等，无不面临着快速被市场淘汰的危机。
最近三年来，北京隆驰欧比特营销实战机构接到很多快消品新品上市的营销策划业务，做了大量的市场调研和营销战略策略的研究工作，我们发现，快消品新品上市问题虽然为行业普遍问题，但却可以通过相应的营销策略的调整和积极的准备加以规避。
据此，北京隆驰欧比特营销策划机构创建了“快消品新品上市八原则”理论，通过这一具有广泛实践性的原则性理论在营销实际中的使用，在我们最近三年所服务的近80家快消品企业当中，成功率达到了90%以上，远远高于快消品行业新品上市20%的成功率。
原则一：
制定明确的战略定位和规划
快消品营销有一个很重要的特点，就是快——进入速度快、渠道运营周期快、再购买周期快、退出速度快等。
快消品的快可以被利用当然也可以被规避，比如快消品市场的进入虽快，但却并不一定是好事情，企业应该尽力避免盲目跟风快速进入的策略，往往是未进入之前是蓝海市场，一旦进入就会发现已置身于红海市场，就会后悔没有做好充分的准备。
进入快消品市场的准备工作的首要任务是做好战略定位和战略规划。
简单来讲，战略定位就是给企业找准位置，以便明晰企业的视野和境界，继而细化到要做什么样的企业、做什么样的产品和服务、企业和品牌未来一段时期内会成为什么样子、企业在跟哪些渠道商打交道、企业在给哪些客户服务、企业提供的产品和服务解决了客户哪些同质化的需求和哪些差异化的需求，等等。
北京隆驰欧比特营销策划专家利均指出，只有企业找准了战略定位，就会在营销上清晰并理顺上述问题，从原理上来讲，这些都是STP细分市场、目标市场和市场定位所要求解决的问题。
在此基础上，企业就要制定明确的战略规划。
在这里，企业切不可出现战略误区，一定要把战略想明白，即满足客户需求的任务目标达成所需要走过的一切路径，这个路径过程才是我们的战略规划。
避免进入“成为知名企业、成为领先企业”这类口号式的所谓战略误区。
如果本项原则得以落实，我们就基本上搞清楚，企业未来一段时期内做什么、做到什么位置、如何做的问题，套用比较时尚的用词就是企业有了“战略路线图”，未来的一切市场营销活动都需要遵循该战略来执行。
原则二：
上市第一年的计划目标清晰可行
战略路线图能够顺利实现谈何容易。
如果企业没有清晰的战略计划来落实执行力，恐怕战略路线图就只能是一个看似完美的蓝图。
对于快消品新品上市来说，前三年的战略计划非常关键，三年时间足以成就一个强势快消品品牌，三年的时间也可能花费巨额成本一事无成。
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