度个人述职报告Word下载.docx

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在这一年中，我在上级领导的正确指导下，本着全心全意服务于我部发展，努力提高职工经济收入水平，加强建设职工队伍的宗旨，缜密地团结班子成员，开展了全年的工作。

一、2011年度的工作情况

（一）精心组织，科学管理，提高经济效益，树立对外形象。

2011年，我主抓了首云工程。

具体包括：

主井提升系统、井下中央排水系统、井下溜破系统、地面生产系统、井下自动化系统等的单位工程。

工程总量完成万元。

另外，还有大合同外零星工程和副井更换首尾绳工程，完成工作量为万元。

占我部全年生产总量的。

各项工程均达到合同质量要求。

这些成绩的取得，使我深深地认识到管理的重要性。

生产管理上我通常从这几方面做起。

第一，加强组织管理，建立“民管”小组。

采取了“A”模式管理方法。

对各组织层要求，工作职责责任到人，力争做到人尽其才、各司其职。

以张红志、李国昌为首的施工骨干组成的民管小组经常就一些生产生活问题，进行民主讨论商议，大家集思广益、群策群力，使问题得到了很好的解决。

在这样的组织管理下，顺利地完成各项工程，使施工进度、质量、安全等指标达到预期的目标。

第二、建立与执行各项规章制度，保证管理的有效进行。

在各项施工中，我们建立了一系列的制度，包括从项目部经理到施工员等各岗位的岗位责任制等。

要求大家遵守制度从人人做起、从自我做起。

通过这些举措，保证了生产、生活的正常有序展开，提高了我们的外在形象。

第三、全面贯彻，狠抓落实，实现了安全生产目标。

我项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，持续推进安全质量标准化建设。

落实各项安全规章制度，执行领导下井带班制度。

工区同职工签订了安全承诺书。

施工中对重点环节进行重点盯防，保证了生产各环节等工作安全顺利进行。

落实安全季、安全月活动，坚持日常的安全“三检”与巡查，开好周五安全会，分析安全工作的重点、难点问题，做到重大安全隐患得到有效预防、预控。

采取现场培训方式，提高了全员的安全意识与技能和防控能力。

在这样的管理下，首云项目没有发生一例轻轻事故。

第四，培养施工骨干，发扬比、学、赶、超精神。

壮大的骨干队伍是工程顺利完成的有力保证。

因此，在首云日常施工中我们发掘一些年轻同志的潜力，培养他们的施工组织能力，使他们成为带班组长。

我们要不断地提倡比、学、赶、超精神，发挥更多同志的能力与才干，持续地壮大我们的施工队伍。

第五、

（二）加强技术管理、深入创新，发挥技术的促进作用

1、抓好技术组织管理，促进技术全方位为生产服务。

施工技术是安全、质量、效益的重要保障。

我们制定了技术员、质检员等岗位责任制，保证他们在生产中积极性的发挥。

每项工程，要求做到认真研究图纸，彻底掌握领会设计意图，提出全面完整的计划；

组织骨干深入现场考察与研究，编制出合理的可行的、确保安全和质量的方案与措施。

技术员坚持做到深入现场，就地指导施工，特殊的施工过程，实行技术员跟班管理。

在质量控制上，我们开展了质量三级检验制度以保证施工质量；

以此，首云的各系统工程，保质保量顺利移交。

2、加强职工技术培训，提高整体技术业务水平。

我把此作为一项战略任务，放到重要位置上来。

机电设备安装工作，专业性与技术性很强，对员工整体素质要求高。

在施工中，我们制定了《职工教育培训管理制度》，坚持培训上岗，持证上岗，理论联系实践原则，不同专业，不同岗位，采取送出去，内部培训相结合的方式，结合具体工程项目施工内容进行电工、钳工、起重工、电焊工等的知识讲解；

让有经验的骨干针对一些具体的方法，进行实际的演练操作。

2011年在首云施工，我针对胶带运输机粘接工艺和制作绳头工艺专门进行讲课，大部分青年人掌握了此两项技术，收效显著。

通过培训、学习、考证来拓展职工的知识面，提高了队伍的业务水平与素质，为企业的发展提供有力的后盾支撑。

3、开展科技创新，促进施工效益。

技术创新是永恒的主题。

企业的发展与进步，离不开科技创新。

在工程施工技术管理中，鼓励技术人员发扬科技创新精神，营造创新氛围，努力践行创新实践，提升工程效益附加值。

2011年7月，北京首云铁矿副井提升首绳与尾绳更换安装工程，利用常规的稳车放绳的方法，一般要用5天时间才能完成。

为了适应矿方的生产需要，尽量节省换绳占用井筒时间，我们进行认真研究，进行技术革新，采取“旧绳带新绳‘一次换绳’法”只用48小时，就完成了换绳，实现了工期提前的目的。

在我处矿山提升设备施工工史上留下新的一页。

另外，我们在首云矿打破常规，勇于承揽矿山自动化系统工程，为我们拓展施工业务范围打下基础。

（三）做好党建工作，发挥组织先进作用，促进施工生产。

我在处党委领导的正确指导下，展开本支部的党建工作。

1、抓好政治思想建设，发挥引导作用。

第一、利用工休时间带领党员坚持政治理论、业务学习，以科学精神武装头脑。

学习贯彻科学发展观、十六届六中全会精神、我处职代会的精神。

通过学习提高了党员干部和职工同志们的思想素质与集体主义精神。

加强对职工的形势任务教育、引导职工树立和落实正确的、良好的“我为企业献一分热”职业道德风尚；

贯彻“干一方工程，树一面旗帜”的理念，通过我们的优质工程产品，展示良好企业形象。

第二、坚持做好新形势下的思想政治工作 

。

加强思想政治工作，及时处理各种矛盾，理顺职工情绪，取得职工的信任、理解和支持，引导全体员工顾全大局，把大家的思想统一到单位的发展上来，把大家的注意力吸聚到单位的发展上来，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，既以理服人又以情感人。

宣传贯彻处的发展目标和发展战略，培育和发展企业文化，让职工们对企业的前途有一个明确和良好的预期，以振奋精神，凝聚人心。

坚持教育与管理相结合，以激励先进，鞭策落后，努力形成奋发向上的氛围。

第三、贯彻科技兴企理念。

我处的“十二五”发展目标实现，要以科学管理、科技发展为前提。

我部党支部以能力建设为重点，坚持学以致用，重在落实，把运用职代会精神指导实践、推动工作、促进发展，作为学习的出发点和落脚点。

要求全体党员带头学习科技业务知识，努力提高自己的业务水平和工作能力。

2、抓好组织建设，开展各项组织活动。

⑴、加强支部组织领导，推进学习型党组织建设。

根据生产情况，我支部有计划有目标地组织党员、干部进行各种学习活动，坚持抓紧、抓实、抓好党员干部学习制度和"

三会一课"

制度。

⑵、认真落实党员责任制，严格执行党章、党纪和各项规章制度，坚持开展民主生活会，认真开展“党员示范岗、先锋岗活动”，规定出相应标准，要求：

党员、干部、骨干、积极分子带头学习技术知识；

党员、干部身边无事故、无违章；

党员工作率先垂范，以身作则。

施工材料、成本节约带头、施工质量带头、遵守规程规范带头。

利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了施工生产。

七一，在首云工地，在工忙期间挤出一天时间，各分半天召开了座谈会与上了专题党课。

与会的人员有在职正式党员、预备党员、入党积极分子、以及要求上进的一些施工骨干。

⑶、认真做好党员发展工作。

重点发展青年骨干党员，把思想素质高、富有认真实干精神、积极向党组织靠拢的同志进行有组织、有目标的培养。

今年，我部发展成熟的有3名骨干，另外，积极分子4名同志。

⑷、深入开展党员、积极分子义务服务群众活动。

⑸、加强群团工作，充分调动各方面的积极性。

在时间紧、任务重的情况下，利用生产间隙和节假日，项目部精心组织人员、合理安排时间，开展了乒乓球、象棋比赛等活动，采取物质奖励与精神奖励相结合的形式，不仅丰富了职工业余生活，而也充分调动职工积极性，增强团队精神，起到凝心聚力作用。

开展党员和党员、党员和职工之间的谈心活动，结成对子，搞好帮扶，沟通思想，加深感情，增强党的向心力、凝聚力。

参加处组织的“金秋助学”活动，党员、干部献一片爱心，帮扶贫困学生上学。

⑹、开展创先争优活动。

我们提出的口号是“一个支部一面旗帜，一名党员一盏灯”。

观看“白国周班组管理巡讲”视频资料等；

开展岗位练兵、技术比武活动等，比如：

插绳扣比赛，设备操平找正比赛。

在项目部形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务地完成。

3、抓作风、党风建设，强化服务意识。

优良的作风往往是企业进步的催化剂。

我提出了“三个强”要求，即：

责任心强、服务意识强、团队精神强。

号召全体党员、干部、队长、班组长甚至每个员工，从自我做起，从身边小事做起，积极开展提高工作作风行动。

在生产中严格带头执行各级岗位责任制、操作规程，围绕我部生产经营等中心工作，加大对目标任务实施过程的监督，对重点工程项目和重要工作任务强化检查。

提高党员干部“服务”理念，党员干部不仅是管理者，而且还是服务者。

努力发扬集体主义精神和团队作风，打造一支积极向上、能征善战的施工队伍。

贯彻处党风廉政建文件精神，扎实开展反腐倡廉工作。

一是抓好党风廉政教育。

二是认真落实处关于党风廉政建设责任制规定。

监督与检查并杜绝日常生产中，工作中出现不正之风问题。

坚持生产勤俭节约、勤俭干事业，倡导良好的生活作风和健康的生活情趣，讲操守、重品质，始终保持共产党员的高风亮节和政治本色。

4、抓制度建设，提高党建工作水平。

　⑴、坚持民主生活制度和重大决策征求意见制度，组织开好民主生活会，充分发挥民管小组作用，让民管小组参与到单位的各项决策中来，做到重大事项集体研究，民主决策。

比如：

2011年我部实行了新的“考核岗位、技能、效益”工资分配办法，通过民管小组集体研究讨论获得通过并执行。

⑵、推行党务公开、厂务公开，工资公开制度，增强工作的透明度，充分保障广大职工的知情权、监督权，使党员、职工更好地了解和参与党内或单位内事务。

⑶、生产中严格执行处有关现场采购制度，做到物美价廉，例行节约，坚决杜绝不正当现象发生。

⑷、完善入党积极分子及后进党员管理的党建工作制度，使党建工作进一步规范化、制度化。

⑸、进一步加强信息宣传力度，积极按照处党委的要求，把立足于我处生产、立足于我处发展的信息，积极报道与宣传。

今年我部共投稿10篇左右，报道了我部施工新动态、新技术以及新思想。

⑹、文明创建方面，以人为本，共创共享，加强企业文化建设。

运用黑板报、宣传栏、班前会多种宣传手段，加强对生产中涌现出来的先进模范人、典型事的宣传力度，使职工大力发扬艰苦奋斗和团结合作的精神。

施工现场，加强文明施工，做到宣传牌板到位，标语张贴到位，现场环境文明整洁。

继续作好“两堂一舍”管理。

二、2012年的工作思路与安排

2012年是我处提升发展质量的关键之年。

我要在“处职代会精神”以及“2102年工作思路”的指引下，做好今年的各项生产经营工作。

1、抓好安全生产，完成经营任务，提高经济效益，提高职工收入。

一如既往地抓好施工生产管理，努力把各项工程做成“保质、安全、保进度”的三保工程。

特别要做好安全管理，着实认真落实各项安全管理制度、检查制度、岗位责任制等。

创新管理方法，做到精细化管理，努力完成处下达的经营任务，在生产中提质增效，减小成本，提高效益，进而提高职工收入。

铸造精品工程，“干一方工程，树一面旗帜”，打造一支战斗力强、作风过硬的施工队伍，尽现我处机电队伍的风采。

2、全力提高职工技术水准，带出一支高素质的队伍。

我部年青职工占到90%以上，技术水平相对较低，不能满足现代化的矿山机电设备安装日趋提高的要求。

这是我们当前存在的问题之一。

提高大家的技术水平是长久之计。

不仅要外部培训，更主要的是日常施工中的内部培训，做到“练中学，学中练”。

大力提倡“知识至上”理念，教育并配以经济手段，促进职工的技术提高，建立“比、学、赶、拔、超”的良好氛围。

带出一支高素质的施工队伍。

3、稳定职工队伍，提高职工收入。

近几年我们的队伍出现职工流失、招不来情形，这也是我们面对的管理挑战之一。

发现人才、培养人才、留住人才、带大队伍、增强活力是我们的责任。

而实现这些举措的方法之一，也就是搞好经营管理，提高职工收入水平。

努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的浓厚氛围。

把稳定职工队伍，发展职工队伍，作为中心战略。

4、党建方面

继续做好“创先争优”活动，认真落实“夺旗争星”活动，进一步强化信息、宣传；

总之，一年来，在处领导的指导下，取得了一点小成绩，但还有不足之处，希望大家指出，我一定会再接再励，不断自新、自进，以更大的热忱投入到工作之中。