热电厂施工组织设计最终版Word格式.docx
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1.土方开挖及场地排水措施20
2.钢筋制作安装21
3.模板施工21
4.基础砼浇捣和养护22
二、大体积混凝土有关技术措施22
1.有关技术措施22
2.大体积砼内外温差与保温保湿养护23
三、上部主体施工24
1.工程测量方案25
2.钢筋工程30
3.模板工程33
4.砼工程37
5.砌筑工程39
6.脚手架工程41
四、钢结构工程施工方案43
1.钢柱柱脚螺栓预埋方案43
2.钢结构安装施工组织44
3.钢构安装准备工作45
4.吊装方法及要求45
5.钢结构涂料施工52
6.质量保证措施54
7.施工安全措施55
五、装饰工程施工方案58
1.施工程序58
2.主要装饰分项施工方法58
六、安装工程施工方法及措施64
1.施工准备64
2.土建、安装的施工协调65
3.给排水工程施工66
4.电气工程施工技术方案67
5.土建和安装工程的施工协调70
6.安装工程质量保证措施71
七、夏、雨期施工措施72
1.夏期施工技术组织措施72
2.雨期施工技术组织措施规定74
第四章冷却塔单位工程施工方案78
一、工程概况78
二、环梁以下部分施工78
1.测量放线78
2.土方施工80
3.基础施工82
4.底板与竖井施工83
5.池壁、人字柱、环梁现浇施工84
三、筒壁施工86
1.竖井架的施工86
2.筒壁施工87
四、筒壁防水107
1.涂料的施工准备107
2.质量与安全措施110
五、淋水装置111
1.淋水构架施工112
2.喷溅装置112
3.除水器114
六、筒壁施工通讯联络115
第五章施工机械及进场计划117
一、主要施工机械设备及进场计划117
二、主要周转材料配置及进场计划121
第六章劳动力安排计划122
一、劳动力随进度要求安排计划122
第七章确保工程质量的技术组织措施124
一、质量控制目标124
二、质量保证体系124
三、质量通病防治129
四、主要质量措施132
五、施工中“人”因素的控制134
六、针对性施工质量保证措施139
第八章确保安全生产的技术组织措施147
一、管理体系和机构组成147
二、安全消防技术施工措施147
第九章确保文明施工的技术组织措施152
一、文明工地管理体系的建立152
二、现场治安保卫措施155
第十章环境保护的技术组织措施158
第十一章确保工期的技术组织措施162
一、做好施工准备，确保工期162
二、具体落实措施，确保工期163
三、采取合理技术措施，确保工期164
第十二章施工总平面设计167
一、“三通一平”工作167
二、施工用电用水167
三、临时设施布置168
四、施工现场平面布置图168
第十三章质量、进度的配合协调措施169
第十四章降低工程成本措施171
第十五章交付使用后的保修措施172
一、工程服务计划172
二、工程服务组织172
三、工程服务承诺173
四、工程服务措施173
附：
施工进度网络图
施工总平面布置图
第一章工程概况
本工程为*****热电厂工程。
建设单位为*****热电工程有限公司，设计单位为****设计研究院，监理单位为****监理有限公司。
建设地点位于***市****镇。
一、工程概况
本工程由主厂房（汽机房、除氧煤车间）、主控楼、冷却塔、化水处理室、综合泵房、干煤棚、点火油罐、取水泵房、循环水泵房、集水池、空压机室、推煤机房等建筑物、构筑物组成。
二、工程特点和难点分析
根据设计与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视，施工时将其列为本工程的重点，专题进行施工和安排。
a）本工程工期十分紧，单位工程数量多、建筑面积大，要确保工程质量和施工进度，并且统筹安排各单体建筑物之间的劳力、物力资源成为本工程项目管理的一个重点内容。
b）本工程基础底板主要位于淤泥质粉土上，上部土层主要为耕土及砂质粉土。
施工时需要确保基坑边坡的稳定及基坑的降排水工作，以确保基础及承台工程质量。
c）本工程设备基础数量众多，设备基础上的预埋件、预埋螺栓的埋设精度是一个施工难点，施工时应作为施工重点。
d）冷却塔为双曲线型，冷却塔筒壁几何尺寸的控制，是本工程的一项重点。
e）主体施工历经夏季雨季，必须搞好夏季雨季施工。
f）确保屋面不渗漏，且做到耐久性好。
g）确保内、外装饰施工一次成优质量保证。
三、施工现场条件
本工程三通一平及已完成，现场已具备施工条件。
施工期间的物流、人流由北面入口大门进出。
施工用水、用电等均根据甲方提供的接入口接入，可以满足现场施工要求，装表计量。
第二章施工部署
一、施工目标
☆质量：
工程质量*******。
☆工期：
本工程总工期确保在****个日历天内完成竣工。
☆现场施工：
严格按规范化标准施工，按市级“安全生产、文明施工”双标化工地施工，完善自我形象，进一步提高社会信誉。
☆环境保护：
我公司将采取有效措施保护施工现场和周边地区的环境，对施工和生活所产生的各项垃圾和废弃物进行妥善处理，防止对环境造成污染，并严格控制施工现场噪音。
二、部署指导思想
本工程施工总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。
1部署原则
在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，根据我公司实力，综合分析工程特点、当地情况等综合因素，施工总体部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。
2施工目标
我公司将按项目法进行全面组织施工，并按ISO9002质量体系进行质量管理，我们在施工中将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。
三、组织机构与管理形式
为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施：
1.我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，该小组经与建设单位协商后，并入该工程指挥部内，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。
2.以项目为基点，实行项目法施工管理。
现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。
其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。
3.工程质量管理：
质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：
（1）严格执行ISO9002国标质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九个条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。
（2）质量实行三级管理
以公司总工、工程部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。
以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。
以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。
（3）加强施工前交底制度
要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对桩基、支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。
（4）加强施工中的质量监督工作
严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和公司下达的《关于确保建筑安装工程上水平达标准的几项规定》所要求的质量监督程序进行管理。
如：
地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。
严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。
公司将在结构施工期间，主体施工时派二名，装饰施工期间派三名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。
项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。
（5）提高全员质量意识
加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。
4.生产管理
生产实行三级管理：
以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位，专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工具组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。
以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞争和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行从从承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。
5.安全文明施工管理
项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组和兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督。
并按受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。
6.核算管理
核算实行二级管理，由公司经营部、财务部按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。
项目组织机构图如下：
管理机构分工职责图：
四、施工安排
1.现场交接安排
我公司进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核、检查。
并调整场布，以使整个施工现场符合基础工程施工场布要求，落实好生活区和生产区的临时设施建设。
这些工作将在最短时间内完成。
2.技术准备
1）我公司将立即组织施工员、贯砌、翻样等，有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细节。
开展钢筋翻样、木工翻样的技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。
2）及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；
图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。
3）组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。
4）加强对现场地上地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。
5）在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。
6）进场的各种材料按规范要求进行复验，及时完成及砂浆试配工作。
3.生产准备
1）及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。
2）根据施工进度安排，预先作好主要机械设备的进场计划，及组织人员进场计划。
3）根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。
4）及时做好现场“三通一平”工作，搭设好临时设施，选择好主要出入口位置，做好现场施工循环道路，挖好排水明沟，做好雨季现场排水工作。
5）对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。
4.机具设备准备
我公司将立即组织机具设备，进行钢筋加工机械、木工加工机械安装调试。
小型机具将按进度分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。
将公司最好的设备分派到本工程。
测量仪器采用目前市场上较为先进的经纬仪、精密水准仪。
确保测量放线和高程的准确量测。
5.计划材料准备
我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。
同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。
6.人员准备
中标后三天内我们就派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。
先遣人员准备名单如下：
先遣人员名单
工种
人数
计划进场时间
管理人员
6
中标后第三天
临设搭设人员
26
″
机修安装工
4
机械操作工
8
普工
12
后勤人员
技术人员
合计
五、施工进度计划
我公司在综合该工程各项内容，工程特点、通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施下，提出本工程总工期为185个日历天完成竣工，尽早将工程交付使用。
并承诺按期保质完成施工任务。
为如期完成该施工任务，提出如下施工阶段划：
为保证按期竣工就必须精心组织平面流水、立体交叉作业。
总的施工原则是先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外。
尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电安装及专业安装及二次装修留有足够的时间和空间。
施工阶段土建主要划分为基础、上部主体结构施工阶段、内外装饰阶段及室外工程施工阶段；
安装划分为配合土建预留、预埋阶段、全面安装阶段及通水、通电调试验收阶段。
各专业设备安装单位根据进度要求及时插入施工，土建为他们尽量创造必要的施工条件。
装修工程总的施工顺序为墙体砌筑、内外粉刷，墙面装饰等从上往下依次作业，先湿作业后干作业，水电、暖通消防报警安装等工序及时插入施工。
确保在严密、合理的组织下，在合同期内高质量竣工。
具体详见后附“施工总进度计划表”及“总控制进度网络计划图”。
六、总体施工工艺流程
主厂房施工工艺流程如下：
放线→验灰线→土方开挖→清基验槽→浇砼垫层→弹线复核→钢筋绑扎→立模板→浇基础砼→拆模、养护→钢结构安装→屋面安装。
冷却塔详见其单位工程施工工艺。
其它工程施工顺序：
弹线→土方开挖→清基验槽→浇基础砼→柱扎钢筋→水电预留、预埋→柱模板→浇捣柱砼→梁板支模→梁板扎钢筋、预埋→施工缝处理→梁板砼浇注→养护上层结构施工。
装修、安装阶段的施工流程如下图所示：
内装修的主要工艺流程为：
放线→贴饼子→立门窗口→冲筋→门窗口护角→门窗口塞缝→水、电管预埋→水泥砂浆墙裙→平顶墙面抹灰→楼地面→踢脚线抹灰→门窗扇安装→电气穿线、上下水配管→安装玻璃→墙面平顶刮腻子→电气安装。
消防、电信等各类专业设备安装根据各专业不同作业条件及时配合插入施工。
七、材料进场质量保证措施
选择适当的材料供应商：
要保证工程的质量，保证工程施工的顺利进行，必须保证各种原材料、构配件、施工半成品能保质保量并按时供应到工地。
在本工程施工时，我们将选取重合同守信誉的单位作为本工程的材料、构配件、半成品的供应商。
根据我公司在过去的多年中对与我方有过长期合作经历的供应商的供货的质量及交货的时间的记录，从中选取供货质量有保证、供应时间及时，供应能力充足的厂家作为本工程的材料的供应商。
对于甲方供应的材料，我方主要负责材料进场时间的检查验收，其材料供应商由甲方自行确定，如有必要，我方将根据我们的采购经验为建设单位做好参谋。
做好材料的采购工作：
根据工程进度要求及材料采购计划，及时采购施工中所需的各种材料、半成品、配件等。
对于特殊材料或构配件，要尽早安排加工、订货，在安排货物进场时间时，要留有适当的余地。
做好材料的储备工作：
每月初要仔细的检查当月所用的各种材料的储备情况及进场计划，并提出下月将要用到的材料的进场计划。
结合气候条件、运输条件及施工进度，做好材料的储备工作。
对于需要建设单位协助解决的材料和设备，要提前不少于一个月提出计划。
对于特殊的材料或配件，要尽可能早的提出加工采购计划。
做好材料的调配工作：
发挥我们大公司的优势，在公司范围内合理调配部分材料，当某一种材料一时采购不到或到货时间不能满足施工册要求时，提前上报公司，由公司统一调配部分材料应急，确保不因材料问题影响工程施工进度。
做好材料的监管措施：
不论是自己采购的材料，还是由甲方采购的材料，或是由甲方推荐我方采购的材料，在进场时，都由我方负责进行验收，经我方验收合格的材料，由我方承担使用责任，不能因为任何原因而减轻我方应使用合格材料的责任。
因此材料进场时的验收工作至关重要。
一定要把好材料的进场检验关，避免不合格的材料进入现场，坚决杜绝将不合格的材料用到工程中去的问题的发生。
材料进场时，先由我方材料员、质量员对材料的外观进行检查、验收，同时检查随同带来的材料的质量合格证，经检查无误后，方再进入现场。
材料进场后，对于规范规定需要进行试验的材料或业主认为比较重要的材料，我方将按规定的方法进行抽样试验。
所有材料，凡经抽样试验不合格的均不得使用。
在材料进场后还要对材料严加管理，各种材料都要按其性质特点采取合理的保管方式进行保管。
对特殊的材料要有专人负责保管，杜绝因保管不善而导致材料变质的现象发生。
在材料使用时，要仔细的核对所用材料于设计要求是否一致，避免错用。
第三章主要施工方法
一、基础工程施工方案
基础施工工艺流程图如下：
房屋位置放线→验灰线→土方开挖→清基验槽→浇砼垫层→弹线复核→钢筋绑扎→立模板→浇砼→拆模、养护→放线→砌砖基→基础验收→回填土。
1.土方开挖及场地排水措施
本工程基底标高为-2.600m，基槽挖深为1.70m。
因开挖深度较浅，地下水位不高，无需采取特别的降水措施，但考虑到本工程场地地势较低，降雨量较大时场地积水无法较快排出，施工场地需做好场地排水措施。
故拟在整个施工场地内挖设排水沟，每三十米左右设一集水井，用潜水泵将积水排入附近市政管道，场地排水沟需在进场施工后马上开始挖设，并在从进场施工至土方回填之前期间设专人负责指挥排水工作及排水沟的清淤防堵。
排水沟与场内施工道路的交叉处采用300钢筋砼暗管埋设。
开挖时严禁扰动下层土，做好降、排水工作并尽快组织施工，严禁地下水、地表水浸泡，影响地基承载力。
土方采用机械开挖和人工开挖相结合。
机械挖土后人工修土，开挖时严格控制基底标高。
挖出的土方堆于基坑边1.5米以外堆放，待基础施工完毕回填。
为防止基底地基暴露时间过长受影响，挖至设计标高后应及时浇素砼垫层。
基坑开挖前预先在外围四周挖好排水明沟，防止地表水、雨水流人基坑，基坑开挖时可按区块划分，在最低标高的地梁边挖集水井，并在四周设好排水明沟，以便在暴雨时用潜水泵排出。
如若开挖后发现地下水位与地质报告的情况不符，应立即通知设计院和业主单位，作出修改处理。
土方开挖以后，立即通知甲方、设计单位组织验槽，符合要求，抓紧时间浇砼垫层，垫层采用100厚C10砼，首先立好侧模，在基底做好砼水平标志牌，砼垫层根据水平标志牌浇捣，采用平板振捣器振捣，然后用人工刮平，要求做到平整、密实。
2.钢筋制作安装
钢筋除分布筋以外，16钢筋（厂房地梁钢筋）采用闪光对焊接头，竖向钢筋按设计要求留出插筋，在条基面以上进行绑扎或焊接，焊接接头须经过试焊合格后方可施焊。
在同一截面内接头数量不大于50%，并应错开35d并不小于500mm设置接头，柱插筋做好底部弯钩，弯钩长度为100～150mm，确保柱子稳定性。
增设固定支撑，或焊钢筋限位固定。
钢筋保护层：
承台底为35mm，侧面为35mm，其它保护层为25mm，均采用1:
2水泥砂浆预埋18#铅丝制成垫层垫扎。
钢筋绑扎前应核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单品牌相符，并弹出钢筋位置线。
双向受力钢筋领将其交叉点全部扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。
绑扎双层钢筋时，为保证钢筋准确就位，除在底面钢筋上垫好垫块外，基础上下层钢筋采用定制铁凳支撑，钢凳可采用16钢筋制作，间距l.0m×
l.0m，并禁止将铁凳直接支撑于垫层面，应采用垫层块垫起。
3.模板施工
基础模板采用组合钢模，模板安装完毕，必须经过轴线尺量、标高、强度、刚度、稳定性、脱模剂的涂刷等内容检查，符合要求后方可进行下道工序施工。
4.基础砼浇捣和养护
为保证施工质量，各独立承台及施工段内的地梁砼均一次性连续浇捣完成，不留施工缝。
砼浇捣前搭好作业通道，砼浇捣时分层分皮进行振浇，各层间相互衔接，每段浇筑长度控制在2～3m之间，砼浇筑完毕，按地梁标高初步用短尺刮平，在初凝前用木槎打平。
砼初凝后，表面应用麻袋或草帘覆盖，浇水进行养护。
二、大体积混凝土有关技术措施
1.有关技术措施
1）掺10%UEA-H膨胀剂，要求试配有0.03%的膨胀率。
2）在砼配合比中掺磨细矿粉，掺量可以较高，可占水泥用量的45%左右，保证42.5级水泥用量在300kgm3以内。
矿粉等量替代水泥，有效的降低水化热，这种新材料已在工程上有较多的应用，效果明显。
3）掺高效减水剂，如SP403减水剂，保证砼流动性，减弱砼的干缩程度，降低水化热。
4）石子采用5~16（20%）16~31.5（80%）混合级配。
石子级配在最佳级配曲线内，砂子采用优质中砂，泵送砼，施工塌落度控制在12cm左右。
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