施工组织设计.docx
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施工组织设计
世界银行贷款长治市城市交通可持续发展项目
一体化公交走廊工程—城西路一标段
施
工
组
织
设
计
北京城建远东建设投资集团有限公司
第一章施工组织设计
第一章施工组织设计
第一节工程概况
该项目为世界银行贷款长治市城市交通可持续发展项目，一体化公交走廊工程—城西路一标段。
城西路规划为城市主干路，是长治市远期的中轴走廊，是长治市一体化公共交通走廊的一部分；城西路改造工程一标段北起北外环（K0+014.369），终至桩号K2+740.00。
一标段道路全长2725.63m。
本标段主要工程数量：
新建公交专用道总面积18008㎡；新建机动车道和非机动车道总面积70868㎡。
一、道路工程
（一）技术标准和工程施工及验收标准
1．技术标准
道路等级：
城市主干路；
设计速度：
40km/h；
路面类型：
沥青混凝土路面；
路面设计标准轴载：
BZZ-100；
路面结构达到临界状态的设计处限：
15年；
基本地震烈度：
抗震设防烈度为7度，基本地震加速度值为0.10g；
2．工程施工及验收标准
《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96；
《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；
《公路土工试验规程》JTGE60-2008；
《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTGE51-2009；
《公路路基路面现场测试规程》JTGE60-2008；
《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTGE20-2011；
《公路路面基层施工技术规范》JTGE34-2000；
《公路沥青路面施工技术规范》JTGE40-2004；
《公路工程集料试验规程》JTGE42-2005；
《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；
《公路沥青玛蹄脂碎石路面技术指南》SHCF40-01-2002；
（二）平面设计
1．线形设计：
道路设计中心线与道路现状中心线基本一致；未设置平曲线。
2．交叉口设计：
城西路一标段北起北外环，沿现状中心线向南偏西延伸，依次平交北一环、城北西街、太行街。
城西路与其相交道路均采用信号灯控制。
3．横断面设计：
人行道+6m非机动车道+1.5m侧分带+14m机动车道+1.5m侧分带+6m机非机动车道+人行道。
红线宽度：
50m；路面横坡：
机动车道1.5%，非机动车道1.5%，侧分带0。
（三）路面结构设计
1．新建公交专用道结构：
4cm彩色沥青玛蹄脂（SMA-13，掺4%SBS改性剂）
6cmAC-20C型沥青砼（掺4%SBS改性剂）
22cm水泥稳定碎石（5%）
22cm水泥稳定碎石（4%）
22cm级配碎石
结构总厚度76cm。
2．新建机动\车道及非机动车道结构
4cmAC-13C型沥青砼（掺4%SBS改性剂）
6cmAC-20C型沥青砼（掺4%SBS改性剂）
22cm水泥稳定碎石（5%）
22cm水泥稳定碎石（4%）
22cm级配碎石
结构总厚度76cm。
（四）路基设计
1、路基
路堤、路堑边坡坡率1:
1.5
2、地基表层处理
当地面横坡缓于1:
5时，清除地表草皮、腐殖土、垃圾及杂填土后，可在天然地面上填筑路堤；
当地面横坡1:
5-1:
2.5时，原地面应挖台阶，台阶宽度不小于2.0m。
地基表层应碾压密实，其重型压实度不小于90%。
3、特殊地基处理
（1）新建道路路基设计
1）全线现状草地、林地等腐殖土或种植土路段，清除30cm-50cm表层土。
2）新建道路范围内原有沥青及原有相交路口水泥路面应予以拆除。
3）填方路堤两侧各多设计30cm帮宽土方，以保证路基边坡土方压实度，拓宽土方均利用剥离土方。
（2）填方路段
清除道路范围内杂填土，清除厚度约100cm，换填平均6%石灰土至路基顶部分层压实。
（3）挖方路段
挖方路基道路结构层下约50cm换填6%石灰土，分层碾压至压实度要求。
地基基础遇建筑垃圾应强夯，提高地基承载力。
遇淤泥层和生活垃圾应全部清除。
二、给水工程
1．本工程给水管道北起北环路，南至太行西街南侧。
管道位于东侧机动车道下，管中心距离道路中线5.25m。
2．管材及接口、管基
管材：
主管及过路支管、管件均采用离心球墨铸铁管，管材壁厚等级为K9级，主管道设计管径DN500，工作压力均不高于0.4MPa。
接口：
离心球墨铸铁管采用橡胶圈承插接口，管道与阀门连接采用法兰连接，管道水平转角和竖向变坡位置小于10°一般采用管道借转，每根管道最大允许借转角度为1°，大于10°采用球墨铸铁管弯头。
管基：
原状土基。
三、排水工程
北起北环路，南至太行西街南侧，道路全长2740m。
排水工程内容包括全线新建污水管道，北环路至复兴花园段新建雨水管道，根据需要对现有雨水井、雨水口及雨水支管的增加和替换。
1．本工程雨水管道位于西侧绿化带下，管中心线距离道路中心线约8m；污水管道沿道路中心线敷设。
2．管材及接口
1）雨水管道：
设计管径DN600，主干管、雨水口支管及过路支管管材均选用钢筋混凝土Ⅱ级管，接口采用柔性橡胶圈承插接口。
2）污水管道：
设计管径DN400-DN800，管径小于等于DN600的，管材选用聚乙烯双壁波纹管（环刚度SN8型），接口柔性接头承插口；管径为DN800的采用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管（环刚度SN12.5型），接口采用电热熔带或热熔挤出焊接。
3．管基：
原状土基、砂石基础。
4．雨水口及检查井：
雨水口均为砖砌结构，铸铁井圈。
检查井、沉泥井均为砼砌块或钢筋砼结构。
四、道路沿线设施
内容包括：
站台照明、分隔护栏、交通工程、道路交通标线、沿线附属构筑物。
五、园林工程
北起北环路，南至太行西街南侧，道路全长2740m。
包括车带绿化、人行道绿化及铺装、公交站牌、出租车停靠站牌、街道家具及雕塑。
车道绿化及人行道绿化
1、设计理念
1）提高公路绿化层次的差异，从高大乔木、小乔木、花灌木、色叶小灌木、地被植物形成多层次、高落差的绿化格局。
2）多栽乔木，少栽甚至不栽草，实现从“路边有绿化到道路从森林中穿过”的设计理念的跨越，实现公路绿化的长远性与可持续性。
3）提高绿化种植密度，极大地提高道路绿化的含绿量，重要路段力求工程竣工时即有很好的效果。
2、道路绿化的选择
城西路道路改造工程绿化要与原有的绿化相衔接，要体现国家的政策导向，要便于管理。
中分带绿化岔道口要有良好的通视条件，乔木主要以北美红枫为主、灌木及地被种植以时令花卉、月季花和紫叶小檗球为主，与原有绿化既协调又有变化。
道路俩侧人行道绿化带北外环至纬三路移植部分主要种植国槐。
其他路段人行道绿化依然为原有行道树。
砌体工程
砌体部分选用页岩砖砌筑，水泥砂浆M7.5,混凝土部分除注明外其混凝土强度不应低于C25，垫层为C10细石混凝土，钢筋选用Ⅰ级钢、Ⅱ级钢。
各个部位材质要求：
1、环保砖强度不低于C20.施工前提供工程样快，甲方和设计方确认后方可使用。
2、花岗岩铺地石材，须作六面防护处理。
凡露在外面的石材面均需做处理，面层处理方式与其临近面相同。
3、垃圾箱、坐凳、花箱下做硬质铺装，选材符合国家规定。
4、盲道部分，所有未注明边石下卧的道路转角处，均沿盲道方向做单坡下卧。
第二节编制依据
长治市一体化公交走廊工程-城西路一标段土建工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:
一、基础资料
1.长治市一体化公交走廊工程-城西路一标段土建工程招标文件；
2.长治市一体化公交走廊工程-城西路一标段土建工程施工图；
3.本工程的工程量清单。
二、辅助资料
1.施工现场调查资料；
2.本公司现有的各类资源状况；
3.我们完成同类工程的施工及管理经验；
4.本公司《质量管理手册》及其程序文件。
第三节编制原则
1、严格遵守招标文件的各项规定及要求。
根据工程的特点，分批分期组织施工，工期上尽可能缩短，并注意主体与附属工程相结合。
2、合理安排施工顺序，做到布局合理。
重点突出全面展开平行作业，科学组织，均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续，均衡有节奏的进行。
第四节工程总体布署
一、工程总体承诺：
根据甲方的要求，我方将根据我方实力，力保交给甲方一个精品工程。
我方将从人力、财力、机械设备等方面保证该工程满足施工要求，坚决兑现标书承诺。
质量承诺：
确保合格工程。
安全承诺：
施工过程中严格按操作规程施工，杜绝发生任何安全事故。
工期承诺：
2013年4月1日计划开工，2013年9月30日计划竣工，工期6个月。
我方将保证在甲方要求的6个月工期内完成本工程所有工程项目。
环保承诺：
严格执行国家及省、市环保要求，控制噪音污染，减少噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，并为附近居民提供便利交通条件。
文明施工承诺：
争创文明施工工地。
服务承诺：
在施工过程中，我们将认真接受业主、监理、质量监督等部门的监督管理，对工程质量保修一年。
二、施工准备：
1、施工人员的准备
1）实行项目经理负责制，一切工作均由项目经理部负责主持和召集。
2）由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹安排施工技术负责人及各部施工人员实施本工程施工的各具体工作。
3）进场前，由项目经理组织对参与施工的技术负责人、管理人员、安全员及各施工班组长进行质量、安全、文明施工、技术交底，明确各自的分工项目和责任，落实责任到人。
4）由项目经理部根据劳动需求按计划组织劳动力，签订农忙期间劳动力保证协议，并进行必要的农民工入场培训、技术培训及安全教育。
2、施工现场准备
1）根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。
2）前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在7天内全部完成。
3）及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。
4）对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。
3、技术准备
立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。
由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。
迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。
编制本合同《质量计划》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施。
配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。
4、施工材料准备
1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。
2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。
同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
5、施工机械设备的准备
对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划进场。
6、技术培训、图纸会审
1）由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题及与设计不符的及时上报。
2）组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。
3）对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。
7、其他准备工作
1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响。
2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题。
第五节施工组织机构
一、项目部人员的组成
该工程设项目部由项目经理、技术负责人、施工员、测量员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员、土建施工队、安装施工队、绿化施工队、机械施工组等组成。
二、项目部组织机构负责人及主要职责
1、项目经理：
（1）负责承接项目工程的施工组织与全面管理。
（2）组建项目部，落实各种资源配置、基础设施及工作环境。
（3）认真熟悉图纸，熟悉该工程施工规范，验收标准及有关法律、法规，参加图纸会审、技术交底。
（4）与建设方、监理建立沟通，协调关系，落实其要求。
（5）审核各种持证上岗人员资格，确保持证上岗。
（6）全面组织施工生产，实施安全、文明施工，保证工程质量。
（7）严格管理，确保人工费、机械费，材料费的节约。
2、技术负责人：
全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
负责施工过程中设计变更的标识。
负责组织竣工资料的编制和校核。
负责编制《项目质量计划》、《施工组织设计》，贯彻执行技术标准、施工规范、验收标准。
参加工程项目的技术交底，组织项目部各级技术交底工作。
3、施工员：
在项目经理的领导下，配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。
参加图纸会审、技术交底、点位复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。
4、测量员：
认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。
认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。
随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。
负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。
负责施工桩位的标识工作。
5、质检员：
负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。
有权制止不合格工序，不纠正不能进行下一道工序。
参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。
做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。
负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。
6、安全员：
贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。
组织劳务分包方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
7、材料员：
严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。
负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。
切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。
8、预算员：
做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。
认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。
负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。
掌握生产进度，计划执行情况。
9、资料员：
施工中及时、认真填写原始记录，不允许事后编写。
每天资料都应做好签认、汇总工作，发现问题及时改正。
三、技术组织机构：
1、技术负责人全面负责工程技术管理，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施。
2、项目部质检、测量、施工等人员必须服从技术负责人的技术指导。
3、技术负责人负责向公司、建设及设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工中出现的技术难点，并办理有关手续。
附件1组织机构框图
第六节雨季施工措施
项目部成立雨季施工领导小组，雨季施工期间项目部实施雨季值班制度，并设专人负责天气预报工作。
各有关部门将防汛材料及设备报至项目部物资部，做好防汛准备
项目部雨季施工领导小组，负责组织进行现场防汛联合大检查，落实雨季施工各项措施。
一、雨季防汛措施
各施工部位在汛期前完善各自防汛系统，合理安排施工进度，确保施工生产按计划完成。
地面排水系统畅通：
场地平整时设置排水坡度，流向现况排水设施里。
二、雨季施工安排
（1）设专人进行天气预报资料收集工作，尽量避开阴雨天施工
（2）现场机械设备要有防雨、防潮、防措施，电动机械、手持电动工具必须设安全漏电保护器。
雨季施工对动力、照明线路及供配电设备进行全面检查，杜绝跑漏电现象。
配电箱、电闸箱有防雨、防潮措施，并外壳有接地保护。
各种电气化动力设备经常进行绝缘、接地、接零保护的检测，发现问题及时解决，尤其在雨后对设备电缆线检查确无问题后，方可开闸施工。
（3）加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。
（4）施工现场临时路由专人分管，必须保证现场雨季施工畅通无阻。
（5）充分利用现况排水系统。
（6）雨期施工期间严格控制砂浆的稠度，受雨水冲刷而失浆的砂浆，应重新加灰搅拌后才能使用且不超过3小时，检测各种砌块的含水率，既不要干砖上墙，又要防止过量吸水，每日收工前及时覆盖砖体表面，防止突然下雨冲走砂浆，下雨时禁止露天作业。
（7）施工用料做好防雨、防潮措施。
水泥入库保存，库房设置在地势较高处，四周做好排水工作。
（8）雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨季施工顺利进行。
第二章施工平面布置和临时设施布置
第一节施工平面布置
对施工现场进行实地调查，本着节约用地、节省劳力、节省投资的原则，尽量就地取材，利用现有设施，因地制宜地合理布置项目部临建设施。
设置项目部办公室、会议室、监理办公室、甲方代表办公室，便于各方面工作。
同时设置料厂、钢筋加工区、模板堆放区、库房、停车场等，并将办公区与材料堆放加工区分隔开，以便于组织管理。
第二节临时设施布置
项目部办公及住宿用房采用租用民房，现场主要布设水泥库、材料堆放场地、机具停放场地等，此外，按文明工地标准要求，现场内设置标准养护室、水冲厕所等。
详见施工总平面图及临时用地表。
第三节施工用电
施工用电由业主负责接入施工现场50米范围内。
在开工前与业主协调，我方接入该施工电源，并作一次重复接地，接地电阻不大于4欧姆，额定输出电压为380V／220V。
第四节施工用水
生活及施工用水与附近单位协调，就近使用附近单位水源，场内施工用水由水车拉水解决。
第五节临时住房、机械停放区
由于为城乡结合部，为便于指挥施工,项目总部驻地暂设在工地附近的位置。
详细情况根据现场情况确定。
第六节料场、仓库、车间平面布置
料场的布置尽量靠近地方道路和进场便道，以便材料进场和转运。
料场内地基基础进行固化处理，并做好防排水措施。
除砂石料外的其他容易受自然条件影响的各种结构材料，如钢材、水泥必须采取防潮措施，基础采用枕木进行垫高处理。
第七节施工现场平面布置图
临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
水泥库房
50
六个月
保安室
24
六个月
食堂
50
六个月
工人宿舍
200
六个月
材料库房
30
六个月
施工办公室
200
六个月
钢筋加工厂
200
六个月
木工加工厂
100
六个月
厕所
20
六个月
施工平面布置图
K0+014.369
项目部
K2+740.000
第三章劳动力投入要求及其保证措施
一、技术劳动力计划及其保证措施
保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的道路土建施工专业队、管线安装施工专业队、绿化施工专业队等，投入到工程施工中。
保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。
本工程将采取统筹管理，不安排分包。
项目经理部施工现场管理人员投入约14人，施工作业队人员数量详见劳动力投入计划表。
我方将根据施工进度要求，一次进入施工现场，并依据情况变化随时调整，先期进场人员主要是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、联系购买地材等。
项目部将根据工程进展情况，随时对各工程队施工任务进行调整，以保证施工任务的圆满完成。
所有施工人员在进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
劳动力计划见后附的《劳动力计划表》
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
道路工程
给排水工程
绿化工程
道路沿线设施
测量员
4
4
4
4
检验员
4
4
4
4
砼工
10
5
0
10
电工
2
2
2
2
木工
15
5
5
5
司机
15
15
15
15
路工
20
0
0
20
普工
40
40
40
30
管道工
5
20
5
5
钢筋工
10
5
5
10
焊工
5
10
10
10
砌筑工
100
10
10
10
架工
10
5
5
5
瓦工
5
5
5
5
管理
人员
14
14
14
14
合计
259
144
134
149
第四章材料进场及其保证措施
工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。
进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。
本工程水泥、石子、砂子、管道等材料用量大，且时间集中，因此做好提前材料储备调查，合同预定等工作，根据现场进度分批进场及创造条件等准备至关重要。
施工所用材料按照施工总体计划，提前2天进场。
施工中建立健全材料管理台帐，施工中使用的材料应经过送检合格后方可进场，进场后的材料应按批进行报检，报请监理工程师抽检合格后方可投入使用。
材料采购部门根据施工进度计划提前组织材料进场，为保证材料的按时保质进场，我们与各供货方将提前做好联系，及时检查验收，及时签订供货合同，为材料的及时供应奠定基础。
第五章施工方案设计
为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。
施工组织部署
l、组织施工以包括道路，给、排水管道，道路沿线设施和绿化工程。
2、各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
3、总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工”的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢给、排水管道铺设、检查井砌筑与道路组织施工。
4、整个工程施工以关键项目——主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该部分施工，确保施工进度计划的完成。
5、工程在前期应积极配合土建主体施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，以确保施工进度，这样才能从主、客观上保证整个工程计划进度的实现。
施工程序：
根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。
主要项目施工方法
一、测量工程
1、测量控制网
测量是工程开展的先导，且贯穿整个工程的施工过程，测量工作的好坏，直接影响着工程的施工质量，为此我公司在整个施工过程中把搞好测量工程放在首要的位置上，成立专责的测量小组，严格执行测量制度，确保工程质量，本
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