华南理工大学网络教育 企业战略管理随堂练习答案.docx

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华南理工大学网络教育企业战略管理随堂练习答案

2018华南理工大学网络教育企业战略管理,随堂练习2018

答案只到第六章，公司层战略，第七章，请联系微信：

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企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是

企业战略管理

第一章战略管理导论

1.（单选题） （ ）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化D．中国经济转型 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

2.（单选题） 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（ ）的特点。

 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

3.（单选题） 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ ）。

 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降

 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

4.（单选题） 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（ ）。

 A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

5.（单选题） 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（ ）。

 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

6.（单选题） 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？

（ ）。

 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

7.（单选题） 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？

（ ）。

 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

8.（单选题） 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（ ）阶段。

 A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

9.（单选题） 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（ ）在企业战略管理中发挥的作用。

 A．企业董事会 B．高层管理者 C．中层管理者 D．专业人士或团队 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

10.（多选题） 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（ ）。

 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化D．中国经济转型 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

ABD

问题解析：

11.（多选题） 在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（ ）三个方面的情境特征。

 A．转型经济 B．计划经济体制 C．新兴市场 D．多重制度 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

ACD

问题解析：

12.（多选题） 明茨伯格认为，企业战略是一种（ ）。

 A．计划（plan） B．模式（pattern） C．定位（position） D．愿景/期望（perspective）

 E．计谋（ploy） 

答题：

  A.  B.  C.  D.  E. （已提交）

参考答案：

ABCDE

问题解析：

第二章外部环境分析

1.（单选题） 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。

行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？

（ ）。

 A．宏观环境 B．社会环境 C．市场与行业环境D．竞争与合作环境 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

2.（单选题） 宏观环境不包括（ ）环境因素。

 A．政治与法律 B．经济 C．自然 D．组织 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

3.（单选题） 政治与法律环境不包括（ ）因素。

 A．政府制度 B．外交政策 C．货币政策 D．环保法规 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

4.（单选题） 社会文化环境不包括（ ）因素。

 A．失业率 B．风俗习惯 C．宗教信仰 D．价值观 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

5.（单选题） 经济环境不包括（ ）因素。

 A．经济体制 B．货币政策 C．利率 D．收入分配 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

6.（单选题） 技术环境不包括（ ）因素。

 A．技术创新政策 B．对待工作和休闲的态度

 C．政府和行业对技术发展的关注 D．科技成果转化的速度 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

7.（单选题） 市场供需关系分析是对市场环境的（ ）方面进行分析。

 A．市场结构 B．顾客需求 C．消费方式 D．商业模式 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

8.（单选题） 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（ ）。

 A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

9.（单选题） 在（ ）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。

 A．供应商所处行业集中化程度高 B．所供应的产品有大量替代产品

 C．所供应的产品转换成本低 D．供应商产品无差别 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

10.（单选题） 在（ ）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。

 A．购买商所处行业集中程度较低 B．所购买的产品差异性大

 C．购买商所处行业的利润率高 D．购买商容易进行后向一体化 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

11.（单选题） 在（ ）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。

 A．行业快速增长 B．行业具有非常高的固定成本或库存成本

 C．行业产品差异化明显 D．退出行业的障碍不大 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

12.（单选题） 战略群是由一个行业内（ ）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。

 A．企业宗旨 B．资源能力 C．目标市场 D．管理模式 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

第三章内部环境分析

1.（单选题） 企业的有形资源不包括（ ）。

 A．经营场所 B．财务资源 C．组织资源 D．质量标准 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

2.（单选题） 企业的无形资源不包括（ ）。

 A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

3.（单选题） 价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（ ）属于支持活动要素。

 A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

4.（单选题） 研发和生产制造属于哪一种企业能力？

（ ）。

 A．管理能力 B．经营能力 C．整合能力 D．动态能力 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

5.（单选题） 以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（ ）。

 A．企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力

 B．企业资源能力的冗余性为企业保持战略柔性和灵活性

 C．顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源

 D．行业环境会改变企业所拥有资源的价值 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

6.（单选题） 以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（ ）。

 A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长

 B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合

 C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合

 D．核心专长有可能转变成为核心障碍 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

7.（单选题） SWOT分析矩阵是进行（ ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

 A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

8.（单选题） 在SWOT分析矩阵中，（ ）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。

 A．WT组合 B．SO组合 C．WO组合 D．ST组合 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

9.（多选题） 企业内部环境分析的内容包括（ ）。

 A．历史和现行战略分析 B．资源分析 C．能力分析 D．核心专长分析 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

ABCD

问题解析：

10.（多选题） 以下（ ）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。

 A．制度或政策的变化 B．技术进步的影响

 C．顾客需求的变化 D．消费方式的变化 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

ABCD

问题解析：

11.（多选题） （多选题）企业资源能力的战略价值应从（ ）方面着手分析。

 A．价值性 B．稀缺性 C．难以获得性 D．不可替代性 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

ABCD

问题解析：

第四章企业战略承诺与战略目标

1.（单选题） 企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。

以下属于产品利益相关者的是（ ）。

 A．股东 B．员工 C．供应商 D．债权人 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

2.（单选题） 战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上，基于（ ）对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。

 A．企业核心价值观B．企业管理者价值观 C．企业社会责任 D．企业战略目标 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

3.（单选题） 表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是（ ）。

 A．企业宗旨陈述 B．企业使命 C．企业愿景 D．企业哲学 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

4.（单选题） 企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是（ ）。

 A．企业宗旨陈述 B．企业愿景 C．战略意图 D．核心价值观 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

5.（单选题） 佳能曾说要“打败施乐”，这是佳能的（ ）。

 A．企业愿景 B．战略意图 C．经营理念 D．核心价值观 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

6.（单选题） 一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该公司的（ ）。

 A．企业愿景 B．企业哲学 C．经营理念 D．核心价值观 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

7.（单选题） 指导企业员工行为的最根本的优先序和准则，这是企业的（ ）。

 A．战略意图 B．企业愿景 C．经营理念 D．核心价值观 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

8.（单选题） 从企业目标的内容体系来看，（ ）可以被看作层次最高、时间跨度最长的目标。

 A．企业宗旨陈述 B．企业年度经营目标 C．企业战略目标 D．企业经营理念 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

9.（单选题） 在制定企业战略目标之前，必须进行（ ）工作。

 A．评价论证 B．目标拟定 C．调查研究 D．目标确定 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

10.（多选题） 战略承诺的内容包括（ ）。

 A．企业经营目的 B．企业经营范围

 C．企业经营方式 D．构建竞争优势的关键领域

 E．企业对利益相关者的关注 

答题：

  A.  B.  C.  D.  E. （已提交）

参考答案：

ABCDE

问题解析：

11.（多选题） 有效的战略目标必须具备（ ）要求。

 A．决策合理 B．依据合理 C．结构合理 D．方法合理 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

BCD

问题解析：

第五章业务层战略

1.（单选题） 通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是（ ）。

 A．低成本定位战略B．高差异定位战略C．独特性定位战略D．聚焦战略 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

2.（单选题） 以下哪一项不是低成本定位战略的特征？

（ ）。

 A．相对标准化的产品或服务 B．基本的产品性能和质量

 C．相对较低的价格 D．快速创新 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

3.（单选题） 以下哪一项不是低成本定位战略建立竞争优势的举措？

（ ）。

 A．选择高效率大规模低成本的生产设备 B．重视市场和消费者研究

 C．严格控制采购成本 D．严格控制生产运营和行政开支 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

4.（单选题） 以下哪一项不是低成本定位战略的风险？

（ ）。

 A．忽视顾客需求 B．技术进步导致设备设施过时

 C．竞争对手模仿和改变竞争规则 D．顾客认为产品或服务价格太高 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

5.（单选题） 以下哪一项不是高差异定位战略的特征？

（ ）。

 A．高标准化的服务 B．基本的产品性能和质量

 C．相对较高的价格 D．消费者有地位特殊的感觉 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

6.（单选题） 以下哪一项不是高差异定位战略建立竞争优势的举措？

（ ）。

 A．全面质量管理 B．重视市场和消费者研究

 C．严格控制采购成本 D．重视产品或者服务的研究开发 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

7.（单选题） 以下哪一项不是高差异定位战略的风险？

（ ）。

 A．忽视顾客需求 B．顾客认为企业所创造的差异不重要

 C．销售规模扩大存在困难 D．顾客认为产品或服务价格太高 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

8.（单选题） 在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（ ）。

 A．低成本定位战略B．低成本聚焦战略C．高差异定位战略D．高差异聚焦战略 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

9.（单选题） 独特性的顾客诉求是指（ ）。

 A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求

 C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

10.（单选题） 以下关于独特性定位战略描述，错误的是（ ）。

 A．战略瞄准的是一个独立的目标市场

 B．战略提供的产品或服务要分别满足两种对立类型的顾客诉求

 C．战略构建或运行一个价值创造活动体系

 D．战略构建或运行一种管理模式 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

11.（单选题） 以下关于整合性定位战略描述，错误的是（ ）。

 A．战略瞄准的是两个对立的目标市场

 B．战略提供的产品或服务要分别满足两种对立类型的顾客诉求

 C．战略同时构建或运行一个价值创造活动体系

 D．战略同时构建或运行两种不同的管理模式 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

12.（单选题） 以下关于动态竞争的描述，错误的是（ ）。

 A．动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势

 B．竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素

 C．任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的

 D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

13.（多选题） 制定和实施独特性定位战略的关键环节包括（ ）。

 A．选择独特的顾客诉求 B．设计独特的产品或服务

 C．建立独特的价值活动体系 D．保持战略取舍和持续创新 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

ABCD

问题解析：

第六章公司层战略

1.（单选题） 企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是（ ）战略。

 A．链接相关多元化B．共享型相关多元化 C．前向一体化 D．后向一体化 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

2.（单选题） 企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费者，则其采取的是（ ）战略。

 A．链接相关多元化B．共享型相关多元化 C．前向一体化 D．后向一体化 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

3.（单选题） 纺织厂自己纺纱、洗纱，并进入相关流通领域获得对分销商或零售商的控制权等是（ ）战略。

 A．链接相关多元化B．共享型相关多元化 C．前向一体化 D．后向一体化 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

4.（单选题） 企业的行业多元化发展会引发企业组织结构和管理模式的改变，这些改变最重要的标志是（ ）。

 A．企业总部的出现B．采取职能型结构 C．设立事业部 D．企业重组 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

5.（单选题） 总部受股东委托，以产权关系为纽带，对其全资、控股、参股企业行使股东权益以创造价值的方式属于（ ）。

 A．单线联系 B．资源管理 C．组合管理 D．资产经营 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

6.（单选题） 以下（ ）不属于公司层战略管理中的行业组合战略决策的内容。

 A．行业组合的构成B．总部组织结构设计 C．资源整合方式 D．资源配置方式 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

7.（单选题） 以下（ ）不属于公司层战略管理中的组合管理模式决策的内容。

 A．高层团队构成 B．总部组织结构设计 C．评价与激励 D．资源配置方式 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

8.（单选题） 以下（ ）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。

 A．财务控制 B．战略控制 C．行为控制 D．平衡控制 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

D

问题解析：

9.（单选题） 采取MBV（以市场为基础）观点的战略管理者（ ）。

 A．更重视企业内部环境 B．强调行业组合战略应该适应组合管理模式

 C．更重视企业外部环境 D．强调组合管理模式决定行业组合战略 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

10.（单选题） 采取RBV（以资源为基础）观点的战略管理者（ ）。

 A．更重视企业内部环境 B．强调组合管理模式应该适应行业组合战略

 C．更重视企业外部环境 D．强调行业组合战略决定组合管理模式 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

A

问题解析：

11.（单选题） 行业多元化程度与绩效之间呈现（ ）关系。

 A．“U”型 B．倒“U”型 C．斜线上升型 D．斜线下降型 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

B

问题解析：

12.（单选题） 以下（ ）不是纵向行业多元化的优点。

 A．降低交易成本 B．增强企业的市场影响力

 C．带来范围经济和规模经济效益 D．防止技术和重要信息外泄 

答题：

  A.  B.  C.  D. （已提交）

参考答案：

C

问题解析：

13.（单选题） 以下（ ）不是共享型行业多元化的优点。

 A．带来范围经济和规模经济效益 B．增强市场竞争力和影响力

 C．核心专长的传递和提升 D．降低治理成本和交易成本