建筑工程管理置信花园施工组织设计.docx
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建筑工程管理置信花园施工组织设计
（建筑工程管理）置信花园施工组织设计
第一章编制说明
1.1概述
在接到置信花园拆建工程后，通过认真审阅图纸及相关规范并踏勘了施工现场，及时分析了对工程施工的各种影响因素和本工程施工过程的难点、特点后和我单位前期工程中积累的施工经验。
编制了本施工组织设计，以此作为施工的技术文件；施工中将按程序文件要求，组织各有关部门综合审阅图纸，编制本工程的质量计划和作业指导书，报建设单位、监理审批后实施。
1.2编制程序、依据
1.2.1编制程序
按照建设方的要求及所拿到的资料，我公司将按以下几个部分进行编写：
（1）编制说明
（2）工程概况
（3）施工总部署及资源配置
（4）主要施工方案
（5）质量保证措施
（6）创无渗漏工程施工技术措施
（7）安全保证措施
（8）现场文明施工和环境保护措施
（9）工期保证措施
（10）成品保护措施
（11）特殊阶段施工保证措施
（12）施工总承包管理、协调配合措施
（13）计划开工、竣工日期及施工生产进度表
1.2.2编制依据
（1）置信花园拆建工程施工图纸；
（2）建设单位和设计单位对工程施工提出的有关要求；
（3）我国现行的施工规范和操作规程及国家质量评定标准；
（4）施工图中有关规定及选用的标准图；
（5）国家现行法律、法规；
（6）有关安全生产、文明施工的标准要求和规定；
（7）有关的各项技术性文件；
（8）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。
1.3本工程应严格遵循的有关规范、规程、评定标准
序号
规范、规程、评定标准名称
标准编号
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
建筑地基处理技术规范
JGJ79-91
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
混凝土质量控制标准
GB50164-92
6
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
7
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
8
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
9
普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
10
工程建设标准强制性条文·房屋建筑部分
建标[2002]219号
11
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
12
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
13
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
14
工程测量规范
GB50026-93
15
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
16
地下工程防水技术规范
GB50108-200l
17
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
18
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
19
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
20
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
21
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-1997
22
钢筋焊接及验收规范
JGJl8-96
23
砌体工程现场检测技术标准
GB50315-2000
24
早期推定混凝土强度试验方法
JGJ15-83
25
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
26
钢筋焊接接头试验方法
JGJ/T27-200l
27
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
28
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
29
现场施工临时用电安全技术规范
JGJ46-88
30
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
31
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJl30-200l
1.4现场条件。
1.4.1场地已平整，作业条件较好。
1.4.2施工用水用电到位，分表定位后即可接通
1.5综合说明
（1）通过对拟建施工现场的实地踏勘，仔细丈量，并认真学习研究了有关图纸资料，在分析了工程施工中的要点、难点后，综合本公司的技术、人才优势，我公司有充分信心保证高质量全面完成本工程合同文件规定范围内的各项任务。
（2）我公司将在要求的工期范围内完成施工任务。
为使工程保质保量如期完成，为业主提供更好的服务，我公司将在本工程施工时，配备优秀的技术力量、施工队伍及充足的机械设备作为保证。
（3）为保证工期质量一次验收合格，我公司将严格按国家标准组织施工，进行工程质量的评定。
（4）施工期间，我公司将为业主提供最优质的服务。
首先，我公司一定抓紧落实好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工，然后按已审定的各项施工方案组织施工，充分发挥我公司的管理和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序的施工做到施工之前科学分析、施工中严格控制、施工后按标准检查，确保工程优质、按期完成。
并在施工过程中合理利用新技术、新工艺，降低消耗，保证工期目标的实现。
（5）在施工期间，我公司将积极采纳业主、监理、设计提出的有利于工程建设各项意见，使施工顺序和组织管理更为合理。
保证本工程优质、快速、全面完成。
（6）施工过程中，我公司将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质监、监理、业主及设计人员施工全过程中的管理指导和帮助。
我公司在本工程竣工后，严格遵守国家有关的工程保修规定，在保修期内将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，我公司仍将本着一切为业主服务的宗旨，及时解决业主的后顾之忧。
（7）在施工过程中，加强与周边居民的沟通协调，解决施工干扰噪音扰民等问题。
（8）加强与政府社会各有关部门沟通协调，确保工程顺利进行。
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称：
置信花园拆建工程
建设单位：
上海轨道交通十号线发展有限公司
设计单位：
监理单位：
总承包单位：
上海隧道股份浦东有限公司
本工程位于虹桥路号置信花园先去内，需拆除二层框架结构房屋，然后进行重建，该号房建筑面积平方米，为地下一层，地上二层的框架结构。
结构特点：
地下一层1，地上两层，框架结构，40º坡屋顶，现浇屋面、楼面。
建筑特点：
从地下室向上，层高依次为3.5M、3.6M、3.4M。
檐高7M，建筑物最高12.681M，室内外高差0.95M。
外墙装饰采用石材与涂料相结合的方式，配合檐口线条，凸现了强烈的浮雕感受。
屋顶采用彩色沥青油毡瓦。
第三章施工总部署及资源配置
3.1工期、质量、安全文明施工目标
3.1.1工期目标：
总工期：
日历天
3.1.2质量目标：
工程一次验收合格
3.1.3安全文明施工目标：
确保区文明工地，重大伤亡事故发生率控制为零，一般负伤事故发生率控制为0.5‰以内。
3.2施工总平面布置
3.2.1施工总平面图设计依据
本工程建筑总平面图、现场踏勘结果。
具体详施工总平面布置图。
3.2.2临时设施设计
3.2.2.1本工程施工区域用2.5米高彩钢板进行全封闭，号房西侧靠近小区出入口处搭设双层防护棚，并做好色标。
3.2.2.2施工进出口：
根据现场实际情况采用南侧小区出入口。
3.2.2.3施工场地排水：
沿建筑物四周、施工道路旁砌筑排水明沟。
并布设沉淀池，将污水引入沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。
3.2.2.4施工道路宽度为4.5M，施工道路浇筑120mm厚C20素砼，并用铁抹子一次抹光，大门旁设车辆冲洗台，用以冲洗出入工地的车辆。
以杜绝运输对城市道路和周围生活环境的污染。
3.2.2.5现场办公设施和生活设施：
在东侧围墙内沿围墙设置办公区和生活区，用二层彩钢板搭设，内设厕所、浴室等卫生、生活设施。
3.2.3施工用水
施工用水包括施工生产用水和现场生活用水。
根据现场勘察和计算，业主提供的接水口能满足要求。
3.2.4施工用电
本工程施工用电由业主提供的总配电箱接至号房边上的临时电箱。
3.3施工顺序
本工程共1幢拆建工程，先拆除清理场地，再开始结构施工。
3.4资源配置
3.4.1组织机构
本工程以项目法管理组织施工，配备项目经理、项目副经理、工程师各一名。
经理部设工程技术部、安质部、合约部、机械物资部、财务部、安装部和综合办公室。
对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO-9000国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。
通过我们科学、严谨的组织管理，确保产品质量，争创安全文明工地，实现合同规定的工期、质量安全文明工地的预定目标，确保业主满意。
详见本项目组织机构图及各职能部门人员配置表：
后附项目经理简历表。
项目部组织结构图
3.4.2劳力组织
根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入主体、装修、安装阶段时，高峰人数预计80人左右，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。
3.4.3材料进场计划
3.4.3.1施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均开工前进场，并合理分类堆放，派专人看护。
3.4.3.2施工用建筑材料和安装材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。
3.4.3.3对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
3.4.3.4所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
3.5技术准备工作
3.5.1组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，做好图纸会审前准备工作。
3.5.2项目经理部组织建立测量小组，检查验收红线桩，做好平面、高程控制桩的引测埋设工作。
3.5.3做好特殊工种人员岗前培训工作，做到持证上岗。
3.5.4参照施工组织设计，编制详细的分部分项施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书，并对其实施全过程监控。
3.5.5根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划，钢筋加工计划，模板加工计划，原材料检验和试验计划，机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批予以实施。
3.5.6提交公司新技术，新工艺，新材料应用项目的可行性报告和计划。
3.5.7调查落实砂、石、水泥规格、品种、产地，向试验室申请配合比试验报告。
3.5.8建立档案，在工程施工中严格按照规定及时准确收齐内业资料：
包括施工前期资料和材料合格证、设计变更、施工洽商、测量复核记录、图纸会审纪要等。
3.6施工进度计划
详见“施工进度计划图”。
3.7施工项目的管理机构和管理职能
3.7.1管理机构设置
为圆满完成施工任务我公司将委派善于管理且有过类似项目施工经验的项目部进场进行施工管理，委派公司优秀的项目经理出任项目部经理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
项目部是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项要求达标。
管理机构见上表：
3.7.2项目经理部主要管理人员职能
项目部人员的职责分工如下：
（1）项目经理
1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4）负责与顾客、分承包商的联系与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。
（2）项目总工程师
1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
6）主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
（3）项目副经理
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
（4）项目工程技术部部长
1）协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。
2）负责局质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。
4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
5）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。
6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
7）负责本项目质量记录的汇总评定。
8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。
9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。
10）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。
（5）项目合约部部长
1）熟悉建筑工程合同所有条款。
2）通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。
3）正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。
4）收集结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。
5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。
6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。
（6）项目质量员
1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。
2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。
4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。
5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。
6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作；确保质量方针、目标的全面实现。
（7）项目物资部部长
1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。
2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记。
3）建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。
4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。
5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。
（8）项目安全员
1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。
2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。
3）在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。
4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。
5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。
6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。
7）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。
8）经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。
9）检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。
10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。
11）确保质量方针、目标的全面实现。
（9）项目资料员
1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档及销毁等工作。
2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
4）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交。
5）完成项目经理所交办的其它工作。
（10）项目办公室主任
1）服从项目经理及分管经理领导，做好对外协调和食堂职工生活、项目办公室的管理工作。
2）督促食堂人员抓好餐管服务工作，做好食堂工作人员的检查、考核，保证食品质量、服务质量。
3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。
4）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。
5）负责做好冬季抗冻保暖工作，检查、落实抗冻工作的各项措施贯彻情况。
6）协调好各方关系，为施工服务，为施工做好后勤保障工作。
第四章主要施工方案与施工程序
4．1施工程序
4．1．1房屋拆除
周边围护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推到砖墙→凿混凝土构件→垃圾清理外运
4．1．2基础施工程序
测量定位、放线→砼垫层支模→砼垫层浇注→底板防水层放施工→弹线→底板钢筋网绑扎与墙柱钢筋→底板砼浇筑→砼体养护→墙、柱钢筋绑扎→墙柱模板支设→满堂脚手架、地下室顶板模板→地下室顶板钢筋绑扎→验钢筋验模→砼浇注→砼体养护→外墙拆模→基础验收→地下室外墙防水施工→回填土
4．1．3主体结构施工程序
施工放线、抄平、弹线→柱钢筋绑扎→柱筋验收→柱模板支设→验模→砼浇注砼体养护→满堂脚手架、梁柱模板→梁板钢筋绑扎→验筋验模→砼浇注砼体养护→屋面模板支设→屋面钢筋绑扎→验模验筋→砼体浇注砼体养护→模板拆除→砌体砌筑→主体结构自验→主体验收
4．1．4屋面工程施工程序
坡屋面弹线、找坡抹找平层刷851防水涂料保温层铺设屋面瓦铺设屋面验收
4．1．5装饰工程施工程序
外装饰：
檐口找平、墙面大角吊线垂直找方贴饼冲筋外墙面粗装打底面层线条抹灰养护外墙涂料施工验收
门窗口安装室内找方墙面吊垂直贴灰饼墙面装饰地面清洗厨房、卫生间防潮层地面找平层
施工过程中，水、电等专业工种适时穿插配合施工。
工程测量定位，轴线、垂直度、标高控制
4.1.6测量定位
本工程测量定位采用经纬仪1台、水平仪1台；根据业主提供的红线界桩点和有关图纸；确定轴线控制点；并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外适当位置，且采取混凝土加固保护措施，整个定位工作由项目部专职测量技术员完成。
4.1.7施工中轴线、标高的垂直传递
根据地面层设置的控制网、控制点逐层向上传递。
测量仪器为激光垂
直仪、经纬仪，具体方法为：
经纬仪置中整平至垂直刻度，在天顶上方放置目标分划板激光光点调至最小，水平旋转经纬仪，移动分划板，使分划板中心点位于旋转光点的圆心，调整误差值，最后所取点即垂直控制点，连接控制点形成控制轴线，用钢尺校对，调整误差，最后细分全部轴线；标高的控制采用钢尺从下层引入标高，基点位置固定，可通过预留孔引上来，同样调整钢尺的湿度及拉力误差，然后利用水准仪同层抄平。
4.1.8垂直控制点的设置、转换及测量方法
投测方法在地面层结构施工中，利用基准点和基坑四周已测投的轴线为依据，架设垂直仪，从四个方向投测一层楼面上，测设若干垂直控制点，并在地面层上利用直角坐标法结合极坐标法进行校核，准确无误后，将其用钢板固定，作为以后向上投测的基准点。
4.1.9垂直度偏差控制
为确保本工程主体结构的总垂直度，垂直偏差采取内控为主、外控校核为辅的原则，在每楼层面设置若干个200mm*200mm的垂直偏差观察孔，结构每施工一层后即由项目部专职测量技术员用激光垂直仪进行复核，确保工程总垂直度达到1/1000。
4.1.10标高的控制测量
标高控制待一层结构完成沿建筑物周标出±1.00m的标高线，以后主体结构的均以建筑物所标±0.00m为准，使用同一钢尺（50m）,向上引测标高，并在每层结构完成，在建筑物内外均弹出离建筑楼层±1.00m的标高线，以便后序施工。
4.1.11沉降观测
沉降按照设计的要求进行布点，沉降观测的永久点（即控制标高点），设置远离该建筑物且不受任何外界干扰之处，来确保沉降观测数据的准确。
在主体结构一层完成及时在建筑物做上观测点，主体结构施工中每层一次，进入装饰阶段可每月进行一次沉降观测，直至工程交验。
沉降观测过程的数据及时反馈给监理、设计、施工项目总工程师。
如沉降观测数据后异常，由业主召集有关专家论证，以保证建筑物的安全。
4.2房屋拆除施工方案
4.2.1技术准备工作
4.2.1.1首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。
工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。
4.2.2.2对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。
对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。
4.2.2.3踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
4.2.2现场准备
4.2.3．1清理施工场地，保证运输道路畅通。
4.2.3．2施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：
检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。
4.2.3.3搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。
4.2.3.4在拆除危险区设置警戒区标志。
4.2.3.5控制好施工时间，尽量不扰民，减少噪音。
4.2.3.6施工人员必须经过专业培训，持证上岗。
4.2.3施工方案
4.2.3.1进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。
4.2.3.2拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。
4.2.3.3在施工区域搭设好防护隔离措施，并留设好交通出入口。
4.2.3.4在建筑物的南北两侧各放置一台除尘机，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。
4.2.3.5拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工，由西向东进行使用挖掘机及其配套的空压机合电锤等，对建
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