关于建设农村沼气工程组织设计项目可行性研究方案Word格式.docx

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工程名称：

阿图什市2010年巩固退耕还林成果建设农村沼气（一标）工程

建设地点：

位于阿图什市上阿图什乡及阿湖乡

项目内容：

全套施工图纸范围内土建工程、安装工程

建设规模：

本标段410座,其中：

上阿图什乡300座（白依萨克村100座、栏杆村100座、萨依村100座），阿湖乡110座（阿其克村50座、托格拉克村60座）；

质量要求：

一次性五方验收合格。

工期要求：

2010年7月25日，竣工日期为2010年10月23日，共90天（日历日）。

3、施工准备及部署

3.1.施工准备

3.1.1.现场准备

（1）根据业主的划分区域对现场进行围挡搭设。

（2）通过对建筑物的测量定位放线后，对施工现场进行合理安排，确定好各种临时设施的布置。

绘出草图经过监理或业主的审核后再进行职工宿舍、办公区域的临时设施的搭建。

确保施工场地的合理、方便，有利于安全生产、文明施工的实施。

（3）制作“五牌一图”、办公室各项管理制度上墙、各种机械操作规程按照机械使用情况进行张挂等。

（4）组织劳动力进场，并做好三上岗安全教育。

对职工进行体格检查、素质考核、并建立档案制度。

签订责任书、并且办理好相关职业健康意外伤害保险。

（6）根据现场施工实际需要计算好施工临时用电、用水计划，报请业主、监理审批。

3.1.2、技术准备

（1）组织技术人员共同学习施工图纸，熟悉并了解设计意图，针对设计中存在的问题进行统一汇总，积极参加图纸会审工作。

项目部开工前组织有关技术人员进行图纸设计技术交底。

（2）编制施工组织设计针对本工程的特点，编制有关专项施工方案、技术措施。

经过自行审核后报请监理工程师进行审批。

合格后方可按此方案进行施工。

（3）组织定额人员重新编制施工预算，做好材料、人工分析表，报有关部门对照执行。

对需要提前订货、加工的材料、成品、半成品、设备等计划应提前报请有关部门审批后，交材料部门负责采购。

（4）对由业主负责采购的材料计划，应于中标后报业主。

（5）开工前向业主索取地质勘察报告及建筑物地下管线等地下设施的相关资料，就认真分析、研究地质情况，合理组织土方开挖。

（6）由专人负责收集工程所涉及的图集、规范、规程、标准等资料。

（7）了解并掌握本工程中所涉及的“三新”技术,且组织有关人员进行培训学习，职工做到持证上岗。

（8）对特种作业人员做好培训、考核、复审等发证工作，做到持证上岗。

3.2.施工部署

3.2.1.项目组织机构建立

我公司将此项目作为我公司的重点工程。

为此我公司将派出管理经验丰富、组织能力强、创优经验、承建过类似工程经历的项目经理，承担本工程的项目经理。

再由项目经理负责组建经理部。

项目经理部具有团体协同作战能力，技术力量强，各类管理人员配备齐全。

项目经理1名（全面负责整个工程组织、协调、安全生产等.

分管土建、安装工程）；

项目工程师1名（全面负责整个工程项目的施工技术）；

安全员1名（负责施工现场的安全生产、文明施工、职业健康安全、环境保护等管理工作），各工种配备兼职安全检查员若干名（负责各自班组的安全检查、督促）；

质量检查员1名（分别分管土建、安装工程的施工质量检查、验收）各工种配备兼职检查员若干名（负责各自班组的质量检查验收，及做好各工种间的交接验收）；

施工员1名，负责土建、水电施工

测量员1名负责整个工程的测量定位放线，轴线、标高、垂直度的控制；

资料员1名（负责整个工程的施工资料、安全资料的收集、整理、归档）；

材料员1名（负责工程材料的采购、现场材料的验收、保管等工作）；

机管员1名（负责对现场机械设备的检查、维修保养等管理，确保机械设备的完好率）；

3.2.2.劳动力组成

（1）根据工程的特点认真组织劳动力，提前做好人员素质的考核、培训教育。

将工程的施工进度在整个公司内进行统一调配，合理安排劳动力，确保工程的顺利施工。

3.2.3.施工流水段划分

（1）根据工程的结构特点，充分利用空间、时间，最大限度地缩短流水节拍。

水电安装与土建工程穿插进行，做到尽量不占工期。

3.2.5.指导思想

以充足的人力、物力、财力，精心组织、精心施工，科学管理，确保工程质量一次验收合格。

在本工程工期控制上严格按照进度计划控制，实施动态管理和目标管理，确保工程工期不突破。

加强施工安全管理，大搞现场文明施工，使本工程的施工现场成为阿图什市城市建设的一道风景线。

在工程造价上，坚持微利保本的原则，立足于通过采用新技术、新工艺和精心管理、挖掘内部潜力，降低工程的成本。

3.2.6.施工管理组织准备

1、针对本工程，我们将按照项目法施工的原则，组建本工程项目部，配置管理经验丰富、作风顽强、专业技术全面的项目领导班子和专业技术人员，对该工程实施项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本段工程的施工工作，按照承诺实现本段工程的工期目标和质量目标。

项目经理组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排，统筹调度。

项目部设以下专业施工作业班组：

由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由混凝土专业工程师负责混凝土施工班组。

在施工管理过程中严格按照定岗定人的原则，对整个工程实施目标管理，确保项目组成人员做到人尽其责。

保证工程在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利进行，以最快的施工进度、最好的施工质量、最大程度的降低施工成本，“快、好、省”的完成该施工任务。

3.2.6.建立项目法人责任制

项目经理作为职能管理部门第一责任人，还应做好以下工作：

（1）按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队伍的配合及工序搭接。

（2）为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。

（3）每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策、理顺相互关系，及时处理隐患。

（4）劳动力筹集计划。

（5）劳动力将优先选用技术素质高、思想觉悟好、操作熟练、责任心强、吃苦耐劳并长期在我公司工作的劳务队。

所用的机械设备和制作安装设备的操作人员是我企业经多年培训的持有上岗证的专业操作技术工人。

钢材焊接、电器安装、采暖、通风、给排水、消防等关键工序专业性较强的工作，由我公司的专业技师经过专业上岗培训，持有上岗证的具有专业技术工人进行施工，对于劳动强度大的砌体，支模、混凝土浇灌和钢筋绑扎等由经考核持证上岗的劳务合同工进行。

在该工程的劳动力使用我们将按专业工程编排各专业队组，不打乱工程界限，并根据工程的综合进度，安排两班作业。

现场劳动力管理按照动态管理的模式，实施定岗定人目标责任管理。

4、施工现场管理

一、施工设备配置及管理

本工程为了加快施工进度，采用小型翻斗车解决水平运输，并配足够的双轮车辅助水平运输等。

（一）机械管理

施工现场机械设备使用管理就是保证机械在使用处于良好状态，减少闲置和损坏，以便提高使用效率及生产水平，要做到合理使用机械设备应做到以下几点：

1、合理使用机械的前提是正确选择机械，合理使用设备的先决条件是在编制施工组织时，正确选择施工机械，在选择机械设备时应考虑以下因素：

（1）工程量大而集中时，应选用大型机械设备；

工程量小而分散时，宜选用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。

（2）应结合工程量，施工方法，进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥，避免宽打窄用。

（3）施工机械设备的台数是根据工程量的大小和机械设备的生产能力，通过计算来确定的，以避免机械运行能力不足或窝工。

（4）尽量发挥机械效能，使机械设备能在相邻工程项目上综合流水，多次使用，减少拆装，运输次数，避免停多用少，考虑经济效果。

（二）施工现场应为机械运行创造良好条件

1、排除一切防碍机械施工的障碍物，合理布置材料，构件等的堆放位置，为机械施工创造工作面，并要设计好机械运行路线。

2、根据施工方法和机械设备特点合理安排施工顺序，并给机械设备留出维修时间。

3、夜间施工要安装照明设备。

（三）合理使用机械的要求

1、实行“三定”制度（定机、定人、定岗）“人机固定”就是由谁操作哪台机械固定后不随意变动，并把机械使用，维护保养各环节的具体责任落实到每个人身上。

2、实行“操作合格证”制度，每台机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作合格证书，这是安全生产的重要前提，也是保证机械得到合理使用的必要条件。

3、实行“交接班制度”交接班制度由值班司机执行，多班制作业“歇人不歇机”时，多人操作的机械，除岗位交接外，值班负责人应全面交接。

4、遵守走合期使用规定，新购机械或经过大修机械必须经过一段试运转，称为走合期，遵守走合期可以延长机械使用寿命，防止机件早期磨损。

5、实行安全交底制度，现场分管机械设备技术人员在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求，场地环境，气候等安全生产要素有详细的了解，项目经理部须安全操作要求安排工作，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作。

二、材料、构配件管理

现场材料管理工作是：

进场材料验收，现场材料保管和使用

（一）进场材料的验收

现场材料管理人员应全面检查，验收入场材料，应特别注意以下几点。

1、规格问题：

规格代用是经常发生的问题，如钢材大截面代小截面，水泥高标号代低标号等，因此，在收料时，如发现供料不符合施工用料的规格，必须办理经济签证及技术核定手续后方可收料。

2、质量问题：

对主体结构用的材料，必须具有质量合格证明，无材质证明者不能验收，有的材料虽有质量合格证明，但材料过了期的也不能验收。

（二）现场材料的保管

现场材料要妥善保管，减少损耗。

1、水泥是水硬性材料，怕水怕潮，具有时效性（三个月），建库保管。

露天存放必须盖垫，做到防雨防潮。

水泥应按品种、标号、出厂批号分别码放，垛高以10袋为宜。

落地灰要随时过筛串袋。

坚持先进先出，专人管理。

2、成型钢筋一般会同生产班组按加工计划验收后，交班组使用，按进度耗料。

存放场地要平整，垫起20CM，分品种规格码放，及时除草、防止水气腐蚀。

3、大堆材料要按品种分别存放，场地要平整，地面软的夯实，防止倒垛损失，要清底使用。

砖一般每丁码200块，砂、石适宜堆放。

4、板、方等木材要按树种、规格、长短、新旧分别码垛。

堆垛保持一定空隙、稀疏堆放，注意通风、防火、防潮、防止霉烂，避免爆晒开裂翘曲。

5、钢筋混凝土预制构件存放的场地必须平整夯实，垫木规格一致，位置上下垂直，和垫楞成一直线，垛位码放整齐，垛位作到一头齐，各垛形成一条线。

同时要注意正反方向和安装的顺序，把先用的堆在上面。

6、门窗应注意配套，分品种、规格、型号、堆放。

门窗及存放时间短的门窗，可露天存放、用垫楞垫高30CM，占好，防止雨淋日晒。

门窗扇、附件及存放时间较长的门窗，要存入库棚内，挂牌标明品名、规格、数量。

（三）现场材料的使用

现场材料的使用主要是按限额领料、节约用料。

应着重抓好以下几项工作：

1、认真执行限额领料制度。

2、认真执行退料、回收制度，对施工剩余材料、残旧材料及时组织退库；

实行包装品回收奖励制度。

3、结合现场文明施工，实行划区分片，包干负责，做到活完脚下清。

4、贯彻节约用料的各项技术措施。

三、降低成本措施

（一）认真会审图纸，积极提出修改意见

在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，既能方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。

（二）加强合同预算管理，增创工程预算收入

深入研究招标文件，合同内容，正确编制施工图预算。

把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。

根据工程变更资料及时办理增减帐。

制定先进的、经济合理的施工方案。

（三）落实技术组织措施

项目应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。

在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

组织均衡施工，加快施工进度。

项目管理人员工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

（四）降低材料成本

节约采购成本：

选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

认真计量验收：

如遇数量不足、质量差的情况、要进行索赔。

严格执行材料消耗定额：

通过限额领料落实。

正确核算材料消耗水平：

坚持余料回收。

改进施工技术：

推广新技术、新工艺、新材料。

减少资金占用：

根据施工需要合理储备。

加强现场管理：

合理堆放，减少搬运，减少仓储损耗。

降低施工项目成本主要通过增收和节支这两个途径来完成。

从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；

同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟悉影响正常施工，提高机械利用率。

做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

对关键工序施工的关键班组要实行重奖。

对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。

实行钢模零件有偿回收。

坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

（五）现场平面布置管理

材料、构件按规定堆放，尽量避免二次搬运。

钢模、钢管、脚手架等周转材料设备，用后应整修并堆放整齐。

保证场内道路畅通，避免堵塞或挖断影响物资运输。

做好防雨措施，避免电器设备受潮触电，水泥受潮变质。

四、文明施工实施措施

（一）做好工程的文明施工工作，对于提高施工企业信誉、树立良好的社会形象，降低成本，会产生显著的社会效益和经济效益。

为此，在施工全过程中要始终把文明施工做为重要一环来抓。

（二）施工单位在进入现场前，必须有完善的施工组织设计（有详细的施工网络计划图及详细的调整网络计划图），有健全的组织机构和岗位责任制度。

（三）工程施工现场挂置工程概况牌，管理人员名单，监督电话、文明施工标语、标志和施工总平面图，现场施工人员必须佩带胸牌及安全帽。

（四）施工现场机具、设备及建筑材料应按总平面图堆放整齐、标识清楚、分类管理。

（五）施工现场必须使用移动式护栏维护，必须采用交通管理部门指定的标识、标牌。

（六）加强对工地产生的废弃物、生活垃圾、生活污水的管理，避免污染周围环境，对工地产生的废弃物、生活垃圾应及时外运至环保部门规定的垃圾场。

（七）施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，可采用渗井或其他措施进行处理。

工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。

（八）对施工现场内和附近的绿地树木要采取妥善措施予以保护并保证其正常的生长条件。

（九）场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按监理工程师指定地点处理，防止水土流失。

保持排水通道畅通，工地干净卫生。

（十）施工中应做到工完料尽场地清，施工班组必须做到操作手勤，随作随清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆带泥水运行等。

对开挖土方应按指定位置堆放。

及时清理建筑垃圾，对撒落零星材料要认真回收。

（十一）在施工现场，居民出入口处，搭设便民桥，应尽量做到不扰民、少扰民，搞好沿线各单位、居民之间的关系。

现场设置文明宣传路障标志；

夜间设置警示红灯。

（十二）施工前必须对地下设施进行调查了解，对施工人员进行交底，加强对地下设施的保护。

当土方开挖暴露地下设施后，应采取措施加以保护并派专人看管，如有损坏应及时通知有关单位并保护现场。

5、主要施工方案

6、主要施工技术措施

6.1.测量

6.1.1.施工测量

（1）准备工作

1）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。

2）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。

3）测量仪器准备：

激光经纬仪（DJ2）一台带弯管目镜；

有机玻璃十字接收靶；

自动安平水准仪（DS1）2台；

50m钢卷尺2个。

以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。

4）测量人员配备：

测量工2～3人，验线员1人，上述人员均持有上岗证书。

6.2.土方开挖

（1）根据地质资料，开挖前放好土方开挖线，灰线应满足基础施工，侧壁的稳定性，放坡度为0.75，防止边坡坍塌。

（2）轴线、标高派专人负责随时跟班作业，确保开挖不超深。

（3）汽车配备应与日挖掘机的功率相配套，确保正常施工。

（4）尽量不安排夜间施工，如确实需要应提前办理土方开挖相关手续，张贴安民告示，征得周围居民。

6.3.土方回填

（1）土方回填采用人分层回填、分层夯实。

回填土应采用对基础无腐蚀的戈壁土。

（2）回填时，不得采用水灌法。

对所回填土层应分层进行取样检验其密实度，回填压实系数0.94。

（3）戈壁土回填时对较大颗粒应进行挑选，大颗粒不得使用。

（4）回填前应对基坑内的杂物清理干净，不得有积水，并且隐蔽工程经过验收签字。

6.4.基坑支护

（1）根据土质情况，四周设置足够的坡度，一般放坡系数不小于0.75，根据各个部位的施工要求，分别设置足够的工作面。

（2）同时，施工期间四周边坡不得堆放重物或机械扰动，且有专人负责对边坡经常检查，发现问题及时不整改。

（3）在四周设置排水沟，防止雨水或施工用水流入基坑，对基坑壁造成影响。

（4）在基坑四周设置安全防护，再利用密目安全网挂设，上下基坑搭设安全跑道。

6.6.钢筋工程

1、准备工作

（1）钢筋分批进场，且进场钢筋必须有出厂质量合格证和试验报告单，进场后按规定做钢筋原材料复试，钢筋加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良等不合格现象，将其退场。

（2）钢筋规格要按设计要求采用，当需要代换时，应征得设计单位的同意，并符合设计或规范的规定。

（3）钢筋进场后按不同的品种，规格及检验状态进行标识，挂牌堆放钢筋使用前除锈。

（4）应按钢筋大样图下料单准确下料。

（5）本工程钢筋采用机械切断、弯曲、调直、人工绑扎，接头方法：

梁板Φ12以上采用电弧搭接焊，Φ12内采用绑扎。

2、施工方法：

（1）钢筋绑扎时,靠近外围两行的相交点每点都绑扎,中间部分的相交点可相隔交错绑扎,双向受力钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎.

如采用一面顺扣应交错变换方向,也可采用八字扣,但必须保证钢筋不位移.

（2）钢筋按设计规定的型号和数量认真配置，主筋在绑扎前应调直，加密区应按设计要求施工。

（3）钢筋的锚固长度按规范或设计要求进行，一般不少于40d。

（4）对于钢筋在成型绑扎时必须注意搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处，接头位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内（且不宜小于500㎜）有绑扎头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积为受拉力不得超过25%，受压力区不得超过50%，同一截面内的接头不得超过钢筋的总数的1/4。

3、质量要求：

（1）钢筋表面必须清洁，带有颗粒状或片状老锈，必须处理经除锈后仍有麻点的钢筋，严禁按原规格使用。

（2）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置，必须符合设计要求和施工规范的规定。

（3）钢筋弯钩的朝向应正确。

绑扎接头应符合施工规范的规定，其中每个接头的搭接长度不小于规定值。

4、钢筋工程质量标准

（1）受力钢筋保护层：

基础±

10㎜　墙、板±

3㎜　

（2）焊接埋件：

中心线位置5㎜水平标高+3㎜-0㎜

（3）钢筋弯起点位置20㎜

（4）箍筋构造筋间距焊接±

10㎜　绑扎±

20㎜　

（5）受力钢筋间距±

10㎜排距±

5㎜　　

6.7、模板工程

本工程模板拟采用定型模板.它的特点是施工方便,速度快,成型后砼的外观质量好,能达到高标准的要求.而基础工程中，承台、承台梁、连梁均采用砖模施工见前所述。

2、模板的拆除

（1）侧模拆除时，应在砼强度能保证起表面及棱角不因拆除而受损时，方可拆除。

（2）现浇板拆模时，应对每控的模板编号，按顺序堆放，运到顶层按型号技模，拆模时应先拆除竖支向撑，再拆除顶板。

（3）模板拆除后，应做到工完场清，设专人进行清渣工作，刷好隔离剂，对边角损坏的应及时进行维修，以利于再利用。

3、模板工程质量标准

（1）轴线位置　　5㎜　　　

（2）截面内部尺寸基础　±

10㎜　墙、　+4㎜　-5㎜

（3）层高垂直　全高　≤5㎜　6㎜；

>

5m8㎜

（4）相邻两板表面高低差2㎜表面平整5㎜

4、安全和技术措施

1、在模安装前必须刷脱模剂，以便拆模及增加模板寿命。

2、拆模时注意不得硬碰，猛敲对拉螺杆，以免损伤砼墙体。

3、拆模板的支撑，立杆应加设垫木，下面上夯实，横杆必然钉牢。

支撑，拉杆不得连接在门窗和脚手架上。

在浇捣砼过程中要经常检查。

如发现有变形，松动