华能鹤岗发电厂1600MW二期工程Word下载.docx
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试生产期因施工原因强停机零目标
6
零缺陷、零尾工、无施工遗留物移交生产
确保十六个百分之百
安装（现场组装的）锅炉受热面焊口无损检验率100%
钢筋焊接及机械连接检验合格率100%
热控自动投入率、准确率100%
热控保护投入率、准确率100%
热控监测仪表投入率、准确率100%
热控程控投入率、准确率100%
7
电气自动投入率、准确率100%
8
电气继电保护投入率、准确率100%
9
电气监测仪表投入率、准确率100%
10
电气程控投入率、准确率100%
11
电除尘投入率100%
12
高压加热器投入率100%
13
执行机构调节品质优良率100%
14
电动阀门动作可靠率100%
15
消防栓、消防自动报警投入率100%
16
空调、通风投入率100%
确保十五个一次成功
厂用受电一次成功
汽机本体扣盖一次成功
锅炉水压一次成功
锅炉风压一次成功
锅炉酸洗一次成功
电除尘升压一次成功
磨煤、制粉系统投入一次成功
给水系统投运一次成功
锅炉点火一次成功
发电机充氢一次成功
汽轮发电机组冲转一次成功
真空系统抽真空一次成功
主变系统反送电一次成功
机组并网发电一次成功
达标投产一次成功
消除二十项质量通病
建筑工程消除质量通病八项
消除电缆沟渗漏、积水质量通病
消除回填土不密实、基础下沉、地面空鼓质量通病
消除混凝土蜂窝麻面、露筋质量通病
消除建筑乱凿孔洞质量通病
消除厂区排水渗漏、地下排水不畅质量通病
消除厂房外表装饰划痕、不平整质量通病
消除雨水排水不畅质量通病
地下箱型基础渗漏的质量通病
安装工程消除质量通病十二项
消除平台、楼梯和栏杆质量通病
消除支吊架质量通病
消除油漆不均匀质量通病消
除保温漏热及表面质量通病
附机振动质量通病
发电机对地绝缘不稳定质量通病
消除炉顶密封质量通病
热工执行机构操作不灵活质量通病
消除热工表管敷设施工工艺差质量通病
消除电缆敷设杂乱、标牌不全质量通病
疏水管排水不畅、返水质量通病
电除尘极板间短路质量通病
确定十五项工程质量闪光点
主厂房混凝土框架
汽轮发电机基座（含螺栓及铁件埋设）
汽机房外墙板及屋面板安装
汽机房零米及运转层地面
输煤栈桥
电缆全封闭敷设工艺
梯子、平台、栏杆工艺
四大管道及设备保温工艺
支吊架及小径管布排工艺
中低压管道焊口外观工艺
室内外沟道盖板工艺
电气及热工盘柜内小线接线工艺
单控室、计算机室等装饰工程
钢结构油漆工艺
厂区道路及绿化
2创国优工程组织机构
鹤岗项目部成立工程创国优领导小组，负责鹤电二期工程创国优的各项组织管理工作。
领导小组成员构成：
组长：
副组长：
汪玉龙、周景贵、董立臣
组员：
温可、李兰毅、黄大鹏、李松祥、田文栓、丁建华、冯立彬、高文龙、任来志、
何世才
小组办公室设在项目工程部。
3宣传口号
（1）追求卓越质量创造国优品牌以完美的工程品质实现业主无悔的选择
（2）誓将东北第一台国产超临界机组的建设达到国内最先进水平
（3）高标准严要求精细管理确保国优
（4）精雕细琢创精品，严细管理树品牌
（5）一次合格一次成功零缺陷是我们永远的追求
（6）创建精品、诚信服务是永恒的责任和追求。
（7）构建质量诚信体系，建设安全健康环境
（8）创建一流文明施工现场建立有序、规范、标准、整洁、科学的施工环境
（9）实施安全管理“八个一”工程建立长效的安全管理机制
（10）让业主满意让项目法人满意让员工满意永远追求卓越
4创国优工程质量保障措施
4.1建立完善的质量管理体系
创建国优工程要以完善的质量管理体系作保障，项目部建立并完善以项目经理为首的质量管理体系，设立了质量管理组织机构，建立了质量管理网络，在项目经理的直接领导下开展质量管理工作，同时建立以项目总工程师为首的质量监督检查体系，设立质量监督检查机构，配备专职的质检工程师和质保工程师，负责现场的质量体系运行工作，确保质量保证体系得到有效运行。
各级施工单位及班组设置了质检员，与监理公司/建设单位形成四级质量管理网络，使工程质量得到有效的保证。
项目部针对制定的质量目标进行层层分解，落实到到岗位，落实到人。
质量管理网络图：
质量管理网络图
项目经理
项目总工
周景贵
四级验收
监理单位/建设单位
Ⅳ级
质量主任工程师
黄大鹏
工程部主任
李兰毅
Ⅲ级
建筑工程师
卜春杰/崔秀航/刘凤海
锅炉
主任工程师
李松祥
电气
田文栓
金属焊接
工程师
刘伟
汽机
张玉宝
修配工地
质检员
物资部
保管员
建筑工地
电气工地
锅炉工地
汽机工地
Ⅱ级
施工班组
Ⅰ级
4.2质量目标分解及实施
（1）依据本工程项目的质量目标，各专业工地根据所承担的具体工程对目标进行分解，落实到施工单位、施工班组和责任人，制定完成目标的具体措施，确保目标的实现。
（2）工程部定期对目标实施及完成情况进行检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。
（3）质量目标分解及实施一览表格式如下：
质量目标及实施计划
总目标
分解的目标名称
目标值
措施
责任人
考核结果
责任单位：
考核人：
日期：
（4）质量目标的实施
各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工、设计、设备等质量问题消灭在施工过程中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象。
4.3明确各级人员质量责任制
项目经理依据公司质量管理体系文件对本工程质量管理体系进行策划，以确保工程满足业主和工程质量标准及法律法规要求，确保项目质量方针、目标的实现。
项目总工程师作为管理者代表，负责本工程质量体系的建立、实施和保持，做到持续改进。
工程管理部是本项目质量管理体系的归口管理部门，具体负责项目部质量管理体系的贯彻、协调和监督。
各级人员的质量职责与权限祥见《鹤岗项目部质量手册》。
4.4质量策划
项目部在工程开工前从创国优的角度进行精心的质量策划，制定出项目的质量计划，按照公司管理体系程序实施和持续改进项目部质量管理体系，积极与业主、监理及相关方进行沟通和交流，制定纠正、预防措施，并把反馈信息作为持续改进质量管理体系的输入，以不断提高质量管理体系运行的适宜性、符合性和有效性。
质量计划的内容：
项目资源需求计划
a）施工图纸交付计划；
b）施工机械配置计划；
c）作业层人力资源配置计划；
d）管理人员配置计划；
e）工程管理设施计划；
f）施工组织设计、调试方案编制及工作计划；
g）重大施工技术方案目录；
h）项目拟采用新机械、新材料、新工艺计划；
i）项目所需有关标准、规范清单及发放范围计划；
j）工程试验和检验项目（包括外委计划）
项目资源控制计划
a）质量验收计划
b）质量监检计划
c）特殊过程控制计划
d）金属监督控制计划
e）预防措施技术方案编制计划
f）消除质量通病措施计划
g）创建精品项目技术措施编制计划
h）QC攻关小组计划
i）数理统计应用计划
j）重大工序交接控制计划
k）成品保护措施计划
l）安全技术措施计划
m）监视和测量装置的检验计划
n）重大质量活动计划
o）人员培训计划
项目部各级人员严格按照计划内容实施。
具体计划祥见鹤岗项目部质量计划
4.5加强质量培训，提高全员创优意识
增强全体员工的质量意识和创优意识是创国优工程的首要措施。
工程开工前针对工程编写本项目的质量意识教育计划，分层次、分阶段组织人员进行质量培训，以确保项目创优计划的顺利实现。
培训时间：
——工程开工前
——雨、雪等天气
——利用业余时间
培训内容：
——公司质量方针、项目质量目标
——项目创优计划
——项目质量计划
——技术规范、规程、工艺和质量验评标准等
——播放兄弟单位和我公司被评为精品工程的图片
——如何预控施工中易出现的质量问题等
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理和项目总工组织进行，施工操作人员由各二级单位组织进行培训，以提高全员的质量意识和创优意识。
4.6施工准备阶段的控制
（1）制定施工技术文件
为保证施工的顺利进行，开工前应准备如下资料：
（1）工程部组织所有专业质检工程师根据“验标”要求编制各专业的“质量验评项目划分表”，明确施工项目的验收级别、项目性质等，并经过监理公司、建设单位的审批后，下发执行。
作为本专业验收的依据。
明确采取预防措施的项目、消除质量通病的项目和创建精品的项目，并确定质量通病控制点和预防措施控制点。
对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点（W点）和停工待检点（H点）。
隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。
（2）组织图纸会审工作，确保充分理解图纸和发现设计存在的问题。
（3）组织编制施工组织设计，施工组织设计要符合《火力发电工程施工组织设计导则》（2002年版）的要求。
（4）组织编制施工组织专业设计，明确：
a）各专业的工程规模、工程量。
b）各专业的平面布置、力能供应。
c）各专业综合进度安排。
d）各专业的组织结构和劳动力安排。
e）各专业的施工机械、材料等物资供应计划。
f）各专业的技术培训需求。
g）各专业主要项目的施工方案。
h）保证工程质量、安全、降低成本和推广技术革新等主要技术措施。
（5）编制作业指导书和达标投产措施创优方案。
（6）编制各专业的监视和测量计划。
（7）准备施工和监测表格。
（8）准备质量验评表格。
（2）选择合格的材料设备供应商
根据公司合格供方名录和工程的实际情况，对其评定和确认，选择合格的材料设备供应商，必要时直接到生产厂家所在地进行现场评审，并根据合同的要求提供给监理和业主审批，为采购合格的材料设备提供保障。
（3）建立健全各项规章制度
为使本工程的质量目标如期实现，项目部建立一系列的规章制度，编制本工程的“工程内业资料管理规定”、“工程质量奖罚制度”、“工程质量检查验收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料检验报验制度”、“工程质量考核细则”、等及各专业相关的一些管理性文件，在工程施工中要求强制执行有效实施。
（4）认真组织做好开工前的准备工作
项目部在开工前，统一印刷本工程的“质量活动记录本”、“施工自检记录本”、“施工质量控制卡”，在施工过程中统一进行管理。
开工前，工程部各专业专工编制出本专业的作业指导书/施工方案的审批计划，即：
哪些需要经过监理公司、建设单位的审批，哪些需要在项目部内部审批，使二级施工单位做好开工准备。
（5）确定精品工程项目，下达责任书
确定本工程的精品项目，明确实施计划、关键控制点、质量标准和具体措施，明确责任人。
4.7现场施工过程的控制
4.7.1开工条件的检查确认
（1）分部或分项工程开工前，各施工项目专责工程师负责对开工条件进行检查确认，工程部质检工程师根据监视和测量计划进行复核，必要时，请监理和业主检查签署确认。
（2）开工条件检查确认包括以下方面：
1）施工文件（图纸、作业指导书、监视和测量计划等）齐全、对适宜性的确认。
2）施工人员资格确认。
3）材料的符合性确认。
4）机具设备性能的确认。
5）环境条件确认。
6）只有经过开工条件检查确认合格的项目才能开工。
4.7.2施工调度会
每周由项目经理/生产经理主持周施工调度会，项目管理人员参加。
会议应讨论一周来工程的进度、质量、安全、物资供应、现场管理及分阶段质量目标完成情况，包括供方管理情况，确定当前存在主要问题及整改措施，安排下周工作。
4.7.3定期召开质量例会
项目部每月25日定期召开质量例会，参加人员为项目经理/副经理、总工/副总、工程部专业人员、及各二级施工单位主要负责人、专工/技术员、质检员、施工组织等。
汇报上月工程质量情况、存在问题，公布每月质量联合检查的结果，布置下月工作重点，传达上级有关工程质量的方针、政策、法规及文件等；
及时解决在机组达标创精品过程中遇到的实际问题。
同时不定期的召开专业质量会议，解决各专业在施工中遇到的具体问题、难点及今后应注意的有关方面。
4.7.4严把进货渠道及进厂材料质量关
原材料质量是施工质量的保证，项目部将严把进货渠道关，即对所有分承包方进行初评后建立“合格分承包方名单”，并报到监理公司备案。
物资部对厂家的质量证明文件（产品合格证、检验报告、其他文件等）负责初审后报给专业人员。
对进厂的原材料执行“原材料检验报验制度”，严格按照规定的抽检、检验频率进行检查，在物资部、试验室、项目部、监理工程师监督下见证取样。
检验、试验合格后，经过监理公司审批合格后，才能发放领用。
4.7.5施工过程的监督检查
质量监督检查是检验工程质量的一道重要的工序，质量检查人员严格按照质量监督检查大纲的要求认真组织做好各阶段检查准备，包括内业资料及现场的实物。
与质监站、质监中心站密切配合，高质量的去完成大纲中所要求一切。
（1）对检验和试验实施进行控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证。
（2）根据现场质量检验和试验计划，对工程部或业主设的见证点（W点），施工单位应通知工程部和业主代表参与检查。
若业主代表因故不参与检查，可按规定进行下一步的施工工作，但必须具有相应的见证材料供业主随时抽查。
检查合格后检查人员应在该点的相应栏目签字确认。
（3）对工程或业主设的停工待检点（H点）应提前48小时施工单位通知工程部和业主进行检查，凡未经工程部和业主的检查签署认可不得进行下一步施工工作。
4.7.6技术交底和达标投产措施及创优措施交底控制
（1）施工作业指导书实施前，由编制人或施工工地专责工程师组织对参与施工的所有操作人员进行技术交底。
重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。
（2）施工人员在创优措施的指导下施工，施工前必须经过创优措施的交底，每项施工作业必须满足创优措施的要求。
（3）在施工过程中施工人员严格控制措施执行，并将执行的结果如实填写记录。
（4）施工人员应按作业指导书要求施工，不得擅自更改其内容。
4.7.7施工过程进行严格质量控制，利用经济杠杆奖优罚劣
施工项目验收严格执行自检、互检及工序交接检验制度，严格执行“规范”及“标准”要求。
项目施工结束，经一级、二级检查合格后，填写“检查申请单”申请三级检查；
三级检查合格后，项目部专业人员填写“质量报验单”给监理工程师申请进行四级验收。
各级检查记录要求真实准确，反映实物的实际质量水平。
办理工序交接时，要求交出单位、接受单位、项目部专业人员及监理工程师共同进行检查，合格后办理“工序交接单”，方可转入下道工序。
隐蔽工程检查时，一级、二级、三级检查合格后，项目部专业人员填写“隐蔽工程质量验证单”报给监理公司，申请进行隐蔽前的验收，合格后办理验收签证。
在各项检查过程中质量检查人员严格过程质量控制，严格按照“规范”及“验标”验收，不能放宽标准，任何人不允许违背规章制度的约定。
工程质量管理中严格执行“工程质量奖罚制度”，在过程中严格质量控制，要求事事做到“一次成功、一次合格、零缺陷”，使工程质量得到有效的保证。
4.7.8工序交接的控制
工程管理部对下列工序移交进行控制，确保经检验合格方可进入下道工序。
（1）钢结构吊装前与基础的交接。
（2）设备安装前与士建的交接。
（3）设备安装完成移交试运转。
（4）隐蔽工程完成：
a）上道工序完成使用工序移交单，经各有关部门和工程管理部签证后才能接收或移交；
b）分部或单位工程完成后应进行系统检查，有关单位和工程管理部签证，经监理或业主批准后移交试运行；
c）隐蔽工程的完工须经监理或业主的检查签证。
4.7.9特殊过程的控制
本项目特殊工序过程包括：
混凝土工程、地基工程、防水工程、热处理、重要结构和受监督焊口的焊接、金属监督工程、地下管道工程、炉墙内衬工程、调试工程和重要的隐蔽工程等。
对特殊工序过程进行如下控制：
（1）焊接工艺须经工艺试验和评定后，制定焊接工艺卡。
（2）从事特殊过程作业人员必须经培训考核合格，取得有关部门颁发的资格证书。
（3）特殊过程所用的设备和监测装置（如焊机及其它焊接设备、热处理设备等）应定期进行维护保养或检定，特殊过程施工前对设备、监测装置进行确认。
（4）特殊过程的结果（如：
混凝土施工记录、焊接记录、热处理曲线、射线探伤底片和评定记录等）须及时记录并整理保存。
（5）质量控制人员要根据作业文件的规定对特殊过程重点监控，必要时进行连续监控。
（6）特殊过程结束后，有关人员须对特殊过程的结果进行审核确认。
（7）在工程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，对焊接工艺再确认。
4.7.10开展创精品工程的评选活动
内在质量优良，外表工艺赏心悦目是精品工程的完美体现，机组最终达精品是由好多的精品单元组成的。
为此，项目部设置专向奖励资金，每月一评每月一奖，鼓励在施工中创出精品工程的单位和班组，激励人们把工程干好，掀起人人争干精品工程的良好氛围。
祥见《精品工程评选活动方案》。
4.7.11成立QC小组进行技术攻关
根据施工中常见的质量通病、精品工程项目及预防措施的要求，结合我公司以往施工的经验，由工程部组织各二级施工单位成立QC小组，对一些常见的质量通病、重点控制项目进行专向技术攻关，及时进行活动，发挥群体的智慧和力量，项目部专业人员定期进行指导、监督和检查，以达到彻底消除质量通病、创建精品工程的目的。
4.7.12成品、半成品标识的控制
现场加工成型的各种成品、半成品，施工人员应以挂标牌、记录等方式做好标识以防止误用，当有可追溯性要求时，施工人员还应做好有关记录。
4.7.13施工现场设备的防护
（1）制定成品保护措施对施工现场的设备、材料进行防护。
（2）成立监查小组，对施工现场进行巡查，确保成品保护措施的实施。
（3）对违反成品保护措施的发出整改通知，要求其整改，并对有关人员进行处罚；
4.7.14施工设备和计量器具的控制
（1）机械设备实行定机、定人，机械设备操作人员必须持有有关技术监督部门或公司颁发的机械设备操作证，并持证上岗，认真遵守《电力建设安全工作规程》和有关机械设备操作规程。
（2）机械设备管理人员应按照项目内部制定的施工机械设备管理维护保养的作业文件规定，对施工机械设备进行标识、维护保养等有效的管理，以满足施工生产的需要。
（3）对工器具、机械设备和计量器具进行适当的试验、检查或检定，对工器具、机械设备进行维护保养，确保工器具、机械设备的性能满足施工要求。
（4）对计量器具购置、周期检定、标识、维护和保养严格控制，特别是对搅拌站、试验室、土建测量等A类计量器具，保证施工过程中使用的计量器具的测量精度和准确度。
4.7.15成品保护
（1）现场做好标牌，提示员工进行成品保护。
（2）技术人员在进行技术交底时，明确成品（半成品）保护方法和要求，要求操作人员做好成品（半成品）保护工作。
（3）现场存放或已安装的成品（半成品），由项目部安保卫部负责保护工作。
具体祥见《工程成品保护管理制度》
4.7.16不合格品的控制
不合格品的鉴别、分类、标识、报告、审查、处理和验证严格按照《不合格品控制程序》中的规定执行，使不合格品得到有效的控制和处理，保证工程质量；
4.8加强文明施工管理，为创建精品工程提供良好的外部环境
继续加强本工程的文明施工管理，在施工时强制执行“安全生产、文明施工考核细则”、“消除施工二次污染管理制度”，做到工完料尽场地清，现场做到哪里有施工，哪里就有警示牌；
沟道、孔洞等施工危险位置盖板齐全、牢固可靠；
施工道路畅通；
易燃处、重要设备处消防设施设置齐全好用；
已完混凝土基础设置移动式围栏，加强防护；
防腐工程、油漆工程、保温工程、混凝土工程、地面水磨石工程等都采取防止二次污染的措施等，为创建精品工程营造良好的氛围。
4.9内业资料规范化、标准化管理
内业资料是机组创优的重要考核指标，项目部将按照“竣工资料管理系统软件”进行统一综合管理，所有内业都是电子版，记录图全部采用CAD制图，内业资料一律进行规范化、标准化管理。
施工项目结束，内业资料同时完成。
按照达标考核细则和申报优质工程的条件达到归档要求。
4.10高标准进入168小时，为机组达标创优创造条件
组成试运领导小组，建立严格的试运管理制度。
所有转动机械均办理分部试运申请单”，试运合格后，在“分部试运签证卡”上各方签字确认。
现场达到在168小时满负荷试运时，即达到无尾工高标准移交状态。
在168小时满负荷试运后7天内，按照达标归档要求移交完全部竣工资料。
5国家优质工程申报管理制度
5.1全国电力行业优质工程报送材料
5.1.1全国电力行业优质工程申报表及申报材料各二份；
5.1.2申报材料目录，并注明各项材料的份数，其中包括：
（1）《工程概况》和《施工质量简要介绍》文字材料一份；
（2）本工程计划
升级会员 