北京自考项目时间管理考前模拟题.docx
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北京自考项目时间管理考前模拟题
卷一
一、单项选择题
1.（C）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户
2．工作分解结构的最低层是（A）
A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物
3．下列关于项目管理软件的描述正确的有（ C ）
A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性
C．具有项目交流功能D．可以管理项目
4．没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D）
A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束
5．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（D）
A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求
6．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（B）
A．典型网络图是从右到左排列项目活动
B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始
C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉
D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码
7．在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（A）问题是项目冲突的主要来源。
A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑顺序D．A、B和C
8．项目里程碑是可以由（A）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。
A．项目干系人B．项目经理C．项目管理者D．项目执行者
9．假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（D）台班。
A．25B．20C．15D．10
10.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？
（A）
A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间
C．项目完工D．以上都不是
11．ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：
（B）
A．记录关键路径关系B．记录依赖关系
C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期
12．你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。
你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。
你计划使用的方案是：
（B）
A．并行工程B．快速跟进C．平衡D．赶工
13．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
（D）
A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系
14．一个WBS工作清单如下：
1.0.0建房1.1.0挖掘
1.1.1探测1.1.2挖坑
1.2.0准备地基1.2.1建框架
在此WBS清单中工作包是：
（D）
A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是
15．在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
（A）
A．你希望得到他们的输入B．你想要客户更加了解项目实际状态
C．你的公司擅长于市场营销和客户关系D．以上都不是
16．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？
（B）
A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动
C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务
17．活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。
结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（B）
A．两个活动总历时为8天
B．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C．活动B结束日期为13号星期三
D．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
18．假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。
（A）
A．0.77B．0.87C．0.67D．1
19．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？
（B）
A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动
C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务
20．采用逆推进法的目的在于决定（C）
A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期
21．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
（D）
A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系
22．进度控制的一个重要部分是（A）
A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
23．下面哪项工作是制订进度计划的基础：
（A）
A．工作分解结构B．网络图C．甘特图D．资源平衡
24．编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。
既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。
你将最终的结果写在哪一个文件里（D）
A．进度变更控制程序B．进度管理计划
C．进度风险计划D．项目进度报告
25.项目的基本特征中，不包括（C）
A、一次性B、独特性C、不可预测性D、动态性
26.下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D）
A、成本B、时间C、范围D、组织
27.项目资源包括（D）
A、人力B、财力C、物力D、A.B和C
28.（A）是项目管理的核心
A、客户满意度B、进度C、质量D、成本
29.项目计划通常会有三个计划，其中对性能指标的计划指（B）
A、网络计划B、质量范围说明C、费用估算D、A和B
30.项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（C）
A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项
B、对每项活动的成本预算
C、对项目活动的质量规划
D、合理的资源应急储备
31.下列关于项目计划的描述正确的有（D）
A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
D、AB和C
32.下列关于编制项目计划过程中存在的普遍性问题，描述正确的有（A）
A、某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够的试卷
B、深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
C、质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
D、重视预留比较现实的应急资源储备
33.项目经理之外的项目干系人是通过（C）建立联系的
A、业主B、承包商C、项目经理D、监理
34.下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（A）
A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
C、工作分解结构可以确定项目的工作时间
D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
35.项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D）
A、组织结构B、范围构成C、实施阶段D、逻辑关系
36.一个项目开始的首要工作就是对项目进行（C）
A、时间管理B、质量管理C、范围管理D、成本管理
37.（B）是客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和
A、项目范围B、产品范围C、进度范围D.A和B
38.下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（B）
A、可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件
B、可交付物说明一旦确定，将不能改变
C、可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可
D、可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准
39.任何一种活动都有赖于时间的堆砌，体现了时间的（C）特征
A、无供给弹性B、无法蓄积C、无法取代D、无法失而复得
40.下列关于活动的描述，正确的有（A）
A、活动一定需要消耗时间和资源B、活动不一定需要消耗时间
C、活动一定需要消耗物资资源D、活动一定需要消耗人力
41.某项活动之前有多项活动，该活动称为（B）
A、分枝活动B、汇合活动C、并行活动D、串行活动
42.通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的小要素，这些小要素是（A）
A、可以进行检测的B、不可以组合的C、互相依赖的D、不可以度量的
43.项目管理者非常强调从项目的（B）中学习经验教训，这既是为了避免重犯别人所犯的错误，又是为了避免一切从头开始
A、假设条件B、历史资料C、活动描述D、约束因素
44.下列关于项目活动的特征，描述正确的有（D）
A、虚工作指只占用资源，不占用时间的工作
B、虚工作指只占用时间，不占用资源的工作
C、挂起工作指既不占用时间，又不占用资源的工作
D、挂起工作指只占用时间，而不占用资源的工作
45.（D）本质是一个控制点，在多个项目进度计划联合中起着桥梁的作业
A、实工作B、虚工作C、挂起工作D、里程碑
46.（A）是相对比较明确、容易确定的，通常由项目技术人员和项目管理人员的充分交流讨论就可以识别
A、硬依存关系B、软依存关系C、外部依存关系D、内部依存关系
47.（B）也成为随意性依存、优先性依存
A、硬依存关系B、软依存关系C、外部依存关系D、内部依存关系
48.项目网络图的作用包括（D）
A、显示项目活动B、标明活动之间的先后逻辑关系
C、标识号的数字之间必须连续D、AB和C
49.关于网络活动标识号的描述，错误的是（C）
A、通常用一个数字表示B、以升序编制识别号
C、标识号的数字之间必须连续D、标识号的数字之间要留空位
50.节点活动法中，箭线表示（C）
A、时间B、活动C、逻辑关系D活动持续时间
51.箭线活动法中，箭线表示（B）
A、时间B、活动C、逻辑关系D活动持续时间
52.下列关于关键路径的描述，正确的是（A）
A、关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间
B、关键路径上的活动具有一定的时间弹性
C、关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量
D、一个项目进度计划中，有一条关键路径
53.（C）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础
A、活动之间的逻辑关系B、活动的优先级顺序
c、活动的持续时间D活动定义
54.项目活动的持续时间估算需要考虑（D）
A、活动所消耗的时间工作时间B、间歇时间
C、干扰时间D、A和B
55.（B）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料
A、项目工作分解结构B、项目活动清单
C、资源需求D、历史资料
56.（B）在项目活动持续时间估算的初期阶段进行
A、初步量级估算B、近似估算C、预算估算D、详细估算
57.在建立项目需求活动中需要使用预算估算，其准确程度为（C）
A、-90%～100%B、-25%～75%C、-10%～25%D、-5%～10%
58.通过对工作人员的工作效率进行各种研究，结果表明典型的工作效率是（C）
A、33%～45%B、45%～66%C、66%～75%D.75%～90%
59.项目活动进行的时间长度一般取决于（D）的数量和质量
A、人员B、设备C、资金D、资源
60.项目组织成员甲和乙虽然都是工人，但工人甲只会焊接电路板，工人乙只会调试电路板，体现了（D）
A、资源的效率或生产率B、资源的数量和质量
C、资源的可能性D、资源的专有性
61.如果一层住房的施工需要14个日历天，则获得持续时间应是（C）个工作日
A、14B、12C、10D、8
62.时间估算理论上都是不准确的，体现了项目的（D）特点
A、资源优先性B、目标性C、固定性D、一次性
63.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为（A）
A、15天B、13天C、16天D、以上都不是
64.关键路径法中，采用逆推法的目的在于决定（C）
A、关键路径B、最早完成日期C、最迟结束日结D、赶工日期
65.PERT和CPM的主要区别在于PERT（A）
A、试图将风险与持续时间的估算联系起来
B、计算时差使用最可能估算
C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
66.一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（B）
A、降低了管理的难度B、增加了项目的风险
C、要求更多人手D、这种情况不可能出现
67.项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（C）
A、关键事件B、里程碑事件C、强制性日期D、AB和C
68.（B）可以用来限制活动的开始和结束时间
A、提前B、滞后C、里程碑D、强制日期
69.日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有（C）
A、资源日历表包含任意资源的使用日期
B、资源日历表示所有资源都使用的日期表
C、资源日历表示对特定资源使用的日期表
D、资源日历表对所有资源有影响
70.下列关于甘特图的描述，正确的有（D）
A、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系
B、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系
C、甘特图可以指出影响项目进度的关键活动
D、甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间
71.关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。
下列关于关键路径的描述正确的有（D）
A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
B、关键路径是项目网络中最短的路径
C、关键路径具有最多的浮动时间或时差
D、关键路径上的活动称为关键活动
72.关于项目进度计划描述正确的是（C）
A、不变是绝对的B、变化是相对的C、平衡是暂时的D、均不对
73.监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（B）的主要原因
A、项目范围计划B、项目进度基准计划
C、项目费用计划D、项目资源计划
74.为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（A），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作
A、项目进度跟踪组织B、项目管理小组
C、项目指导委员会D、项目资源计划小组
75.当需要减少20%的关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（C）除外
A、增加资源B、消除浮动时间C、加速时间进度D、并行安排活动
76.有哪三种主要的图示法（B）
A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERT
C、节点、箭线、条件D、AON、AOA、PDM
77.在对软件编码前我不能进行软件测试这句话说明了那种依赖关系？
（D）
A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系
78.提前和滞后是（C）
A、用于进度计划编制过程的工具和技术
B、活动历时估算过程的输入
C、进度计划编制过程的输入
D、活动排序的工具和技术
二、多项选择题
1.项目经理和项目管理人员在编制计划时应该注意几个要素之间的相关关系，这些要素包括
A、工作陈述B、验收标准C、性能指标D、资源计划
2.下列关于工作包描述正确的是
A、相对独立B、内容单一C、成本易于核算D、便于检查
3.项目约束的类型主要包括
A、技术及逻辑约束B、环境约束C、物理约束D、资源约束
4.项目经理和项目管理人员在进行项目资源分配时还应注意
A、资源的效率或产生率B、资源的数量和质量
C、资源的可用性D、资源的专有性
5.消除资源限制的办法包括
A、加班B、请高级货熟练的工作人员
C、利用活动时间D、增加资源
6.项目进度计划是对未来活动作出的事先确定和安排，按进度计划的优化目标分，有
A、时间优化B、费用优化C、范围优化D、资源优化
7.项目进度报告制度需要确定报告的
A、详细程度B、频率C、报告地点D、报告时间点
8．工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象分为两个大的层次，具体为（BC）
A．决策层B．管理层C．执行层D．监督层
三、简述题（每小题5分，共10分）
1．请简述绘制网络图的一般过程。
（5分）
1）组织相关专家
2）进行活动定义
3）估算完成每项活动需要持续的时间
4）多活动进行逻辑排序
5）绘制网络图
6）确定关键路径和项目活动的持续时间
2、请简述资源负荷图的制作步骤。
（5分）
1）按照先关键路径后非关键路径的原则，建立资源方块：
核查资源是否超出了试剂中能提供的上限
2）调整非关键路径上的活动，使资源优化
3）如有必要，重新对关键路径上的活动进行估算
4）重新制作时标网络图
四、计算题
1、假设一个项目有这样的活动排序：
C只有在A、B完成后才能进行，D在C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。
试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。
解：
用节点图表示如下：
用箭线图表示如下：
2、根据表中所给的条件，绘制网络图，并回答下列问题
活动
紧前活动
持续时间（月）
资源（人）
A
——
2
6
B
A
3
7
C
A
2
6
D
B、C
5
6
E
C
2
7
F
DE
3
8
1）分别绘制单代号网络图和双代号网络图；（6分）
（2）利用前推法和后推法计算各项活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间与最晚完成时间；（4分）
利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下：
ES
EF
A
0
2
B
2
5
C
2
4
D
5
10
E
4
6
F
10
13
利用逆推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：
LS
LF
A
0
2
B
2
5
C
6
8
D
5
10
E
8
10
F
10
13
3）计算各项活动的自由时差与总时差，并确定关键路径；（6分）
4）绘制甘特图与资源负荷图（6分）
甘特图：
资源负荷图：
卷二
第一部分选择题（共84分）
一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个符合题目要求的，请将其选出将答题卡的相应代码涂黑、错涂、多涂或未涂均无分。
1.下列属于项目管理四要素，而不属于项目管理三要素的是C
A.成本B.时间C.范围D.质量
2.下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有A
A.某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间
B.深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
D.重视预留比较现实的应急资源储备
3.（）负责批准或拒绝项目范围变更请求C
A.项目经理B.项目管理者C.项目变更控制委员会D.项目客户
4.在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（D）是项目冲突的主要的来源
A.活动优先级问题B.逻辑顺序问题C.项目资源问题D.时间进度问题
5.（B）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调
A.项目发起人B.项目经理C.项目管理人员D.项目执行人员
6.对项目时间管理的有效性影响最大的因素是A
A.人的因素B.客户满意度C.组织满意度D.成本投入
7.工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（B），有一组项目构成
A.项目B.总项目C.活动D.工作包
8.下列关于项目管理软件的描述正确的有C
A.可以完全代替人B.能分辨信息的正确性
C.具有项目交流功能D.可以管理项目
9.下列对项目活动中的挂起工作描述正确的有A
A.消耗时间B.消耗资源
C.即消耗时间又消耗资源D.既不消耗时间又不消耗资源
10.下列对项目活动中的实工作描述正确的有C
A.消耗时间B.消耗资源
C.即消耗时间又消耗资源D.既不消耗时间又不消耗资源
11.项目里程碑是可以由（）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间A
A.项目干系人B.项目经理C.项目管理者D.项目执行者
12.下列关于网络绘制规则描述中，正确的有B
A.典型网络图是从右到左排列项目活动
B.只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始
C.网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉
D.后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码
13.项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在B
A.-10%-25%B.-25%-27.5%C.-90%-100%D.-5%-10%
14.在下列项目资源中，（）被职责为许多项目延误的原因A
A.人员B.原材料D.设备D.项目资金
15.如果一层住房的施工需要16个日历天，则活动持续的时间应该是（）工作日B
A.10天B.12个C.14个D.16个
16.下列不属于时间特性的有B
A.无法储积B.有供给弹性C.无法取代D.无法失而复得
17.在关键路径上的活动增加资源不会总能缩短项目的长度其原因时C
A.有些活动对时间的依赖程度对比资源的依赖程度要高
B.增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D.以上都是
18.一个WBS工作清单如下：
D
1.0.0建房
1.1.0挖掘
1.1.1探测
1.1.2挖坑
1.2.0地基准备
1.2.1建框架
如此WBS清单中工作包是
A.建房B.挖掘C.地基准备D.以上都不是
19.关于项目活动定义的内涵描述正确的有A
A.项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务
B.项目活动定义是过程中可以不重要的活动进行有意识的遗漏
C.项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源
D.项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解
20.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么B
A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动
C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务
21.进度控制的一个重要部分是A
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂，
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