面试策划书.docx
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面试策划书
面试策划书
篇一：
模拟
模拟
活动意义：
面对大学生就业的严峻形势和人才市场的激烈竞争，进行一些模拟面试训练十分必要，可以积累临场经验，提高应变能力，加强心理素质训练，对树立自信，在今后的实战中更好地展示自己，把握好就业机会有着积极的作用。
同时在模拟面试中不断发现和弥补自己的不足，从而提高正式面试的成功率。
提前做好准备，畅想职场，扬帆远航。
活动对象：
武汉工程大学学生
活动主办：
综合素质拓展协会
活动时间：
3月26
活动地点：
2304
活动规则：
1、参加面试者需带简历（要求以毕业者的身份写简历）
2、服装整洁
3、整个面试本着正式和公开的态度
4、由已参加工作的相关人员作面试官，营造全真的氛围
面试流程：
第一阶段：
宣传和报名
（1）宣传时间：
20XX年3月22日
（2）宣传目的：
a.借助各种宣传手段和宣传方式，传达关于大赛流程、大
赛时间、比赛要求等信息；
b.提高模拟面试大赛的知名度、美誉度，增加大赛的影响力；c.扩大协会的知度
（4）负责部门：
宣传部、公关部
（5）宣传方式：
a、宣传部负责出两块宣传板，分别放在学校门口和泰塑公寓门口
b、宣传部负责在每栋教学楼贴一张海报
c、络部负责在贴吧和QQ群上进行络宣传
d、公关部负责摆点宣传，以发传单和讲解的形式对此次活动进行宣传。
同时对参加本活动的学生进行登记、注册
第二阶段:
初赛——求职简历筛选、结构化面试
活动时间：
20XX年3月26
活动地点：
2304
简历筛选规则：
本次面试求职简历筛选工作在指导老师的监督下完成。
进入复赛的人数按照占总人数的15%来计算
1.外观设计:
包括纸张格式.版面设计.篇幅长度等.
2.简历内容:
包括个人基本信息.求职意向.教育背景.工作经历等
3.简历用语:
文字措辞.文风.语气.礼仪.外文的使用等
4.突出重点:
是否吸引读者.技能是否关联职位等
5.真实程度:
较大比例进行随机抽查
结构化面试：
1）自我介绍：
每名选手拥有30s时间向面试官介绍自己,并向面试官推荐自己,不得超时。
2）面试官提问：
评委老师根据选手的情况和表现进行即兴提问，内容包括工作实践和人生规划等方面，评委老师在这个阶段主要考察参赛选手的表达能力、沟通能力和就业礼仪，回答结束后，考官根据选手表现进行打分。
第三阶段：
复赛——无领导小组讨论
环节介绍：
本环节主要是用无领导小组讨论的形式对求职者的专业知识和沟通能力等各方面的素质进行考评，以保证录用者具备担任该职位的必须的专业知识和相匹配的素质。
活动时间：
20XX年4月2日（星期六）
活动地点：
2304
参赛人员：
经过初赛筛选后的人员
比赛形式：
无领导小组讨论
概念：
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过给一组考生（一般是5～7人）一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间（一般是1小时左右）的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣。
在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别的角色（不定角色的无领导小组讨论），或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色（定角色的无领导小组讨论），但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来。
在比赛的过程中，以严格遵守时间为原则，3~5分钟看题，每人3分半钟发言，20分钟讨论，5分钟总结发言，最后5分钟是评委点评。
时间安排得如此紧凑，这就要求选手很好地把握时间。
在10名性格迥异却又互不相识的人中，要在短时间内达成
共识，就需要具备很强的沟通组织能力和协调能力。
选手们在尊重其他选手意见的基础上，进行了讨论和协商，或据理力争，或接受他人的观点。
在20分钟的讨论现场，一派热火朝天的景象，选手们各抒己见，争取其他小组成员的支持，以期达成最后的共识。
特点：
无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性，应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己，无领导小组考察的维度有组织协调能力、逻辑分析能力、沟通能力、人际影响力、应变能力、团队精神，以及相关的专业知识、社会知识和管理知识等。
因此，无领导小组讨论适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔，比如中高层管理者、人力资源部员工和销售人员等，以及一些专业机构的专业人士，比如咨询公司、律师事务所等。
而对于较少与人打交道的岗位，比如财务人员和研发人员的选拔，无领导并不十分合适。
第四阶段：
决赛
环节一：
抽题面试
1、抽题面试的几个阶段：
阶段一、考生自由介绍；
阶段二、考生就所选面试题作答，时间：
与阶段一一起每人3分钟；
篇二：
面试策划方案
面试活动策划方案
一、活动主题
展示自我，肯定自我，塑造自我
二、活动目的
从职位需要出发，实现对面试人员素质的有效测评，选拔出德才兼备的高素质人才。
三、应聘职位
苏州天地有限公司行政助理
四、参加对象
全体学生
五、活动地点
文秘实训室
六、面试流程
第一步：
每组上场，围场地走一圈
第二步：
面试人员做一分钟自我介绍（五人同时面对评委）第三步：
评委对每位面试人员提问
第四步：
离场
第一轮
第一组，第二组，第三组
第一组：
评委
第二组：
面试人员
其他小组做观众
第二轮
第四组，第五组，第六组
第四组：
评委
第五组：
面试人员
第六组：
礼仪，记分员
其他小组做观众
第三轮
第七组，第八组，第九组
第七组：
评委
第八组：
面试人员
第九组：
礼仪，记分员
其他小组做观众
第四轮
第一组，第二组，第三组
第一组：
礼仪，记分员
第二组：
评委
第三组：
面试人员
其他小组做观众
第五轮
第四组，第五组，第六组
第五组：
评委
第六组：
面试人员
其他小组做观众
第六轮
第七组，第八组，第九组
第七组：
礼仪，记分员
第八组：
评委
第九组：
面试人员
其他小组做观众
第七轮
第一组，第二组，第三组
第一组：
面试人员
第二组：
礼仪，记分员
第三组：
评委
其他小组做观众
第八轮
第四组，第五组，第六组
第四组：
面试人员
第五组：
礼仪，记分员
第六组：
评委
其他小组做观众
第九轮
第七组，第八组，第九组
第七组：
面试人员
第八组：
礼仪，记分员
第九组：
评委
其他小组做观众
七、前期准备
（一）前期准备：
类别项目
侯考室数量要求环境舒适、安静，适于考前休息；至少能容纳1
45个人，尽量地靠近面试室
1环境舒适、安静，适于考试
5公平、公正
2
3身材姣好,动作规范场地准备面试室评委人员准备记分员礼仪
笔、纸若干
若干
附件稿
物资准备
矿泉水
瓶份若干
（二）现场工作
1、评委评判工作：
由既定评委人员负责。
2、分数统计工作：
由2位记分人员负责。
3、现场礼仪工作：
由XX负责,两名负责在门口引领，一名引领面试人员入场。
（三）后期工作
1.待所有面试结束，经记分人员核查后，确定每一轮的入选人员。
2.由评委或老师做简要的点评，并给予相关的建议
3.全体学生对候场区和考场进行卫生清理和桌椅摆放。
篇三：
招聘计划方案
一、招聘基础
发现缺少人力资源专员、行政人员和销售人员。
由于人民房地产公司规模的扩大，现在公司员工数量已不能很好的适应公司业务的需要。
通过人力资源规划和相关工作分析，公司
二、新员工的上岗时间
新员工在收到录用通知后的第二天即来公司上班，三日内到有
效，否则取消录用资格，有总得分第二名替补。
三、本次招聘小组成员名单及工作安排
1、简历筛选：
由人力资源部派专门人员进行筛选，一到两名即
可。
2、笔试安排：
笔试卷子由财务部出题并进行批改，有人力资源部
派人监考
3、面试安排：
安排13面试官由人力资源部提供。
四、信息发布及时间
（一）信息发布：
本次招聘属于外部招聘，预计以三种渠道发布信息。
具体方式如
下：
1、以地方性报纸为主。
信息发布时间选择在此报纸集中刊登招
聘广告的那一期，与其他企业招聘广告同时刊登。
这样可以确保信
息的获的人群广泛。
2、校园招聘：
联合其他需要招聘的企业共同开展一场校园招聘。
招聘时间拟定一天，具体的开展时间与招聘学校要与其他企业共同商定。
此方法所需经费少，但是各方限制条件多，且从学生中招聘需进行岗前培训，是否采用需做斟酌。
3、上招聘：
选取一个或几个信用度值得信赖的招聘站，将招聘信息进行发布。
站选取智联招聘，无忧工作等。
此方法信息发布范围较广，招聘费用较少。
（二）时间安排：
从11月底开始到6号结束，三种发布渠道同时发布信息，之后进行简历投递，12月8号简历投递结束。
10号进行笔试，12月13号进行面试，23号通知录用者。
招聘职位
：
职位名称:
人力资源专员
所属部门：
人力资源部
招聘人数：
1-2人
岗位职责
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；
8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
任职资格
1、大专以上学历；
2、有工作经验优先；
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的络知识。
其他信息：
五险一金，工资面谈，标准工时
职务名称：
销售人员
所属部门：
销售部
招聘人数：
3人岗位职责：
1、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；
2、陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务；
3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
任职资格：
1、年龄在21—35周岁，大专以上学历；
2、诚实守信，吃苦耐劳，具有良好的团队精神；
3、能承受较强的工作压力，愿意挑战高薪；
4、普通话流利；
5、有相关经验者优先。
我们提供：
1.底薪（20XX元-5100元）+提成（8%-30%）+社保+商业保险（补充医疗、意外伤害）；
2.公平、广阔的晋升空间，所有运营体系管理岗位均从内部优秀员工中提拔产生；
3.成熟完善的培训体系，全方位的培训内容；
4.丰富多彩的员工文体活动，每年度几千人规模的大型年会，销售精英年度巨奖和年度旅游机会。
职务名称：
行政人员
所属部门：
办公室
招聘人数：
2人
职位要求
1.年龄20-30周岁；
2.大专以上学历；
3.性格开朗、为人热情、有亲和力、宽容、自律性强；
4.有较强的思维能力和学习能力；
5.有财务、行政、独立创业经验者优先；
6.有较好的沟通协调能力，有较强团队协作能力；
7.有创业精神和理想、能吃苦、有事业心。
职位描述
1.通过公司的专业化培训，为北京中高端客户群体提供专业化顾问式理财服务，同时借用方案销售公司理财产品，公司免费提供清华大学深造机会。
2.公司培养建立个人理财团队，通过专业化管理培训，管理团队达成公司制定目标。
3.按时参加总、公公司举办的各种培训及公司的早、夕会议。
4.按时完成公司交办的工作任务，并辅导辖下成员开拓市场及维护客户。
篇四：
面试计划书
沃尔玛面试方案
制定部门：
人力资源部
编制成员：
小林刘明文清陈
鹏宇姚家玉廖多丽胡毅涛
一、企业简介
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛全球采购中心总部于20XX年在深圳设立。
经过十三年的发展，目前沃尔玛已经在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。
沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十三年累计向各种慈善公益事业捐献了近6,000万元的物品和资金，员工累积投入约18万个工时。
二、招聘岗位
三、面试流程
（一）面试内容
1.招聘团：
负责人：
小林，组员：
小林文清胡毅涛刘明姚家玉廖多丽陈鹏宇
2．面试时间：
20XX年12月29日早上八点半3．地址：
实验楼305
4.面试前一天由文清发短信通知应聘者
（二）一轮面试1.店长
（1）采取情景模拟法。
一天超市客流爆满，到处都是人挤人的现象。
不巧一位和自己怀孕的妻子在超市买东西的男子因为妻子被行人给撞倒了，这个人因为担心自己的妻子出事而怒急攻心，把撞人的人给打了，但是撞人的那
位也并不是故意撞倒人的，心里也是有气，因此在超市里面上演了一出“全武行”。
这时，刚好，做为店长的你经过这里看到了这一幕，你会怎样解决这件事？
（由应聘者扮演打架的角色，店长直接根据现场情况实际解决）
（2）面试官评分标准
待定
2.采购部经理的面试方法
（1）采取角色扮演法。
小明是A公司采购部的，小亮是B公司销售部的。
小明与小亮是从从小到大的同学。
所以长期合作，并且小亮给小明的货的价格很低。
小明的上司对此也很满意。
现在你是小亮的竞争对手，如何把小亮挤掉，让小明接受你们公司的产品，并取得订单。
（2）评分标准待定
3.人力资源部经理的面试方法
（1）采取角色扮演法。
现在有两名应聘者，在前面的观察中，发现各方面的情况都一样，假设在面试中突然来了公司的主管，当场宣布主考官被免职，要你立刻离开，然后就走了。
但你想将面试做完再走，想要根据这时两位应聘者对你的态度评定最终名额？
（两位应聘者由应聘者担任，主考官由人力资源部总监担任）
（2）面试官评分标准
沃尔玛招聘评分表
（二）群面1.店长的面试问题
篇五：
20XX年桂林旅游高等专科学校
导游协会面试会
策划书
桂林旅游高等专科学校导游协会
二〇一一年十月十一日
目录
一、面试目的及意义二、举办单位三、面试时间四、面试地点五、面试对象六、活动前期准备七、面试流程八、材料准备九、财务预算十、面试后期工作十一、注意事项
一、活动目的及意义：
丰富学校社团活动，加强校园与社会的联系，让广大学生更早的走向社会，同时也响应学校号召，让校园走向社会化。
我导游协会在桂林旅游高等专科学校即将迎来新一届的有生力量之际，希望在为协会今后的发展注入新的活力，增强协会发展的动力的同时，通过扩大招新活动的规模，积极争取与社会的互动来提高大学生的社会实践能力。
第十三届导游协会干部在招新事宜上基本准备完毕，准备进入下一阶段的工作-——面试，导游协会需要注入新的活力与激情。
针对此情况，导游协会特召开此次面试会，让协会注入新的动力新的干事们。
二、举办单位：
桂林旅游高等专科学校导游协会
三、活动时间：
四、活动地点：
（暂定）
五、活动对象：
20XX级导游协会新会员
六、活动前期准备：
1、通知好大一新生方面2、面试安排
3、各部门准备好面试问题
4、各各部门派出一人在外站礼仪（轮换站）4、申请好8间教室
5、布置好教室，各部门在面试前10分种准备就位6、穿着正装
七、面试流程：
1.新生到场并派发面试表为他们讲解流程
2.安排到等候室等到传唤并提醒他们拿来报名表3.传唤，入场面试
4.回收报名表，在后面做好登记和评价
八、材料准备1、面试表若干份2、各部门自备笔纸
九、财务预算
十、面试后期工作
1、各各部门将本部门所有面试表整理好2、各各部门自己确定要新干事名单
3、确定好名单后上交给会长4、记得把教室整理好十一、注意事项
1、各部门干事不得无故缺席2、实在来不了找人顶替
策划：
导游协会20XX年10月11日
篇六：
模拟
活动意义：
面对大学生就业的严峻形势和人才市场的激烈竞争，进行一些模拟面试训练
十分必要，可以积累临场经验，提高应变能力，加强心理素质训练，对树立自信，在今后的
实战中更好地展示自己，把握好就业机会有着积极的作用。
同时在模拟面试中不断发现和弥
补自己的不足，从而提高正式面试的成功率。
提前做好准备，畅想职场，扬帆远航。
活动对
象：
武汉工程大学学生
活动主办：
综合素质拓展协会活动时间：
3月26
活动地点：
2304
活动规则：
1、参加面试者需带简历（要求以毕业者的身份写简历）
2、服装整洁
3、整个面试本着正式和公开的态度
4、由已参加工作的相关人员作面试官，营造全真的氛围面试流程：
第一阶段：
宣传和报名
（1）宣传时间：
20XX年3月22日
（2）宣传目的：
a.借助各种宣传手段和宣传方式，传达关于大赛流程、大赛时间、比赛要求等信息；b.提高模拟面试大赛的知名度、美誉度，增加大赛的影响力；c.扩大协会的知度
（4）负责部门：
宣传部、公关部
（5）宣传方式：
a、宣传部负责出两块宣传板，分别放在学校门口和泰塑公寓门口b、宣传部负责在每栋教学楼贴一张海报d、公关部负责摆点宣传，以发传单和讲解的形式对此次活动进行宣传。
同时对参加本活
动的学生进行登记、注册
第二阶段:
初赛——求职简历筛选、结构化面试活动时间：
20XX年3月26活动地点：
2304
简历筛选规则：
本次面试求职简历筛选工作在指导老师的监督下完成。
进入复赛的人数按照占总人数的
15%来计算
1.外观设计:
包括纸张格式.版面设计.篇幅长度等.
2.简历内容:
包括个人基本信息.求职意向.教育背景.工作经历等
3.简历用语:
文字措辞.文风.语气.礼仪.外文的使用等
4.突出重点:
是否吸引读者.技能是否关联职位等
5.真实程度:
较大比例进行随机抽查结构化面试：
1）自我介绍：
每名选手拥有30s时间向面试官介绍自己,并向面试官推荐自己,不得超
时。
2）面试官提问：
评委老师根据选手的情况和表现进行即兴提问，内容包括工作实践和人
生规划等方面，评委老师在这个阶段主要考察参赛选手的表达能力、沟通能力和就业礼仪。
回答结束后，考官根据选手表现进行打分。
第三阶段：
复赛——无领导小组讨论环节介绍：
本环节主要是用无领导小组讨论的形式对求职者的专业知识和沟通能力等各方面的素质
进行考评，以保证录用者具备担任该职位的必须的专业知识和相匹配的素质。
活动时间：
20XX年4月2日（星期六）活动地点：
2304
参赛人员：
经过初赛筛选后的人员比赛形式：
无领导小组讨论概念：
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的
方式对考生进行集体面试。
它通过给一组考生（一般是5～7人）一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间（一
般是1小时左右）的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、
情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和
手势等）等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的
优劣。
在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别的角色（不定角色的无领导小组讨
论），或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色（定角色的无领导小组讨论），但都不指定谁
是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织，评价
者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小
组讨论名称的由来。
在比赛的过程中，以严格遵守时间为原则，3~5分钟看题，每人3分半钟发言，20分钟
讨论，5分钟总结发言，最后5分钟是评委点评。
时间安排得如此紧凑，这就要求选手很好
地把握时间。
在10名性格迥异却又互不相识的人中，要在短时间内达成共识，就需要具备很强的沟通组织能力和协调能力。
选手们在尊重其他选手意见的基础
上，进行了讨论和协商，或据理力争，或接受他人的观点。
在20分钟的讨论现场，一派热火
朝天的景象，选手们各抒己见，争取其他小组成员的支持，以期达成最后的共识。
特点：
无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性，应聘者需要在与他人的
沟通和互动中表现自己，无领导小组考察的维度有组织协调能力、逻辑分析能力、沟通能力、
人际影响力、应变能力、团队精神，以及相关的专业知识、社会知识和管理知识等。
因此。
无领导小组讨论适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔，比如中高层管理者、人力资
源部员工和销售人员等，以及一些专业机构的专业人士，比如咨询公司、律师事务所等。
而
对于较少与人打交道的岗位，比如财务人员和研发人员的选拔，无领导并不十分合适。
第四阶段：
决赛环节一：
抽题面试
1、抽题面试的几个阶段：
阶段一、考生自由介绍；阶段二、考生就所选面试题作答，时间：
与阶段一一起每人3分钟；篇二：
面试
策划方案
面试活动策划方案
一、活动主题
展示自我，肯定自我，塑造自我
二、活动目的
从职位需要出发，实现对面试人员素质的有效测评，选拔出德才兼备的高
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