市政工程施工组织设计88540docWord下载.docx
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卫生部令第49号
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国主席令第70号
建设工程质量管理条例
国务院令第279号发布
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号发布
行业
建筑安全生产监督管理规定
建设部令第13号发布
建设工程施工现场管理规定
建设部令第15号发布
建设领域推广应用新技术管理规定
建设部令第109号
地方
北京市建设工程施工现场管理办法
北京市人民政府令第72号发布
北京市建设工程施工现场安全防护标准
京建施（2003）1号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准
京建施（2003）2号
北京市建设工程施工现场环境保护标准
京建施（2003）3号
北京市建设工程施工现场保卫消防标准
京建施（2003）4号
北京市防火安全工作管理规定
北京市人民政府令第53号
北京市外地来京人员卫生防疫管理规定
北京市人民政府第39号令
北京市工程竣工验收备案管理暂行规定
2000质监总站第36号
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定
97京建法172号
《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法（1998）50号
3.现行有关施工、设计的规范、规程、标准
规范、规程、标准、图集名称
工程测量规范
GB50026-2007
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
输送流体用无缝钢管
GB/T8163-1999
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-2002
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
设备及管道保温技术通则
GB4272-92
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
混凝土质量控制标准
GB50164-92
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
绿色建筑评价标准
GB/T50378-2006
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2006
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
行
业
建筑工程冬雨期施工规程
JGJ104-97
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
混凝土模块砌体建筑技术规程
JGJ/T14-2004
市政道路工程质量评定标准
CJI—90
公路沥青路面施工技术规范
JTGF40-2004
公路路面基层施工技术规范
JTJ034-2004
公路工程质量检验评定标准
JTGF80/1-2004
公路工程沥青及沥青混合料试验规程
JTJ052-2000
城市供热管网工程施工及验收规范
CJJ28-2004
城镇直埋供热管道工程技术规程
CJJ/T81-2004
城市供热用螺旋埋弧焊钢管
CJ/T3022-93
高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管
CJ/T114-2000
金属密封蝶阀
JB/T8257-1997
工程建设施工现场焊接目视检验规程
CECS71：
94
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
建筑砂浆基本性能试验方法
JGJ70-90
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
建筑企业安全生产评价标准
JGJ/T77-2003
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
混凝土小型空心砌块墙体建筑构造
02J102-1
地
方
北京市工程测量技术规程
DB11/T339-2006
北京城市道路工程施工技术规范
DBJ01—45—2000
城镇道路工程施工质量检验标准
DBJ01—11—2004
市政基础设施工程资料管理规程
DBJ01—71—2003
北京市给排水管道工程施工技术规程
DBJ01—47—2000
排水管（渠）工程施工质量验收标准
DBJ01—13—2004
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
预防混凝土结构工程碱集料反应规程
DBJ01-95-2005
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
给水与排水工程施工安全技术规范
DBJ01-88-2005
建设工程施工现场安全资料管理规程
DB11/383-2006
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准
DBJ01-72-2003
建设工程施工现场临建房屋技术规程
DBJ01-98-2005
建筑工程施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
建筑工程施工组织设计管理规程
DB11/T363-2006
绿色建筑评估标准
DBJ/T01-101-2005
4.企业相关管理文件
我公司的工程总承包管理体系文件及企业标准。
第二章工程概况
第一节工程总体简介
北京星湖投资开发公司建设的轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程位于北京市通州区台湖镇次二村，建设规模为整体建筑面积约55万平方米。
第二节招标要求
序号
项目
主要内容
1
工程名称
轻轨L2线通州段两站一街定向安置房项目北区室外工程
2
工程地点
北京市通州区台湖镇次二村
3
建设规模
总建筑面积约55万平米
4
招标单位
北京星湖投资开发公司
5
设计单位
北京市工业设计研究院、北京中联环建文建筑设计有限公司
6
监理单位
待定
7
质量要求
质量标准
合格
工期要求
总工期：
81日历天
安全文明施工要求
达到北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故；
第三节招标范围
图纸所示北区室外全部内容。
第四节工程设计概况
1.专业设计概况，主要包括下列项目：
1）小区内沥青混凝土道路工程
2）小区内人行道、道路路缘石工程
3）小区内采暖管线及附属工程
4）小区内给水、中水管线及附属工程
5）小区内排水管线及附属工程
6）小区内雨污水管线及附属工程
第五节现场及周边交通状况
本项目位于北京市通州区台湖镇次二村，整体场区交通相当便利。
现场临水、临电已接入现场，施工现场共设置两台变压器，设置2处市政供水点，污水排入周围市政道路上的污水口。
临时设施：
在场区内业主指定位置建设甲方、管理公司、设计、监理及总包、专业分包办公区及工人生活区。
第三章工程管理目标
我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。
1.质量目标
响应招标文件和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量等级为：
“合格”。
具体说明：
检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、工程一次验收合格，合格率100%。
2.工期目标
按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司计划总工期：
81日历天，即2011年2月9日开工，2011年4月30日竣工，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。
同时满足招标文件提出的各项阶段工期要求：
3.安全管理、文明施工和环境保护目标
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1.5‰以下。
严格按照住房和城乡建设部发布的《绿色施工导则》、北京市有关施工现场安全文明施工的相关管理规定执行，工程建设全过程实施“绿色施工”。
确保获得“北京市文明安全施工工地”称号；
建设“花园式”工地，遵循ISO14000标准，全过程实现“绿色施工”。
4.成本造价控制目标
在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理成熟的施工工艺、有效的组织、协调、控制，使工程的成本造价得到最为有效的控制。
同业主、项目管理公司、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“施工过程”、“管理程序”和“具体环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
5.科技创新管理目标
在工程实施过程中，为加强与业主、项目管理公司等工程相关管理单位的及时沟通，保证工程指令畅通，我们将利用计算机和网络作为主要管理手段，通过符合业主、项目管理公司接口要求的“建筑工程项目施工管理信息系统”软件，形成项目经理部内部联网，同时能够与业主、项目管理公司有效对接，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
另外，依据本工程实际特点，制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，依靠科技创新与应用，使科技技术真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。
第四章施工组织管理机构
第一节施工组织管理机构设置原则
1.精干、高效的原则
施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、常务经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有市政工程施工组织、管理经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并通过默契的配合提高项目的工作效率。
项目其他管理人员将安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。
所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。
2.层次分明、责任明确的原则
本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决策层、项目专业管理层、施工作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。
3.发挥团队精神的原则
本工程规模大，技术难度大，建设周期异常紧张，施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。
第二节施工组织管理机构设置
若我公司能够中标，将成立由公司总部高层领导组成的项目管理指挥部，协调、指导、解决项目施工过程中需要公司总部解决的问题。
同时公司将迅速调配具有市政工程施工经验、业务精湛的人员组建工程项目部,代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
履行本合同的管理层主要包括：
公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业管理作业层四个层面。
1.项目管理层次
1.1公司保障层
将本工程列为公司的头号重点工程，由公司总部高层领导组成项目指挥部，由公司总经理担任指挥长，指挥部下设督导组、专家顾问组。
聘请社会知名专家以及公司内部资深技术专家担任技术顾问，由3名经验丰富的资深专家组成，由公司总工程师担任督导组长，协调公司相关部门优先为本项目的顺利实施提供各项保障，为项目管理提供指导、帮助。
在项目启动前，及时选定项目班子，并进行正式授权；
在项目启动后，及时提供充足的项目启动资金和前期生产资金，在人员、资金、技术上予以支持。
项目总指挥定期召开现场协调会，对项目施工过程中重大问题进行协调，调配全公司优质资源为该工程项目服务，确保项目具备优良的运行环境。
1.2项目决策层
以项目经理为首，由项目常务经理、总工程师、进度经理、施工经理、商务经理、安全经理、质量经理、设备经理、行政经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划，对项目实施过程中的重大行为进行决策，并发出明确指令；
对项目管理行为进行指导、监督、检查，及时纠正项目管理过程中出现的偏差。
1.3项目管理层
项目经理直接领导下的项目部的各个职能部门，严格按照项目管理章程和项目经理部决策层指示进行工作。
据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。
结合本工程规模大、技术复杂、工期紧的特点，项目经理部管理层设置九部一室，即：
工程部、技术部、质量部、计划统计部、劳务管理部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室。
1.4劳务作业层
包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。
2.项目组织机构设置
为确保施工指令传递畅通，避免多头管理，项目经理部为强矩阵式组织结构，项目经理下设1名常务经理、1名施工经理、1名项目总工程师、1名进度经理、1名商务经理、1名质量经理、1名设备经理、1名安全经理和1名行政经理共11人组成项目决策层。
项目职能部门共10个：
计划统计部、技术部、工程部、劳务管理部、质量部、安全保卫部、物资设备部、商务部、财务部和综合办公室。
具体施工组织架构详见图：
工程组织机构图。
3.专业管理人员配备
3.1项目经理：
选派具备十年以上施工管理经验的国家一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为人正直的人员担任，以适应项目管理需要。
3.2项目常务经理选派年富力强、具有多项市政工程施工总承包管理经验、高级技术职称、团队意识强的人员担任。
项目领导班子其他成员和各部门管理人员选自具有市政工程施工管理经验的工程技术及管理人员，组成高效精干、精诚团结的项目管理团队。
项目经理部的管理人员总数计划为34人左右。
根据基础、管线、道路及附属构筑物等不同施工阶段的特点，在维持项目管理主要人员保持不变的前提下，对项目经理部执行层管理人员动态调整，充分发挥主要管理人员技术专长和管理特长，做到人尽其用，确保项目总承包管理高水平运转。
专业管理人员配备情况见下表：
工程项目部管理人员配制计划。
职别
人数（人）
小计（人）
项目决策层
项目经理
10
常务经理
总工程师
进度经理
质量经理
施工经理
安全经理
商务经理
设备经理
行政经理
项目管理层
技术部
结构工程师
专业工程师
测量工程师
质量部
质量工程师
试验工程师
资料员
工程部
区域负责人工程师
综合协调
劳务部
劳务管理
物资设备部
材料工程师
设备工程师
计划统计部
计划工程师
统计工程师
安全保卫部
安全工程师
消防工程师
商务部
造价工程师
合同管理
综合办公室
综合事务
文档管理
后勤
财务部
劳资、出纳
1
合计
34
工程项目组织机构图
第三节项目主要管理岗位和部门职责
1.项目主要管理岗位职责
1.1专家顾问组
职责
由公司聘请社会知名专家、选派公司内部的资深专家组成，负责对本项目施工的技术难点、管理难点开展咨询和技术论证，为项目决策提供咨询与服务。
对项目各系统施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关，提供技术支持。
1.2项目经理
是项目管理第一决策人。
确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。
组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
负责做好与业主、设计院、项目管理公司、监理单位的协调工作。
定期召开四方会议（与业主、管理公司、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
1.3项目常务经理
是现场施工的直接指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作.
积极与业主、设计、项目管理公司、监理单位进行沟通协调，保证施工生产计划的实现
建立健全各项总包管理制度，组织贯彻执行各项技术方案，组织实施新技术、新材料、新工艺的应用工作；
贯彻执行安全生产方案、文明施工方案和项目CI实施方案，保证方案顺利实施；
严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。
主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及暖卫管线工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证项目质量目标的实现。
组织各阶段的验收及竣工验收工作。
8
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
1.4总工程师
全面负责施工现场工程技术管理工作。
组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术交底。
负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
负责组织施工详图设计和管线综合设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
主持图纸自审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。
负责现场各专业的技术协调工作。
审核专业分包技术方案，确保符合项目质量、进度、管理等要求
9
负责项目材料设备选型的相关工作，提供材料、设备技术参数。
领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。
11
负责与业主、设计单位、项目管理公司、监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
12
领导项目计量设备管理及试验工作。
13
参与项目结构验收与竣工验收工作。
1.5施工经理
是现场总承包自行施工范围的指挥者，负责现场全面生产管理工作，具体负责项目施工生产的进度的组织、控制和管理工作.
建立健全各项总包管理制度，组织贯彻执行各项技术方案；
组织编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督检查。
负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
根据项目工期控制进度计划编制季度、月度劳动力计划，对劳务单位按月考评。
参与质量事故的调查,并提出处理意见。
1.6质量经理
负责项目质量保证体系的建立，主持项目质量管理体系文件编制和实施，贯彻落实各种国家质量安全规范规程、标准以及各级各类质量安全技术管理规定和制度。
牵头负责工程项目质量管理工作，确保质量安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。
主持编制应急预案和质量控制方案，并监督各项方案的落实情况。
主持对质量安全管理体系及工作管理进
升级会员 