QC小组成果报告Word文档下载推荐.docx
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50
初中
项目经理
组长
高宝庆
48
项目副经理
副组长
赵伟忠
35
高中
材料员
组员
龚碧连
观砌负责人
龚碧庆
38
蒋国海
29
电工
周大昌
专职安全员
陈建耀
26
施工员
组员兼记录员
二、选题理由
绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。
甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。
会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。
为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。
三、目标
通过活动，加强项目管理，确保本工地：
安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。
四、活动的展开
在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：
采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA1环。
现状调查
目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。
缺陷统计表（表二）
序号
项目
频数
频率％
累计频率％
（1）
高处坠落与物体打击
28
（2）
机械的使用伤害与触电
21
69
（3）
施工通道
16
（4）
台帐资料不符合标化要求
6
100
合计
71
运用排列图确定出主要矛盾:
由此可得出结论：
防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。
解析
运用0-1法决定出主因素（表三）
人员
缺陷
陈国华
金正根
刘志兴
胡关友
陆
兴
法
施国安
胡方学
陆才祥
陆志根
累
计
主
因
民工安全意识低，宣传教育力度不够大
1
9
▲
安全员检查不严不细
4
工人夜间加班，劳动强度大
机械设备超载运转
5
用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施
7
照明电线用花线或塑料胶质线
3
材料的质量不合格及使用不符合要求
管理方法有缺陷，制度不能被执行
“四口”及临边防护不够严密
工程进度速度快，各工种交叉作业
工作时间长
画出因果图
照明电线用花线
或塑料胶质线
四口”及临边y防护不够严密/
工程进展速度快,各工种交叉乍业：
■材料的质量不合格，管理方法有缺陷U时间紧工
/及使用不符合要求，4制度不能被执行/斗作时间长
可能发生高处坠落物体打击及机械的使用伤害与触电的事故原因分析
工人夜间加班，劳动强度大，
民工安全意识低，宣传教育力度不够
用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施
因果图（图二）
环境
我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因
素，经举手决确，画出下列主要因素图：
因图（图三）
制定对策
针对所找出的主要影响因素，制定出对策表:
主因
目标
对策措施
负责人
完成日期
管理方法有缺陷制度不能被执行
完善管理方法加强执行力度
制定出比较完善的管理方法，做好分工协作，使制度能真正执行
全体组员
民工安全意识低宣传教育力度不够大
提高民工安全防护意识
开会教育，强化安全宣传,违章处罚，抓好典型教育
每月开会一次
用电机具带病作业,电气开关无防雨防潮设施
严格按照规定使用
勤检查，定期维修保养，及时更换
周大昌蒋国海
每月25号检杳
“四口”及临边防护不够严密
保证“四口”及临边防护达到规定要求
设好临边防护，预留洞口按照规定用砖砌实
周大昌龚碧连
每一层浇好
材料的质量不合格及使用不符合要求
统一米购与管理，把好安全质量关
把握好材料进场质量关，制定脚手架搭设方案
高宝庆赵伟忠陈建翟
根据工程需要提前三天完成
工程进展速度快各工种交叉作业
交叉合理，不影响安全生产
做好劳动组织方案做好安全技术交底
高宝庆周大昌
根据工程需要提前天完成
实施计划:
计戈I」图（图四）
开会讨论共同制定出有关管理制度、方法。
实施1.
小组内部做好明确分工，分别担负安全、材料、组织方案、检查等责任
实施2.
以下采用落地钢管夕H架，立杆垂直置于砼地基上，设置纵横扫地杆，架设好剪刀撑，避雷装置，并用安全网全封闭
电工做好电线架设，配电箱全部设有防雨防潮设施，定期检查
实施4.
m以上采用预埋钢管搭设悬挑架，并按每高，水平每隔5m设一拉结点，脚手片满铺，并用安全密目网全部封闭
实施5.
做好劳动组织方案，尽量避免同一层交叉作业，施工员对各工种按要求做好技术交底，并勤检查、勤督促。
检查效果
1、由公司安全员及小组成员对实施结果的检查，画出效果比较
图：
可能发生的事故发生事故
实施以前
N=63（主要问题的频数）
实施中及实施后
2、对此取得的成果，主要是小组成员能结合现场情况，制定
了行之有效的对策与措施，并且得到各级领导的关注与支持
3、本工程的安全方面已达到公司级标准化工地的要求，但在文明施工方面还不够好，故我们在巩固第一次循环的同时，进行第二次循环，做好文明施工，争创公司级文明施工标准化工地。
第二次PDCA循环
现状分析
小组全体成员对现场进行分析统计，找出缺陷并列出缺陷统计
表：
缺陷表（表五）
施工现场脏、舌L、差
以民工的生活
20
台帐资料未达标准化要求
其它
58
运用排列图确定出主要矛盾
缺陷排列图（图六）
分析原因
从图六可看出施工现场脏、舌L、差，对民工的生活服务与管理跟不上及台帐资料未达标准化要求，是影响本工地创文明工地的主要问题，小组对此做了调查分析，找出8条影响因素，并通过举手表决定出主因（带▲号），画出因果图（见图七）：
民工常使底层水笼头开着，任意流水
人资料
\斗民工更换多，文明意识低.场地不平整，逐层有垃
\~临时住房处生活垃圾多「\圾,材料堆放不整齐・\
施工现场脏乱差对民工的生活服务与管理跟不上台帐资料未达标准化要求
台帐资料未达
标准化要求转
对民工的生活服存务与管理跟不上*
砂浆机外泥浆多未及时清理
'
斗冬季施工脚手跳板上雨浸霜冻易滑
对策表（表六）
民工更换多,文明意识低，临时住房处生活垃圾多。
（1）新进场工人加强安全文明教育，提咼工人文明卫生意识。
（2）临时住房内不再住人公司另安排住处。
周大昌高宝庆
每次新工人进场后三天完成
台账资料未达标准化要求
请公司质安处领导来现场指导，按要求填写做好。
周大昌陈建耀
场地不平整,逐层有垃圾，材料堆放不整齐
重新规划堆材料处，插好标牌，填平施工场地，铺粗砂夯实，清扫各层垃圾。
赵伟忠龚碧连
对民工的生活服务与管理跟不上
分色配戴安全帽，设置必要的民工生活设施，义务消防小组继续加强活动
实施计划
实施3.
检查
经小组各负责人的自检及再实施，公司领导检查并提出有关意见，工地上再增改，现各方面都以达到标准化工地的要求，效果显然提高。
五、效果确认
有形效果
施工现场的面貌焕然一新，安全施工得到保证，材料堆放整齐，卫生设施齐全，平面布置合理，道路畅通，医疗设施具备，工人工作积极性得到提高，即提高了工作效率，又保证了生产的安全与质量。
经济效果
为达安全文明工地，本工程投入20万元，按事故发生的概率值及事故经济损耗，定然大于这个数字，结构质量评为优良，为创兰花杯打下良好的基础，无形中提高了经济效果。
无形效果
（1）增强了项目部的凝聚力。
（2）提高了小组的自身素质，积累了管理经验。
（3）本工地已被评为公司级标准文明工地。
（4）县建筑有关部门及许多兄弟单位前来采访取经，无形中为企业做了宣传，为企业创造了良好的信誉和形象。
六、巩固措施与标准化
巩固措施
（1）要继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。
（2）各小组成员要认真负责，各负其职，团结协作，共同努力，长久坚持。
（3）不断地学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。
标准化
为巩固已取得的成果，提高企业的管理水平，决定将实施中行之有效的措施纳入本公司标准。
（1）成立的义务消防小组规定纳入消防管理标准。
（2）安全生产责任制度纳入公司管理制度。
七、遗留问题及今后打算
1、我们将进一步努力，力图做到杜绝任何事故发生，创建文明新风。
2、不断地坚持PDCA循环，提高管理、操作、技术水平，以实际行动为公司的发展与绍兴的建设作出贡献。
3、下一课题的研究：
如何控制好内墙花岗岩大面积干挂及有关参照市质监站新100条的细部特色处理。
华润汽车展示销售中心项目部QC小组2003年10月
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