画饼Word格式文档下载.docx
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老板给员工画饼，员工也给老板画饼。
整个公司变成一个画饼的场所，公司也离倒闭不远了。
员工们挥挥手说拜拜了，老板们这时终于低下自己一向高傲的头颅，一脸沮丧的表情，长叹一口气：
这一生呀，成也画饼，败也画饼！
猴子搬包谷
《猴子搬包谷》，在小学课本中学到这则故事，没啥感觉，现在，看到这个词眼，许多人依然没什么感觉，但在现实中，我们芸芸众生中，又有多少人，多少企业在不断地重复着这一幕。
老王做生意：
老王从93年起开始做生意，6，7年时间，到了2000年，依然没有什么起色，大大小小算起，他换了有近10个行业，宾馆、餐饮、服装、农产品、物流等等，换到最后落脚到汽车信贷担保行业，这是个毫无技术含量，高风险、低收益的行业。
但就是这样一个看似毫无任何前途的行业，让他一干就是10多年，最终成就自己一番大业。
老王为什么滚爬摸打6,7年，最后才在这个高风险低收益的项目上成就了自己。
难道是这样的项目适合老王做，显然不是。
他自己给出了答案，以前做每个项目，心态太浮躁，都稳不下心来，一见有挫折，就撤了下来，所以像猴子搬包谷一样，换了一个又一个，犯了一次又一次错误。
最后，耐心终于形成了，做企业要守行，要坚持做，不要因为一点风吹草动，就胡乱变方向，导致自己永远也形不成基础，形不成底蕴，形不成特点，形不成自己的客户群。
单位用人：
我们单位财务人员工资定的工资不高，因此招聘财务人员具有相当的难度，人事经理使遍了十八般武艺，还是招不来合适的人，迫不得已，总经理决定提高财务人员的工资标准，但仅限于新招的人。
为什么，因为招不来人呀，所以只给新人涨。
这招立竿见影，很快招到了合适的人。
老的财务人员的工资标准依然没变，这使得干了两三年的已经干得得心应手的财务人员工资还没有新来的对公司情况一无所知的新人的工资高，这让他们心里很不平衡。
这个信息很快强烈反馈到总经理跟前，总经理对财务总监说，不用管，他们也就几句怨言，发发牢骚就过去了，以后公司效益好了再调吧。
这话人听的多了，老财务岂是三岁小孩，老财务一怒之下，全部辞职了。
新来的人，一看老人手都辞职了，想想公司财务方面肯定存在严重问题，自己呆着也要承担很大的风险，所以也没呆几天就全部离开了。
总经理不尊重现有人，一碗水端不平，像猴子一样，拉来了新人，却伤害了老人手，人员流动严重，纯属咎由自取！
拉手网广告：
拉手网在做广告，24券在做广告，大众点评团在做广告。
有电视广告，有平面广告，有公交广告。
我看后，是不屑一顾，嗤之一鼻。
我曾经在拉手上订过货，且不说质量是相当的粗制烂糙，而快递发货更是相当的糟糕，本来是第三天到货呢，但第三天没收到，打电话确认，说是货发错了，发给了别人，我打了几十通电话，打到快递公司，反映到拉手客服，我的目的是尽量快一些，我要在六一儿童节这天，给儿子一个惊喜，送他一个礼物，结果，到了6月5号，货都没来，足足等了10天。
我气坏了，还拉手网呢，纯属垃圾网。
许多专家预言，两到三年时间，中国的团购网将会倒闭的差不多，我是完全认同这种观点。
低劣的产品质量，以及混乱的管理模式，肯定是会伤透众多消费者的心的，所以，大家宁愿多花钱，多花时间去商场购货，也不会再去为图便宜，而惹上一肚子气。
你说说看，你确保产品质量，及时发货，而消费者又能享受到低价，这样就OK了，大家享用到物美价廉的东西，口口相传，你的客源肯定是源源不断。
你却在打广告，一边靠广告吸引更多的消费者，一边现实服务中混乱的管理又在不断地重伤着许多老客户，你这样吸引一小部分，伤害一大部分，经营怎么能有起色，经营怎么能长远。
其实，在许多行业，那么多企业，都是这样子，经营中投机取巧，偷梁换柱，坑蒙拐骗般地伤害着一个又一个老客户，而一边又在印彩页，做网站，推广告宣传自己，利用花言巧语吸引着新客户，像猴子一样，得了一个，又失了一个，所以永远也做不大，永远也做不强。
绩效考核：
公司员工流动严重，士气不振，原因是物价上涨，同类公司调高了工资。
总经理被迫无奈，也调高了工资标准，但制定了绩效考核办法，而且绩效考核方法极不合理，没有按照员工核心工作内容考核，而是牵扯了一系列不相关的内容，这使得每个月工资扣下来一大块，有些人的工资扣过后甚至没有原来的高，这让许多员工心里很不舒服。
总经理一边像猴子一样拉笼人心，稳定团队，一边又在自作聪明，制定不合理政策，伤害员工，打压员工的积极性，这样做，效果显而易见了，人员继续严重流失。
我给自己定目标：
我给自己一段时间订立一个目标。
先是想着建立传统节日网站，打工者网站，为此经常半夜三更的搜集资料，一个人经常躲在厕所里寻找灵感，张罗了一年时间，又感觉不太可行，放弃了。
我又想到出版一本行业会计大全，为此，装做很虚心的样子，在网上结交了上百个会计资深人士，以获取更多的行业会计经验，书稿完成的差不多了，写了近10个行业的会计核算流程，但临到最后，觉得自己书稿内容过于浅显，缺乏吸引力，缺乏影响力，继续放弃。
我又想到开一家特色餐馆，为此也费尽了脑子，做市场调查，写可行性分析，咨询一些老人相关的传统配方，最后因为没有行业经历，也无疾而终。
付出了很多，思考了很多，最后还是没有成事，我觉得自己很可怜，很可笑，如果在一方面花精力专攻下去，结果很可能不一样，自己却像个猴子搬包谷一样，不断地换目标，不断地做无用的付出，最终是一无所成。
猴子搬包谷，猴子只是一个动物，它犯错误是正常的，是能理解的。
而我们呢，我们是人，是万物之上的人，我们却对这样的错误，犯的更彻底，犯的更坚决，犯的更无怨无悔，猴子只是可笑的，而我们更是可悲的！
西红柿炒鸡蛋
在中国，西红柿炒鸡蛋，酸辣土豆丝是许多人的挚爱，可谓是百吃不厌．这是两个低成本的菜品，为什么会拥有那么多的食客．是因为他价格低廉吗，有这种因素，但绝不仅如此，因为在这两个菜品的粉丝中，不乏许多身价上千万，上亿元的大老板，不乏局级，厅级以上的干部，但一千个人做菜，可能会做出一千种做法，一百个饭店，也可能会出现几十种口味．因此，这两个菜品，在中国人眼中再怎么优秀，再怎么非同寻常，但却始终难以入外国人的法眼．
这是为什么呢？
因为在外国人眼里，只有固定的、统一的、一致的，才是被认可的。
张家是酸的，李家的是咸的，王家的是辣的，他们会认为是不是那家的不新鲜，是不是那家的是变质的，那家的厨师不专业等等．因此，他们对中国许多非常经典的菜没有任何好感，也就在常理之中．
而麦当劳，肯德基，之所以征服世界，不是因为它的价格低，因为中国中小饭店数量众多，洋快餐应该属于中档消费。
那是因为它的口味独特吗？
相比于中国许多特色小吃，羊肉泡馍、凉皮、热面皮、小炒、拉面、洋竽叉叉，洋快餐的口味只能算是还可以，根本称不上独特．那么，肯德基成功的秘诀是什么，这已经不是什么秘密了，那就是它的标准化作业．肯德基对调味料产地进行了严格的挑选，原料采购进行了周密的层层把关，产品的出炉绝对是按照固定的工序进行的，烘考的时间拥有绝对的分秒不差的标准，正是因为对标准化的严格执行，确保了白胡子老爷爷的连锁店不断的增加，在餐饮行业竞争的如火如茶，不断更替倒下，肯德基却始终保持着强劲的行业领先地位，这就是标准化的威力．
安信地板最近成了风口浪尖的牺牲品，一开始为了做大，做强，宣称有多么先进的生产工艺，多么严格的质量监控，多么高效的售后服务等等，当然，一开始，他们确实也做了很多，做得不错，可是，当他们稍微做出一点成绩时，就开始不按既定的标准办事，安信使用甲醛超标的木材生产地板，蒙牛牛奶中发现强致癌物，苏泊尔使用劣质材料生产炊具，质量问题是所有企业发展的命根子，轻则元气大伤，重则要了性命，按理说做的越大，管理经营将越规范，标准化越严格，但在现实中，许多企业做大后以自我为中心，为了追求高额利润，大幅降低成本，质量出现严重问题，这样的企业，前赴后继，又有多少呢？
再说说制度，制度本来就是标准化的具体化，标准化的书面形式。
而许多私营老板甚至国企高管以自己的一已想法，自己的一已私念，作为一项铁的制度。
对员工的苛扣，对客户的设套，对产品的作弊，自己头脑中的私欲和杂念堂而皇之地转化成公司一项名正言顺的制度，大家在敢怒而不敢言中执行，客户在反感抵触中承受，矛盾在积聚到了一定程度终久会爆发，这时，企业的竞争力不再了，甚至步履盘跚了，老板不再牛B了，不再志高气扬了，因为他已经没有资本再高昂着头颅指手划脚了。
是他们不尊重标准化毁了企业，是他们自己自为以是断送了自己。
当然了，还有一些，制定了合理的制度，制定了科学的制度，但在现实中，却不预执行，这样，制度就不成制度了，标准化，规范性也就成了空架子，一切不像预想的那样顺利，一切不像憧憬的那样美好。
弱化标准化使它们偏离了原有的方向，不重视标准化，使它们发展中变得荆棘密布。
西红柿炒鸡蛋，新鲜的刚好熟透的西红柿，新鲜的土鸡蛋，青脆的小葱，配好适量的油，盐，五香粉，生姜丝。
先在炒锅中倒油，将鸡蛋炒熟，呈金黄色，不老不嫩。
再将鸡蛋盛入盘中，炒锅中重新倒入油，稍热后，下入生姜丝，葱花，紧接着放入切好的西红柿，再加入五香粉，盐，翻炒2分钟，重新将鸡蛋倒入炒锅中，再翻炒一分钟，即可出锅，一盘简单而快捷的菜肴就等着你享用了。
葱花的香脆，西红柿的酸香，土鸡蛋的浓香，一览无余，清淡而不失营养，几口下肚，回味无穷。
这样的做法，可能让你百吃不厌，这就是西红柿炒鸡蛋，借此，谈论一下标准化的理念，希望能给有心之人带来一点微薄的启发。
无用功
今天，我们来谈一下这个话题，这个看似很无聊，很无用的话题，其实更是一个令人很无奈的话题。
纵观我们自己的经历，放眼我们的周围，个人、企业，小单位、大公司，基层员工、高层管理者，等等的等等，太多太多的人，在日常的工作行为中，做过多少的无用功，有些也许是无意的，有些可能是避免不了的，但有些则是我们故意而为之的。
公司网站：
我们公司是一家矿用机电产品代理公司，没有自己的产品，客户主要是自己上门开发的煤矿单位，因为没有自己的产品，公司严重缺乏竞争力。
在新的一年中，老板高调制订了翻两番的目标任务量，并且大举招兵买马，准备在业务上大跨步迈进。
为了配合公司的大业务政策，总经理于是想到了建立一个网站，来增加自己的客源。
这个网站，实际上从一开始，公司所有人都不看好，因为连我们自己都没有信心，我们要宣传什么，要推广什么。
别人打电话进来，一咨询，你没有自己的产品，全是代理，又不是独家代理，只是东拼西凑，杂乱无章地从各个厂家采购，那我跟你联系干什么，不如我直接找厂家联系得了。
而另一方面，我们的客户全是煤矿，每个客户必须去现场打交道，少于半年时间，连想都别想，业务根本不可能渗入。
所以，对于没有自己产品的公司而言，建立网站，无异于做无用功。
网站建成后，进行了XX竞价推广。
结果，半年过后，不仅没有一个客户，而且必须由两个人专门负责接网站电话，而接到电话95%以上全是找客户的，要给你推400电话，包月电话，注册商标，公司培训，参加展会等等，其他咨询业务的，也是牛头不对马嘴的其他不相关业务，网站运行一年时间，实在带不来任何经济效益，也没有扩大公司的影响力，反而直接带来了几万块的额外支出，最后就无功而止了。
公司招聘财务人员：
公司财务人员难招，而且招的人也留不住。
财于是务总监向人事部经理施压，你务必在两个月内给我招来三名高水平的财务人员。
人事部经理听到此话有些唯唯诺诺，但还是鼓起勇气地反抗了一句：
你们留不住人，反怪我招不来人。
财务总监听到此话，很不高兴，立即给总经理请示，咱们现在业务量增多，而税务政策比以前更严格，我们必须立即强化财务队伍。
总经理找来人事部经理，向人事经理下了死命令，必须不惜一切代价为财务部招人。
既然总经理都这样说了，那又有什么办法呢？
人事部经理先是摇摇头，然后又咬咬牙，吃人家这口饭，昏招也得接受，冤枉钱花就花吧，人事部一场轰轰烈烈的招人无用功开始了。
人事经理先是安排了两个周末去人才市场，效果不好。
然后，他又开通了智联招聘频道，并对公司进行了首页置顶，热门推荐的服务。
一个月过去了，效果还是不好。
人事部经理不得不施出了自己的撒手锏，反正公司不怕花冤枉钱。
他在《华商报》上刊登了四分之一版的广告，租用三星级酒店的会议室，调用了财务部、行政部的十几名人员，展开了为期两天的大型招聘活动，功夫不负有心人，终于招到三个让财务总监满意的财务人员，两名中级职称，一名注册会计师过了四门的人，为招这三个人，可以说，直接花费了不下5万块。
结果呢，结果很差劲，三个人一个呆了一天，一个呆了两天，一个呆了一周，就都拜拜了。
三个人走的时候把原因都说了，工资太低，财务核算太混乱，财务部门气氛不和谐。
所以说，财务部不从根本上解决这三个问题，却把原因归结为人事部招人不力，人事部做了一场彻头彻尾的无用功，当然不怪人事部。
其实解决了财务部存在的这三个问题，别说《华商报》，智联招聘，就算在赶集网上，也能轻松招到自己满意的职员。
因此可以肯定地说，许多公司招人困难，不是人事部招人不力，而是公司本身在薪资、管理、经营、用人方面存在严重的问题。
运营部老张：
公司新招了一个运营部经理，目的是改变公司的经营现状，提升公司的经营业绩。
而公司目前暴露出的严重问题是客源不足，顾客人数太少。
问题很明确，要提升业绩，就得想办法增加客源，增加消费人群，这是运营部必须要解决的问题。
运营部必须把工作要点放在分析周边竞争对手的实力，分析竞争对手的经营情况，分析自己现在的顾客群，寻求增加客源的方法。
但他却把工作重心放在其他的细枝末节上。
延长工作时间，而延长的这段时间，根本就没有顾客。
又制定了各种统计表格，而这些表格所能反映的只是那可怜巴巴的一点业绩，已经非常明显，非常直观了，即使六岁小孩都知道原因在那块，还在费尽心机的搞形式主义。
老张做了三个月无用功，没有任何成效，却引起了众多员工的非常不满，他干了三个月，感觉自己很无趣，只好灰溜溜地结账走人了。
国米黑洞：
国际米兰最近又让它的粉丝失望到了极点。
两年前的三冠王，雄风荡然无存，欧冠被实力平平的马赛淘汰出八强，联赛又频频输球，强强对话中更是被AC米兰、尤文图斯摁着打，真是丢尽颜面，伤尽球迷心。
国米最近又要换教练了，这已经是赛季内三换教练了，两年内第五名教练，纵观国米历史20年，居然更换了21名教练，频率之快，令人咋舌。
国米更换教练最多的关键词是救火教练、球队动荡、短命教练、惨淡下课，国米又患上了教练黑洞的阴影。
想当年，拥有罗纳尔多的国米，照样不敌尤文，拥有西多夫的国米中场，进攻依然没有创造力，高薪挖来卡纳瓦罗的后防，同样是漏洞百出，这就是“著名”的球星黑洞时代。
其实，国米战线不佳，实践证明，招揽好球员的效果基本上是不明显，而更换教练的做法，更乃是无用功。
金牌教练特拉帕托尼率尤文图斯6夺意甲冠军，但率国米仅有一冠；
银狐里皮率尤文5夺意甲冠军，后来又率意大利队在世界杯上登顶，执教能力无须质疑，但在国米的执教经历同样暗淡；
贝尼特斯率领利物浦惊天逆转了AC米兰，勇夺欧洲冠军杯，但在国米执教却是惨不忍赌。
莱昂纳多执教国米的前期取得了90％的胜率，拉涅利执教前几场同样是势如破竹，球迷甚至重燃了夺冠的希望，但后来，都遭遇了严重的滑铁卢。
可以肯定的说，国米的问题根本不在教练，莫拉蒂换教练，很显然是在一次次地做无用功，这时，有人提到了穆里尼奥，这其实是一个特例。
他注定是一个传奇，他就是国米的魔力神，他带给了国米球迷几十年来仅有的一次酣畅淋漓的享受。
穆力尼奥能在国米取得成功，不仅在于他的用兵能力，更重要的是他的铁腕手段，他在国米中的话语权，这使得他不仅在作为主教练训练球队，指挥球队，他还在行驶着部分管理球队的职能，这个原本属于干得一塌糊涂的莫拉蒂手下的管理庸才们干得事，由穆力尼奥进行了插手，也正因为如此，才使得球队在各个方面运转得更加合理，更加顺畅。
莫拉蒂做生意确实是一把好手，对于球队的投入也一向是大手笔，但在管理球队方面，不得不说是乱得一败涂地，根本无章可循。
国米的问题更多的是在于如何管理球队，如何团结球队，如何和谐更衣室气氛，如何激发球员斗志。
而中国足球呢，也在犯着同样的错误。
水运动中心掌门人韦迪执掌了中国足球的大权，这在全世界人看来，都是一个创举，更是一个笑话，但却是更改不了的事实。
足协的无用功做得很气人。
教练卡马乔每年工资加税金高达7000万人民币，三年就是两个亿，他给我们带来了什么，大家是有目共睹了，失望，除了失望还是失望。
两个亿，又能建多少块免费的足球场地，又能培养出多少个足球苗子呢？
中国足球经历了举世罕见的赌球、黑球，球员、教练、裁判，包括足协主席在内的大批量足球官员都涉列其中。
经历了这些，中国足球几乎死亡，所以面临的问题是重新建立合理的足球体制，从头开始，加强青少年的足球培训工作，而不是天价请个教练，制造点轰动的体育新闻，多花些纳税人的冤枉钱。
养老金要进入股市：
以证监会主席为首的提议将社保中的养老金进入股市，以拯救奄奄一息的中国股市，以抚慰已经是遍体鳞伤的股民的心灵。
这样的做法，很显然能给股市带来一时的活力，能让老股民的亏损减轻。
但在我的眼里，这无异于也是一项无用功。
股市的长期运行中，很显然与整体经济形势、国际金融环境密切相关，但股票的暴涨暴跌，与上市公司虚做业绩，调节报表，隐瞒信息，经营不力等等有非常直接的关系。
统观中国的上市公司，有一大半都是泡沫严重。
上市后的公司，圈足股民的钱后，变得不思进取，要么经营不力，要么把核心资产置换给大股东或者其他公司，股民跟着白抬轿，要么就是定向增发，继续吸取股民的血汗钱。
所以，给股市注资，永远都是个无底洞，制定严格的上市制度，透明上市的流程，严把上市流程关口，切实提升上市公司的质量才是解决问题的根本所在。
老板因为受到高额利润的诱惑，心态扭曲、方向偏离，当机立断、雷厉风行地做无用功；
中层领导因为要向上面表功，要继续向上爬，而不顾现实情况，义无反顾，不惜损害大多数员工利益地做着各种无用功；
而基层员工因受到上级的淫威，而在不断地做重复性的工作、做表面性的工作、做形式性的工作，或者不被公司重用，对公司丧失信心而庸庸无为地当一天和尚撞一天钟。
既然我们不想从实质上解决问题，不想从根源上解决问题，不想去寻找真正能解决问题的方法，那好，那我们就继续做无用功吧！
闯王之死
生活往往很枯燥，有时读读历史，也是一种不错的解脱。
关于李自成李闯王之死，说法很多，其中有这样一段说法．是出自，他的一位部下的日记所记载的．李自成与吴三桂在山海关激战失利后，被迫不断退守，最后退到了湖北通县的九宫山。
虽然自己还拥兵10万，但他已经大失民心，孤立无援，随着清兵的步步为营，他感觉气数已尽。
这一天，他带20余骑，到九宫山下，他准备上山求佛祖保佑，看能不能给自己带来好运，为表诚意，他命部下在山下等待，自己独自上山。
进庙前，为再次表诚意，他未带武器，徒手进入大厅烧香求佛。
结果，烧完香后，自己突然昏倒，这时，恰好从后门进来一农夫，以为闯王是盗贼，于是拿起锤头猛击闯王头部，几锤下去，就把闯王敲死了。
一代英豪，以这样一种方式结束了自己的一生，这听起来多少有些滑稽．其实，也属正常．
陈胜、吴广起义：
对于秦末陈胜、吴广发动的大规模农民起义，只坚持了６个月，而吴广更是死在了自己的车夫手里．
清朝洪秀全率领的农民起义，长达14年，建立了自己的天朝王国，自己也号称天王，其实，清军主力曾国藩也差点成为太平军的滚刀肉，但，太平军还是逃不掉失败的命运．
农民起义，可以说，最终都难逃灭亡，这其实不是偶然，而是必然．
李自成失败：
李自成到了末路，才开始想起求佛祖，那做法显然多余的，是无用的。
他开始后悔了，但已经晚了，已经于事无济了。
想当初，自己只知一意孤行，不听下属的意见，才落得如此下场。
1、李自成急于攻进北京，而对自己打下的河南、陕西、山西没有从经济和军事上进行长远的部属，导致自己后防空虚，没有自己的基地．2、对于吴山桂，没有进行劝降，而是与其对立，这让清兵从中渔翁得利。
3、李自成根本就不懂政治，只知道打打杀杀，不知道制造舆论，不知道团结反清义士，不知道安抚百姓，又怎能是建制严明，训练有素的清王朝的对手呢？
陈胜、吴广起义，那就是两个莽夫，毫无章法的一通乱打，肯定难有作为，根本不值一提。
而太平天国起义，在自己没有拿下整个战局时，居然起了严重的内讧，而对曾国藩军没有进行趁胜追击，一举歼灭，是其重要败因。
当然了，太平军能坚持１４年，靠的正是东王杨秀清，西王萧朝贵，南王冯云山，北王韦昌辉，翼王石达开这些左臂右膀的共同努力，后来起了内讧，很快就注定了自己的结局。
对于农民起义失败的必然性，那只是个历史，只是过去的东西．而我们广大的民营企业，我感觉跟农民起义军有太多的相似性．
太子奶：
太子奶创建于1997年，他一度是中国驰名商标，一度是央视日用消费品的广告标王，一度年销售收入达30亿，一度是乳酸菌类乳业的龙头．就是这样一个拥有诸多光环的企业，在2010年轰然倒下．
山西首富：
曾经的山西首富李兆会，所控制的山西海鑫，到了2012年已经变得步履为艰，已经5个月发不出工资了．这个曾经的风云人物，曾经娶了著名演员车晓的年轻企业家，仅仅几年时间，就把自己的家业挥霍一尽．他上任后，对一些立下汗马功劳的老臣进行了驱逐；
把精力放在了资本市场上，他认为资本市场上来钱更快，因此，他在成为民生银行第10大股东时引起了金融界的不小的轰动；
对自己的主业不加重视，他认为钢铁行业毛率低，价格波动大，无法创造出预期的收益，而他不曾想到的是，2003年创立的日照钢铁，在2010年却创下了45亿的净利润．而这时的他，却因长期浸淫在资本市场而变得几乎气数已尽。
福记食品：
上海福记食品的倒下和它的崛起一样的迅雷不及掩耳，董事长魏东短短五年时间，就从一家小饭店做起，居然能在香港成功上市，真让常人叹莫能及呀。
然而仅仅过了5年，到了2009年10月，它却骤然倒下，被迫进行清算阶段。
它的成功源于魏东把公务员体系严谨的制度搬进了餐
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