科技研发项目申请表铝模板体系结构深化设计技术研究项目申请表Word文档格式.docx
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（3）铝模板深化设计施工效果研究
主要技术经济指标（100字以内）
开发完成该项技术成果，使公司在铝模板体系结构深化设计方面取得科技突破，形成深化设计关键点和分析指标，通过结构深化设计，从设计上解决工程的施工难题、质量隐患、工序优化等，取得可观的经济效益，预期经济效益约250万元。
创新点
传统木模施工，若采用一次性完成较多的施工节点，施工困难，难以实现一次性施工。
通过铝模板体系结构深化设计，以BIM技术为手段，提高施工工效和施工质量为目标，形成成体系的铝模板体系深化关键技术，不仅解决通常二次结构构件等一次性的施工节点，还解决门窗、装修装修、细部等施工节点。
预期的成果和知识产权
申报专利1项、工法1项、在国内期刊上公开发表论文2篇，形成技术研究报告1套。
经费概算
总投资
20万元
其中自筹资金
15万人民币
完成时间
2021年12月
申报日期
2020年1月
二、课题目标与任务
1、课题背景（现状、问题、研究的必要性）
铝模体系的前期深化是一个复杂而烦琐的过程，也是应用铝模体系是否能够成功的首要条件。
这个过程中，我们首先应该明确铝模体系应用的深度，解决铝模体系应用的难点，并且深化铝模体系所需完成的节点。
但是，这些不是施工单位能全部解决的，还需要业主、设计单位共同参与其中，共同配合才能更好地完成铝模体系前期的深化设计，共同将采用铝模体系所面临的各类风险降低到最低。
通过前期的深化设计的反复论证，达到深化设计的既定目标，往往在后期铝模体系应用中能起到事半功倍的效果。
2、课题研究目标：
（研究总目标、达到的水平、对经营的作用）
预期总目标：
提出铝模板体系结构深化新的关键点和新方法。
达到的水平：
在铝模板体系结构深化设计施工技术方面达到行业内领先水平，并争取获省部级及其以上的科技进步奖，工程项目争取获云南省优质工程奖。
对经营的作用：
通过科技研发，形成企业技术优势、人才优势，对企业招投标、生产经营、质量管控奠定基础。
通过开展本项目科技攻关和技术创新，在解决施工难点、验证新的设计理论和施工方法、提高施工技术水平的同时，也为我司进一步开拓和占领市场方面起到非常大的促进作用。
3、课题研究内容：
（包括可能的任务分解）
（1）铝模板深化设计BIM的应用
●结构建筑BIM建模的碰撞冲突应用研究
●铝模板BIM建模的应用研究
●二次结构构件的深化设计研究
●抹灰及细部的深化设计研究
●门窗、栏杆的深化设计研究
●预留预埋深化设计研究
4、本课题的主要技术难点和解决途径：
技术难点：
目前铝模板深化设计关键点不齐全，BIM对铝模深化设计应用流于形式，无相关规范标准参考。
解决途径：
提前对结构建筑进行BIM建模，形成分析报告，对铝模体系进行建模后，依据分析报告，对结构进行二次深化设计，形成体系化的深化设计系统，对每个深化节点进行研究分析，形成铝模板体系结构深化设计标准和指南。
5、技术路线：
（课题研究方法、手段、步骤等技术方案）
施工深化设计阶段，所需达到的目标是通过设计图纸，结合设计意图和铝模体系应用深度，使铝模体系深化设计具有可实施性和可操作性，为下一步的生产加工和拼装做充足准备。
拿到施工设计图纸后，首先需要完成审图工作，通过建立BIM模型，最大限度地发现图纸中各专业间的错、漏、碰、缺等问题，及时反馈业主、设计进行解决，充分保证图纸的正确性和可操作性，避免后期因图纸问题造成的返工及浪费。
通过对铝合金模板体系应用前期的深化设计要点的研究，在主体结构施工中一次性完成较多的施工节点，大量的节约人工、材料、机械及施工周期。
但这些节点一次成型，最重要的还是前期的深化设计，只有在前期的深化设计阶段，准确无误地完成各类复杂节点及预留预埋的深化设计，才能为后期铝模体系的顺利落地奠定良好的基础。
6、创新与突破：
（对目前技术、方法、工艺等的创新）
通过铝模板体系结构深化设计，以BIM技术为手段，提高施工工效和施工质量为目标，形成成体系的铝模板体系深化关键点，不仅解决通常二次结构构件等一次性的施工节点，还解决门窗、装修装修、细部等施工节点。
三、课题预期成果及经济技术指标
7、课题预期成果
1）专利
申报专利1项。
2）标准（规范）
无。
3）工法
总结施工工法1项。
4）软件
5）论文
在国内主要期刊上公开发表论文不少于1篇。
6）研究报告
形成研究报告1套。
7）其他（新技术、新产品、新装置等）
形成施工指南1套
8、主要经济指标：
（如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等）
通过铝模板体系结构深化设计技术研究，提高铝模体系深化率，减少成本高、质量隐患多、施工周期长的设计项目，提高铝模体系现浇结构经济效益0.5%，预计能为本项目创造效益250万元。
9、其他：
（课题实施中形成的示范基地、人才队伍建设等）
本项目科技开发计划的实施过程中，技术成果不但能够指导项目施工生产，同时广大员工共同参与技术攻关，能够培养和锻炼一大批人才（项目总工1名，生产经理1名，技术骨干2名），为企业的发展奠定坚实的基础。
四、课题年度计划及年度目标
年度
课题年度计划及年度目标
2020年
资料调研，现场考察，研究方案制定，采购设备与模拟试验。
完成研究课题分解；
进行提出铝模板深化设计BIM的应用；
铝模板深化设计设计关键点；
铝模板深化设计施工效果研究。
提交阶段研究报告。
2021年
完成项目研究总报告及各分报告，申请鉴定，并申报省部级奖。
五、课题经费支出预算表
单位：
万元（保留两位小数）
序号
预算科目名称
合计
资助经费
自筹经费
1
一、经费支出
20
5
15
2
1．设备费
3
（1）购置设备费
4
（2）试制设备费
（3）设备改造与租赁费
6
2．材料费
7
3．测试化验加工费
8
4．燃料动力费
9
5．差旅费
10
6．会议费
11
7．出版/文献/信息传播/知识产权事务费
12
8．劳务费
13
9．专家咨询费
14
10．管理费
11．
16
12．
17
二、经费来源
18
1．申请项目经费获得的资助
19
2．自筹经费来源
（1）其他财政拨款
21
（2）单位自有货币资金
22
（3）其他资金
六、课题的承担单位、参加单位及主要研究人员
姓名
工作单位
职务/职称
投入本课题的全时工作时间（人月）
在本课题中承担的具体任务
人员分类
1
李金会
中建土木西南公司
分公司总工/B
课题总策划
A
王炳华
项目经理/C
项目施工总承包管理具体组织实施
B
3
项目总工/C
课题策划
主要研究人员
4
李平
技术负责/C
参与课题策划与实施
李天侠
生产经理/D
课题具体实施、落实负责人
C
6
李晶晶
技术部经理/D
土建施工方案制定、施工具体技术负责、部分单项技术成果总结
7
张进
技术工程师/D
土建施工方案制定、施工具体技术负责
8
方福天
许梁
BIM工程师/D
施工BIM模型
吴鸿
张春林
测量负责人/D
质量考核
刘超
商务主管/D
经济分析
填表说明：
1.职称分类：
A、正高级B、副高级C、中级D、初级E、其他；
2.人员分类代码：
A、课题负责人B、课题骨干C、其他研究人员；
3.是否有工资性收入：
Y、是N、否；
4.课题固定研究人员需填写人员明细。
七、课题计划书签订各方签章
课题承担单位（乙方）审核意见
总工（签字）：
（单位盖章）
年月日
公司（甲方）审核意见
（盖章）
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